Программа MBA

Вопросы и Ответы

20 месяц

Навигация

Рекомендуем изучить следующие аспекты MBA

Часто задаваемые вопросы

  • 1
    Что собой представляет вступительный кейс на экзамене?
    Задание, которое включает в себя тест, бизнес-кейс и написание мотивационного эссе. Возможно индивидуальное интервью с руководителем учебной программы
  • 2
    Какие документы нужны для поступления?
    • Образец анкеты, заявления, эссе
    • Документ, удостоверяющий личность (просьба иметь при себе при заключении договора на обучение).
    • Диплом государственного образца о высшем образовании и приложение к нему. В приложении должно быть указано общее количество часов по каждой дисциплине. Если количество часов не указано, то необходимо обратиться с Запросом в вуз, который Вы заканчивали.
    • Диплом о профессиональной переподготовке по Президентской программе и приложение к нему (если таковые имеются).
    • Копия трудовой книжки, заверенная отделом кадров организации, или справка с места работы.
    • Фотографии - 4 шт. размером 3x4 см.
    • Фотография в электронном формате (для пропуска).
    • СНИЛС
    • реквизиты компании ( при оплате от юридического лица)
  • 3
    Как поступить на МВА в МИРБИС?
    Вы можете поступать на программу MBA, если:
    • у вас есть высшее образование
    • ваш опыт работы больше 3 лет
    • вы работаете ведущим специалистом, менеджером среднего и высшего звена или вы предприниматель.
    Необходимо успешно пройти вступительные тест, кейс и эссе
  • 4
    Нужно ли в конце обучения сдавать итоговые экзамены?
    Вся программа предусматривает контроль знаний в виде зачетов и экзаменов. В результате обучения пишется дипломный проект
  • 5
    Сколько человек учится в группе?
    От 15 до 30 человек
  • 6
    Что будет, если пропустить занятие?
    Пропускать занятия крайне не желательно! Но есть возможность с другим потоком восполнить пропущенную дисциплину
  • 7
    Обучение предусматривает практические занятия?
    Да, конечно. Более 80% занятий нацелены на практическую часть
  • 8
    Все занятия проводятся очно?
    Да, включая работу в виртуальном классе
  • 9
    Какой график проведения занятий?
    Уикенд (пт-вс,1 раз в месяц) с 9.00-19.00
    Формат "будний вечер четверга с 19.00-22.00 каждой недели  + 2-3 субботы"
  • 10
    Какие документы выдаются по окончании обучения на программе MBA?
    Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования» (МВА).
  • 11
    Как происходит выбор выпускной работы программы МВА?

    Выбор дипломного проекта осуществляется слушателям самостоятельно. Основное требование – ориентация на конкретную проблему, стратегичность (масштаб и временной горизонт решения) проблемы, оригинальность и самостоятельность выполнения проекта.

  • 12
    Кто является преподавателями?
    Мы собрали опытную команду преподавателей, имеющих широкий консалтинговый опыт и практику преподавания на программах для руководителей.
  • 13
    На каком языке реализуется программа МВА?
    на русском
  • 14
    Какие информационные ресурсы получает слушатель в процессе обучения на МВА?

    Все наши слушатели получают учебные материалы в электронном и бумажном виде ( рабочие тетради). А также используются материалы, необходимые для работы в аудитории (кейсы, упражнения, тесты, шаблоны и тд). Все презентации доступны в электронном виде, слушатели сами их распечатывают при необходимости.

    В МИРБИСе есть электронная библиотека, которая доступна каждому участнику программы МВА и ЕМВА.

    Каждый преподаватель дает дополнительно свой список литературы для изучения дисциплин.

  • 15
    Нужно ли в промежутках между модулями выполнять домашние задания и в каком объеме?

    Помимо аудиторной работы, каждый слушатель ежемесячно прорабатывает материалы самостоятельно в виде домашних работ, подготовки к экзаменам, изучение рекомендуемой литературы и тд. в среднем 20-35 часов.

  • 16
    В чем особенность программы МВА в МИРБИС?

    Программа MBA в МИРБИС разработана с учетом современных вызовов бизнеса и потребностей управленцев, стремящихся к росту и развитию. В отличие от многих других программ на рынке, мы сочетаем традиционные фундаментальные дисциплины, такие как «Экономическая теория», «Финансовый менеджмент», «Стратегический менеджмент» и «Управление человеческими ресурсами», с инновационными подходами и практическими инструментами, которые можно сразу внедрять в реальный бизнес.

    Одной из ключевых особенностей программы является её гибкость: помимо базовых курсов, слушатели могут углубиться в специализацию, выбранную при поступлении (например, финансы, маркетинг, IT-менеджмент или предпринимательство). Это позволяет не только систематизировать знания, но и развить экспертность в конкретной области.

    Мы также уделяем особое внимание персонализации обучения. Каждый участник получает доступ к индивидуальному плану карьерного развития, который помогает оценить текущий уровень компетенций, определить зоны роста и выстроить четкий вектор профессионального развития. Это уникальная возможность не просто учиться, а активно работать над своим будущим.

    Кроме того, программа MBA в МИРБИС — это мощная платформа для нетворкинга. Мы создаем условия, где участники могут найти единомышленников, потенциальных партнеров и наставников. А благодаря опыту наших преподавателей — практиков рынка — все знания подкреплены реальными кейсами и актуальными решениями. Таким образом, программа MBA в МИРБИС — это не просто обучение, а комплексный подход, который формирует универсальных лидеров, готовых к вызовам современного бизнеса.

  • 17
    Чем отличается программа МВА от программа ЕМВА?

    МВА это программа карьерного роста. 

    Она направлена на освоение технологий и инструментов современного менеджмента, овладение навыками эффективного управления персоналом, бизнес-процессами. Она дает набор знаний и практических навыков, обеспечивающих выход на руководящие позиции в управлении организациями. Как правило, на МВА идут ведущие специалисты и менеджеры среднего звена.

    ЕМВА для топ-менеджеров 

    - это программа, ориентированная на развитие стратегического мышления руководителей компаний, видение перспектив развития бизнеса, умение реализовывать выбранную стратегию. Эта программа личностного роста, развития лидерского потенциала первых руководителей компаний. Если у Вас опыт руководства организацией ( директор, зам генерального директора, коммерческий или финансовый директор с опытом более 7-10 лет) или Вы - собственник , то точно выбор должен быть в пользу этой программы.

  • 18
    Есть ли аккредитация у программы ЕМВА и МВА?
    • Программа МВА и Executive MBA имеет Российскую аккредитацию НАСДОБР. Срок аккредитации 5 лет (до ноября 29 года)
    • Международная аккредитация Association of MBAs (AMBA) подтверждает соответствие программы МВА и ЕМВА стандартам лучших мировых школ бизнеса.
  • 19
    Каков срок обучения на программе MBA?
    Срок обучения составляет 20 месяцев.
    Для слушателей, которые имеют управленческое или экономическое образование – предусмотрены программы сроком обучения 16 месяцев.
  • 20
    Возможно ли оформление налогового вычета?
    Да, такая возможность есть
  • 21
    Предусмотрены ли скидки?

    Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Подробную информацию Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru

  • 22
    Есть ли бесплатное пробное занятие?
    Есть опция – открытые занятия (возможность посещения занятий с действующими группами MBA МИРБИС). Информацию о записи на открытое занятие Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru
  • 23
    Можно ли сдать экзамены онлайн?
    Да, можно. Более подробную информацию Вы можете получить по телефону +7 903 012-18-87 или по email: mba@mirbis.ru
Телеграм
ЛЕНТА
В Чехии сделали адвент-календарь из колбасыЭто не шутка, а реальный продукт, который вышел в предновогодний сезон. На упаковку салями нанесли разметку по дням на весь декабрь. Каждый день предлагается отрезать один ломтик и так постепенно приближаться к Рождеству.Такой ход — яркий пример того, как можно увеличить продажи за счет праздников, не меняя сам продукт, а всего лишь изменив способ его подачи. Колбаса осталась обычной колбасой, но к ней добавились ритуал, ожидание и эмоции.Гастрономические адвент-календари сегодня становятся новым трендом. Они соединяют ожидание праздника с эмоциональным вкусовым опытом и делают процесс ожидания не менее важным, чем сама дата.Для производителя основной вызов заключается в том, чтобы сохранить свежесть продукта на весь период использования. Для покупателя задача не менее сложная, так как нужно съедать не больше одного кусочка в день.P.S. Зато теперь мама не скажет: «Оставь это на Новый год».А как вам такая идея?❤️ — я бы не удержался
85% сотрудников ставят формат работы выше зарплатыПлатформа FlexJobs опубликовала исследование о том, как сотрудники оценивают предложения о работе. По его данным, для 85% респондентов из разных отраслей возможность удаленного или гибридного формата важнее уровня зарплаты.Почти 70% опрошенных за последний год либо сменили профессию, либо всерьез задумывались об этом. •67% — хотят перейти на удаленную работу•52% — хотят улучшить work-life balance•48% — в целом недовольны текущей работой•41% — хотят сменить должность, чтобы получать более высокую зарплатуГибкий формат влияет и на решения об уходе или продолжении работы в компании. В исследовании отмечается, что часть сотрудников готова искать новое место или даже согласны на более низкий доход, если возможность удаленной или гибридной работы исчезает. Отдельное внимание в исследовании уделено работающим родителям. 65% респондентов отмечают, что гибкий формат помогает совмещать рабочие и семейные обязанности. Исследование FlexJobs проводилось за пределами российского рынка. При этом схожие изменения фиксируются и в России: по данным ВЦИОМ (март 2025 г.), за последние четыре года привлекательность полной удаленки выросла вдвое, а гибридного формата — в полтора раза.Есть о чем подумать.
«Лучше доверять и ошибаться, чем не доверять никому»: лидерство без иллюзийИногда руководитель превращается в детектор угроз. Он все за всеми перепроверяет, «держит всех в тонусе», никому не доверяет. И в какой-то момент понимает, что рабочие процессы не ускоряются, а команда начинает действовать из напряжения и страха.С Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем МИРБИС по эмоциональному интеллекту, поговорили о том, где на самом деле сила руководителя — в жесткости или доверии? И почему «родительская» роль в команде часто работает эффективнее контроля и давления.В большом интервью: ✅ почему недоверие запускает много лишних действий и коммуникаций вместо работы;✅ как устроен ближний круг руководителя (те самые 5–7 человек) и почему без него не сделать ничего крупного;✅ что такое «родительская» роль в лидерстве: хорошее отношение, границы и иерархия, а не контроль и давление;✅ почему сценарий «уволю и найму лучше» часто оказывается иллюзией и как руководитель сам воспроизводит проблемы в команде;✅ как переводить конфликты в конструктив — через взрослую позицию, вопросы и уточнение задач, а не борьбу за правоту;❗️и почему сложности в управлении почти всегда начинаются с неосознанных внутренних установок самого руководителя.«Полное недоверие не гарантирует, что ошибок не будет»Читайте полную версию на сайте МИРБИС *И да, на фото вы видите не случайных героев
Уже завтра состоится конференция «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям»•Где: МИРБИС (ул. Марксистская, д. 34, к. 7)•Когда: 18 декабря, 16:00-18:30•Формат: очный (онлайн-трансляция не предусмотрена)•Организаторы: Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС и Клуб директоров по науке и инновациям (R&D Клуб)❗️Это последний шанс попасть на по-настоящему практическое мероприятие, посвященное применению ИИ в промышленности, интеграции передовых подходов в разработку технологических проектов и R&D. Участников ждет активный нетворкинг, экспертиза от ведущих компаний и реальная R&D-питч-сессия, в рамках которой руководители проектных команд — слушатели МИРБИС представят свои предпринимательские и корпоративные проекты.Напоминаем — на конференции выступят ведущие эксперты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ и других ведущих компаний и организаций.Регистрация по ссылке сегодня до 19:00!
От городской мотоэкипировки до семейной винодельни: как прошла защита предпринимательских проектов в МИРБИС6 декабря выпускники группы MBA-388 представили свои бизнес-идеи членам комиссии Школы бизнеса МИРБИС. На защитах прозвучали пять очень разных проектов: бренд городской мотоэкипировки, агентство по развитию экспорта, сервис мониторинга здоровья пожилых, решение для fashion-брендов по запуску онлайн-магазинов и семейная винодельня, которая запомнилась яркой и эмоциональной презентацией.Члены комиссии внимательно слушали выступления, задавали острые вопросы и обсуждали проекты с точки зрения позиционирования, конкурентных преимуществ и их будущего финансового потенциала, делясь с участниками практическими рекомендациями и честной обратной связью.Подробнее о каждом проекте читайте на сайте МИРБИС.
Меньше двух дней осталось до конференции, на которой обсудят реальное применение ИИ в промышленности, науке и технологиях! ⏳18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС и Клуб директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) проведут конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям».Эксперты из сферы промышленности, науки и бизнеса обсудят, как в промышленности технологии ИИ ускорили путь от научной идеи до готового продукта. Они представят практические кейсы интеграции ИИ в R&D, производство и цепочки поставок, направленные на укрепление технологического суверенитета. Отдельное внимание участники уделят вызовам и стратегиям внедрения ИИ в контексте Индустрии 5.0.Участники конференции получат практические знания, необходимые для интеграции передовых подходов в разработку технологических проектов, выхода на новый уровень R&D и выстраивания долгосрочного сотрудничества с профильными корпоративными партнерами.
С чего на самом деле начинается строительство завода? С образования, которое превращает идею в готовое производство за один годАнастасия Лукина, директор АО «Пакет» (группа компаний «Ижевский Радиозавод»), выпускница МИРБИС, поделилась, что выбор бизнес-школы был очевидным. На предприятии много лет направляют руководителей в МИРБИС и видят, что полученные там инструменты напрямую влияют на стабильно высокие результаты.Обучение оправдало ожидания. Преподаватели-практики и работа в группе помогли Анастасии увидеть знакомые задачи под другим углом. Всего за три месяца выпускница Школы переосмыслила ключевые элементы производства и поняла, насколько они связаны с управленческими и финансовыми решениями компании. Именно это легло в основу ее дипломной работы о внедрении бережливого производства и позволило пройти весь процесс на реальном кейсе. «Главным открытием стало рождение в стенах МИРБИС проекта AL’mix. Пройдя путь от бизнес-идеи, защищенной на предпринимательских проектах, до диплома, я могу уверенно сказать: он вырос здесь, впитав полученные знания и помощь наставников»Развитие этой идеи привело к масштабному результату. Команда под руководством Анастасии смогла всего за год с нуля построить завод в абсолютно новом для ИРЗ направлении. 
Как это было: экскурсия МИРБИС в Центр аддитивного инжиниринга SIU System4 декабря слушатели и выпускники Школы бизнеса посетили Центр инноваций SIU System* и познакомились с современным аддитивным производством полного цикла. Экскурсия началась с рассказа о принципах 3D-производства и профессиях, задействованных на каждом этапе: от проектирования до постобработки.Далее — самое интересное. Участники наблюдали, как работает промышленное 3D-оборудование, изучали образцы деталей и задавали вопросы о материалах, технологиях и возможностях аддитивного подхода. Руководитель центра подробно объяснил каждый этап процесса и ответил на все вопросы. Один из участников поделился своими впечатлениями о посещении компании:«Особенно ценным было увидеть на практике, как работает современное аддитивное производство полного цикла — от проектирования до постобработки. Руководитель производства очень подробно и компетентно ответил на все вопросы. Компания продает оборудование и делает изделия под заказ. У них интересная бизнес-модель»*SIU System — один из крупнейших экспертов на рынке аддитивных технологий. С 2008 года компания реализовала более 7000 сделок на сумму свыше 10 млрд рублей, доставила клиентам 1,6+ млн деталей и сотрудничает с 16 000+ организациями по всей России и СНГ. Сегодня SIU System не только поставляет и обслуживает оборудование, но и создает аддитивные центры, консультирует бизнес и реализует проекты на собственной производственной площадке.