Общий менеджмент: инструменты диагностики

Формат: Курс

Для специалистов и руководителей разного уровня с целью повысить уровень своих компетенций в области основ менеджмента

Место

МИРБИС

ул. Марксистская, 34 к. 7

Дата проведения

май-июнь

2025 года

Длительность

28 часов

Курс проведет

Шило Игорь Владимирович

Управляющий владелец ООО"Комплексные системы обучения"

О курсе

Курс включает изучение ряда проблем общетеоретического и практического характера. Курс обеспечит слушателям понимание того, какие парадигмы управления существуют на данный момент; в чем заключаются функции менеджмента и как реализовать их на практике; что такое внутренняя и внешняя среда организации; какие этапы развития проходит организация на своем жизненном пути и какие задачи менеджера являются приоритетными на каждом из этапов; какие модели руководства и лидерства существует, и каким образом выбрать наиболее подходящий стиль управления организацией

Состав

Продолжительность – 28 академических часов + домашние задания

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цель курса

Помочь слушателям оформить накопившиеся в практике ведения бизнеса навыки в единую гибкую систему знаний об управлении компанией на основе современных подходов и стандартов. Это призвано, с одной стороны, обеспечить повышение успешности бизнесов, которые представляют слушатели, так и рост их личной капитализации на рынке труда

Инструменты

Современные прикладные модели системного подхода в описании деятельности компании: общая системная модель; упрощенная системная модель; модель цепочки добавленной стоимости; алгоритм диагностики корпоративной культуры; инструменты диагностики фигуры менеджера; прикладной формат TOWS-матрицы

Задачи курса

Сформировать у слушателей целостный комплекс знаний об управлении современной компанией как открытой бизнес-системе, а также получить навыки применения основных инструментов ее исследования

Программа

Группа

Даты старта уточняются. Ориентирочные даты май-июнь 2025 года. Оставьте заявку — мы сообщим, когда группа будет укомплектована.

Основные темы:

Тема 1. Элементы организаций и процесса управления

Тема 2. Учимся анализировать свою компанию: современные инструменты диагностики и проектирования основных внутренних областей бизнеса

Тема 3. Учимся анализировать свою компанию: современные инструменты диагностики внешней среды

Тема 4. Инструментарий консолидации результатов системного описания компании для выработки управленческих решений по ее оптимизации

Преподаватели и эксперты

Шило Игорь Владимирович

Управляющий владелец ООО"Комплексные системы обучения"

Подробнее

Образование и квалификация

Запорожский машиностроительный институт, специальность Инженер, Дополнительное образование: Зарубежный модуль программы МВА «Управление изменениями», Шанхайский университет экономики и финансов, Шанхай Управление изменениями”, Академия Менеджмента, Мюнхен

Профессиональный опыт

ДКД ДЗМ, эксперт Управляющий владелец ТОО «Москва-Алматы-Консалтинг» Управляющий владелец ООО «Комплексные системы обучения» Выполнение консалтинговых проектов с 1996 г.

Экспертиза в рамках Специализации

Разработка стратегии развития Компании Моделирование и оптимизация бизнес-процессов Постановка регулярного менеджмента компании Комплексный анализ деятельности компании

Преподаватель глазами слушателя МВА

4.8 на основе 66 отзывов

#Структурность

4.8

#Дискуссионность

4.9

#Применимость

4.8

#Готовность

4.8

#Полезность

4.6

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(c НДС)

65 200 руб.

Оплатить

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Возможна оплата от юр. лица
Скидки от 2 участников
Возможно оформление налогового вычета

Ожидаемые результаты обучения

Приобретаемые навыки:

После успешного прохождения курса слушатели смогут:
- Строить системную модель деятельности организации или ее подсистем;
- Проектировать и анализировать систему целей организации;
- Проектировать и анализировать комплекс бизнес процессов компании, а также подпроцессы и функции вверенных подразделений;
- Анализировать и осуществлять обоснованный выбор схемы организационной структуры организации;
- Анализировать основные компоненты корпоративной культуры организации;
- Проводить анализ системы коммуникаций с целью выявления наиболее нагруженных в информационном плане каналов и подразделений;
- Проводить анализ фигуры менеджера (претендента на руководящую должность) на основе разработанного комплекса «фильтров».
- Консолидировать результаты анализа внешней и внутренней сред организации в виде TOWS-матрицы.
- На основе проведенного комплексного анализа деятельности организации формировать набор предложений по ликвидации ее «узких» мест, оформив эти предложения в виде проектов «Тушение пожаров» и «Стратегическая оптимизация».
Приобретаемые знания:
- Основные исторически сложившиеся подходы к управлению, а также их прикладные инструменты возможные к применению в современной практике менеджмента;
- Ключевые теоретические и прикладные аспекты процессного и системного подходов к управлению;
- Прикладное использование основных моделей системного подхода;
- Состав внутренних и внешних переменных организации как открытой системы;
- Основные инструменты анализа ключевых областей деятельности компании на основе современных управленческих стандартов

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Система скидок.

Возможно оформление налогового вычета. Для этого вам необходимо подать в налоговую инспекцию договор с образовательным учреждением на оказание образовательных услуг, платежные документы, подтверждающие факт оплаты.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Общий менеджмент: инструменты диагностики

Формат: Курс

О курсе

Программа

Преподаватели и эксперты

Образование и квалификация

Профессиональный опыт

Экспертиза в рамках Специализации

Преподаватель глазами слушателя МВА

Review data

Отзывы выпускников

МВА-384 / Операционный менеджмент

МВА-384 / Операционный менеджмент

МВА-384 / Операционный менеджмент

МВА-384 / Операционный менеджмент

МВА-384 / Операционный менеджмент

МВА-384 / Операционный менеджмент

МВА-384 / Операционный менеджмент

МВА-384 / Операционный менеджмент

МВА-381 / Менеджмент

МВА-381 / Менеджмент

МВА-381 / Менеджмент

МВА-381 / Менеджмент

МВА-381 / Менеджмент

МВА-381 / Менеджмент

МВА-381 / Менеджмент

МВА-381 / Менеджмент

МВА-381 / Менеджмент

МВА-381 / Менеджмент

ЕМВА-47 / Операционный менеджмент

ЕМВА-47 / Операционный менеджмент

ЕМВА-47 / Операционный менеджмент

ЕМВА-47 / Операционный менеджмент

ЕМВА-47 / Операционный менеджмент

Условия и стоимость

Ожидаемые результаты обучения

Часто задаваемые вопросы

Подать заявку на обучение или получить консультацию