Антон Самутин

Антон Самутин

Генеральный директор компании Оut of Сloud

приглашенный эксперт

Дисциплины и специализации

  • Стратегический маркетинг

Образование и квалификация

  • 2013 год В 22 года стал самым молодым руководителем отдела продаж в компании «Что делать Консолт» , построил отдел и 2 года управлял им с перевыполнением планов.
  • 2015 год В 24 года запустил 2 бизнес-проекта и стал вести предпринимательскую деятельность. (Агентство недвижимости, магазин одежды)
  • 2016 год В 25 лет заключил партнерство с основателем «Out of Cloud» с целью увеличить продажи агентства, за год сотрудничества привлек клиентов на 30+ млн, что увеличило оборот агентства в 2 раза.
  • 2018 год в 27 лет стал совладельцем и исполнительным директором «Out of Cloud», провел трансформацию агентства и вывел его в лидирующие позиции в рейтинге ruward в области CRM- маркетинга.
  • 2019 год В 28 лет стал CEO «Out of Cloud», за 5 лет управления увеличил оборот с 50 до 300 млн, прошел кризисы 2020 и 2022 года с ростом по всем показателям. Прирост ежемесячной прибыли составил х50 за это время.
  • 2022 год Подготовил и заключил M&A сделку с Kokoc Group. Сделка стала крупнейшей в истории группы компаний. 2022 год -н.в. Управляет агентством, занимается инвестициями на ранних стадиях и ведет консалтинговую деятельность в области управления бизнесом.

Профессиональный опыт

За 5 лет управления вырастил агентство в 15 раз по обороту и в 50 раз по прибыли. Увеличил команду с 30 до 110+ сотрудников.

Экспертиза в рамках специализации

Экспертные темы:  

  • Управление бизнесом
  • Стратегия масштабирования агентского бизнеса
  • Создание систем мотивации сотрудников
  • Рост компании через создание мощной корпоративной культуры
  •  Построение и управление командой топ-менеджеров
  • Рост операционной эффективности бизнеса
  • Цифровая трансформация бизнеса, построение
  • Стратегия управления в кризис

Маркетинг
  • Создание и внедрение клиентоцентричной стратегии в Enterprise
  • Программы лояльности
  • Актуальность и внедрение CRM-маркетинга в бизнес
  • CVM-маркетинг как основа клиентоцентричности
  • Подготовка бизнеса к M&A, сопровождение сделки

Ближайшие мероприятия

Интенсив повышения квалификации

Стратегический маркетинг

#Повышение квалификации
3 месяца
Дмитриев Дмитрий Сергеевич Невровский Александр Викторович Шагина Алёна Васильевна
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом

Оценки и отзывы

Статьи и материалы преподавателя

По данным выборки результатов не найдено
Старт MBA — 16 месяцев
Программа MBA МИРБИС — это фундаментальная программа управленческой переподготовки, помогающая сформировать свое будущее, не теряя связи с реальной ситуацией в бизнесе.
16.01
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления
Программа разработана преподавателями-практиками для руководителей линейного и среднего уровня управления, собственников малого и среднего бизнеса, сотрудников, входящих в кадровый резерв Корпорации
07.02
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Программа Doctor of Business Administration
Программа DBA МИРБИС — это престижное бизнес-образование для опытных лидеров, топ-менеджеров и предпринимателей, направленное на углубленный анализ управленческих практик и вклад в развитие экономики и общества
23.01
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Федоров Федор Валентинович
Федоров Федор Валентинович
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС,
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA
У вас будет уникальная возможность познакомиться с программами MBA, EMBA и DBA, задать вопросы преподавателям. Узнайте о перспективах карьерного роста, новых возможностях и преимуществах образования в школе МИРБИС
18.02
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
О преподавателе
О преподавателе
Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.