Программа MBA

Вопросы и Ответы

20 месяц

Навигация

Рекомендуем изучить следующие аспекты MBA

Часто задаваемые вопросы

  • 1
    Что собой представляет вступительный кейс на экзамене?
    Задание, которое включает в себя тест, бизнес-кейс и написание мотивационного эссе. Возможно индивидуальное интервью с руководителем учебной программы
  • 2
    Какие документы нужны для поступления?
    • Образец анкеты, заявления, эссе
    • Документ, удостоверяющий личность (просьба иметь при себе при заключении договора на обучение).
    • Диплом государственного образца о высшем образовании и приложение к нему. В приложении должно быть указано общее количество часов по каждой дисциплине. Если количество часов не указано, то необходимо обратиться с Запросом в вуз, который Вы заканчивали.
    • Диплом о профессиональной переподготовке по Президентской программе и приложение к нему (если таковые имеются).
    • Копия трудовой книжки, заверенная отделом кадров организации, или справка с места работы.
    • Фотографии - 4 шт. размером 3x4 см.
    • Фотография в электронном формате (для пропуска).
    • СНИЛС
    • реквизиты компании ( при оплате от юридического лица)
  • 3
    Как поступить на МВА в МИРБИС?
    Вы можете поступать на программу MBA, если:
    • у вас есть высшее образование
    • ваш опыт работы больше 3 лет
    • вы работаете ведущим специалистом, менеджером среднего и высшего звена или вы предприниматель.
    Необходимо успешно пройти вступительные тест, кейс и эссе
  • 4
    Нужно ли в конце обучения сдавать итоговые экзамены?
    Вся программа предусматривает контроль знаний в виде зачетов и экзаменов. В результате обучения пишется дипломный проект
  • 5
    Сколько человек учится в группе?
    От 15 до 30 человек
  • 6
    Что будет, если пропустить занятие?
    Пропускать занятия крайне не желательно! Но есть возможность с другим потоком восполнить пропущенную дисциплину
  • 7
    Обучение предусматривает практические занятия?
    Да, конечно. Более 80% занятий нацелены на практическую часть
  • 8
    Все занятия проводятся очно?
    Да, включая работу в виртуальном классе
  • 9
    Какой график проведения занятий?
    Уикенд (пт-вс,1 раз в месяц) с 9.00-19.00
    Формат "будний вечер четверга с 19.00-22.00 каждой недели  + 2-3 субботы"
  • 10
    Какие документы выдаются по окончании обучения на программе MBA?
    Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования» (МВА).
  • 11
    Как происходит выбор выпускной работы программы МВА?

    Выбор дипломного проекта осуществляется слушателям самостоятельно. Основное требование – ориентация на конкретную проблему, стратегичность (масштаб и временной горизонт решения) проблемы, оригинальность и самостоятельность выполнения проекта.

  • 12
    Кто является преподавателями?
    Мы собрали опытную команду преподавателей, имеющих широкий консалтинговый опыт и практику преподавания на программах для руководителей.
  • 13
    На каком языке реализуется программа МВА?
    на русском
  • 14
    Какие информационные ресурсы получает слушатель в процессе обучения на МВА?

    Все наши слушатели получают учебные материалы в электронном и бумажном виде ( рабочие тетради). А также используются материалы, необходимые для работы в аудитории (кейсы, упражнения, тесты, шаблоны и тд). Все презентации доступны в электронном виде, слушатели сами их распечатывают при необходимости.

    В МИРБИСе есть электронная библиотека, которая доступна каждому участнику программы МВА и ЕМВА.

    Каждый преподаватель дает дополнительно свой список литературы для изучения дисциплин.

  • 15
    Нужно ли в промежутках между модулями выполнять домашние задания и в каком объеме?

    Помимо аудиторной работы, каждый слушатель ежемесячно прорабатывает материалы самостоятельно в виде домашних работ, подготовки к экзаменам, изучение рекомендуемой литературы и тд. в среднем 20-35 часов.

  • 16
    В чем особенность программы МВА в МИРБИС?

    Программа MBA в МИРБИС разработана с учетом современных вызовов бизнеса и потребностей управленцев, стремящихся к росту и развитию. В отличие от многих других программ на рынке, мы сочетаем традиционные фундаментальные дисциплины, такие как «Экономическая теория», «Финансовый менеджмент», «Стратегический менеджмент» и «Управление человеческими ресурсами», с инновационными подходами и практическими инструментами, которые можно сразу внедрять в реальный бизнес.

    Одной из ключевых особенностей программы является её гибкость: помимо базовых курсов, слушатели могут углубиться в специализацию, выбранную при поступлении (например, финансы, маркетинг, IT-менеджмент или предпринимательство). Это позволяет не только систематизировать знания, но и развить экспертность в конкретной области.

    Мы также уделяем особое внимание персонализации обучения. Каждый участник получает доступ к индивидуальному плану карьерного развития, который помогает оценить текущий уровень компетенций, определить зоны роста и выстроить четкий вектор профессионального развития. Это уникальная возможность не просто учиться, а активно работать над своим будущим.

    Кроме того, программа MBA в МИРБИС — это мощная платформа для нетворкинга. Мы создаем условия, где участники могут найти единомышленников, потенциальных партнеров и наставников. А благодаря опыту наших преподавателей — практиков рынка — все знания подкреплены реальными кейсами и актуальными решениями. Таким образом, программа MBA в МИРБИС — это не просто обучение, а комплексный подход, который формирует универсальных лидеров, готовых к вызовам современного бизнеса.

  • 17
    Чем отличается программа МВА от программа ЕМВА?

    МВА это программа карьерного роста. 

    Она направлена на освоение технологий и инструментов современного менеджмента, овладение навыками эффективного управления персоналом, бизнес-процессами. Она дает набор знаний и практических навыков, обеспечивающих выход на руководящие позиции в управлении организациями. Как правило, на МВА идут ведущие специалисты и менеджеры среднего звена.

    ЕМВА для топ-менеджеров 

    - это программа, ориентированная на развитие стратегического мышления руководителей компаний, видение перспектив развития бизнеса, умение реализовывать выбранную стратегию. Эта программа личностного роста, развития лидерского потенциала первых руководителей компаний. Если у Вас опыт руководства организацией ( директор, зам генерального директора, коммерческий или финансовый директор с опытом более 7-10 лет) или Вы - собственник , то точно выбор должен быть в пользу этой программы.

  • 18
    Есть ли аккредитация у программы ЕМВА и МВА?
    • Программа МВА и Executive MBA имеет Российскую аккредитацию НАСДОБР. Срок аккредитации 5 лет (до ноября 29 года)
    • Международная аккредитация Association of MBAs (AMBA) подтверждает соответствие программы МВА и ЕМВА стандартам лучших мировых школ бизнеса.
  • 19
    Каков срок обучения на программе MBA?
    Срок обучения составляет 20 месяцев.
    Для слушателей, которые имеют управленческое или экономическое образование – предусмотрены программы сроком обучения 16 месяцев.
  • 20
    Возможно ли оформление налогового вычета?
    Да, такая возможность есть
  • 21
    Предусмотрены ли скидки?

    Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Подробную информацию Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru

  • 22
    Есть ли бесплатное пробное занятие?
    Есть опция – открытые занятия (возможность посещения занятий с действующими группами MBA МИРБИС). Информацию о записи на открытое занятие Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru
  • 23
    Можно ли сдать экзамены онлайн?
    Да, можно. Более подробную информацию Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru
Телеграм
ЛЕНТА
На складах теряется изолента и миллионыДля большинства руководителей склад — это все еще «черный ящик»: работает и ладно, а если сломался, то начинается поиск виноватых. Хотя именно здесь появляются самые дорогие для бизнеса сбои. От остановки конвейера из-за непринятого сырья до годовой заморозки стройки, когда контейнер с уникальным оборудованием просто теряется в углу.Мы обсудили это с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан» и слушателем программы EMBA МИРБИС, который больше 20 лет работает со складами крупных предприятий. По его словам, каждый раз он видит одну и ту же закономерность: десятилетиями склад воспринимают как вспомогательную функцию, но именно в этой зоне «невнимания» происходит большинство системных провалов и сбоев. Главная ошибка — несостыковка цифры и физики. В учете — идеальные документы. На складе — непринятые коробки, стертые одним случайным кликом позиции и поиск нужной детали «по всем полкам». Так появляются два параллельных склада, которые не синхронизированы между собой.Чтобы устранить этот разрыв, компания выстроила собственную методологию. Это управленческий подход, а не сугубо технологический продукт. Сначала выстраиваются процессы: диагностика, проектирование, новая логика работы и только потом подключаются инструменты, которые их поддерживают.Когда процессы выстроены, технологическая часть становится прозрачной и понятной. В зонах хранения работает подсветка ячеек: прожектор выделяет нужную точку цветом, и сотрудник сразу идет туда, где должен быть товар. Нейросеть анализирует план дня, загрузку и состав смены, подсказывая мастеру, где усилить участок или провести выборочную инвентаризацию. В итоге склад перестает жить «в двух реальностях». Учет и фактическое движение товаров начинают совпадать, а хаос и ошибки исчезают.И здесь становится ясно: складские проблемы почти никогда не связаны исключительно с полками или человеческими ошибками. Они рождаются в логике процессов и управлении.«И когда мы приходим наводить порядок на складе, мы лечим не просто складскую логистику. Мы лечим все предприятие. А иногда — целую отрасль», — подчеркивает Николай. 
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
Владимир Туровцев оценил прогноз Gartner, Inc. о сокращениях из‑за ИИGartner опубликовал новый прогноз о влиянии ИИ на рынок труда. Согласно данным, ежегодно, начиная с 2028-29 годов будут перестраиваться более 32 млн должностей. Ежедневно около 150 000 рабочих мест подвергнуться изменению через повышение квалификации, а еще порядка 70 000 — через переосмысление обязанностей. Но долгосрочный итог, по мнению аналитиков, окажется не разрушительным. Рынок сможет найти баланс между людьми и ИИ, а новые виды занятости компенсируют потери традиционных профессий.Эти выводы и стали предметом анализа Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС. Он соглашается с тем, что волна сокращений неизбежна, на это сегодня указывают все крупные исследования. Но вторая часть прогноза, где Gartner ожидает «отката обратно» и уверяет, что «все вернется на круги своя», вызывает у него серьезные сомнения.По словам Туровцева, механизмы прошлых индустриальных трансформаций и нынешней ситуации принципиально различаются. Когда-то автоматизация действительно открывала новые фабрики и создавалась дополнительная занятость, но только потому, что спрос на товары стремительно рос, а экономика испытывала нехватку рабочей силы.«Я не понимаю, при каких условиях сейчас рынок будет расти, за счет какого драйвера. Сейчас, наоборот, есть некоторый избыток производства, затоваривание.Покупательская способность снижается, потому что кризис — и в Европе, и у нас. За счет чего будут создаваться новые рабочие места?»Сомнения вызывает и ставка Gartner на переобучение. Чтобы человек мог перейти в новую профессию, нужны время, деньги и мотивация, а массовый переход требует работающих институтов. Сейчас же, по словам Туровцева, темпы высвобождения людей могут превысить темпы их подготовки.«А чтобы они переучивались, нужно вкладывать деньги в обучение, готовить программы — кто-то готов это финансировать? Боюсь, переучивать отправят тоже ИИ. Но переучиваться с помощью ИИ смогут только те, у кого изначально есть определенная квалификация».Отдельный риск — разрушение карьерных лестниц. На примере IT Туровцев показывает, как ИИ вытесняет типовые задачи младших специалистов. Через пять-семь лет, когда нынешние школьники выйдут на рынок, входные позиции могут просто исчезнуть. А без «джунов» не появляются «мидлы», и цепочка профессионального роста разрывается.И это не ограничивается IT-сферой. Миллионы сотрудников из бухгалтерии, юриспруденции, логистики, сервисных профессий рискуют столкнуться с исчезновением привычных ролей, а альтернатив на рынке почти нет. Роботы дешевле, автоматизация ускоряется, и пока не видно системных мер, которые могли бы смягчить переход.Читать дальше
Дайджест бизнес-событий в школе бизнеса МИРБИС (с 24.11 по 30.11) В последнюю неделю ноября ждем вас и ваших коллег на мероприятиях: 29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.29.11 — Интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» О том, как выстроить предсказуемую и измеряемую систему B2B-продаж от декомпозиции плана и клиентской базы до воронки и метрик. В двух словах о прошедшей недели в МИРБИС:▫️Ярослав Кабаков, преподаватель МИРБИС, рассказал, что такое трейдинг и как сегодня реально начать торговать на бирже?Читать▫️Владимир Туровцев рассказал какие практики технологических компаний могут использовать органы правопорядка.Читать ▫️Слушатели MBA МИРБИС и Центра бизнес-образования Екатеринбурга защитили свои проекты в МосквеЧитать▫️Николай Мясников, руководитель программы ЕМВА МИРБИС, рассказал о том, что сломалось в российском менеджменте и как это чинить Читать  ▫️На ежегодной конференции организаторов и участников Президентской программы подготовки управленческих кадров обсудили, какие управленцы нужны экономике будущегоЧитать