2013 год В 22 года стал самым молодым руководителем отдела продаж в компании «Что делать Консолт» , построил отдел и 2 года управлял им с перевыполнением планов.
2015 год В 24 года запустил 2 бизнес-проекта и стал вести предпринимательскую деятельность. (Агентство недвижимости, магазин одежды)
2016 год В 25 лет заключил партнерство с основателем «Out of Cloud» с целью увеличить продажи агентства, за год сотрудничества привлек клиентов на 30+ млн, что увеличило оборот агентства в 2 раза.
2018 год в 27 лет стал совладельцем и исполнительным директором «Out of Cloud», провел трансформацию агентства и вывел его в лидирующие позиции в рейтинге ruward в области CRM- маркетинга.
2019 год В 28 лет стал CEO «Out of Cloud», за 5 лет управления увеличил оборот с 50 до 300 млн, прошел кризисы 2020 и 2022 года с ростом по всем показателям. Прирост ежемесячной прибыли составил х50 за это время.
2022 год Подготовил и заключил M&A сделку с Kokoc Group. Сделка стала крупнейшей в истории группы компаний. 2022 год -н.в. Управляет агентством, занимается инвестициями на ранних стадиях и ведет консалтинговую деятельность в области управления бизнесом.
Профессиональный опыт
За 5 лет управления вырастил агентство в 15 раз по обороту и в 50 раз по прибыли. Увеличил команду с 30 до 110+ сотрудников.
Экспертиза в рамках Специализации
Экспертные темы:
Управление бизнесом
Стратегия масштабирования агентского бизнеса
Создание систем мотивации сотрудников
Рост компании через создание мощной корпоративной культуры
Построение и управление командой топ-менеджеров
Рост операционной эффективности бизнеса
Цифровая трансформация бизнеса, построение
Стратегия управления в кризис
Маркетинг
Создание и внедрение клиентоцентричной стратегии в Enterprise
Программы лояльности
Актуальность и внедрение CRM-маркетинга в бизнес
CVM-маркетинг как основа клиентоцентричности
Подготовка бизнеса к M&A, сопровождение сделки
Оценки и отзывы
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Сотрудники vs Технологии: во что вкладываться работодателю
Собственники бизнеса, топ менеджеры, руководители направлений и руководители проектов, HRD и HR-руководители
Познакомить слушателей с сущностью процесса управления изменениями в компании, основными методами для анализа проводимых изменений, ввести их в процесс разработки и проведения организационных изменений
