Программа MBA

Финансовая стратегия компании

Отличительная особенность программы заключается в балансе между современными финансовыми знаниями и управленческими навыками, необходимыми для выстраивания карьеры руководителя финансовых служб и финансового директора

День открытых дверей
14.10

участвуйте очно и получайте привилегии на обучение

Навигация

Рекомендуем изучить следующие аспекты MBA

Специализация MBA: Финансовая стратегия компании

Для кого подойдет

  • финансисты российских компаний, которым требуется поддержка в разработке и внедрении изменений финансовой политики, формировании финансовой стратегии и т.п., а также поддержка в карьерном росте;
  • управленцы различных сфер деятельности, которые понимают, что без обоснованной финансово-экономической оценки своих проектов и предложений не получат поддержку в бизнесе.

Программа аккредитована НАСДОБР, а также неоднократно получала аккредитацию АМВА (Association of MBAs)

НАСДОБР Association of MBAs

Екатерина Лисицына о программе МВА «Финансовая стратегия компании»

Содержание программы

Занятия проходят

в кампусе МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*доступно синхронно онлайн

MBA 18 месяцев
График:
- 1 раз в месяц пт, сб, вс с 9.00-19.00
старт: 23.10.2026
График:
- будний вечер+2 субботы
старт: 21.11.2026
Получить буклет о программе

Финансовый функционал компаний существенно расширяется. Руководители и собственники бизнеса безусловно ценят финансистов за глубокие финансовые знания. Однако в современных условиях недостаточно производить точные расчеты финансовых показателей, проводить план-фактный анализ и сводить бюджеты. От финансистов ожидают предложения о необходимых изменениях стратегии и тактики развития бизнеса.

С другой стороны, от нефинансовых управленцев требуются сильные финансовые компетенции. Предложенные ими управленческие решения не будут услышаны без ответов на вопросы «Как они повлияют на финансовое состояние и стоимость бизнеса?», «Какие требуются ресурсы и из каких источников?»

Выявление финансовых проблем в деятельности компании

Курс знакомит с инструментами для выявления проблемных зон в финансовом управлении компаниями слушателей. В рамках его освоения слушатели разрабатывают план формирования финансовой стратегии по своим компаниям

Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Курс направлен на формирование у слушателей системы понятий, знаний и навыков, в области инвестиционного анализа и формирование инвестиционной политики компании, управление корпоративными финансами предприятия, управление стоимостью бизнеса, выявление и оптимизацию факторов, влияющих на стоимость бизнеса, построение эффективного процесса взаимодействия с существующими и потенциальными инвесторами

Современная налоговая политика компании

Курс направлен на приобретение знаний о методах, приемах, методиках ведения налогового учета, а также на отработку навыков формирования, оптимизации, исчисления и анализа налоговых показателей, необходимых для принятия различных экономических решений в профессиональной деятельности

Управление оборотным капиталом компании

Дисциплина направлена на формирование у слушателей системы понятий, знаний и навыков в области управления оборотным капиталом компании. В рамках освоения курса слушатели научатся находить связь между системой управления оборотным капиталом и операционной деятельностью, бюджетированием, стратегическим планированием и стоимостью компании, решать финансовые управленческие вопросы, опираясь на накопленные знания

Бюджетирование и финансовое моделирование

Курс направлен на формирование компетенций по построению финансовой модели реальной или предполагаемой финансовой ситуации, а также формирование и развитие профессиональных навыков организаторов бюджетирования и финансового планирования в компаниях

Оценка бизнеса и управление стоимостью компании

Курс направлен на изучение иотработку современных инструментов оценки бизнеса и факторов, которые влияют на стоимость бизнеса

Формирование и финансово-экономическое обоснование финансовой стратегии компании. Индивидуальный проект.

Курс направлен на разработку финансовой стратегии на примере компаний слушателей, подготовку финансово-экономического обоснования программы действий по решению финансовых проблем в компаниях слушателей

Привилегии программы

  • 25+
    актуальных управленческих дисциплин
  • 20+
    мастер-классов
  • 2
    проекта для развития бизнеса
  • 4
    коуч-сессии карьерная поддержка
  • 9 из 10
    практическая применимость знаний
  • +2 года
    обучения бесплатно для выпускников МИРБИС после получения степени MBA

Этапы поступления

Кандидаты, зарегистрировавшиеся и отправившие документы, должны пройти тестирование и собеседование с куратором.
Это необходимо для оценки их профессионального уровня, а также знаний в области экономики и управления, необходимых для обучения по программе.

Скачать и заполнить
анкету и заявление

Подготовить CV
(резюме за последние 5-7 лет)
и копии документов для личного дела

Направить на адрес
mba@mirbis.ru
заполненную анкету, заявление, CV и копии документов

Выполнить вступительные тесты, кейсы и эссе.
Заключить договор

Руководитель и преподаватели специализации

Лисицына Екатерина Викторовна
Лисицына Екатерина Викторовна
Руководитель специализации МВА "Финансовая стратегия компании", д.э.н., профессор
Ближайшие мероприятия и курсы с участием профессоров и экспертов программы

Преподаватели и эксперты

  • Лисицына Екатерина Викторовна

    Лисицына Екатерина Викторовна

    Руководитель специализации МВА "Финансовая стратегия компании", д.э.н., профессор

  • Борисов Александр Николаевич

    Борисов Александр Николаевич

    Генеральный директор ООО «Би энд Джи Групп»

  • Калинкина Кира Евгеньевна

    Калинкина Кира Евгеньевна

    «СРОО «Экспертный совет», вице-президент АссоциацииЗам. Председателя Правления Союз судебных экспертов «Экспертный совет»

  • Ильин Максим Олегович

    Ильин Максим Олегович

    Генеральный директор Ассоциации «СРО «Экспертный совет», заместитель председателя, Генеральный директор Союза судебных экспертов «Экспертный совет», к.э.н.

  • Лебедев Павел Викторович

    Лебедев Павел Викторович

    Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук

  • Масалева Елена Александровна

    Масалева Елена Александровна

    Член Ассоциации независимых директоров РФ,ЗГД по экономике и финансам АНО «Остров фортов»

  • Харитонова Елена Михайловна

    Харитонова Елена Михайловна

    Генеральный директор АО "ЭКФИ",аудиторско-консалтинговой компании

Преподаватель глазами слушателей MBA

Лебедев Павел Викторович

4.9 на основе 66 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.8
#Готовность
5
#Полезность
4.9

Лисицына Екатерина Викторовна

4.9 на основе 41 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
4.9
#Полезность
4.9

Харитонова Елена Михайловна

4.9 на основе 37 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.9
#Готовность
4.9
#Полезность
5

Борисов Александр Николаевич

5 на основе 14 отзывов

#Структурность
5
#Дискуссионность
5
#Применимость
5
#Готовность
4.9
#Полезность
5

Ильин Максим Олегович

4.9 на основе 12 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
5
#Полезность
4.8

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Преподаватель глазами слушателя МВА / Финансово-инвестиционная стратегия компании

Так держать! Мне не пригодится в практике, но интересно для общего развития

Преподаватель глазами слушателя МВА / Финансово-инвестиционная стратегия компании

Было бы чудесно, если бы Павел читал основы

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Больше практики и выводов. тема интересная и актуальная

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Слишком резко вводится кейс на уроке. Нужно сначала напомнить как считаются все показатели, не только ЧПС!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Замечательный, профессиональный

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Можно выделять больше времени по предметам

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Хотелось бы больше азов для тех, кто не связан по работе с финансами

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Много теоритической части (чтобы освежить в памяти)

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Выше всяких похвал

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Все хорошо, доступный и понятный материал

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Очень интересный курс, захотелось добавить

ЕМВА-48 / Слияния и поглощения

Добавить структуированность материала

МВА-384 / Финансовый менеджмент

Для меня очень сложный предмет

Преподаватель глазами слушателя МВА / Финансовый практикум – оценка финансового состояния компании

Самый лучший преподаватель МИРБИСа

Преподаватель глазами слушателя МВА / Финансовый практикум – оценка финансового состояния компании

Все отлично!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Финансовый практикум – оценка финансового состояния компании

Все очень структуированно, даже для тех, кто не из этой сферы. Пожелания - готовые методички для применения на работе)

Преподаватель глазами слушателя МВА / Финансовый практикум – оценка финансового состояния компании

Очень понравилось! Отличный преподаватель!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Финансовый практикум – оценка финансового состояния компании

Отлично!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Финансовый практикум – оценка финансового состояния компании

Понравилось все! Спасибо!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Современная налоговая политика компании

Занятия - интересные, кейсы - актуальные

Преподаватель глазами слушателя МВА / Современная налоговая политика компании

Нечего добавить, все четко

Преподаватель глазами слушателя МВА / Современная налоговая политика компании

Один из лучших преподавателей МИРБИСа

Преподаватель глазами слушателя МВА / Современная налоговая политика компании

Возможно, нужны дополнительные практические занятия

Преподаватель глазами слушателя МВА / Современная налоговая политика компании

Отличный предмет. Очень полезный

Добавить часов и разбить на более короткие модули (не на целый день)

Добавить часов по курсу

Как бонус практические навыки по Exell

Увеличить кол-во часов занятий

Желательно курс читать ранее, что-бы можно было использовать на предпринимательском проекте и дипломе

Нужно больше занятий с этим преподавателем

Все круто, но сложно неподготовленным слушателям

Увеличить количество часов занятий

Желательно курс читать ранее что-бы использовать на предпринимательском проекте и дипломе

Нужно больше занятий с этим препадователем

Все круто, но сложно для неподготовленных слушателей

Увеличить количество часов занятий

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС.