В начале февраля в МИРБИС состоялся вебинар по обновленной программе МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», которая уже почти восемь лет является флагманом для начинающих и серийных предпринимателей, стремящихся выводить на рынок новые стартапы, а также для менеджеров и собственников компаний, нацеленных на создание и масштабирование корпоративных проектов в условиях динамично меняющейся бизнес-среды.
Александр Подковыров, руководитель специализации МВА и разработчик всей методологии программы, отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ, подробно рассказал о ее структуре, форматах и уникальных возможностях, построенных на принципах прикладной эффективности, начиная с первых модулей обучения:
«Практические результаты слушателей в их проектах – ключевой ориентир, определяющий структуру всей программы. В условиях постоянных изменений бизнес-среды программа эволюционирует практически в режиме реального времени, регулярно обновляясь и дополняясь эксклюзивным контентом. Это позволяет поддерживать актуальность программы и усиливать ее практическую ценность, в том числе за счет привлечения необходимой экспертизы по профилям разрабатываемых слушателями проектов».
Программа МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» включает два блока. Основной блок охватывает ключевые аспекты менеджмента: стратегическое управление, экономику, командообразование и другие. Специализация фокусируется на практическом применении полученных знаний в реальных или учебных проектах с учетом актуальных тенденций и подходов, включая аспекты устойчивого развития, тренды и риски, а также технологии и практики управления инновациями, гибкое бизнес-моделирование, привлечение инвестиций, федеральные и региональные меры поддержки и многие другие вопросы.
Возможности для корпораций
Одной из масштабных новаций стало введение в программу отдельного корпоративного модуля, который включает широкий круг вопросов по существующим и перспективным корпоративным контурам и отрабатывается на примере конкретных отраслевых направлений, инструментов и кейсов: нормирование деятельности корпорации, проекты устойчивого развития, производственные и логистические аспекты, проекты развития территорий и другие.
«Включение корпоративного модуля в программу открывает перед слушателями возможность углубленной проработки вопросов интеграции малых проектов в экосистему крупного и среднего бизнеса. Применяемые подходы содействуют разработке практически применимых решений, что является ключевым фактором повышения рыночной устойчивости проектов наших слушателей», – подчеркнул Александр Подковыров.
Уникальная методология и эксклюзивы программы
Управление интеграцией проекта – одна из эксклюзивных тем, которой отведено особое внимание в программе. Это возможность для малых проектов найти место в крупном и среднем бизнесе, поняв его специфику и научившись выстраивать результативный диалог. А для представителей корпоративного сегмента –сформировать проекты, востребованные как в собственных компаниях, так и на отраслевом и межотраслевом уровнях.
«На программе прорабатываются все ключевые вопросы – от базовых подходов до моделей нарастающего взаимодействия малых проектов с корпоративным контуром крупного и активно развивающегося среднего бизнеса. Это эксклюзивный контент от практиков, который позволяет погрузиться в логику принятия решений и актуальные корпоративные механики, предоставляя слушателям возможность более эффективной сборки и реализации проектов без размывания ресурсного контура» – поделился руководитель программы.
Среди других эксклюзивов программы:
Александр Подковыров подчеркнул, что на программе преподают эксперты-практики, включая представителей компаний-лидеров в своих отраслях и экспертов госсектора. Преподавательский блок формируется непосредственно перед стартом каждого потока специализации с учетом обновленного тематического плана. При этом экспертный контур пополняется на протяжении всей программы.
Часть преподавателей-практиков были представлены на вебинаре, рассказали о своих курсах и ответили на вопросы участников.
Федор Тихонов, исполнительный директор департамента развития корпоративного бизнеса Абсолют Банка, ментор и трекер. Федор курирует финансовый блок Специализации и обучает слушателей комплексному подходу к работе с экономикой проектов, формированию устойчивых финансовых моделей, анализу и нивелированию финансовых рисков, а также комплексу вопросов, связанных с привлечение финансирования.
По его словам, одна из главных проблем предпринимателей и корпоративных менеджеров – непонимание реальных финансовых показателей проекта. Многие ориентируются на интуицию или гипотезы, но без четких расчетов часто можно не заметить критические ошибки.
«Мы видим на практике: создается бизнес-модель, ей дают оценку – и оказывается, что она не работает. Не приносит нужного дохода, не окупается, и только на этом этапе начинается пересборка экономики проекта. Чем раньше начнут приниматься решения на основе цифр, а не только на ощущениях, тем успешнее будет ваш проект».
В рамках программы участники изучают финансовое моделирование, юнит-экономику, управление инвестициями, а также учатся привлекать финансирование – гранты, банковские кредиты, венчурные инвестиции, меры господдержки.
