Программа MBA

Программа MBA МИРБИС — это фундаментальная программа управленческой переподготовки, помогающая сформировать свое будущее, не теряя связи с реальностью.

Мы поддержим вас в изменении мышления и осмыслении собственного пути; обеспечим навыками, необходимыми для успешного управления будущими вызовами в среде, где инновации и рост становятся основой общества.

Отправить заявку

MBA — 20 месяцев

7 специализаций, 25+ дисциплин, 4 коуч-сессии

Старт:

26.09

MBA — 16 месяцев

7 специализаций, 25+ дисциплин, 4 коуч-сессии

Старт:

19.09

День открытых дверей

17.09

участвуйте очно и получайте привилегии на обучение

20 месяц

Навигация

Рекомендуем изучить следующие аспекты MBA

Аккредитация

Программа аккредитована НАСДОБР, а также неоднократно получала аккредитацию АМВА (Association of MBAs)

НАСДОБР Association of MBAs

Программа MBA

Для кого подойдет

Программа MBA МИРБИС привлекает предпринимателей, собственников бизнеса и менеджеров среднего и высшего звена из различных отраслей, преимущественно из производства, торговли и сферы услуг

средний возраст студентов
33 года
соотношение мужчин и женщин в группе
71% 29%
представители топ-менеджмента
45%
представители производственной сферы
76%

Программа MBA МИРБИС

Даты запуска программ MBA МИРБИС в 2025 году.
Удобно планируйте свое поступление и выберите оптимальный момент для начала обучения.

26.09
20 месяцев
23.10
20 месяцев
19.09
16 месяцев

Ознакомьтесь с нашими специализациями, чтобы выбрать программу, которая идеально соответствует вашим профессиональным целям.

Получить буклет
Первый этап программы МВА — смыслообразующий
4 месяца

В течение четырех месяцев слушатели осваивают фундаментальные управленческие дисциплины, знакомятся друг с другом, выполняя групповые задания, изучают специфику компаний коллег и формируют профессиональные связи.

Второй этап — ключевой, проектный и компетентностный
11 месяцев

На этом этапе, длительность которого составляет около года, слушатели осваивают дисциплины, направленные на развитие ключевых компетенций менеджеров, «мягких навыков» в управлении, а также современных технологий менеджмента.

Особенностью этого этапа МВА в МИРБИС является подготовка интегрированного предпринимательского сквозного проекта*: слушатели проектируют новый бизнес как отдельную компанию (стартап) или как проект внутри действующей компании.

Третий этап МВА — специализация и защита дипломного проекта
5 месяцев

Блок специализации длится три месяца и позволяет участникам углубить компетенции в выбранной управленческой области.

На этом же этапе в течение двух месяцев слушатели готовят итоговый прикладной дипломный проект, направленный на решение актуальных проблем компании или на запуск стартапа.

* Проект в МВА МИРБИС отмечен комиссиями АМВА и НАСДОБР как одно из конкурентных преимуществ и возможность развития предпринимательских навыков

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС

Этапы поступления

Кандидаты, зарегистрировавшиеся и отправившие документы, должны пройти тестирование и собеседование с куратором.
Это необходимо для оценки их профессионального уровня, а также знаний в области экономики и управления, необходимых для обучения по программе.

Скачать и заполнить
анкету и заявление

Подготовить CV
(резюме за последние 5-7 лет)
и копии документов для личного дела

Направить на адрес
mba@mirbis.ru
заполненную анкету, заявление, CV и копии документов

Выполнить вступительные тесты, кейсы и эссе.
Заключить договор

Цели и задачи

Программа MBA МИРБИС поможет решить следующие задачи:

Развитие управленческих навыков

  • значительно улучшите навыки ведения бизнеса в разнообразной культурной и экономической среде и сможете адаптироваться к глобальным технологическим трендам

В программе:

7 востребованных специализаций, 25 дисциплин

Карьерный рост

  • подготовитесь к следующему карьерному шагу и сможете уверенно перейти на более высокие позиции в бизнесе и управлении

В программе:

4 индивидуальные коуч-сессии по карьерному продвижению

Управление изменениями

  • освоите методы управления изменениями для успешного преодоления вызовов и адаптации к динамично меняющимся условиям рынка

В программе:

более 70% преподавателей и экспертов — действующие практики.

Расширение профессиональных связей

  • установите новые деловые контакты с коллегами и преподавателями.

В программе:

интеграция в сообщество выпускников МИРБИС

Эффективное принятие решений

  • обретете уверенные навыки использования количественных и качественных данных для обоснования бизнес-решений, минимизируя риски и повышая вероятность успеха

В программе:

акцент на data-driven подходе и работе с большими данными

Форматы обучения

Условия и стоимость

MBA 20 месяцев

1 620 000 руб

  • 25+ дисциплин
  • преподаватели — действующие практики
  • 4 индивидуальные коуч-сессии по карьерному продвижению
  • интеграция в сообщество выпускников МИРБИС
  • + 2 года бесплатно — выпускники бизнес-школы могут посещать любые дисциплины из общего блока МВА
Отправить заявку

MBA 16 месяцев

1 480 000 руб

Только для выпускников экономических или управленческих специальностей и выпускников Президентской программы

  • Условия и льготы идентичны полному курсу МВА
Отправить заявку

Сообщество выпускников МИРБИС (Alumni)

Не имеет значения, окончили ли вы учебу тридцать лет назад или всего лишь в прошлом году — вы часть уникального и растущего сообщества выпускников, состоящего из профессионалов самых разных возрастов и специальностей.
Наше сообщество включает более 15 000 выпускников.

Сообщество предоставляет множество возможностей для общения, открытия новых горизонтов и личностного роста. Став студентом MBA МИРБИС, вы получаете широкий спектр привилегий и возможностей.

Календарь
мероприятий и программ

Календарь мероприятий
Август
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
  1. X НЕДЕЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ «Время прикладных решений»

    Присоединяйтесь к Неделе устойчивого развития #НУР2025!
    Погрузитесь в актуальную повестку и выберите свою программу: Технологии, Стратегии, Развитие регионов, Менеджмент.
    Зарегистрируйтесь сейчас!
36
ЛЕТ
успешных решений для бизнеса

Первая в России независимая частная бизнес-школа. Одно из крупнейших учебных заведений по подготовке управленческих кадров в стране.

МИРБИС сегодня:

  • ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ДОВЕРИЯ

    84% поступивших выбрали МВА в МИРБИС по рекомендациям коллег, партнеров, друзей

  • ТОП-2 БИЗНЕС-ШКОЛ РФ

    Высокие места в ежегодном «Народном рейтинге бизнес-школ»

  • ТОП-10 БИЗНЕС-ШКОЛ РОССИИ

    видимых в глобальном пространстве (по исследованию АЦ «Эксперт»)

  • БИЗНЕС-ШКОЛА ГОДА

    Лауреат премии «Эффективное образование — 2024»

  • ЛУЧШАЯ ПРОГРАММА EXECUTIVE MBA

    Премия «Эффективное образование» 2022

  • ЛУЧШАЯ ПРОГРАММА МВА

    Премия «Эффективное образование» 2023

  • ГРАН-ПРИ ПРЕМИИ «СМАРТ ПИРАМИДА-2023»

    Номинация«Бизнес-школа года»

  • 52 000+

    выпускников бизнес-образования

Отзывы

Наталья Ермаченок
директор ОДО «ДКМ-ФАРМ»
выпускница Еxecutive МВА, 2024
Александр Зейтц
основатель и ген. дир. производственной компании Zeytz
выпускник Еxecutive МВА
Наталья Пермякова
исполнительный директор мед. центра «Лада Эстет»
выпускница Еxecutive МВА, 2024
Олеся Субботовская
ООО «Альфа Лизинг»
выпускница МВА «Финансовый менеджмент»
Азат Кайбышев
выпускник Еxecutive МВА 2024
Валерия Алехина
ООО «Гедеон Рихтер Фарма»
выпускница МВА «Маркетинг-менеджмент»
Лидия Урывская
бизнес-тренер, eх-директор по продвижению в Контуре
выпускница Еxecutive МВА, 2024
Егор Коновалов
ООО «Орто-Клиникал Диагностикс»
выпускник Executive МВА
Дмитрий Алешников
ООО «ДА Медиа»
выпускник Executive MBA
Евгения Боровикова
ООО «ТОС Технологии»
выпускница Executive MBA
Все фото

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Ноутбук, который «пьет» 190 000 литров воды: какова реальная цена технологий Да, именно столько воды требуется, чтобы произвести один-единственный ноутбук. Это примерно столько же, сколько нужно семье из 4 человек для жизни почти на 3 года. А если умножить эту цифру на миллионы устройств, становится ясно: такая система производства и потребления обходится слишком дорого и планете, и бизнесу.С этой проблемой столкнулась британская компания Circular Computing. Она увидела парадокс: компании тратят миллионы на новые ноутбуки, а старые тоннами отправляются на свалки. В итоге теряет и бизнес, и люди, и планета.Решение оказалось простым и радикальным: не чинить старое, а создавать «как новое». Circular Computing разработала ремануфактуру с 360 контрольными точками, получила сертификацию BSI и вывела на рынок ноутбуки, которые по качеству и гарантии не уступают новым.Результаты впечатляют. Ирландское правительство в 2024 году закупило 60 000 таких ноутбуков. Это предотвратило 19 миллионов килограммов выбросов CO₂, сохранило 72 миллиона килограммов ресурсов и около 11 миллиардов литров воды. А вдобавок компания запустила социальную инициативу. Они начали перечислять часть средств от продажи каждого ноутбука в фонд, который обеспечивает неделю чистой питьевой воды семье в развивающихся странах.История Circular Computing показывает, что сегодня устойчивое развитие становится частью ответственного управления бизнесом. Когда наряду с прибылью необходимо учитывать и экологические, и социальные последствия, а также думать не только о текущих клиентах, но и о будущем поколений.☝️Именно поэтому тема «Время прикладных решений» станет центральной на Х Неделе устойчивого развития – 2025. С 8 по 12 сентября в МИРБИС соберутся эксперты и компании, чтобы поделиться кейсами и обсудить технологии, практики и реальные решения для внедрения устойчивого развития. 
«Мы не голосовали за ChatGPT!»Не так давно премьер-министр Швеции Ульф Кристерссон совершил, как говорят медиа, «политическое самоубийство». В интервью он признался:«Я довольно часто использую ChatGPT. Хотя бы для второго мнения».Шведы в панике, возмущаются и кричат: «Мы не голосовали за ChatGPT!» Журналисты требуют отставки, оппоненты обвиняют в лени и некомпетентности. Но давайте честно. Кристерссон просто первый сказал то, что многие давно делают молча. Как заметил Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС:«Если премьер признается, что советуется с нейросетью по политическим вопросам, значит, его устраивают эти ответы. А с учетом скорости развития технологий, лет через сто вполне возможно, что все ключевые политические решения будут принимать алгоритмы. Кто знает, может, это будет даже честнее и эффективнее, чем нынешняя система».И это уже не футурология, а реальность. «Эпоха второго мнения» наступила не только в политике, но и в бизнесе. Просто немногие руководители готовы открыто признать, что используют ИИ для анализа и даже для принятия управленческих решений.Зато главы крупнейших технологических компаний охотно делятся тем, как применяют нейросети в повседневной жизни:▪️Сатья Наделла, гендиректор Microsoft, загружает подкасты в Copilot, чтобы получать расшифровку и краткое содержание.▪️Сэм Альтман, глава OpenAI,  советуется с ИИ по вопросам отцовства: «не представляю, что бы делал без чат-бота».▪️Дженсен Хуанг, основатель самой дорогой компании мира Nvidia, учится у нейросети. Когда он погружается в новую для себя сферу или хобби, он просит ИИ объяснить тему, как 12-летнему. ▪️Тим Кук, глава Apple, говорит, что ИИ изменил его жизнь и экономит уйму времени. В основном бот сортирует письма и сокращает слишком длинные сообщения. И пока весь мир спорит, может ли премьер советоваться с ChatGPT и стоит ли доверять боту вопросы отцовства, реальность такова: уже сегодня ИИ советует лидерам, учит миллиардеров и помогает CEO крупнейших компаний быть эффективнее.❤️— я тоже пользуюсь ИИ и в работе, и в жизни 
Сколько теории нужно, чтобы практика приводила к результату в бизнесе и карьере? 80/20, 70/30, 50/50… У каждого свой рецепт идеального обучения. Одни уверены, что без академической базы любая практика остается разрозненным опытом. Другие считают, что настоящая ценность только в том, что можно сразу применить.Но в жизни, как обычно, работает синтез. Именно поэтому в МИРБИС так много споров, экспериментов и живых кейсов. В небольшом видео преподаватели Школы и слушатели делятся, что для них значит правильный баланс, и какой опыт меняет их профессионально и лично.А уже 27 августа на презентации программ MBA, Executive MBA и DBA вы сами  сможете увидеть, как это устроено изнутри. На мероприятии:✅ разберем, как обучение помогает масштабировать бизнес и продвигаться по карьерной лестнице; ✅ покажем истории выпускников, у которых диплом окупился уже в первый год через проекты и связи; ✅ расскажем о форматах, бонусах и возможностях программ, чтобы у вас было максимум информации для решения.И бонус для присутствующих: мастер-класс Алёны Шагиной «Личный бренд в цифровую эпоху». О том, как быть заметным и влиятельным вне зависимости от профессии.
МИРБИС взял под крыло ибисовДа, мы официально стали опекунами сразу двух экзотических птиц Московского зоопарка — алого и великолепного ибисов. Так МИРБИС вносит вклад в развитие зоопарка, сохранение редких видов и демонстрирует готовность поддерживать природоохранные инициативы.Для нас это больше, чем благотворительность. Это осознанный шаг: образование всегда связано с заботой о людях, их развитии и будущем. Но нельзя забывать и о природе, которая делает нашу жизнь полной и гармоничной. Забота о птицах — символ того, что мы берем на себя ответственность шире, чем просто образовательная миссия.Почему именно ибисы? Во-первых, тут сыграла символика: «МИРБИС — ибис» — созвучие, которое подчеркивает близость ценностей: мы помогаем людям расти, а они — символ природного разнообразия и красоты. Опекунство помогает объединить заботу о знаниях и заботу о природе.Во-вторых, как мы писали ранее, эта птица издавна была символом мудрости и знаний. В Древнем Египте бога Тота, покровителя письма, наук и обучения, изображали именно с головой ибиса.Федор Федоров, исполнительный директор МИРБИС, подчеркивает: «Такое корпоративное участие в поддержке природы нам кажется особенно значимым сейчас, когда МИРБИС пересматривает визуальный стиль, актуализирует программы, развивает преемственность. В этот момент важно подумать не только о внутреннем развитии, но и об окружающем мире». Руководство МИРБИС надеется, что инициатива с опекой не только поможет зоопарку, но и привлечет внимание слушателей, выпускников и партнеров к важности бережного отношения к природе и социальной ответственности.*Кстати, мы уверены, что ибисы тоже рады своим «созвучным соседям».
А вы уверены, что у вашего бизнеса есть завтра?С 8 по 12 сентября в МИРБИС пройдет X Неделя устойчивого развития. Событие, которое объединяет бизнес, власть, экспертов и лидеров проектов для поиска и внедрения работающих подходов. Главная тема этого года — «Время прикладных решений». И именно здесь будут определять шаги, которые уже сегодня формируют завтрашний бизнес и отрасли, а также могут повлиять на экономику и качество жизни.В программе — экспертные панели, кейс-сессии, проектные навигаторы, практикумы, смысловые синтезы и бизнес-игры. Каждый день будет посвящен своему направлению: от технологических инноваций и климатических решений до креативной экономики и инклюзии.За пять дней участники:▪️узнают о ключевых трендах устойчивого развития и перспективах для бизнеса;▪️получат доступ к успешным кейсам и бенчмаркам, которые можно адаптировать в своей работе;▪️увидят, как работают актуальные стратегии в разных отраслях и регионах;▪️наладят связи с экспертами, предпринимателями и представителями власти;▪️найдут идеи и партнёров для собственных проектов.
