Программа MBA

Вопросы и Ответы

Навигация

Рекомендуем изучить следующие аспекты MBA

Часто задаваемые вопросы

  • 1
    Что собой представляет вступительный кейс на экзамене?
    Задание, которое включает в себя тест, бизнес-кейс и написание мотивационного эссе. Возможно индивидуальное интервью с руководителем учебной программы
  • 2
    Какие документы нужны для поступления?
    • Образец анкеты, заявления, эссе
    • Документ, удостоверяющий личность (просьба иметь при себе при заключении договора на обучение).
    • Диплом государственного образца о высшем образовании и приложение к нему. В приложении должно быть указано общее количество часов по каждой дисциплине. Если количество часов не указано, то необходимо обратиться с Запросом в вуз, который Вы заканчивали.
    • Диплом о профессиональной переподготовке по Президентской программе и приложение к нему (если таковые имеются).
    • Копия трудовой книжки, заверенная отделом кадров организации, или справка с места работы.
    • Фотографии - 4 шт. размером 3x4 см.
    • Фотография в электронном формате (для пропуска).
    • СНИЛС
    • реквизиты компании ( при оплате от юридического лица)
  • 3
    Как поступить на МВА в МИРБИС?
    Вы можете поступать на программу MBA, если:
    • у вас есть высшее образование
    • ваш опыт работы больше 3 лет
    • вы работаете ведущим специалистом, менеджером среднего и высшего звена или вы предприниматель.
    Необходимо успешно пройти вступительные тест, кейс и эссе
  • 4
    Нужно ли в конце обучения сдавать итоговые экзамены?
    Вся программа предусматривает контроль знаний в виде зачетов и экзаменов. В результате обучения пишется дипломный проект
  • 5
    Сколько человек учится в группе?
    От 15 до 30 человек
  • 6
    Что будет, если пропустить занятие?
    Пропускать занятия крайне не желательно! Но есть возможность с другим потоком восполнить пропущенную дисциплину
  • 7
    Обучение предусматривает практические занятия?
    Да, конечно. Более 80% занятий нацелены на практическую часть
  • 8
    Все занятия проводятся очно?
    Да, включая работу в виртуальном классе
  • 9
    Какой график проведения занятий?
    Уикенд (пт-вс,1 раз в месяц) с 9.00-19.00
    Формат "будний вечер четверга с 19.00-22.00 каждой недели  + 2-3 субботы"
  • 10
    Какие документы выдаются по окончании обучения на программе MBA?
    Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования» (МВА).
  • 11
    Как происходит выбор выпускной работы программы МВА?

    Выбор дипломного проекта осуществляется слушателям самостоятельно. Основное требование – ориентация на конкретную проблему, стратегичность (масштаб и временной горизонт решения) проблемы, оригинальность и самостоятельность выполнения проекта.

  • 12
    Кто является преподавателями?
    Мы собрали опытную команду преподавателей, имеющих широкий консалтинговый опыт и практику преподавания на программах для руководителей.
  • 13
    На каком языке реализуется программа МВА?
    на русском
  • 14
    Какие информационные ресурсы получает слушатель в процессе обучения на МВА?

    Все наши слушатели получают учебные материалы в электронном и бумажном виде ( рабочие тетради). А также используются материалы, необходимые для работы в аудитории (кейсы, упражнения, тесты, шаблоны и тд). Все презентации доступны в электронном виде, слушатели сами их распечатывают при необходимости.

    В МИРБИСе есть электронная библиотека, которая доступна каждому участнику программы МВА и ЕМВА.

    Каждый преподаватель дает дополнительно свой список литературы для изучения дисциплин.

  • 15
    Нужно ли в промежутках между модулями выполнять домашние задания и в каком объеме?

    Помимо аудиторной работы, каждый слушатель ежемесячно прорабатывает материалы самостоятельно в виде домашних работ, подготовки к экзаменам, изучение рекомендуемой литературы и тд. в среднем 20-35 часов.

  • 16
    В чем особенность программы МВА в МИРБИС?

