Сообщество, где рождается влияние

Клуб Выпускников и Амбассадоров МИРБИС

Ваш диплом МИРБИС — это не просто документ об образовании. Это знак принадлежности к сообществу лидеров, мыслящих стратегически и действующих глобально. Вы разделили с нами миссию — готовить управленцев, способных менять мир бизнеса и общества к лучшему. Теперь мы предлагаем пойти дальше.

Подать заявку Условия

О клубе

Клуб Выпускников и Амбассадоров МИРБИС — это не для всех. Это для избранных.
Для тех, чьи ценности и социальные стремления созвучны духу Школы.
Для тех, кто видит в нашей миссии продолжение своей собственной и готов вносить реальный вклад в ее развитие.

Почему это сообщество уникально?

Попасть в программу можно только по приглашению или через одобренную заявку. Мы тщательно отбираем тех, кто готов не просто быть упомянутым в списке выпускников, а стать активным проводником идей МИРБИС — харизматичным лидером, амбассадором бренда и стратегическим партнером.

bonus-001
bonus-003
bonus-004
bonus-002
bonus-006
bonus-005

Став частью клуба,
вы получаете эксклюзивные возможности:

Это взаимный инвестиционный альянс: мы инвестируем в ваш рост и признание, а вы — свой опыт и влияние в будущее Школы.

Нетворкинг высшего уровня:

Возможность войти в советы выпускников по отраслям (FinTech, консалтинг, ритейл), чтобы общаться с самыми влиятельными однокурсниками и формировать будущее индустрий.

Социальный капитал:

Участие в совместных с Школой pro bono и ESG-проектах. Реальная возможность через свои действия влиять на социальные и бизнес-процессы в стране.

Карьерный капитал:

Доступ к базе вакансий от компаний-партнеров и рекрутеров, ищущих именно выпускников МИРБИС. Персональные карьерные консультации.

Медийность и признание:

Публикация ваших кейсов и интервью в медиа-пространстве Школы, номинации на премии и награды сообщества.

Как присоединиться к сообществу избранных?

Если вы готовы быть не просто выпускником, а амбассадором, чьи ценности и устремления совпадают с миссией МИРБИС, мы ждем вашу заявку.

  • 1

    Подайте заявку, рассказав о своих достижениях и о том, какой вклад вы готовы внести в развитие сообщества

  • 2

    С вами свяжется куратор программы по указанным вами контактным данным в заявке

  • 3

    После рассмотрения и подтверждения вашей кандидатуры вы получите доступ в Личный кабинет Амбассадора

  • 4

    Начните участвовать в жизни Школы, выполняйте задания, получайте PROбаллы и открывайте для себя новые возможности для роста и влияния

  • Личный кабинет Амбассадора:

    Ваш центральный хаб для взаимодействия со Школой. Здесь мы ежемесячно публикуем тактические планы — конкретные задачи, где ваша экспертиза будет наиболее полезна (например, выступить на конференции, провести вебинар, дать комментарий для СМИ).

17K+
выпускников и амбассадоров

Наша сила — в наших людях

Знакомьтесь с историями успеха и миссией наших выпускников и амбассадоров, которые меняют бизнес-ландшафт к лучшему

Программа лояльности для членов клуба

PROбаллы:

  • Выполняя задачи, вы зарабатывайте PROбаллы
  • PROбаллы - это валюта сообщества, которую можно обменять на:
  • Образовательные продукты: Курсы повышения квалификации, доступ к новым модулям MBA, участие в интенсивных программа.

  • Эксклюзивный мерч: Не просто ручки и блокноты, а качественные предметы, подчеркивающие ваш статус.

  • Билеты на закрытые мероприятия: Годовой саммит выпускников, приватные ужины с руководством Школы и ее попечительского совета.

  • Стать «Лицом МИРБИС»: Представлять Школу на крупнейших отраслевых форумах в качестве официального спикера и эксперта.

Часто задаваемые вопросы

Чем больше вы участвуете - тем выше ваш уровень. Прочтение, реакции, мероприятия, рекомендации - всё считается.

Баллы можно тратить на улучшение финансовых условий приобретения программ и курсов,, сертификаты, покупку мерча, доступ к закрытым материалам и мероприятиям. В личном кабинете участника ежемесячно обновляется предложение по категориям, на которых можно использовать баллы.

Промокод - это ваш уникальный ID в программе, который позволит нам четко определить совершенные вами усилия. Его нужно указывать при регистрации друзей, чтобы они попали через ваше приглашение, а вы получили баллы. Узнать свой уникальный код можно в личном кабинете участника программы лояльности.

Баллы начисляются за различные действия в программе лояльности. В силу того, учитываемые действия в прогрмме лояльности совершаются на разных платформах ( социальная, web, CRM), ваш персональный счет актуализируется комьюнити-менеджером 1 раз в месяц. Актуальный счет и история учтенных действий  отображаются в вашем личном кабинете участника программы лояльности.

Вступить в «Клуб Амбассадоров»

Знакомьтесь с другими выпускниками, обменивайтесь идеями, находите сотрудников и работу, разрабатывайте новые инициативы, налаживайте партнерские отношения.

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: alumni@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
На складах теряется изолента и миллионыДля большинства руководителей склад — это все еще «черный ящик»: работает и ладно, а если сломался, то начинается поиск виноватых. Хотя именно здесь появляются самые дорогие для бизнеса сбои. От остановки конвейера из-за непринятого сырья до годовой заморозки стройки, когда контейнер с уникальным оборудованием просто теряется в углу.Мы обсудили это с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан» и слушателем программы EMBA МИРБИС, который больше 20 лет работает со складами крупных предприятий. По его словам, каждый раз он видит одну и ту же закономерность: десятилетиями склад воспринимают как вспомогательную функцию, но именно в этой зоне «невнимания» происходит большинство системных провалов и сбоев. Главная ошибка — несостыковка цифры и физики. В учете — идеальные документы. На складе — непринятые коробки, стертые одним случайным кликом позиции и поиск нужной детали «по всем полкам». Так появляются два параллельных склада, которые не синхронизированы между собой.Чтобы устранить этот разрыв, компания выстроила собственную методологию. Это управленческий подход, а не сугубо технологический продукт. Сначала выстраиваются процессы: диагностика, проектирование, новая логика работы и только потом подключаются инструменты, которые их поддерживают.Когда процессы выстроены, технологическая часть становится прозрачной и понятной. В зонах хранения работает подсветка ячеек: прожектор выделяет нужную точку цветом, и сотрудник сразу идет туда, где должен быть товар. Нейросеть анализирует план дня, загрузку и состав смены, подсказывая мастеру, где усилить участок или провести выборочную инвентаризацию. В итоге склад перестает жить «в двух реальностях». Учет и фактическое движение товаров начинают совпадать, а хаос и ошибки исчезают.И здесь становится ясно: складские проблемы почти никогда не связаны исключительно с полками или человеческими ошибками. Они рождаются в логике процессов и управлении.«И когда мы приходим наводить порядок на складе, мы лечим не просто складскую логистику. Мы лечим все предприятие. А иногда — целую отрасль», — подчеркивает Николай. 
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
Владимир Туровцев оценил прогноз Gartner, Inc. о сокращениях из‑за ИИGartner опубликовал новый прогноз о влиянии ИИ на рынок труда. Согласно данным, ежегодно, начиная с 2028-29 годов будут перестраиваться более 32 млн должностей. Ежедневно около 150 000 рабочих мест подвергнуться изменению через повышение квалификации, а еще порядка 70 000 — через переосмысление обязанностей. Но долгосрочный итог, по мнению аналитиков, окажется не разрушительным. Рынок сможет найти баланс между людьми и ИИ, а новые виды занятости компенсируют потери традиционных профессий.Эти выводы и стали предметом анализа Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС. Он соглашается с тем, что волна сокращений неизбежна, на это сегодня указывают все крупные исследования. Но вторая часть прогноза, где Gartner ожидает «отката обратно» и уверяет, что «все вернется на круги своя», вызывает у него серьезные сомнения.По словам Туровцева, механизмы прошлых индустриальных трансформаций и нынешней ситуации принципиально различаются. Когда-то автоматизация действительно открывала новые фабрики и создавалась дополнительная занятость, но только потому, что спрос на товары стремительно рос, а экономика испытывала нехватку рабочей силы.«Я не понимаю, при каких условиях сейчас рынок будет расти, за счет какого драйвера. Сейчас, наоборот, есть некоторый избыток производства, затоваривание.Покупательская способность снижается, потому что кризис — и в Европе, и у нас. За счет чего будут создаваться новые рабочие места?»Сомнения вызывает и ставка Gartner на переобучение. Чтобы человек мог перейти в новую профессию, нужны время, деньги и мотивация, а массовый переход требует работающих институтов. Сейчас же, по словам Туровцева, темпы высвобождения людей могут превысить темпы их подготовки.«А чтобы они переучивались, нужно вкладывать деньги в обучение, готовить программы — кто-то готов это финансировать? Боюсь, переучивать отправят тоже ИИ. Но переучиваться с помощью ИИ смогут только те, у кого изначально есть определенная квалификация».Отдельный риск — разрушение карьерных лестниц. На примере IT Туровцев показывает, как ИИ вытесняет типовые задачи младших специалистов. Через пять-семь лет, когда нынешние школьники выйдут на рынок, входные позиции могут просто исчезнуть. А без «джунов» не появляются «мидлы», и цепочка профессионального роста разрывается.И это не ограничивается IT-сферой. Миллионы сотрудников из бухгалтерии, юриспруденции, логистики, сервисных профессий рискуют столкнуться с исчезновением привычных ролей, а альтернатив на рынке почти нет. Роботы дешевле, автоматизация ускоряется, и пока не видно системных мер, которые могли бы смягчить переход.Читать дальше
Дайджест бизнес-событий в школе бизнеса МИРБИС (с 24.11 по 30.11) В последнюю неделю ноября ждем вас и ваших коллег на мероприятиях: 29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.29.11 — Интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» О том, как выстроить предсказуемую и измеряемую систему B2B-продаж от декомпозиции плана и клиентской базы до воронки и метрик. В двух словах о прошедшей недели в МИРБИС:▫️Ярослав Кабаков, преподаватель МИРБИС, рассказал, что такое трейдинг и как сегодня реально начать торговать на бирже?Читать▫️Владимир Туровцев рассказал какие практики технологических компаний могут использовать органы правопорядка.Читать ▫️Слушатели MBA МИРБИС и Центра бизнес-образования Екатеринбурга защитили свои проекты в МосквеЧитать▫️Николай Мясников, руководитель программы ЕМВА МИРБИС, рассказал о том, что сломалось в российском менеджменте и как это чинить Читать  ▫️На ежегодной конференции организаторов и участников Президентской программы подготовки управленческих кадров обсудили, какие управленцы нужны экономике будущегоЧитать