Главная
Навигатор
Мероприятия
Старт программы MBA (вечерний формат)

Старт программы MBA (вечерний формат)

Формат: Программа

Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*только очно
Дата проведения
17 апреля
2026 года
Стоимость
1 620 000 ₽
Курс проведет
Федоров Федор Валентинович

Федоров Федор Валентинович

Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС,

Программа MBA ориентирована на менеджеров среднего и высшего звена, предпринимателей, стремящихся актуализировать и (или) получить управленческие знания в конкретной области.

MBA – программа управленческой переподготовки, ориентированная на слушателей, стоящих перед необходимостью:

  • повысить свою капитализацию внутри компании или на рынке труда,
  • сделать новый шаг в развитии карьеры,
  • по-новому взглянуть на бизнес-процессы компании,
  • систематизировать фундаментальные знания в области менеджмента,
  • развить профессиональные навыки.

Открыт набор на следующие специализации:

Преимущества обучения:

  • с 13 апреля 2026 в удобном формате "будний вечер+ 2 субботы в месяц" для тех, кто не любит большие перерывы в обучении
  • 20 месяцев обучения
  • небольшие группы (ваши вопросы не останутся без ответов)
  • 2 проекта по развитию бизнеса за 2 года
  • 4 индивидуальных сессии + консультации по карьере
  • диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования» (МВА)
  • обучение – В ЦЕНТРЕ!


Стоимость обучения составляет 1 620 000 руб. за весь курс.

Поступающим – как физическим, так и юридическим лицам – предоставляются скидки (за единовременную оплату, физлицам, имеющим детей, выпускникам МИРБИС). Не суммируются.

Преподаватели и эксперты

Федоров Федор Валентинович
Федоров Федор Валентинович
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС,
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Федоров Федор Валентинович

4.8 на основе 27 отзывов

#Структурность
4.6
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.8
#Готовность
4.9

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Преподаватель глазами слушателя МВА / Основы маркетинга

Спасибо большое за Ваши семинары

Преподаватель глазами слушателя МВА / Основы маркетинга

Долгое время вносить параллельно со знаниями позитив учащимся!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Основы маркетинга

Желаю только успехов!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Основы маркетинга

Более подробная обратная связь по домашнии заданиям. Например, по Zoom

Преподаватель глазами слушателя МВА / Основы маркетинга

Повысить строгость оценки ДЗ

Преподаватель глазами слушателя МВА / Основы маркетинга

Продолжать дальше. Спасибо!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Основы маркетинга

Было бы интересно добать еще примеры более современные с 2022-2023 гг.

Преподаватель глазами слушателя МВА / Основы маркетинга

Больше примеров актуальных (свежих по времени и с учетом адаптации под происходящие изменения на рынке)

