Программа MBA

Программа MBA МИРБИС — это фундаментальная программа управленческой переподготовки, помогающая сформировать свое будущее, не теряя связи с реальной ситуацией в бизнесе.

Мы поддержим вас в осмыслении собственного пути и формировании системного мышления; обеспечим навыками, необходимыми для успешного управления процессами, проектами и изменениями, направленными на повышение вашей капитализации, развитие бизнеса и новых стратегий.

Отправить заявку

MBA — 18 месяцев

7 специализаций, 25+ дисциплин, 4 коуч-сессии

Старт:

23.10
21.11

День открытых дверей

14.10

участвуйте очно и получайте привилегии на обучение

Навигация

Рекомендуем изучить следующие аспекты MBA

Аккредитация

Программа аккредитована НАСДОБР, а также неоднократно получала аккредитацию АМВА (Association of MBAs)

НАСДОБР Association of MBAs

Программа MBA

Для кого подойдет

Программа MBA МИРБИС привлекает предпринимателей, руководителей среднего и высшего звена из различных отраслей, чьими интересами являются актуальные знания, практика и поиск точек роста бизнеса (компании)

средний возраст студентов
33 года
соотношение мужчин и женщин в группе
71% 29%
представители топ-менеджмента
45%
предприниматели и руководители
76%

Программа MBA МИРБИС

Даты запуска программ MBA МИРБИС в 2026 году.
Удобно планируйте свое поступление и выберите оптимальный момент для начала обучения.

23.10
18 месяцев
21.11
18 месяцев

Ознакомьтесь с нашими специализациями, чтобы выбрать программу, которая идеально соответствует вашим профессиональным целям.

Получить буклет
Первый этап программы МВА — смыслообразующий
4 месяца

В течение четырех месяцев слушатели осваивают фундаментальные управленческие дисциплины, знакомятся друг с другом, выполняя групповые задания, изучают специфику компаний коллег и формируют профессиональные связи.

Второй этап — ключевой, проектный и компетентностный
9 месяцев

На этом этапе, длительность которого составляет около года, слушатели осваивают дисциплины, направленные на развитие ключевых компетенций менеджеров, «мягких навыков» в управлении, а также современных технологий менеджмента.

Особенностью этого этапа МВА в МИРБИС является подготовка интегрированного предпринимательского сквозного проекта*: слушатели проектируют новый бизнес как отдельную компанию (стартап) или как проект внутри действующей компании.

Третий этап МВА — специализация и защита дипломного проекта
5 месяцев

Блок специализации длится три месяца и позволяет участникам углубить компетенции в выбранной управленческой области.

На этом же этапе в течение двух месяцев слушатели готовят итоговый прикладной дипломный проект, направленный на решение актуальных проблем компании или на запуск стартапа.

* Проект в МВА МИРБИС отмечен комиссиями АМВА и НАСДОБР как одно из конкурентных преимуществ и возможность развития предпринимательских навыков

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС

Этапы поступления

Кандидаты, зарегистрировавшиеся и отправившие документы, должны пройти тестирование и собеседование с куратором.
Это необходимо для оценки их профессионального уровня, а также знаний в области экономики и управления, необходимых для обучения по программе.

Скачать и заполнить
анкету и заявление

Подготовить CV
(резюме за последние 5-7 лет)
и копии документов для личного дела

Направить на адрес
mba@mirbis.ru
заполненную анкету, заявление, CV и копии документов

Выполнить вступительные тесты, кейсы и эссе.
Заключить договор

Цели и задачи

Программа MBA МИРБИС поможет решить следующие задачи:

Развитие управленческих навыков

  • значительно улучшите навыки ведения бизнеса в разнообразной культурной и экономической среде и сможете адаптироваться к глобальным технологическим трендам

В программе:

7 востребованных специализаций, 25 дисциплин

Карьерный рост

  • подготовитесь к следующему карьерному шагу и сможете уверенно перейти на более высокие позиции в бизнесе и управлении

В программе:

4 индивидуальные коуч-сессии по карьерному продвижению

Управление изменениями

  • освоите методы управления изменениями для успешного преодоления вызовов и адаптации к динамично меняющимся условиям рынка

В программе:

более 70% преподавателей и экспертов — действующие практики.

Расширение профессиональных связей

  • установите новые деловые контакты с коллегами и преподавателями.

В программе:

интеграция в сообщество выпускников МИРБИС

Эффективное принятие решений

  • обретете уверенные навыки использования количественных и качественных данных для обоснования бизнес-решений, минимизируя риски и повышая вероятность успеха

В программе:

акцент на data-driven подходе и работе с большими данными

Форматы обучения

Условия и стоимость

MBA 18 месяцев

1 620 000 руб

  • 25+ дисциплин
  • преподаватели — действующие практики
  • 4 индивидуальные коуч-сессии по карьерному продвижению
  • интеграция в сообщество выпускников МИРБИС
  • + 2 года бесплатно — выпускники бизнес-школы могут посещать любые дисциплины из общего блока МВА
Отправить заявку

Сообщество выпускников МИРБИС (Alumni)

Не имеет значения, окончили ли вы учебу тридцать лет назад или всего лишь в прошлом году — вы часть уникального и растущего сообщества выпускников, состоящего из профессионалов самых разных возрастов и специальностей.
Наше сообщество включает более 15 000 выпускников.

Сообщество предоставляет множество возможностей для общения, открытия новых горизонтов и личностного роста. Став студентом MBA МИРБИС, вы получаете широкий спектр привилегий и возможностей.

Календарь
мероприятий и программ

Календарь мероприятий
Сентябрь
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
  1. 2 месяца. 3 учебных модуля (по 2 дня)
37
ЛЕТ
успешных решений для бизнеса

Первая в России независимая частная бизнес-школа. Одно из крупнейших учебных заведений по подготовке управленческих кадров в стране.

МИРБИС сегодня:

  • ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ДОВЕРИЯ

    84% поступивших выбрали МВА в МИРБИС по рекомендациям коллег, партнеров, друзей

  • ТОП-2 БИЗНЕС-ШКОЛ РФ

    Высокие места в ежегодном «Народном рейтинге бизнес-школ»

  • ТОП-10 БИЗНЕС-ШКОЛ РОССИИ

    видимых в глобальном пространстве (по исследованию АЦ «Эксперт»)

  • БИЗНЕС-ШКОЛА ГОДА

    Лауреат премии «Эффективное образование — 2024»

  • ЛУЧШАЯ ПРОГРАММА EXECUTIVE MBA

    Премия «Эффективное образование» 2022

  • ЛУЧШАЯ ПРОГРАММА МВА

    Премия «Эффективное образование» 2023

  • ГРАН-ПРИ ПРЕМИИ «СМАРТ ПИРАМИДА-2023»

    Номинация«Бизнес-школа года»

  • 52 000+

    выпускников бизнес-образования

Отзывы

Олеся Субботовская
ООО «Альфа Лизинг»
выпускница МВА «Финансовый менеджмент»
Азат Кайбышев
выпускник Еxecutive МВА 2024
Евгения Боровикова
ООО «ТОС Технологии»
выпускница Executive MBA
Егор Коновалов
ООО «Орто-Клиникал Диагностикс»
выпускник Executive МВА
Валерия Алехина
ООО «Гедеон Рихтер Фарма»
выпускница МВА «Маркетинг-менеджмент»
Наталья Пермякова
исполнительный директор мед. центра «Лада Эстет»
выпускница Еxecutive МВА, 2024
Александр Зейтц
основатель и ген. дир. производственной компании Zeytz
выпускник Еxecutive МВА
Наталья Ермаченок
директор ОДО «ДКМ-ФАРМ»
выпускница Еxecutive МВА, 2024
Лидия Урывская
бизнес-тренер, eх-директор по продвижению в Контуре
выпускница Еxecutive МВА, 2024
Дмитрий Алешников
ООО «ДА Медиа»
выпускник Executive MBA
Все фото

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС.