Защита аттестационных работ слушателями Президентской программы подготовки управленческих кадров состоялась в Московской международной высшей школе бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Дата публикации:
55
0
В статье

Обучение слушателей проводилось по программам профессиональной переподготовки:


Аттестация слушателей проводилась с участием преподавателей Института МИРБИС, приглашенных специалистов-практиков, руководителей организаций, направивших специалистов на обучение.
В работе итоговой аттестационной комиссии приняли участие:
  • заместитель директора федерального бюджетного учреждения «Федеральный ресурсный центр» Даньшин В.П.;
  • заместитель начальника Управления развития программ и проектов профориентации Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Илюхина Н.А.;
  • начальник отдела Регионального Ресурсного Центра Московской области Старцева И.А.;
  • исполнительный директор Московской ассоциации предпринимателей Гуцу Л.В. 
Аттестационные работы слушателей носили практическую направленность по развитию проекта развития организации, которую они представляют, с оценкой рисков, расчетом эффективности, рекомендациями к внедрению.

Научное руководство осуществляется специалистами имеющими большой опыт практической работы. 

Члены итоговой аттестационной комиссии отдельно отметили высокий уровень подготовки и практическую направленности аттестационных работ слушателей:
  • Артемьева А. В. на тему: «Финансовое моделирование, как инструмент реализации инвестиционной стратегии развития предприятия»;
  • Гуцу И. Г. на тему: «Подбор наиболее эффективного варианта канала продаж торговой компании для её кратного масштабирования»;
  • Журавлевой К. А. на тему: «Оптимизация бизнес-процессов акционерного общества с целью повышения эффективности его деятельности»;   
  • Зайцевой Е. Д.  на тему: «Разработка стратегии антикризисного управления с целью достижения докризисного состояния компании»;
  • Румянцева В. В. тему: «Разработка уникального торгового предложения и селективной стратегии кратного роста бизнеса в области аддитивных технологий»;
  • Тимофеева И. С. на тему: «Разработка аналитической модели принятия решения о локализации резидента на территории технопарка»;
  • Хлыбова А. А. на тему: «Разработка стратегии выхода на рынок отопительных систем продукции компании с целью захвата не менее 30% потребителей»;
  • Жолобовой О. В. на тему: «Формирование базовой номенклатуры производства и продажи приборов учета электрической энергии с целью увеличения объёма продаж»;
  • Лошаковой Е. Н. на тему: «Разработка маркетинговой стратегии для строительной компании в условиях высококонкурентного рынка».

Ближайшие мероприятия
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

14 июля 2025
40 ак. часов
Управление изменениями для топ-менеджеров

Управление изменениями для топ-менеджеров

18 июля 2025
16 часов
Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

19 июля 2025
20 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Дипломы, которые сразу работают: защита проектов слушателей МВА в МИРБИС

26-27 июня Бизнес-школа МИРБИС превратилась в импровизированный карьерный акселератор: слушатели групп MBA представили дипломные проекты, каждому из которых есть место в реальном бизнесе прямо сейчас.
#МВА #Стратегический менеджмент #Финансовая стратегия компании #ИТ-менеджмент
64
1

МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace

18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России.
#МВА #Стратегический менеджмент #ИТ-менеджмент
115
1
Телеграм
ЛЕНТА
Преподаватели рекомендуют… Алена Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС делится любимыми книгами и фильмами. Сохраняйте пост, чтобы не потерять. «Книги для меня — это особый, очень тонкий мир. Общение с ним не может заменить ни искусственный интеллект, ни другие форматы контента.В МИРБИС я соавтор трехчастного курса по цифровому маркетингу, включающего аналитику, медиапланирование, рекламу и работу с целевой аудиторией. На своих занятиях мы со слушателями часто шутим, что управление коммуникацией в интернете — это как общаться с аквалангистом через толщу воды, стоя на берегу. Поэтому, освоив принципы построения цифровой коммуникации, вы сможете донести свои идеи даже до дельфинов!Это все, конечно, шутки. Но если серьезно, то первоочередной навык — это знание психологии и механики человеческого восприятия и выбора стратегии поведения. Чем глубже и детальнее будут ваши знания о вашей целевой аудитории, ее мотивации, целеполагании и стратегиях, тем точнее будут ваши цифровые ответы на ее ожидания, а соответственно, и успех». 
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?