Трехчасовой эрудит-семинар для расширения кругозора руководителей «Абсолютно новое в менеджменте: то, что работает» прошел в конференц-зале школы бизнеса МИРБИС. Автор семинара – доктор технических наук, профессор, бизнес-тренер и ведущий преподаватель школы Александр Сазанович, выделил ряд явлений, без понимания которых современному руководителю сложно оставаться конкурентоспособным.
Так, среди нового в менеджменте профессор отметил:
Рост нелинейных (непрогнозируемых) изменений
К глобальным трансформациям 21 века можно отнести возросшую нелинейность мировых изменений.
«Если еще недавно нелинейные (непрогнозируемые) изменения составляли 20% к 80% линейных (прогнозируемых), то сейчас все наоборот. Кроме того, нелинейные изменения стали потоковыми, гроздиевыми и, что самое неприятное, резкими. Это не зависит от желания людей, создаются соответствующие экономические обстоятельства и условия, которые мы должны принимать», – считает профессор.
По мнению Александра Сазановича, тенденция к расширению нелинейности мира будет расти. Среди главных причин: движение экономики от отраслевой к матричной, развитие технологий, изменение природы капитализма и богатств, а также изменение привычек потребителей и характера конкуренции.
«Раньше капиталом, который можно передать по наследству, была земля, а сейчас ZOOM. Раньше, если ученик чего-то не знал, он спрашивал у учителя, а теперь у Алисы. Раньше конкуренты старались сдвинуть долю рынка в свою сторону, сейчас придумать новый товар и захватить рынок проще, чем двигать уже устоявшийся. Норма – это не отвоевывать рынки, а создавать новые».
12 технологий Индустрии 4.0
Ключевые технологии Индустрии 4.0 – это и есть идеи для бизнеса. К ним относятся:
Прецедентное управление в корпоративной культуре
Раскрывая тему прецедентного управления, профессор подчеркнул, что сегодня необходимо уметь управлять не только KPI и результатами, но и настроением коллектива.
«Если в коллективе хорошее настроение, то он обладает большим ресурсом. Людей нужно поощрять не только за результаты, но и за поведение. И хотя идентифицировать правильное поведение гораздо сложнее, чем правильный результат, нужно создавать такие прецеденты. Это значит, хвалить не в своем кабинете, а публично, чтобы остальные понимали, что поощряется в компании и стремились действовать в соответствии с этими нормами, чтобы их тоже похвалили. Прецеденты в управлении имеют большое значение».
Как выбрать правильную стратегию для развития компании?
«Сегодня так много стратегий, и они настолько разные для разных компаний, что реализовать все невозможно. Выбор лучшей стратегии – это и есть правильный выбор. Вы же не переживаете, что не можете заказать все понравившиеся блюда в ресторане, потому что просто не съедите это все. Так и тут не надо. Если вы выбрали лучшее, другим останется худшее».
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ:
.jpg)
© Алексей Гераськин, глава администрации сельского поселения Ворсино Калужской области, выпускник
Не мог не приехать: заинтересовала тема и по бизнес школе соскучился. Этот мастер-класс для меня и эмоциональная зарядка, и поиск новых идей, и возможность перераставить приоритеты, которые сбиваются в рутине. Для меня также важно, чтобы развивались мои сотрудники, поэтому смотрю, какие есть программы для них. Впечатления от мастер-класса сильные: как всегда у Александра Николаевича – глобально и зажигательно.
.jpg)
© Екатерина Кваша, выпускница МВА «Маркетинг-менеджмент»
То, что было актуально вчера, сегодня уже не работает, поэтому надо быть в курсе нового. Александр Сазанович – это топ звезда и все, что он говорит, на волне времени, драйвово, нестандартно, без шаблонных заезженных фраз, в точку, по делу. И, конечно, это мероприятие – возможность встретиться с любимыми сокурсниками. У нас очень дружная группа, мы поддерживаем общение и встретиться в стенах МИРБИСа – это всегда большая радость.
Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.
Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.
Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.
18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.