А вы уверены, что у вашего бизнеса есть завтра?С 8 по 12 сентября в МИРБИС пройдет X Неделя устойчивого развития. Событие, которое объединяет бизнес, власть, экспертов и лидеров проектов для поиска и внедрения работающих подходов. Главная тема этого года — «Время прикладных решений». И именно здесь будут определять шаги, которые уже сегодня формируют завтрашний бизнес и отрасли, а также могут повлиять на экономику и качество жизни.В программе — экспертные панели, кейс-сессии, проектные навигаторы, практикумы, смысловые синтезы и бизнес-игры. Каждый день будет посвящен своему направлению: от технологических инноваций и климатических решений до креативной экономики и инклюзии.За пять дней участники:▪️узнают о ключевых трендах устойчивого развития и перспективах для бизнеса;▪️получат доступ к успешным кейсам и бенчмаркам, которые можно адаптировать в своей работе;▪️увидят, как работают актуальные стратегии в разных отраслях и регионах;▪️наладят связи с экспертами, предпринимателями и представителями власти;▪️найдут идеи и партнёров для собственных проектов.
От PR и консалтинга к агробизнесу: путь к лидерству через смелые решения Валерия Плотникова, выпускница МИРБИС и исполнительный директор агрохолдинга «Таврос» уверена: карьерный рост — это цепочка смелых решений, а все невозможное вполне реально.Ее карьерный путь всегда строился на готовности учиться новому, принимать вызовы и расширять масштаб задач: от первых шагов в службе по работе с клиентами до руководства крупным агробизнесом, включая опыт возглавления департамента маркетинга и работы в составе правления компании. MBA в МИРБИС стало ключевой вехой. Здесь она впервые четко выстроила понимание маркетинга, а управленческие навыки усилила через практику и разбор реальных кейсов, которые приносили преподаватели Школы.Сегодня Валерия соединяет перфекционизм и командность, ценит ответственность и инициативу, создает среду, где идеи рождаются в диалоге. В «Тавросе» она развивает динамичную стратегию, адаптированную к ритму агросектора, и гордится брендом «Ешь хорошее» — символом качества и уважения к потребителю.И да, иногда подарок партнерам — это вовсе не ручка или блокнот, как принято в бизнес-мире, а… упаковка свежих яиц с пожеланием «приятного аппетита». Потому что, как говорит Валерия, «хорошие яйца — хорошим людям».В полном интервью она рассказала:▪️как адаптироваться к разным корпоративным культурам;▪️почему стратегия нужна не всем;▪️что значит «так тоже бывает» в бизнесе;▪️какие качества она ценит в сотрудниках и как их усиливает;▪️почему неожиданные повороты карьеры часто становятся самыми важными;▪️какие принципы, по ее мнению, помогают построить карьеру.Читать на сайте МИРБИС
Команду Windsurf поставили перед выбором: 9 окладов и увольнение или работа по 80+ часов в неделю Звучит как шутка. Но именно так началось утро у сотрудников компании Windsurf, которая делает Al-сервис для разработчиков. Их история и так была полна драматичных поворотов. Сначала компанию собиралась купить OpenAI. Команда уже ждала объявления сделки, но в последний момент все сорвалось.Вместо этого Google переманил к себе основателей и несколько ключевых людей. Остальных через пару дней выкупила компания Cognition, тоже разработчик AI-сервисов.Казалось бы, теперь все стабилизировалось. Но новый CEO Cognition, Скотт Ву, решил встроить новых сотрудников в корпоративную культуру достаточно жестко. 30 человек уволил сразу. Остальным 200 заявил: тут не знают слов «work-life balance», работают по 80+ часов в неделю, без гарантированных выходных. Он уверен, что интенсивность работы приведет к инновациям.Сотрудники оказались перед выбором: уйти и забрать выходное пособие в девять окладов или остаться и принять новые правила, получив компенсацию за свои опционы в Windsurf (сумма не раскрывается).