Программа MBA

Программа MBA МИРБИС — это фундаментальная программа управленческой переподготовки, помогающая сформировать свое будущее, не теряя связи с реальной ситуацией в бизнесе.

Мы поддержим вас в осмыслении собственного пути и формировании системного мышления; обеспечим навыками, необходимыми для успешного управления процессами, проектами и изменениями, направленными на повышение вашей капитализации, развитие бизнеса и новых стратегий.

Отправить заявку

MBA — 18 месяцев

7 специализаций, 25+ дисциплин, 4 коуч-сессии

Старт:

23.10
21.11

День открытых дверей

14.10

участвуйте очно и получайте привилегии на обучение

Навигация

Рекомендуем изучить следующие аспекты MBA

Аккредитация

Программа аккредитована НАСДОБР, а также неоднократно получала аккредитацию АМВА (Association of MBAs)

НАСДОБР Association of MBAs

Программа MBA

Для кого подойдет

Программа MBA МИРБИС привлекает предпринимателей, руководителей среднего и высшего звена из различных отраслей, чьими интересами являются актуальные знания, практика и поиск точек роста бизнеса (компании)

средний возраст студентов
33 года
соотношение мужчин и женщин в группе
71% 29%
представители топ-менеджмента
45%
предприниматели и руководители
76%

Программа MBA МИРБИС

Даты запуска программ MBA МИРБИС в 2026 году.
Удобно планируйте свое поступление и выберите оптимальный момент для начала обучения.

23.10
18 месяцев
21.11
18 месяцев

Ознакомьтесь с нашими специализациями, чтобы выбрать программу, которая идеально соответствует вашим профессиональным целям.

Получить буклет
Первый этап программы МВА — смыслообразующий
4 месяца

В течение четырех месяцев слушатели осваивают фундаментальные управленческие дисциплины, знакомятся друг с другом, выполняя групповые задания, изучают специфику компаний коллег и формируют профессиональные связи.

Второй этап — ключевой, проектный и компетентностный
9 месяцев

На этом этапе, длительность которого составляет около года, слушатели осваивают дисциплины, направленные на развитие ключевых компетенций менеджеров, «мягких навыков» в управлении, а также современных технологий менеджмента.

Особенностью этого этапа МВА в МИРБИС является подготовка интегрированного предпринимательского сквозного проекта*: слушатели проектируют новый бизнес как отдельную компанию (стартап) или как проект внутри действующей компании.

Третий этап МВА — специализация и защита дипломного проекта
5 месяцев

Блок специализации длится три месяца и позволяет участникам углубить компетенции в выбранной управленческой области.

На этом же этапе в течение двух месяцев слушатели готовят итоговый прикладной дипломный проект, направленный на решение актуальных проблем компании или на запуск стартапа.

* Проект в МВА МИРБИС отмечен комиссиями АМВА и НАСДОБР как одно из конкурентных преимуществ и возможность развития предпринимательских навыков

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС

Этапы поступления

Кандидаты, зарегистрировавшиеся и отправившие документы, должны пройти тестирование и собеседование с куратором.
Это необходимо для оценки их профессионального уровня, а также знаний в области экономики и управления, необходимых для обучения по программе.

Скачать и заполнить
анкету и заявление

Подготовить CV
(резюме за последние 5-7 лет)
и копии документов для личного дела

Направить на адрес
mba@mirbis.ru
заполненную анкету, заявление, CV и копии документов

Выполнить вступительные тесты, кейсы и эссе.
Заключить договор

Цели и задачи

Программа MBA МИРБИС поможет решить следующие задачи:

Развитие управленческих навыков

  • значительно улучшите навыки ведения бизнеса в разнообразной культурной и экономической среде и сможете адаптироваться к глобальным технологическим трендам

В программе:

7 востребованных специализаций, 25 дисциплин

Карьерный рост

  • подготовитесь к следующему карьерному шагу и сможете уверенно перейти на более высокие позиции в бизнесе и управлении

В программе:

4 индивидуальные коуч-сессии по карьерному продвижению

Управление изменениями

  • освоите методы управления изменениями для успешного преодоления вызовов и адаптации к динамично меняющимся условиям рынка

В программе:

более 70% преподавателей и экспертов — действующие практики.

