Юлия Багрянцева: Я выбрала путь DBA, потому что хочу не только управлять эффективнее, но и понимать, почему это работает

После первой серии занятий по программе DBA в МИРБИС у меня сформировалась потребность поделиться первыми впечатлениями и осмыслением пройденного материала, прежде всего, в формате обратной связи преподавателям и академической команде.

У меня более 20 лет опыта управления в сфере строительного проектирования. За эти годы я сформировала несколько эффективных команд с сильной культурой и проактивной позицией, а также реализовала проекты, результаты которых зачастую превосходили ожидания работодателей. Но при этом я ясно осознаю и свои зоны роста. Например, хотя у меня есть степень MBA, полученная в МИРБИС два года назад, мне порой не хватает гибкости в стратегическом управлении и лидерстве в условиях быстрых изменений. Мне нужно больше времени на переосмысление и адаптацию, и из-за этого случаются потери. Кроме того, я пока не всегда умею конструктивно воспринимать и использовать потенциал всех сотрудников. Еще я периодически вспоминаю слова профессора Александра Николаевича Сазановича о том, что процессы надо вытягивать, а не толкать. Я иногда все еще толкаю. Тоже работаю над этим.

Еще полезный контент

Интеграция малых проектов в бизнес крупной компании

215

2

Подробнее →

Что такое делегирование полномочий в современном менеджменте

353

7

Подробнее →

Решение прийти на программу DBA вызвано стремлением расширить управленческий инструментарий и выйти за рамки текущей профессиональной среды – не только улучшать результаты внутри компании, но и масштабировать успешные практики вовне. Мне интересны управленческое консультирование, публикационная и преподавательская деятельность как способы систематизации опыта, генерации и трансляции знаний, работы с мышлением и восприятием других.

Прикладная исследовательская деятельность создает прочную основу и позволит мне максимально аккуратно применять полученные знания. Развитие навыков критического мышления расширит спектр возможных решений, а выход за рамки традиционных правил однозначно будет хорошим стартом для инновационных подходов.

Одним из больших осознаний, которое пришло на первой сессии, стало различие между задачей и проблемой. Подход Светланы Георгиевны Гончаровой позволил мне понять: многие ситуации, которые я раньше воспринимала как проблемы, на самом деле являются задачами, а реальные проблемы лежат глубже. Это требует развития критического мышления и способности к концептуальному взгляду. Переключение на такой уровень мышления – словно смена оптики: начинаешь иначе видеть контекст, смыслы и потенциалы решений.

Инсайтом стало и высказывание Миленко Гудича о растущей потребности общества в создателях и исследователях – тех, кто формирует будущее, а не просто адаптируется к нему. Мне близка эта идея. Я верю, что программа DBA дает ресурс для того, чтобы стать именно таким человеком.

Сейчас я уже начала работу над темой будущего исследования. Меня волнует, как проектные организации переживают масштабирование в условиях высокой текучки кадров. Изучая балансовые отчеты, я обнаружила, что практически всегда в момент масштабирования компании выходят в убыток. Это говорит о системной проблеме. Я сформулировала для себя три вопроса:

1. Можно ли изменить работу проектной организации быстро и безболезненно даже при высокой текучке?
2. Возможно ли встроить трансформации в операционные процессы, не отвлекаясь на переобучение сотрудников?
3. Существует ли минимальный и достаточный набор принципов, который позволит компании находиться в точке устойчивости при изменении масштаба?

Я начала активно изучать системную теорию, труды по философии, историю подходов к управлению. Изучаю биографии и мышление великих ученых, включая Эйнштейна, чтобы лучше понять нестандартные способы мышления. Знакомство с его биографией позволило мне понять, что нестандарность – большое преимущество, а не помеха. Я уже собрала около 40 статей для аналитики по своей теме и начала изучение.

Отдельно хочу отметить атмосферу на программе: равенство ролей между участниками, открытость, уважение к любым мнениям, включение в разнообразные активности школы и золотое правило руководителя Павла Лебедева – неправильных решений не бывает. Это снимает барьеры, дает уверенность и позволяет воспринимать даже неидеальные результаты как начало нового пути и личностного становления.

Программа DBA в МИРБИС вдохновляет и дает важный импульс к развитию. Я благодарна за возможность быть частью такого профессионального и человеческого сообщества.