Женская занятость в России воспринимается обществом как сфера с равными возможностями, несмотря на устойчивые стереотипы и структурные вызовы. Об этом свидетельствуют результаты всероссийского опроса, представленного 3 июля на совместном заседании Ассоциации менеджеров и аналитического центра ВЦИОМ. Анна Бурлакова, заместитель исполнительного директора МИРБИС, рассказала, как прошла презентация исследования и поделилась собственными наблюдениями.
Современная женщина в России стремится не только к профессиональной самореализации, но и к личному балансу между семьей и карьерой. В этой связи опрос ВЦИОМ Консалтинг, проведенный 22 июня 2025 года на выборке из 1600 респондентов, зафиксировал интересный факт: 80% женщин и 87% мужчин не сталкивались с дискриминацией по половому признаку при трудоустройстве или во время работы. Эти данные оспаривают расхожие представления о «стеклянных потолках» и подтверждают, что для большинства россиян пол не является барьером на пути к успеху.
Анна Бурлакова акцентировала внимание на глубине проведенного исследования: «Авторы исследования анализировали ответы не только по половому, но и по возрастному критерию. Интересно, что наиболее остро о вызовах, связанных с гендерной дискриминацией, заявляют миллениалы, представители советской школы, выросшие в эпоху формального равенства. Это скорее восприятие, чем реальность».
На мероприятии обсуждались и территориальные различия. В мегаполисах, таких как Москва, где корпоративная культура более развита, ощущение равных условий сильнее, чем в консервативных регионах. Например, на Северном Кавказе до сих пор сохраняются ограничения по гендеру в ряде сфер. На восприятие гендерного неравенства также влияет уровень дохода населения. Россияне с низким уровнем дохода чаще говорят о гендерном неравенстве в трудовой среде.
В условиях острого дефицита кадров работодатели готовы предоставлять женщинам гибкие условия работы в целях удержания квалифицированного персонала.
Важный блок обсуждения касался зарплатного неравенства: 77% женщин и 83% мужчин не сталкивались с ситуациями, когда коллега другого пола получал больше за ту же работу. Это подтверждает, что проблемы чаще имеют ситуативный, а не системный характер.
«Меня особенно порадовало, что 80% женщин считают, что дискриминации нет. Я ожидала цифры ближе к 65%. И это сигнал: женщины становятся увереннее, а компании гибче», — отметила Анна Бурлакова.
И чаще всего проблема не в дискриминации, а в грамотной расстановке приоритетов между карьерой, семьей и самореализацией в других сферах. Именно поэтому остро стоит запрос на гибкость, поддержку, пересмотр ролевых моделей.
В рамках дискуссии прозвучали международные сравнения: в странах Восточной Европы ситуация восприятия гендерного неравенства схожа с российской, а вот в Скандинавии ситуация с восприятием гендерного неравенства практически отсутствует. Например, в ряде стран распространено такое явление как мужской декрет. Это контрастирует с российской действительностью, где такие форматы пока редкость. Однако молодое поколение готово к изменениям: оно не держится за работодателя, а выбирает условия, которые являются для них комфортными.
«Многие докладчицы — многодетные мамы, являющиеся руководителями в корпоративном секторе, владелицами собственного бизнеса. Эти женщины доказывают: можно успевать все — если позволяют условия», — подытожила Бурлакова.
В заключении встречи участники обсудили шаги, которые помогут укрепить женское лидерство и обеспечить по-настоящему равные возможности на рынке труда.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».