«Мы даем не просто теорию, а готовые финансовые модели, которые можно использовать сразу. От выбора системы налогообложения до стресс-тестирования сценариев — все это позволяет видеть реальную картину и строить устойчивый бизнес», – подчеркнул эксперт.
Яна Хохлова, бизнес-методолог, эксперт по развитию бизнеса, специализируется на повышении эффективности проектов и интеграции предпринимательских инициатив в региональную и федеральную экосистему.
«Наша задача – сделать так, чтобы к концу обучения у каждого участника был не просто абстрактный концепт, а проработанный, жизнеспособный проект, который можно защитить перед инвесторами, внедрить в реальный сектор, или интегрировать в корпоративную среду».
В рамках программы Яна помогает слушателям структурировать и дорабатывать проекты от идеи до финальной презентации за счет игровых механик, позволяющих моделировать бизнес-среду, выявлять слабые места проектов, управлять рисками и находить точки роста. Кроме того, на бизнес-играх участники детально прорабатывают ценностное предложение, каналы привлечения клиентов и стратегии выхода на рынок. Особое внимание уделяется автоматизации процессов и внедрению ИИ-инструментов в управление проектами.
«Многие идеи так и остаются на уровне гипотез, потому что предприниматели не всегда могут грамотно их презентовать. Мы даем четкие инструменты упаковки проектов, чтобы идеи слушателей программы вызывали интерес у инвесторов и бизнес-партнеров», – рассказала Яна Хохлова.
Эксперт также подчеркнула, что практики, подтвердившие свою эффективность в экосистеме развития предпринимательства Правительства Москвы, где под руководством Яны через профильные программы прошло более 200 тысяч человек, помогут слушателям Специализации разобраться в грантовых и инвестиционных возможностях и выбрать эффективные инструменты для усиления своих проектов.
Дарья Манухина, вошедшая в перечень лучших выпускников специализации МВА «Менеджмент предпринимательских проектов» 2024, руководитель направления «Искусственный интеллект» в компании РВБ (Russ и Wildberries), поделилась личным опытом и подчеркнула значимость интеграции теории и практики.
Дарья пришла в программу уже с базовыми знаниями по стратегическому менеджменту, но, по ее словам, именно специализация помогла систематизировать теорию и вывести ее на уровень практических решений.
«Обучение здесь – это не просто теория, а работа в режиме стартап-акселератора. Ты буквально проживаешь весь цикл развития проекта: от первых идей и гипотез до готового бизнес-моделирования, питчей перед инвесторами и упаковки решений».
Финансовые инструменты, которые участники получают в рамках специализации, Дарья начала внедрять в свою работу уже на следующий день после занятий.
«На программе мы проработали финансовые модели, которые я до сих пор использую в своих проектах. Они настолько гибкие и масштабируемые, что подходят для любого уровня финансового моделирования».
Кроме работы с цифрами, программа помогла выпускнице лучше понять механики выхода на рынок и стратегию взаимодействия с инвесторами.
«Научиться правильно презентовать проект – это не менее важно, чем его разработать. Мы учились не просто считать, но и показывать ценность своих идей, что в реальном бизнесе решает все».
Особо Дарья Манухина выделила гибкость программы – возможность адаптировать обучение под свой темп и запросы. В процессе она познакомилась с ведущими экспертами, которые помогли разобраться в маркетинге, инвестициях и юридических аспектах, а также приобрела сильное профессиональное сообщество.
«Даже после окончания обучения остаётся ощущение, что ты в экосистеме, где есть поддержка, контакты и возможности для совместных проектов».
Программа МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» в МИРБИС – это полноценная бизнес-среда, в которой участники получают не только актуальные знания, но и возможность сразу же применять их в своих проектах. Гибкость, персональное сопровождение, обучение у практиков и работа на реальных кейсах делают ее одной из самых востребованных на рынке бизнес-образования. Предпринимательский стартап, внутренняя корпоративная инициатива или масштабный инвестиционный проект – выпускники программы выходят с готовыми решениями, контактами и инструментами для их реализации.
18 апреля 2025 года – Старт программы «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов».
Александр Подковыров, руководитель специализации МВА и разработчик всей методологии программы, отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ, подробно рассказал о ее структуре, форматах и уникальных возможностях, построенных на принципах прикладной эффективности, начиная с первых модулей обучения:
«Практические результаты слушателей в их проектах – ключевой ориентир, определяющий структуру всей программы. В условиях постоянных изменений бизнес-среды программа эволюционирует практически в режиме реального времени, регулярно обновляясь и дополняясь эксклюзивным контентом. Это позволяет поддерживать актуальность программы и усиливать ее практическую ценность, в том числе за счет привлечения необходимой экспертизы по профилям разрабатываемых слушателями проектов».
Программа МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» включает два блока. Основной блок охватывает ключевые аспекты менеджмента: стратегическое управление, экономику, командообразование и другие. Специализация фокусируется на практическом применении полученных знаний в реальных или учебных проектах с учетом актуальных тенденций и подходов, включая аспекты устойчивого развития, тренды и риски, а также технологии и практики управления инновациями, гибкое бизнес-моделирование, привлечение инвестиций, федеральные и региональные меры поддержки и многие другие вопросы.
Возможности для корпораций
Одной из масштабных новаций стало введение в программу отдельного корпоративного модуля, который включает широкий круг вопросов по существующим и перспективным корпоративным контурам и отрабатывается на примере конкретных отраслевых направлений, инструментов и кейсов: нормирование деятельности корпорации, проекты устойчивого развития, производственные и логистические аспекты, проекты развития территорий и другие.
«Включение корпоративного модуля в программу открывает перед слушателями возможность углубленной проработки вопросов интеграции малых проектов в экосистему крупного и среднего бизнеса. Применяемые подходы содействуют разработке практически применимых решений, что является ключевым фактором повышения рыночной устойчивости проектов наших слушателей», – подчеркнул Александр Подковыров.
Уникальная методология и эксклюзивы программы
Управление интеграцией проекта – одна из эксклюзивных тем, которой отведено особое внимание в программе. Это возможность для малых проектов найти место в крупном и среднем бизнесе, поняв его специфику и научившись выстраивать результативный диалог. А для представителей корпоративного сегмента –сформировать проекты, востребованные как в собственных компаниях, так и на отраслевом и межотраслевом уровнях.
«На программе прорабатываются все ключевые вопросы – от базовых подходов до моделей нарастающего взаимодействия малых проектов с корпоративным контуром крупного и активно развивающегося среднего бизнеса. Это эксклюзивный контент от практиков, который позволяет погрузиться в логику принятия решений и актуальные корпоративные механики, предоставляя слушателям возможность более эффективной сборки и реализации проектов без размывания ресурсного контура» – поделился руководитель программы.
Среди других эксклюзивов программы:
- Интерактивный формат – занятия проходят в формате стартап-акселератора с активным участием слушателей и профильных экспертов.
- Нетворкинг и визиты в компании – реальные кейсы и выездные мероприятия позволяют оценить лучшие практики и адаптировать их под свои проекты, а также наладить контакты с успешными профессионалами и экспертами отрасли.
- Вариативность – слушатели создают полностью «упакованные» проекты, готовые к реализации, либо отрабатывают инструментарий на «учебных» проектах.
- Возможность в ходе программы создать несколько проектов индивидуально и/или в группе по разным направлениями.
- Индивидуальный подход и персональное сопровождение проектов экспертами – каждый слушатель получает экосистемную поддержку МИРБИС на всех этапах реализации проекта.
- Адаптация программы с учетом тематик и особенностей проектов слушателей путем включения дополнительных тематических модулей, факультативов, привлечение отраслевых экспертов.
- Построение особых траекторий и форматов сопровождения для проектов, лидеры которых хотят сохранить конфиденциальность данных, нарабатываемых в ходе работы над проектом на всех этапах программы.
Экспертный состав преподавателей
Александр Подковыров подчеркнул, что на программе преподают эксперты-практики, включая представителей компаний-лидеров в своих отраслях и экспертов госсектора. Преподавательский блок формируется непосредственно перед стартом каждого потока специализации с учетом обновленного тематического плана. При этом экспертный контур пополняется на протяжении всей программы.
Часть преподавателей-практиков были представлены на вебинаре, рассказали о своих курсах и ответили на вопросы участников.
Федор Тихонов, исполнительный директор департамента развития корпоративного бизнеса Абсолют Банка, ментор и трекер. Федор курирует финансовый блок Специализации и обучает слушателей комплексному подходу к работе с экономикой проектов, формированию устойчивых финансовых моделей, анализу и нивелированию финансовых рисков, а также комплексу вопросов, связанных с привлечение финансирования.
По его словам, одна из главных проблем предпринимателей и корпоративных менеджеров – непонимание реальных финансовых показателей проекта. Многие ориентируются на интуицию или гипотезы, но без четких расчетов часто можно не заметить критические ошибки.