    Программа MBA в МИРБИС разработана с учетом современных вызовов бизнеса и потребностей управленцев, стремящихся к росту и развитию. В отличие от многих других программ на рынке, мы сочетаем традиционные фундаментальные дисциплины, такие как «Экономическая теория», «Финансовый менеджмент», «Стратегический менеджмент» и «Управление человеческими ресурсами», с инновационными подходами и практическими инструментами, которые можно сразу внедрять в реальный бизнес.

    Одной из ключевых особенностей программы является её гибкость: помимо базовых курсов, слушатели могут углубиться в специализацию, выбранную при поступлении (например, финансы, маркетинг, IT-менеджмент или предпринимательство). Это позволяет не только систематизировать знания, но и развить экспертность в конкретной области.

    Мы также уделяем особое внимание персонализации обучения. Каждый участник получает доступ к индивидуальному плану карьерного развития, который помогает оценить текущий уровень компетенций, определить зоны роста и выстроить четкий вектор профессионального развития. Это уникальная возможность не просто учиться, а активно работать над своим будущим.

    Кроме того, программа MBA в МИРБИС — это мощная платформа для нетворкинга. Мы создаем условия, где участники могут найти единомышленников, потенциальных партнеров и наставников. А благодаря опыту наших преподавателей — практиков рынка — все знания подкреплены реальными кейсами и актуальными решениями. Таким образом, программа MBA в МИРБИС — это не просто обучение, а комплексный подход, который формирует универсальных лидеров, готовых к вызовам современного бизнеса.

  • 17
    Чем отличается программа МВА от программа ЕМВА?

    МВА это программа карьерного роста. 

    Она направлена на освоение технологий и инструментов современного менеджмента, овладение навыками эффективного управления персоналом, бизнес-процессами. Она дает набор знаний и практических навыков, обеспечивающих выход на руководящие позиции в управлении организациями. Как правило, на МВА идут ведущие специалисты и менеджеры среднего звена.

    ЕМВА для топ-менеджеров 

    - это программа, ориентированная на развитие стратегического мышления руководителей компаний, видение перспектив развития бизнеса, умение реализовывать выбранную стратегию. Эта программа личностного роста, развития лидерского потенциала первых руководителей компаний. Если у Вас опыт руководства организацией ( директор, зам генерального директора, коммерческий или финансовый директор с опытом более 7-10 лет) или Вы - собственник , то точно выбор должен быть в пользу этой программы.

  • 18
    Есть ли аккредитация у программы ЕМВА и МВА?
    • Программа МВА и Executive MBA имеет Российскую аккредитацию НАСДОБР. Срок аккредитации 5 лет (до ноября 29 года)
    • Международная аккредитация Association of MBAs (AMBA) подтверждает соответствие программы МВА и ЕМВА стандартам лучших мировых школ бизнеса.
  • 19
    Каков срок обучения на программе MBA?
    Срок обучения составляет 20 месяцев.
    Для слушателей, которые имеют управленческое или экономическое образование – предусмотрены программы сроком обучения 16 месяцев.
  • 20
    Возможно ли оформление налогового вычета?
    Да, такая возможность есть
  • 21
    Предусмотрены ли скидки?

    Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Подробную информацию Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru

  • 22
    Есть ли бесплатное пробное занятие?
    Есть опция – открытые занятия (возможность посещения занятий с действующими группами MBA МИРБИС). Информацию о записи на открытое занятие Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru
  • 23
    Можно ли сдать экзамены онлайн?
    Да, можно. Более подробную информацию Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru
Телеграм
ЛЕНТА
Московские работодатели могут получить субсидии на обучение сотрудников по программам МВАС 15 апреля в Москве стартовал отбор на предоставление субсидии на обучение сотрудников. Его проводит Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы в рамках постановления Правительства Москвы от 17.09.2013 № 618-ПП. Для работодателей такая мера позволит компенсировать часть затрат, повысить квалификацию и мотивацию команды, а вместе с этим и эффективность компании.Субсидия распространяется на расходы по всем программам дополнительного профессионального образования, включая программы MBA. Поддержку могут получить коммерческие и некоммерческие юридические лица, за исключением государственных и муниципальных учреждений, а также ИП, которые направили своих работников на обучение. Одно из обязательных условий — образовательная организация должна осуществлять деятельность на территории Москвы.Размер субсидии: — до 95% средств, затраченных на обучение сотрудников; — не более 120 тысяч рублей на одного сотрудника за один календарный год; — не более 10 млн рублей по одной заявке.Подать заявку на получение можно с 15 апреля по 31 мая 2026 года. Подробности и полные условия по ссылке.Ближайший старт программ МВА в МИРБИС 15 мая. 
Алла Третьякова примет участие в HR-саммите «Директор по персоналу 2026»4–5 июня в Москве пройдет HR-саммит «Директор по персоналу 2026», который соберет руководителей HR-функции и организационного развития. Главная тема встречи в этом году «Лидер изменений. Эффективность HR-директора в реализации стратегии бизнеса».Среди спикеров 5 июня выступит Алла Третьякова, руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС, к.псх.н., экс-заместитель управляющего директора по организационному развитию ГК «Шоколадница», с аналитическим докладом «Как обеспечить организационную устойчивость в эпоху цифровой трансформации: результаты исследования практик реализации компаниями цифровых проектов». Преподаватель Школы предоставит итоги исследования о реализации цифровых проектов и расскажет, почему так часто не совпадают ожидания и реальность в отношении цифровизации. Также в рамках деловой программы, основанной на практических кейсах компаний VK, Норникель, Лэтуаль, Hoff, Шоколадница, Ростелеком, Aскона, Самокат, Четыре Лапы и других, на саммите детально рассмотрят:•Как синхронизировать HR-цели с бизнес-стратегией и как эффективно влиять на показатели компании.•Как HRD оптимизировать бюджеты, бизнес- процессы, оргструктуры.•Как управлять вознаграждением и бюджетом в условиях оптимизации.•Как управлять выгоранием сотрудников и поддерживать их психологическое здоровье.•Как поставить искусственный интеллект на службу HR и многое другое. ✅ В программе саммита воркшопы, стратегические дискуссии и аналитические доклады со свежими данными. 
Вероника Гаврильчева: МИРБИС — это не просто учеба, а консалтинг самого себяВероника Гаврильчева, руководитель развития прачечного направления АО «Торговый Дизайн» и выпускница программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказала, как обучение помогло выйти за пределы операционного управления и перейти к стратегическому мышлению.На программу МВА Вероника пришла в момент, когда почувствовала потолок в операционном управлении и для дальнейшего роста не хватало стратегического видения. Ей хотелось понять, как формируется образ будущего компании, как связаны стратегия и работа людей на местах. «Мне всегда было интересно, как мыслят те, кто ведет бизнес к успеху. Я надеялась если не скопировать эту логику, то хотя бы приблизиться»Анализируя итоги обучения, Вероника отметила, что перестала быть «кризис-менеджером, который вечно тушит пожары». Теперь она выстраивает систему, делегирует и видит на несколько шагов вперед. Как следствие, получила не только кредит доверия вышестоящего руководства, но и повышение, подкрепленное увеличением дохода.Отдельно выпускница МИРБИС подчеркнула, что большой плюс бизнес-школы — преподаватели: их вовлеченность и готовность помогать, прикладной опыт и живые примеры. Большинство инструментов, полученных за время обучения, она стала использовать в работе.Подробнее о том, с какими трудностями пришлось столкнуться во время обучения и какие именно инструменты она применяет в работе, читайте на сайте МИРБИС.____Ближайший старт программ МВА 15 мая (уикенд) МИРБИС в МАХ
Бренд: мифы и реальность. Наиболее эффективные стратегии продвижения брендаКак адаптировать современные PR-подходы и медийные инструменты под задачи поиска клиентов и применить их здесь и сейчас? Об этом пойдет речь на новом мастер-классе, который продолжает серию совместных мероприятий Школы бизнеса МИРБИС и Московской Медиа Группы.⭐️ Главный фокус встречи — практические инструменты поиска клиентов, которые работают в текущих рыночных условиях. Участники разберут авторские методы Валерия Ивановского и узнают, как использовать PR- и медийные инструменты для выстраивания коммуникации с потенциальными клиентами, усиления своей экспертизы и повышения видимости продукта или услуги в конкурентной среде.⭐️ Ключевая особенность мастер-класса — практическая работа, живой разбор кейсов, возможность сразу применить методики на своих задачах под руководством эксперта и получить первые результаты.
Денис Демин: как программа ЕМВА МИРБИС помогла трансформировать уже устойчивый бизнесДенис Демин, генеральный директор компании «Кропс Групп», выпускник программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе» МИРБИС, рассказал, как обучение стало частью реальных изменений в компании и повлияло на его управленческий подход.На момент поступления Дениса в Школу, «Кропс Групп» уже была устойчивой компанией. Но для дальнейшего роста и адаптации к внешним вызовам, как он отмечает, бизнесу были нужны новые управленческие подходы.«Для меня было очень ценно, что дисциплины дают четкие практические инструменты, которые можно применять уже на следующий день после занятия. Я мог сразу внедрять новые знания в текущие проекты и видеть, как они приносят результат».За два года обучения в компании изменилось многое. Запустили проект трансформации операционной модели, вышли на новый уровень управляемости,  запустили обновленные подходы к ценообразованию и работе с партнерами. А также переосмыслили структуру команды, сделав акцент на прозрачности, вовлеченности сотрудников и усилении общей работы. Эти изменения затронули не только стратегию, но и культуру управления: в компании стало больше системности, уверенности в действиях и появился новый взгляд на управление финансовыми показателями. Еще одним из итогов обучения стал переход руководителя компании от микроменеджмента к стратегическому лидерству.Как отмечает Демин, главные учебные проекты программы ЕМВА стали ключевыми элементами внутренней «дорожной карты» трансформации бизнеса.«За два года обучения я переосмыслил себя как управленец. Научился задавать правильные вопросы, смотреть на бизнес с позиции системы, оперировать цифрами, а не интуицией, и, что особенно важно, масштабировать себя через людей».Подробнее о том, как Денис Демин адаптировал учебные проекты под задачи компании, какие инструменты использовал в работе и какие дисциплины наиболее запомнились, читайте на сайте МИРБИС.______Канал МИРБИС в МАХ
Осталось 3 дня до старта программы MBA (уикенд) в МИРБИСМВА в МИРБИС — единственная программа на рынке с возможностью разработки в процессе обучения проектов и реальной проработкой новых бизнес-моделей при постоянном сопровождении профильных экспертов. При этом вы сами определяете траекторию проекта — он может носить как учебный характер, так и представлять собой реальную корпоративную, предпринимательскую или социально ориентированную инициативу.Программа рассчитана на 18 насыщенных месяцев обучения и практики и состоит из трех основных этапов:Первый этап: за первые три  месяца вы получите прочный фундамент знаний, необходимых каждому успешному руководителю и предпринимателю, погрузившись в основы современного менеджмента, финансов, маркетинга, стратегии и управления людьми. Второй этап: следующие десять месяцев посвящены формированию ваших управленческих компетенций. Именно здесь вы прокачаете свои мягкие навыки, научитесь эффективно управлять командами и разработаете перспективный корпоративный или предпринимательский проект.Третий этап: пять завершающих месяцев направлены на глубокое обучение на выбранной вами специализации и защиту выпускного дипломного проекта.На протяжении всего периода обучения вы будете работать с командой лучших преподавателей-практиков, прошедших конкурсный отбор и имеющих опыт в бизнесе (консалтинге). Программа включает следующие специализации:• Стратегический менеджмент • Производственный менеджмент и операционная эффективность• Стратегический маркетинг• Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов• Финансовая стратегия компании• ИТ-менеджмент• Управление персоналомЕсли вы готовитесь к переходу на новый карьерный уровень, собираетесь масштабировать компанию и нуждаетесь в структурированных знаниях, планируете запуск стартапа или внутрикорпоративного проекта, то программа МВА в МИРБИС — для вас.
Зачем слушатели МИРБИС пишут тексты от руки на природе под джаз?В начале марта слушатели и преподаватели программы DBA МИРБИС приняли участие в выездном модуле «Писательская мастерская». Четыре дня в Беларуси, вдали от городской суеты, они посвятили работе над текстами своих исследований и будущих диссертаций, учебным занятиям, консультациям и профессиональному общению. Подробнее об этом мероприятии рассказал руководитель программы DBA Павел Лебедев.По его словам, для DBA такая мастерская в выездном формате особенно уместна: философия программы предполагает замедление и неторопливое, вдумчивое размышление. А дальше важно все это сформулировать и написать. Работа была устроена так, что у каждого было свое время и свое пространство для работы. В течение дня участники делали короткие сверки, чтобы зафиксировать, над чем человек работает, а в конце дня собирались, чтобы представить и обсудить результат и наметить следующий шаг. Такие обсуждения оказывались весьма полезными, потому что помогали посмотреть на свой проект глазами другого человека еще в процессе создания, задуматься, увидеть какие-то новые грани, слабые места, доработать формулировки вместе с коллегами. При этом поездка была не только про мастерскую. Участники посетили международную компанию Coswick (производитель напольных покрытий из натурального дерева), где обсуждали партнерство в бизнесе, экспансию на внешние рынки, самоуправление и работу с персоналом, а также ознакомились со всеми этапами производственного процесса. Еще один день был посвящен курсу «Образовательные технологии в обучении взрослых» и мастер-классу по геймификации в образовательном процессе и поиску инновационных решений в командах. Отдельной частью модуля стали вечерние активности и общение. Как отмечает Павел Лебедев, когда все находятся в одном месте, появляется совсем другой уровень общения, без формальности и дистанции. А самым приятным в этой поездке он называет момент, когда сначала есть легкое неосознанное сопротивление, а потом появляется концентрация, интерес к собственному тексту, и процесс начинает идти.«У меня осталось чувство, что модуль получился действительно полезным и при этом довольно необычным по формату. В нем есть что-то новое для образовательного процесса и не только для группы, но и для преподавателей, которые принимали участие», — подытожил Павел Лебедев. Подробнее о поездке, писательском модуле и дальнейших планах читайте в полном интервью на сайте МИРБИС.
17 апреля стартует программа MBA (уикенд) в МИРБИСЕсли вы готовитесь к переходу на новый карьерный уровень, собираетесь масштабировать компанию и нуждаетесь в структурированных знаниях, планируете запуск стартапа или внутрикорпоративного проекта, то программа МВА в МИРБИС - для вас.Программа включает следующие специализации:• Стратегический менеджмент • Производственный менеджмент и операционная эффективность• Стратегический маркетинг• Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов• Финансовая стратегия компании• ИТ-менеджмент• Управление персоналомПрограмма рассчитана на 18 насыщенных месяцев обучения и практики и состоит из трех основных этапов.Первый этап: за первые три  месяца вы получите прочный фундамент знаний, необходимых каждому успешному руководителю и предпринимателю, погрузившись в основы современного менеджмента, финансов, маркетинга, стратегии и управления людьми. Второй этап: следующие десять месяцев посвящены формированию ваших управленческих компетенций. Именно здесь вы прокачаете свои мягкие навыки, научитесь эффективно управлять командами и разработаете перспективный корпоративный или предпринимательский проект.Третий этап: пять завершающих месяцев направлены на глубокое обучение на выбранной вами специализации и защиту выпускного дипломного проекта.На протяжении всего периода обучения вы будете работать с командой лучших преподавателей-практиков, прошедших конкурсный отбор и имеющих опыт в бизнесе (консалтинге).МВА в МИРБИС — единственная программа на рынке с возможностью разработки в процессе обучения проектов и реальной проработкой новых бизнес-моделей при постоянном сопровождении профильных экспертов. При этом вы сами определяете траекторию проекта — он может носить как учебный характер, так и представлять собой реальную корпоративную, предпринимательскую или социально ориентированную инициативу.И, конечно, МВА — это нетворкинг в кругу успешных единомышленников, выезды в ведущие компании Москвы и Московской области, коучинговая поддержка, гибкий образовательный трек.
Что будет с маркетингом, когда в командах появятся ИИ-агенты — расскажет Джин Колесников на конференции «Маркетинговые решения 2026»Маркетинг меняется быстрее, чем компании успевают адаптироваться, и именно в этом сегодня главная проблема: технологии растут с геометрической прогрессией, а управленческие модели остаются прежними. Бизнес внедряет ИИ точечно, но сталкивается с болью — процессы не перестраиваются, ответственность размывается, а система работает как набор несвязанных инструментов.Джин Колесников — эксперт в области исследования будущего, основатель клуба «Звезды Метавселенной», основатель SingularityU Moscow, поможет увидеть, как компании будут функционировать уже в 2030 году. Где руководитель становится не просто менеджером команды, а дирижером оркестра цифровых агентов. Он объяснит, что внедрение ИИ — это не вопрос нового софта, а вопрос правил, устойчивости и грамотного управления системой, в которой люди и алгоритмы работают вместе.Это лишь часть программы: также выступят эксперты с опытом работы в Сбере, СДЭК, X5 Group, Самокате, Data Insight и других лидеров рынка.
Каждый второй предприниматель сегодня живет с ощущением, что налоговая может прийти в любой момент. И если еще недавно это воспринималось как исключение, то сегодня стало вполне привычной реальностью для малого и среднего бизнеса.Дополнительная нагрузка, новые требования и более пристальное внимание проверяющих делают налоговую безопасность не формальностью, а важным элементом устойчивости бизнеса. Чтобы понимать, как действуют проверяющие, какие ошибки чаще всего приводят к претензиям и как выстроить грамотную защиту, МИРБИС проводит круглый стол «Угрозы и риски налоговых проверок: как нападают и как защищаться?»Поговорим о том, как заранее понять вероятность выездной проверки и на что смотрят инспекторы, когда выбирают компанию для более глубокого анализа. Обсудим последние тенденции в налоговых спорах и разберем, почему некоторые кейсы становятся показателями для всей практики. Отдельно остановимся на работе с техническими компаниями — какие признаки вызывают вопросы у проверяющих и как избежать доначислений. Участники уйдут с конкретными методиками и рекомендациями, которые можно применять в работе уже на следующий день.В дискуссии участвуют эксперты МИРБИС и руководители профильных организаций:Екатерина Лисицына — д.э.н., руководитель специализации МВА «Финансовая стратегия компании»Елена Харитонова — генеральный директор АО «ЭКФИ»Сергей Ефимов — к.э.н, директор АНО «Финансовые расследования и судебные экспертизы» (Fi.center) Елена Павлишина — руководитель отдела налоговых экспертиз АНО «Финансовые расследования и судебные экспертизы»Анастасия Руднева — эксперт, под руководством которого разработаны уникальные методики проведения налоговой реконструкции и финансово-экономических экспертиз
Молодая аудитория больше не реагирует на стандартную рекламуДля поколения 18–29 недостаточно классических рекламных инструментов. Из-за этого FMCG-компании сталкиваются с растущей проблемой: стереотипы о бренде формируются быстрее, чем охваты рекламных кампаний — и ломают конверсию сильнее любого кризиса.На конференции «Маркетинговые решения 2026» выступит Нгуен Хай Иен (Мария), директор по маркетингу и бизнес-эффективности «Маревен Фуд Сэнтрал» (бренд «Роллтон»).Она покажет, как крупный бренд может преодолеть устойчивые барьеры восприятия и перезапустить отношение молодёжи, опираясь на реальные кейсы.Вы узнаете, как меняется репутация в 2026 году, почему классические инструменты перестали работать эффективно и какие механики действительно меняют отношение аудитории.Это лишь часть программы: также выступят эксперты с опытом работы в Сбере, СДЭК, X5 Group, Самокате, Data Insight и других лидеров рынка.Количество очных мест ограничено.
Весна 2026: как ограничения меняют маркетинг и бизнесВ Москве и других городах фиксируются перебои с мобильным интернетом, иностранные платформы замедляют, и бизнес на этом фоне вынужден кардинально пересматривать коммуникационные сценарии. Цена таких сбоев измеряется не только неудобством. По оценкам экспертов, за пять дней мартовских ограничений мобильной связи в Москве бизнес потерял от 3 до 5 млрд рублей. Наибольший удар пришелся на те сферы, где все держится на скорости реакции, доступной связи и бесперебойном сервисе. Ситуацию усложняет и поведение аудитории. Потребители привыкают к одним форматам общения и хуже реагируют на другие. Уже недостаточно просто перенести активность из одного канала в другой. Нужно заново оценивать, как выстроен контакт с клиентом, на чем держится сервис, где возникают уязвимости и какие решения работают в новой реальности.Одновременно меняется и сама экономика маркетинга. Уровень медиаинфляции в России уже превысил 20%, а в 2026 году, по прогнозам, может достичь 28%. Дополнительное давление создает и правовая среда, а именно запрет на рекламную деятельность на иностранных сервисах, включая нативную и бартерную. Ошибка в выборе формата или площадки может обойтись от 20 тыс. рублей для ИП и должностных лиц и до 500 тыс. рублей для юридических лиц. Адаптация к новой реальности заставляет бизнес пересматривать не только каналы связи и рекламные площадки, но и сам подход к маркетингу: как прогнозировать рынок, как выстраивать клиентский опыт, как работать с аналитикой, технологиями и репутацией.Этим вопросам и посвящена конференция «Маркетинговые решения 2026» в МИРБИС. О том, кто из спикеров поделится практическим опытом на конференции и какие темы войдут в программу, читайте в карточках.Выбрать вариант участия можно по ссылке. 
Из руководителя подразделения в гендиректора компании за два годаВладимир Жуков, генеральный директор Прайм ИТ Решения и выпускник программы MBA «ИТ-менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение помогло вырасти в карьере.При поступлении в Школу, он был руководителем ИТ-подразделения. Сегодня уже возглавляет компанию, которую создал для цифровой трансформации основного бизнеса. Этому и была посвящена его дипломная работа.МИРБИС Владимир выбрал по рекомендации руководителя. А также важную роль сыграл формат обучения без отрыва от работы с удобным графиком по пятницам и выходным.По словам выпускника, обучение превзошло все ожидания. Особенно ценными стали уровень преподавателей, подача материала и расширение кругозора в маркетинге, стратегическом управлении и HR. Даже знакомые дисциплины помогли по-новому систематизировать опыт и посмотреть на него глазами собственника бизнеса.Отдельно Владимир отметил атмосферу на программе, практические занятия с разбором реальных кейсов и поддержку Школы во время дистанционного подключения, когда из-за травмы пришлось пропустить часть сессий.«Я перестал быть просто «айтишником» и стал менеджером, который системно и стратегически управляет сложными изменениями. Кульминацией всех этих изменений стал мой карьерный рост. МИРБИС обогатил меня профессионально и личностно, дал мощный заряд мотивации на годы вперед», — подытожил Владимир Жуков. Еще больше отзывов о программах МВА и ЕМВА здесь ________________Ближайший старт МВА 17 апреля. Узнать подробнее 
10 бизнес-кейсов и один алгоритм. Как в МИРБИС прошел стратегический практикум о провалах и прорывах 2025–202621 марта в МИРБИС состоялся открытый стратегический практикум «Провалы и прорывы 2025–2026». Ведущим выступил Станислав Казаков, преподаватель программ MBA и EMBA Школы бизнеса МИРБИС.Формат был максимально приближен к реальной управленческой практике: участники заняли места в «совете директоров», анализировали результаты компаний за 2025 год, искали ключевые факторы влияния на рынок, формулировали стратегические альтернативы и принимали решение — сохранять текущий курс или требовать смены стратегии.За два часа на практикуме разобрали 10 реальных кейсов из ритейла, производства, дистрибуции и цифровой трансформации бизнеса. Обсудили, почему компании теряют рынок, как ошибки в стратегии приводят к провалам и за счет чего бизнесу удается находить точки роста даже в турбулентности.Подводя итог практикума, Станислав Казаков отметил:«Профессиональный взгляд со стороны расширяет горизонт, помогает увидеть альтернативы и слезть с рельсов, по которым так хочется ехать. В бизнесе, особенно в моменты турбулентности, зашоренность — главный враг развития».Подробнее о ходе практикума и его ключевых выводах можно прочитать на сайте МИРБИС
