Программа Актуальные вопросы производственного совершенства в институте МИРБИС
Связаться с нами

Актуальные вопросы производственного совершенства

Актуальные вопросы производственного совершенства

Цель курса: ознакомить слушателей с современными управленческими методами и прикладными инструментами, позволяющими обеспечить анализ, проектирование и устойчивую работоспособность комплекса бизнес-процессов компании как основного механизма реализации ее операционной стратегии.

  Даты занятий: 27 - 28 января 2023

  Место проведения: МИРБИС: г. Москва, ул. Марксистская, 34к7 



 +7 (499) 110-41-80, доб. 120        mba@mirbis.ru

   8-903-012-18-87             Анна Воробьева


Стоимость
30 800 рублей

 Описание курса:

Достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты. При этом речь не идет о простой экономии ресурсов, а об оптимальном их использовании. Мы стремимся дать слушателям знания, умения и навыки повышения операционной эффективности бизнеса через внедрение процессного подхода к управлению, оптимизации бизнес-процессов с целью последующей трансформации бизнес-процессов с использованием новейших решений.


 Для кого предназначен курс:

  • Собственники бизнеса, которые хотят получить дополнительное конкурентное преимущество во время кризиса, владельцы малого и среднего бизнеса.
  • ТОП менеджеры, CEO направлений, заинтересованные в качественном ведении бизнеса.
  • Сотрудники: неформальные лидеры, драйверы изменений, заинтересованные в карьерном росте и прорывных результатах.

 Программа курса


Модуль 1. Классика менеджмента операций. Начало истории.

  • Каковы истоки менеджмента операций? Какие ключевые истины принесли ученые прошлых веков и как это пригодится сегодня?

  • Мы проанализируем развитие идеи создания операционного менеджмента: от появления стандартизированных операций до формирования управленческой философии.

Модуль 2. Обзор методологий 6 Сигм и Бережливое производство.

  • 14 принципов Эдварда Деминга.

  • Методология 6 Сигм Джека Уэлча: суть и практическое применение.

  • Методология Бережливое Производство: виды потерь, поток создания ценности, практическое применение.

  • Практические упражнения на измерение, фиксацию и оптимизацию процессов.

Модуль 3. Поговорим о способах

  • От чего зависит успех преобразований.

  • Объективная оценка ситуации с внедрением бережливого производства.

  • Совместный анализ неудач позволит открыть больше «белых пятен» на дорожной карте преобразований.

  • Зарисовка 1: Доморощенный Lean

  • Зарисовка 2: Консалтинговый Lean-трамплин

  • Зарисовка 3: Консалтинговый Lean-тягач

Модуль 4. Управление бизнес-процессами – показания к применению

  • Бизнес-процессы и управленческая прибыль от их внедрения

  • Существующий теоретический и практический базис – что можно применять?

  • Давайте разговаривать на одном языке – исходные понятия процессного управления;

  • Цепочка добавленной стоимости (ЦДС) как центр вселенной процессного управления.

Модуль 5. Прикладной алгоритм анализа и проектирования (оптимизации) бизнес-процессов компании

  • Основные шаги алгоритма и предлагаемые инструменты их реализации

  • Наличие результатов стратегического планирования как необходимое условие построения системы процессного управления

  • Процессные стратегии: во что «вкладываться» - в технологии или персонал

Модуль 6. Рабочий инструментарий диагностики комплекса бизнес-процессов компании и практика его применения

  • «Дом качества»: определение критичных бизнес-процессов в ЦДС

  • Зачем нужен паспорт бизнес-процесса?

  • Компьютерное моделирование бизнес-процессов: дань моде или насущная необходимость? Методологии и программные продукты для описания бизнес-процессов Компании. Практика применения

Модуль 7. Управление цепочкой снабжения и материальным потоком

  • Значение, цель и задачи управления цепочкой снабжения в процессе создания ценностей для потребителей

  • Анализ целесообразности собственного производства или закупки изделий у поставщиков

  • Особенности работы с поставщиками

Модуль 8. Системы управления производственными запасами в организации

  • Технология расчета формирования складских запасов. Формирование гарантийного запаса.

  • Расчет буферного запаса. Создание страховых запасов.

  • Системы управления запасами. Классификация систем по управлению запасами.

  • Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов.

Модуль 9. Новый взгляд на конкуренцию и конкурентные преимущества

  • Ключевые показатели эффективности бизнеса.

  • Какие компании «выживут»? Кто будет главным игроком на рынке, и кто будет диктовать правила игры?

  • Методы обеспечения конкурентоспособности компании.

  • Успех преобразований. От чего он зависит? Мы умеем видеть проблемы и умеем распознавать их коренные причины?

  • Актуальная статистика, кейсы, рейтинги


Преподаватель:

Корнеев Игорь Павлович

Кандидат военных наук, доцент.
Преподаватель МВА, магистратуры, Президентской программы подготовки управленческих кадров и факультета  переподготовки, повышения квалификации и краткосрочного обучения ММВШБ «МИРБИС»


  • Руководитель проекта «Системы поддержки бизнес» производственной компании.
  • Начальник отдела инноваций и стратегического развития ЗАО «Альянс-Сервис».
  • Консультант генерального директора компании «VR-LOGISTIC».
  • Создание Учебных Центров компаний (включая дистанционное обучение).
  • Разработка комплекса документов при подготовке образовательных учреждений к обучению слушателей и студентов по Государственным образовательным стандартам, получению образовательных лицензий, аккредитации образовательных учреждений, периодической отчётности по учебной и научной работе.
  • Разработка учебных программ обучения персонала предприятий и компаний, бизнес-инкубаторов и образовательных организаций.
  • Опыт организации и проведения тренингов и семинаров (более 6 лет).
  • Проведение бизнес-тренингов. Последние проекты: тренинги для сотрудников компаний «Веста Парк» (г. Москва) и ООО «ПО Флагман» (г. Орел).