Сазанович Александр Николаевич

Сазанович Александр Николаевич

Президент Ассоциации директоров по развитию

тренер преподаватель - практик практик ведущий преподаватель

Дисциплины и специализации

  • Стратегический менеджмент
  • Организационные конструкции в поддержку трансформации бизнеса

Образование и квалификация

ВА им. Ф.Э.Дзержинского, инженер-программист, Дополнительное образование: Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов Российской экономической академии им. Г.В.Плеханова, «Финансы и кредит»,

Профессиональный опыт

Бизнес-тренер, бизнес-консультант Председатель совета директоров ГК «Стратегии устойчивого развития»

Экспертиза в рамках специализации

Стратегический менеджмент, регулярный менеджмент в компании

Ближайшие мероприятия

Интенсив повышения квалификации

Стратегический менеджмент

#Повышение квалификации
3 месяца
Дмитриев Дмитрий Сергеевич Борисов Александр Николаевич Корнеев Игорь Павлович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом

Оценки и отзывы

Преподаватель глазами слушателя МВА

4 out of 5 stars

4.4 на основе 88 отзывов

Review data

#Структурность
4.3
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.4
#Готовность
4.3
#Полезность
3.7

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Отзывы выпускников

Мы не успеваем за потоком мыслей преподавателя

Более доступно излагать материал, более структуированно давать схему выполнения проекта

Речь!

Как говориться, надо поработать над проектом

Хорошо бы лаконичней и ближе к структуре

Изобилуют слова паразиты, отвлекающие и сбивающие с хода лекции

Много наречий

Замечательный человек и отличный преподаватель

Практические примеры из жизни и кейсы

Добавить или заменить примеры современных компаний, в целом сочетание теории практики было оптимальным

Все классно!

Курс нуждается в доработке и пересмотре подачи информации

Не хватило структуры, инструментов

Не хватило информации по применению инструментов анализа

Отсутствие структурной подачи материала

Не хватило инструментов

Не структуирована информация

Все отлично

Отлично!

Все было отлично!

Отличный курс, спасибо!

Потрясающий преподователь!

Больше структурированости точно не помешает

Огромная благодарность Ал. Николаевичу за широту материала позитив и новый взгляд на стратегию!

Гениальный преподаватель гениален во всем! Мое мнение не изменилось!

Мне заходит и мощно развивает!

Потрясающий преподаватель!

Преподаватель о дисциплине или программе

Преподаватель на мероприятиях

Статьи и материалы преподавателя

Старт MBA — 16 месяцев
Программа MBA МИРБИС — это фундаментальная программа управленческой переподготовки, помогающая сформировать свое будущее, не теряя связи с реальной ситуацией в бизнесе.
16.01
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления
Программа разработана преподавателями-практиками для руководителей линейного и среднего уровня управления, собственников малого и среднего бизнеса, сотрудников, входящих в кадровый резерв Корпорации
07.02
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Программа Doctor of Business Administration
Программа DBA МИРБИС — это престижное бизнес-образование для опытных лидеров, топ-менеджеров и предпринимателей, направленное на углубленный анализ управленческих практик и вклад в развитие экономики и общества
23.01
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Федоров Федор Валентинович
Федоров Федор Валентинович
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС,
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA
У вас будет уникальная возможность познакомиться с программами MBA, EMBA и DBA, задать вопросы преподавателям. Узнайте о перспективах карьерного роста, новых возможностях и преимуществах образования в школе МИРБИС
18.02
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
О преподавателе
О преподавателе
Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.