«Маркетинговые решения 2026»: 15 апреля в МИРБИС обсудят, как меняется роль маркетинга в бизнесеЭта встреча для руководителей, которые рассматривают маркетинг как часть бизнес-стратегии и управленческой системы компании.На площадке МИРБИС соберутся эксперты из Сбера, СДЭК, Перекрёстка, Самоката, Data Insight и других компаний. В программе — разговор о тех направлениях, по которым сегодня фактически пересобирается сама маркетинговая функция: ИИ-агенты, клиентский опыт, логистика, аналитика и изменение потребительского поведения. В фокусе не только практический опыт, но и честные разборы ошибок и прогнозы до 2030 года.Как отметил хедлайнер конференции, преподаватель и выпускник MBA МИРБИС Дмитрий Дмитриев:«Мы пригласили не просто спикеров, а архитекторов рынка, чтобы понять, как маркетинг из функции продвижения превращается в главный инструмент управления бизнесом. Здесь будут кейсы, которые вы, возможно, не услышите больше нигде. Для участников это мероприятие может стать источником прорывных идей и полезных знакомств».Конференция пройдет в камерном формате для CEO, CMO, предпринимателей, коммерческих и маркетинг-директоров, а также студентов и выпускников MBA и EMBA МИРБИС.В условиях, когда реальность обгоняет любые прогнозы, а искусственный интеллект трансформирует саму суть профессии, оставаться в стороне — значит упустить возможность быть на шаг впереди.Регистрируйтесь по ссылке, количество мест ограничено. 
Эксперты программы DBA МИРБИС рассказали, о чем говорили государство и бизнес на Съезде РСПП26 марта 2026 года в Национальном центре «Россия» в Москве состоялся XXXV съезд Российского союза промышленников и предпринимателей. Мероприятие, объединившее более тысячи участников стало одной из ключевых площадок для обсуждения взаимодействия бизнеса и государства.В съезде приняли участие Президент РФ Владимир Путин, вице-премьеры Денис Мантуров, Александр Новак, Дмитрий Григоренко и Татьяна Голикова, министр финансов Антон Силуанов, а также представители федеральных органов власти, лидеры деловых кругов и эксперты в области экономики и управления.Школу бизнеса МИРБИС на съезде представили Евгения Богатова, к.э.н., приглашенный преподаватель бизнес-практики программы DBA МИРБИС и РАНХиГС и Максим Кудрявцев, слушатель программы DBA-1, выпускник программ EMBA МИРБИС и EMBA Сколково.Одной из центральных тем съезда стала макроэкономическая стабильность. В своем выступлении Владимир Путин говорил о необходимости умеренного консерватизма в расходах корпоративного и государственного секторов на фоне волатильности сырьевых рынков. Также президент отметил важность снижения административных барьеров для бизнеса и развития технологической кооперации, в том числе в рамках БРИКС.Как отметила Евгения Богатова, на ежегодных съездах РСПП обсуждаются не только самые острые вопросы текущей и стратегической социально-экономической политики, но и предложения, которые формулирует бизнес-сообщество. В этом году в числе наиболее заметных тем была налоговая повестка.Еще один важный акцент съезда — ожидание ответственного ведения бизнеса. По словам Евгении Богатовой, государство дает понять, что рассчитывает на ответственную позицию предпринимателей в социальном, экологическом и управленческом аспектах. При этом оно готово поддерживать такой бизнес.Отдельно говорили о регулировании искусственного интеллекта. Евгения Богатова обратила внимание на выступление вице-премьера Дмитрия Григоренко и отметила, что государство уже обозначает серьезные новации в этой сфере.Своим взглядом на происходившее поделился и Максим Кудрявцев. По его словам, участие в съезде дает возможность получать информацию из первых рук и понимать настроения из первоисточников, а значит — точнее выстраивать среднесрочное планирование в компаниях.«Тренд этого года — работа с расходами и их оптимизация. Сейчас, когда бушует кризис и экономический, и политический, это крайне важно», — отметил выпускник МИРБИС. Подробнее о съезде читайте на сайте МИРБИС