Расширение профессиональных связей

  • установите новые деловые контакты с коллегами и преподавателями.

В программе:

интеграция в сообщество выпускников МИРБИС

Эффективное принятие решений

  • обретете уверенные навыки использования количественных и качественных данных для обоснования бизнес-решений, минимизируя риски и повышая вероятность успеха

В программе:

акцент на data-driven подходе и работе с большими данными

Форматы обучения

Условия и стоимость

MBA 18 месяцев

1 620 000 руб

  • 25+ дисциплин
  • преподаватели — действующие практики
  • 4 индивидуальные коуч-сессии по карьерному продвижению
  • интеграция в сообщество выпускников МИРБИС
  • + 2 года бесплатно — выпускники бизнес-школы могут посещать любые дисциплины из общего блока МВА
Отправить заявку

Сообщество выпускников МИРБИС (Alumni)

Не имеет значения, окончили ли вы учебу тридцать лет назад или всего лишь в прошлом году — вы часть уникального и растущего сообщества выпускников, состоящего из профессионалов самых разных возрастов и специальностей.
Наше сообщество включает более 15 000 выпускников.

Сообщество предоставляет множество возможностей для общения, открытия новых горизонтов и личностного роста. Став студентом MBA МИРБИС, вы получаете широкий спектр привилегий и возможностей.

Календарь
мероприятий и программ

Календарь мероприятий
Сентябрь
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
37
ЛЕТ
успешных решений для бизнеса

Первая в России независимая частная бизнес-школа. Одно из крупнейших учебных заведений по подготовке управленческих кадров в стране.

МИРБИС сегодня:

  • ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ДОВЕРИЯ

    84% поступивших выбрали МВА в МИРБИС по рекомендациям коллег, партнеров, друзей

  • ТОП-2 БИЗНЕС-ШКОЛ РФ

    Высокие места в ежегодном «Народном рейтинге бизнес-школ»

  • ТОП-10 БИЗНЕС-ШКОЛ РОССИИ

    видимых в глобальном пространстве (по исследованию АЦ «Эксперт»)

  • БИЗНЕС-ШКОЛА ГОДА

    Лауреат премии «Эффективное образование — 2024»

  • ЛУЧШАЯ ПРОГРАММА EXECUTIVE MBA

    Премия «Эффективное образование» 2022

  • ЛУЧШАЯ ПРОГРАММА МВА

    Премия «Эффективное образование» 2023

  • ГРАН-ПРИ ПРЕМИИ «СМАРТ ПИРАМИДА-2023»

    Номинация«Бизнес-школа года»

  • 52 000+

    выпускников бизнес-образования

Отзывы

Олеся Субботовская
ООО «Альфа Лизинг»
выпускница МВА «Финансовый менеджмент»
Евгения Боровикова
ООО «ТОС Технологии»
выпускница Executive MBA
Наталья Пермякова
исполнительный директор мед. центра «Лада Эстет»
выпускница Еxecutive МВА, 2024
Лидия Урывская
бизнес-тренер, eх-директор по продвижению в Контуре
выпускница Еxecutive МВА, 2024
Наталья Ермаченок
директор ОДО «ДКМ-ФАРМ»
выпускница Еxecutive МВА, 2024
Валерия Алехина
ООО «Гедеон Рихтер Фарма»
выпускница МВА «Маркетинг-менеджмент»
Азат Кайбышев
выпускник Еxecutive МВА 2024
Егор Коновалов
ООО «Орто-Клиникал Диагностикс»
выпускник Executive МВА
Дмитрий Алешников
ООО «ДА Медиа»
выпускник Executive MBA
Александр Зейтц
основатель и ген. дир. производственной компании Zeytz
выпускник Еxecutive МВА
Все фото

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС.