Калинкина Кира Евгеньевна

Калинкина Кира Евгеньевна

«СРОО «Экспертный совет», вице-президент АссоциацииЗам. Председателя Правления Союз судебных экспертов «Экспертный совет»

практик преподаватель - практик эксперт приглашенный эксперт

Дисциплины и специализации

  • Управление оборотным капиталом компании

Образование и квалификация

Московский университет потребительской кооперации, специальность Финансы и кредит Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, магистратура по направлению подготовки «Юриспруденция» Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, магистратура по программе «Экспертиза отчетов об оценке» Дополнительное образование: Программа повышения квалификации «Актуальные подходы ФАС России и судов к тарифообразованию в регулируемых сферах. Экспертиза в тарифных спорах» Союза судебных экспертов «Экспертный совет»; Программа повышения квалификации «Судебная оценочная экспертиза» Союза судебных экспертов «Экспертный совет» Программа повышения квалификации «Защита по делам о налоговых преступлениях: эффективные методы налоговой реконструкции и экспертизы» Программа повышения квалификации «Судебная финансово-экономическая экспертиза (продвинутый уровень)» РЭУ им. Г.В. Плеханова и Союза судебных экспертов «Экспертный совет»

Профессиональный опыт

с 2008 г. — экспертиза наиболее сложных отчетов об оценке бизнеса в рамках Ассоциации «СРОО «Экспертный совет»; с 2019 г. — судебная экспертиза в рамках деятельности базовой кафедры «Экономические и правовые экспертизы» Союза судебных экспертов «Экспертный совет»; организация и методологическое сопровождение оценки и экспертизы отчетов об оценке пакетов акций и активов предприятий, входящих в крупнейшие холдинги Российской Федерации организация и методологическое сопровождение экспертизы отчетов об оценке пакетов акций предприятий

Экспертиза в рамках специализации

Оценка бизнеса, финансовое моделирование, разработка корпоративных стратегий

Ближайшие мероприятия

Интенсив повышения квалификации

Финансист - лидер изменений

#Повышение квалификации
3 месяца
Харитонова Елена Михайловна Борисов Александр Николаевич Лебедев Павел Викторович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом

Оценки и отзывы

Статьи и материалы преподавателя

По данным выборки результатов не найдено
Старт MBA — 16 месяцев
Программа MBA МИРБИС — это фундаментальная программа управленческой переподготовки, помогающая сформировать свое будущее, не теряя связи с реальной ситуацией в бизнесе.
16.01
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления
Программа разработана преподавателями-практиками для руководителей линейного и среднего уровня управления, собственников малого и среднего бизнеса, сотрудников, входящих в кадровый резерв Корпорации
07.02
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Программа Doctor of Business Administration
Программа DBA МИРБИС — это престижное бизнес-образование для опытных лидеров, топ-менеджеров и предпринимателей, направленное на углубленный анализ управленческих практик и вклад в развитие экономики и общества
23.01
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Федоров Федор Валентинович
Федоров Федор Валентинович
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA
У вас будет уникальная возможность познакомиться с программами MBA, EMBA и DBA, задать вопросы преподавателям. Узнайте о перспективах карьерного роста, новых возможностях и преимуществах образования в школе МИРБИС
18.02
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
О преподавателе
О преподавателе
Телеграм
ЛЕНТА
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.