Юлия Багрянцева: Я выбрала путь DBA, потому что хочу не только управлять эффективнее, но и понимать, почему это работает

Отзыв Юлии Багрянцевой – это личная рефлексия после первой сессии обучения на программе DBA в МИРБИС, в которой она поделилась мотивами поступления, опытом восприятия знаний и первыми результатами. Итог – глубокое личное осмысление, план саморазвития и уверенность, что DBA станет платформой для выхода на новый уровень мышления и влияния.
Дата публикации:
650
10
В статье
Автор:
Погонина Анна

Погонина Анна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

После первой серии занятий по программе DBA в МИРБИС у меня сформировалась потребность поделиться первыми впечатлениями и осмыслением пройденного материала, прежде всего, в формате обратной связи преподавателям и академической команде.

У меня более 20 лет опыта управления в сфере строительного проектирования. За эти годы я сформировала несколько эффективных команд с сильной культурой и проактивной позицией, а также реализовала проекты, результаты которых зачастую превосходили ожидания работодателей. Но при этом я ясно осознаю и свои зоны роста. Например, хотя у меня есть степень MBA, полученная в МИРБИС два года назад, мне порой не хватает гибкости в стратегическом управлении и лидерстве в условиях быстрых изменений. Мне нужно больше времени на переосмысление и адаптацию, и из-за этого случаются потери. Кроме того, я пока не всегда умею конструктивно воспринимать и использовать потенциал всех сотрудников. Еще я периодически вспоминаю слова профессора Александра Николаевича Сазановича о том, что процессы надо вытягивать, а не толкать. Я иногда все еще толкаю. Тоже работаю над этим.

Решение прийти на программу DBA вызвано стремлением расширить управленческий инструментарий и выйти за рамки текущей профессиональной среды – не только улучшать результаты внутри компании, но и масштабировать успешные практики вовне. Мне интересны управленческое консультирование, публикационная и преподавательская деятельность как способы систематизации опыта, генерации и трансляции знаний, работы с мышлением и восприятием других.

Прикладная исследовательская деятельность создает прочную основу и позволит мне максимально аккуратно применять полученные знания. Развитие навыков критического мышления расширит спектр возможных решений, а выход за рамки традиционных правил однозначно будет хорошим стартом для инновационных подходов.

Одним из больших осознаний, которое пришло на первой сессии, стало различие между задачей и проблемой. Подход Светланы Георгиевны Гончаровой позволил мне понять: многие ситуации, которые я раньше воспринимала как проблемы, на самом деле являются задачами, а реальные проблемы лежат глубже. Это требует развития критического мышления и способности к концептуальному взгляду. Переключение на такой уровень мышления – словно смена оптики: начинаешь иначе видеть контекст, смыслы и потенциалы решений.

Инсайтом стало и высказывание Миленко Гудича о растущей потребности общества в создателях и исследователях – тех, кто формирует будущее, а не просто адаптируется к нему. Мне близка эта идея. Я верю, что программа DBA дает ресурс для того, чтобы стать именно таким человеком.

Сейчас я уже начала работу над темой будущего исследования. Меня волнует, как проектные организации переживают масштабирование в условиях высокой текучки кадров. Изучая балансовые отчеты, я обнаружила, что практически всегда в момент масштабирования компании выходят в убыток. Это говорит о системной проблеме. Я сформулировала для себя три вопроса:

  1. Можно ли изменить работу проектной организации быстро и безболезненно даже при высокой текучке?
  2. Возможно ли встроить трансформации в операционные процессы, не отвлекаясь на переобучение сотрудников?
  3. Существует ли минимальный и достаточный набор принципов, который позволит компании находиться в точке устойчивости при изменении масштаба?

Я начала активно изучать системную теорию, труды по философии, историю подходов к управлению. Изучаю биографии и мышление великих ученых, включая Эйнштейна, чтобы лучше понять нестандартные способы мышления. Знакомство с его биографией позволило мне понять, что нестандарность – большое преимущество, а не помеха. Я уже собрала около 40 статей для аналитики по своей теме и начала изучение.

Отдельно хочу отметить атмосферу на программе: равенство ролей между участниками, открытость, уважение к любым мнениям, включение в разнообразные активности школы и золотое правило руководителя Павла Лебедева – неправильных решений не бывает. Это снимает барьеры, дает уверенность и позволяет воспринимать даже неидеальные результаты как начало нового пути и личностного становления.

Программа DBA в МИРБИС вдохновляет и дает важный импульс к развитию. Я благодарна за возможность быть частью такого профессионального и человеческого сообщества.

Юлия Багрянцева, эксперт в сфере строительного проектирования, слушатель программы DBA
Программа DBA - престижное бизнес-образование для опытных лидеров, топ-менеджеров и предпринимателей, направленное на углубленный анализ управленческих практик и вклад в развитие экономики и общества.

Мероприятия и программы по теме:
[DBA]
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

11 августа 2025
40 ак. часов
Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

27 августа 2025
2 часа
Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами

Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами

9 сентября 2025
#DBA
10

Еще интересное в нашем Блоге

«Мой диплом рецензировал Сергей Жуков из "Руки вверх"…»

С 10 по 12 июля в МИРБИС прошла защита слушателей программы MBA.
#МВА #Производственный менеджмент и операционная эффективность #ИТ-менеджмент #Стратегический маркетинг #Стратегический менеджмент #Финансовая стратегия компании #Управление персоналом
101
1
Телеграм
ЛЕНТА
Бунт бариста в Starbucks: некомпетентность СЕО или лень сотрудников? В Starbucks ввели новую внутреннюю политику: бариста теперь должны вручную писать на стаканчиках доброжелательные фразы вроде «Хорошего дня!», «Приходите еще», «Наслаждайтесь». Новый CEO Брайан Никкол хочет вернуть ту самую уютную атмосферу 90-х, когда за чашкой латте человек ощущал тепло и внимание.Но сотрудники восприняли нововведение в штыки. В час пик на счету каждая секунда, и добавлять к процессу обязательные надписи, значит, усложнить и без того напряженную работу. А за отказ угрожают дисциплинарными мерами.Внешне идея кажется хорошей: чуть добавить «человечности» в автоматизированный, холодный ритм города. Но под вопросом сама искренность. Можно ли передать теплое пожелание, если к этому принудили?___________Часто такие инициативы могут «буксовать» не потому, что идея плоха, а потому что некорректно внесены изменения в рабочий процесс. Невозможно транслировать заботу о клиентах, если внутри команды царят принуждение и раздражение. Эмпатия к потребителю не работает без эмпатии к тем, кто этот сервис обеспечивает.
МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России. Центральной темой форума станет «Цифровая триада: государство, бизнес и наука — код будущего». Участники пленарного заседания обсудят, как выстроить гармоничный баланс между внедрением инноваций, обеспечением кибербезопасности и эффективным регулированием цифровых сервисов. В центре внимания окажутся вопросы доверия пользователей к новым ИТ-решениям, создание кадрового резерва для цифровой экономики, развитие отечественных технологий и формирование устойчивого «цифрового суверенитета» России на горизонте 2025-2030 годов.В программе форума также стратегические сессии о безопасности данных, развитии финтеха, цифровизации промышленности, трансформации ритейла и маркетинга под влиянием искусственного интеллекта.Финальным событием станет Visionlab — открытое пространство для честного разговора с предпринимателями-визионерами о том, как ИИ изменит бизнес, общество и человеческий капитал в ближайшие десять лет.В числе приглашенных спикеров — министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев, президент РСПП Александр Шохин, заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак, директор по квантовым технологиям госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева и другие ведущие эксперты.
Как Michelin увеличила продажи шин, создав туристическую мотивациюКогда спрос на шины был крайне низким, братья Мишлен выбрали нестандартный подход: они не стали усиливать рекламу продукта. Вместо этого они создали путеводитель.Michelin Guide включал карты, рекомендации по обслуживанию автомобилей, инструкции по замене шин, а также списки ресторанов и гостиниц. Путеводитель распространялся бесплатно через мастерские и шиномонтажные центры.Логика их кампании была следующей: если у людей появится мотивация к поездкам, они начнут больше ездить. А значит, быстрее изнашивать шины и покупать новые.Со временем путеводитель стал самостоятельным направлением бизнеса. Сегодня Michelin известна во всем мире не только как производитель шин, но и как создатель авторитетной ресторанной системы оценки.Продвижение продукта не всегда связано с его прямой продажей. Иногда гораздо эффективнее создать такие условия, при которых желание купить продукт возникнет само собой. Кроме того, если компания разрабатывает дополнительную инфраструктуру или усиливает интерес к своему продукту, то она не только повысит спрос, но и укрепит свои позиции на рынке. Такой подход требует стратегического мышления, но в конечном итоге он поможет построить доверительные отношения с клиентами и сделает бренд частью их образа жизни.