Преподаватель глазами слушателя МВА / Основы маркетинга

Сплошной позитив

Преподаватель глазами слушателя МВА / Основы маркетинга

Добавить побольше маркетингового анализа

Преподаватель глазами слушателя МВА / Основы маркетинга

Продолжать ведение курса в такой живой атмосфере диалог

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
15.12
10:22
Channel photo updated
15.12
10:07
Дайджест бизнес-событий в МИРБИС (с 15.12 по 21.12) Конец года — это не повод сбавлять темп. Делимся дайджестом ближайших и заключительных в этом году мероприятий: 
14.12
12:07
Что делать руководителю, если он уперся в карьерный потолок?Отвечают руководители программ МИРБИС. 
12.12
08:51
С чего на самом деле начинается строительство завода? С образования, которое превращает идею в готовое производство за один годАнастасия Лукина, директор АО «Пакет» (группа компаний «Ижевский Радиозавод»), выпускница МИРБИС, поделилась, что выбор бизнес-школы был очевидным. На предприятии много лет направляют руководителей в МИРБИС и видят, что полученные там инструменты напрямую влияют на стабильно высокие результаты.Обучение оправдало ожидания. Преподаватели-практики и работа в группе помогли Анастасии увидеть знакомые задачи под другим углом. Всего за три месяца выпускница Школы переосмыслила ключевые элементы производства и поняла, насколько они связаны с управленческими и финансовыми решениями компании. Именно это легло в основу ее дипломной работы о внедрении бережливого производства и позволило пройти весь процесс на реальном кейсе. «Главным открытием стало рождение в стенах МИРБИС проекта AL’mix. Пройдя путь от бизнес-идеи, защищенной на предпринимательских проектах, до диплома, я могу уверенно сказать: он вырос здесь, впитав полученные знания и помощь наставников»Развитие этой идеи привело к масштабному результату. Команда под руководством Анастасии смогла всего за год с нуля построить завод в абсолютно новом для ИРЗ направлении. 
10.12
10:39
Как это было: экскурсия МИРБИС в Центр аддитивного инжиниринга SIU System4 декабря слушатели и выпускники Школы бизнеса посетили Центр инноваций SIU System* и познакомились с современным аддитивным производством полного цикла. Экскурсия началась с рассказа о принципах 3D-производства и профессиях, задействованных на каждом этапе: от проектирования до постобработки.Далее — самое интересное. Участники наблюдали, как работает промышленное 3D-оборудование, изучали образцы деталей и задавали вопросы о материалах, технологиях и возможностях аддитивного подхода. Руководитель центра подробно объяснил каждый этап процесса и ответил на все вопросы. Один из участников поделился своими впечатлениями о посещении компании:«Особенно ценным было увидеть на практике, как работает современное аддитивное производство полного цикла — от проектирования до постобработки. Руководитель производства очень подробно и компетентно ответил на все вопросы. Компания продает оборудование и делает изделия под заказ. У них интересная бизнес-модель»*SIU System — один из крупнейших экспертов на рынке аддитивных технологий. С 2008 года компания реализовала более 7000 сделок на сумму свыше 10 млрд рублей, доставила клиентам 1,6+ млн деталей и сотрудничает с 16 000+ организациями по всей России и СНГ. Сегодня SIU System не только поставляет и обслуживает оборудование, но и создает аддитивные центры, консультирует бизнес и реализует проекты на собственной производственной площадке.
09.12
10:36
ИИ КАК ДРАЙВЕР НАЦИОНАЛЬНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА: ОТ СТРАТЕГИЙ К РЕАЛЬНЫМ ИННОВАЦИЯМ18 декабря 2025 года МИРБИС и Клуб директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) проведут итоговую практическую конференцию, посвященную трансформационной роли искусственного интеллекта в обеспечении технологической независимости России и формирования единого технологического пространства с союзными государствами.В программе: 
08.12
14:09
МИРБИС 37!Друзья, вчера нам исполнилось 37 лет
08.12
10:24
Ноябрьский медиакод МИРБИС: главные публикации преподавателей в СМИ
06.12
14:54
Связан ли уровень зарплаты и образования с отпуском? В ноябре 2025 года SuperJob провел всероссийское исследование об использовании ежегодных отпусков. В нем участвовали 1600 трудоустроенных россиян и представители 1000 компаний. И вот что показало исследование: 
06.12
07:34
МИРБИС - Школа бизнеса Вы: Anonymous Poll 39% Мужчина, с оставшимися днями отпуска 12% Мужчина, с полностью использованным отпуском 36% Женщина, с оставшимися днями отпуска 14% Женщина, с полностью использованным отпуском 59 voters136 views07:34
06.12
07:33
МИРБИС - Школа бизнеса Сколько дней неиспользованного отпуска у вас осталось в конце года?  Anonymous Poll 21% Нисколько 10% До 6 дней 10% От 7 до 13 дней 15% От 14 до 20 дней 0% От 21 до 27 дней 19% Более 28 дней 15% У меня отпуск еще с того года остался
05.12
12:06
Какие принципы помогают детям расти лидерами?Лидерство — это не врожденная черта, а результат среды, опыта и принципов, которые сопровождают ребенка с ранних лет. Руководители программ МИРБИС поделились, какие принципы, по их личному опыту и наблюдениям, помогают детям расти лидерами.
04.12
13:39
На складах теряется изолента и миллионыДля большинства руководителей склад — это все еще «черный ящик»: работает и ладно, а если сломался, то начинается поиск виноватых. Хотя именно здесь появляются самые дорогие для бизнеса сбои. От остановки конвейера из-за непринятого сырья до годовой заморозки стройки, когда контейнер с уникальным оборудованием просто теряется в углу.Мы обсудили это с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан» и слушателем программы EMBA МИРБИС, который больше 20 лет работает со складами крупных предприятий. По его словам, каждый раз он видит одну и ту же закономерность: десятилетиями склад воспринимают как вспомогательную функцию, но именно в этой зоне «невнимания» происходит большинство системных провалов и сбоев. Главная ошибка — несостыковка цифры и физики. В учете — идеальные документы. На складе — непринятые коробки, стертые одним случайным кликом позиции и поиск нужной детали «по всем полкам». Так появляются два параллельных склада, которые не синхронизированы между собой.Чтобы устранить этот разрыв, компания выстроила собственную методологию. Это управленческий подход, а не сугубо технологический продукт. Сначала выстраиваются процессы: диагностика, проектирование, новая логика работы и только потом подключаются инструменты, которые их поддерживают.Когда процессы выстроены, технологическая часть становится прозрачной и понятной. В зонах хранения работает подсветка ячеек: прожектор выделяет нужную точку цветом, и сотрудник сразу идет туда, где должен быть товар. Нейросеть анализирует план дня, загрузку и состав смены, подсказывая мастеру, где усилить участок или провести выборочную инвентаризацию. В итоге склад перестает жить «в двух реальностях». Учет и фактическое движение товаров начинают совпадать, а хаос и ошибки исчезают.И здесь становится ясно: складские проблемы почти никогда не связаны исключительно с полками или человеческими ошибками. Они рождаются в логике процессов и управлении.«И когда мы приходим наводить порядок на складе, мы лечим не просто складскую логистику. Мы лечим все предприятие. А иногда — целую отрасль», — подчеркивает Николай. 
03.12
12:44
Первая менторская гостиная МИРБИС: три кейса, которые показали узкие места продажВ МИРБИС апробировали новый формат интерактивных занятий — менторскую гостиную прикладных продаж «О сложных продажах просто». Алексей Юсов, руководитель лаборатории прикладных продаж и маркетинга, предложил работать так, как делают это в реальном бизнесе: без абстракций, на конкретных кейсах слушателей.Задачи участников показали, насколько по-разному устроены продажи в различных отраслях и насколько похожи корневые проблемы.
02.12
12:36
Почему персонализация превращается в обязательную опцию для ритейла42% россиян считают персонализацию устойчивым трендом, и запрос на «свое, уникальное» уже стал нормой. Такой вывод показывает исследование сервиса онлайн-опросов Anketolog.ru, в котором приняли участие 1200 человек по всей стране старше 18 лет. Что показывают результаты:
01.12
14:05
SELF MADE WOMAN — конференция для женщин, меняющих правила игры5 декабря на ВДНХ пройдет одно из самых заметных событий в бизнесе и управлении. В этом году на форуме ожидается более 300 участниц, свыше 30 партнеров и более 20 спикеров, среди которых Алла Третьякова, руководитель программы MBA «Управление персоналом» МИРБИС.
01.12
10:43
Декабрьский дайджест бизнес-мероприятий в МИРБИС Аромат мандаринов и первые планы на будущий год — декабрьское комбо, к которому мы добавили подборку полезных мероприятий:
29.11
10:59
Небольшая субботняя разминкаГоворят, филворды и кроссворды развивают фокус внимания, скорость поиска решений и умение держать несколько задач в голове одновременно. Мы спрятали в этом филворде 10 бизнес-слов. Кто найдет первым? Пишите найденные слова в комментариях.
28.11
11:44
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
27.11
10:32
Внимание, исследование!«Трудности российского бизнеса на международных рынках»Выход на новые рынки — всегда вызов. Проектная команда программы MBA Школы бизнеса МИРБИС исследует трудности российских компаний, чтобы понять как сделать этот шаг быстрее и с меньшими рисками.Опрос займет не больше 5 минут, пройдите его по ССЫЛКЕ.*Мы поделимся результатами опроса и желающие попадут на бесплатную консультацию.