«Мы видим на практике: создается бизнес-модель, ей дают оценку – и оказывается, что она не работает. Не приносит нужного дохода, не окупается, и только на этом этапе начинается пересборка экономики проекта. Чем раньше начнут приниматься решения на основе цифр, а не только на ощущениях, тем успешнее будет ваш проект».
В рамках программы участники изучают финансовое моделирование, юнит-экономику, управление инвестициями, а также учатся привлекать финансирование – гранты, банковские кредиты, венчурные инвестиции, меры господдержки.
«Мы даем не просто теорию, а готовые финансовые модели, которые можно использовать сразу. От выбора системы налогообложения до стресс-тестирования сценариев — все это позволяет видеть реальную картину и строить устойчивый бизнес», – подчеркнул эксперт.
Яна Хохлова, бизнес-методолог, эксперт по развитию бизнеса, специализируется на повышении эффективности проектов и интеграции предпринимательских инициатив в региональную и федеральную экосистему.
«Наша задача – сделать так, чтобы к концу обучения у каждого участника был не просто абстрактный концепт, а проработанный, жизнеспособный проект, который можно защитить перед инвесторами, внедрить в реальный сектор, или интегрировать в корпоративную среду».
В рамках программы Яна помогает слушателям структурировать и дорабатывать проекты от идеи до финальной презентации за счет игровых механик, позволяющих моделировать бизнес-среду, выявлять слабые места проектов, управлять рисками и находить точки роста. Кроме того, на бизнес-играх участники детально прорабатывают ценностное предложение, каналы привлечения клиентов и стратегии выхода на рынок. Особое внимание уделяется автоматизации процессов и внедрению ИИ-инструментов в управление проектами.
«Многие идеи так и остаются на уровне гипотез, потому что предприниматели не всегда могут грамотно их презентовать. Мы даем четкие инструменты упаковки проектов, чтобы идеи слушателей программы вызывали интерес у инвесторов и бизнес-партнеров», – рассказала Яна Хохлова.
Эксперт также подчеркнула, что практики, подтвердившие свою эффективность в экосистеме развития предпринимательства Правительства Москвы, где под руководством Яны через профильные программы прошло более 200 тысяч человек, помогут слушателям Специализации разобраться в грантовых и инвестиционных возможностях и выбрать эффективные инструменты для усиления своих проектов.
Дарья Манухина, вошедшая в перечень лучших выпускников специализации МВА «Менеджмент предпринимательских проектов» 2024, руководитель направления «Искусственный интеллект» в компании РВБ (Russ и Wildberries), поделилась личным опытом и подчеркнула значимость интеграции теории и практики.
Дарья пришла в программу уже с базовыми знаниями по стратегическому менеджменту, но, по ее словам, именно специализация помогла систематизировать теорию и вывести ее на уровень практических решений.
«Обучение здесь – это не просто теория, а работа в режиме стартап-акселератора. Ты буквально проживаешь весь цикл развития проекта: от первых идей и гипотез до готового бизнес-моделирования, питчей перед инвесторами и упаковки решений».
Финансовые инструменты, которые участники получают в рамках специализации, Дарья начала внедрять в свою работу уже на следующий день после занятий.
«На программе мы проработали финансовые модели, которые я до сих пор использую в своих проектах. Они настолько гибкие и масштабируемые, что подходят для любого уровня финансового моделирования».
Кроме работы с цифрами, программа помогла выпускнице лучше понять механики выхода на рынок и стратегию взаимодействия с инвесторами.
«Научиться правильно презентовать проект – это не менее важно, чем его разработать. Мы учились не просто считать, но и показывать ценность своих идей, что в реальном бизнесе решает все».
Особо Дарья Манухина выделила гибкость программы – возможность адаптировать обучение под свой темп и запросы. В процессе она познакомилась с ведущими экспертами, которые помогли разобраться в маркетинге, инвестициях и юридических аспектах, а также приобрела сильное профессиональное сообщество.
«Даже после окончания обучения остаётся ощущение, что ты в экосистеме, где есть поддержка, контакты и возможности для совместных проектов».
Программа МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» в МИРБИС – это полноценная бизнес-среда, в которой участники получают не только актуальные знания, но и возможность сразу же применять их в своих проектах. Гибкость, персональное сопровождение, обучение у практиков и работа на реальных кейсах делают ее одной из самых востребованных на рынке бизнес-образования. Предпринимательский стартап, внутренняя корпоративная инициатива или масштабный инвестиционный проект – выпускники программы выходят с готовыми решениями, контактами и инструментами для их реализации.
18 апреля 2025 года – Старт программы «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов».