Отраслевая конференция по маркетингу

Маркетинговые решения 2026

Точка сборки практики и знаний, источник для прорывных идей и полезных знакомств

15 апреля
среда
с 10:00 до 16:00
+ кофе-брейк
от 4 500 руб.
Камерный формат
только свои

Кому будет гарантированно интересно

Руководители высшего звена (CEO, CMO)
Маркетинг-директора и коммерческие директора крупных компаний
Предприниматели и собственники бизнеса
EMBA и MBA студенты/выпускники МИРБИС

Наши сильные стороны

Профессиональный отбор спикеров
Разбор ошибок и удачных решений
Нетворкинг для роста бизнеса
Дискуссия с практиками

Цифры и факты

Наши достижения

Проверено временем

Школа МВА №1 в России. Надежный партнер в организации и проведении корпоративного обучения

Престижная международная аккредитация AMBA

Аккредитация НАСДОБР программ MBA и EMBA

Международная ассоциация бизнес-выпускников (BGA)

Значительное международное влияние в рейтинге EUniversal

Лауреат премии «Эффективное образование»

школе МИРБИС
37 лет
выпускников MBA и EMBA
15 000
наград и дипломов
80+
профессоров и экспертов
300+

Программа

Ежегодная конференция по маркетингу «Маркетинговые решения 2026» объединяет ведущих специалистов по стратегическому маркетингу, digital и брендингу, а также профессиональное сообщество слушателей и выпускников МИРБИС. Новый опыт и взгляд на трансформацию маркетинга в новых экономических условиях помогут развитию профессионального диалога и формированию повестки отрасли.

Data Insight

Рынок e-commerce РФ и прогноз его развития до 2030

  • Динамика e-commerce 2020-2025: итоги 2025, темпы роста, лидеры рынка, доля маркетплейсов
  • Тренды e-commerce 2026: что происходит в категориях, как меняется потребление
  • Карта возможностей: решения и стратегии пересборки
  • Прогнозы на 2026-2030

Федор Вирин

Партнер и сооснователь исследовательского агентства Data Insight

SingularityU Moscow

Кто вы в 2030: руководитель команды или дирижёр оркестра агентов? Почему внедрение ИИ — это не про софт, а про новые правила ответственности?

Мы уходим от модели “люди + инструменты” к модели “люди + оркестр цифровых исполнителей”, где агенты берут на себя коммуникацию, аналитику и часть действий в бизнес-системах. Управление смещается от контроля людей к дирижированию системы: контекст, правила, границы, метрики и ответственность. На примерах посмотрим 3 сценария внедрения (консервативный / гибридный / радикальный) и поймем, какие орг-модели окажутся устойчивее, а где цена ошибки резко растёт.

Джин Колесников

Эксперт в области исследования будущего, основатель клуба «Звезды Метавселенной»; основатель московского филиала Университета Сингулярности (SingularityU Moscow)

Кофе-брейк

СДЭК

Омниканальность и логистика, управление клиентским опытом

Как выстраивать бесшовный клиентский путь между онлайн‑ и офлайн‑каналами, интегрировать логистику и сервис, чтобы повысить удовлетворенность клиентов и успешно конкурировать.

Анна Панарина

Директор департамента маркетинга СДЭК Глобал

Омниканальность в турбулентные времена и что ждет рынок

Маркетинг перестаёт быть функцией продвижения и становится системой управления ростом бизнеса. В условиях, где экосистемы и маркетплейсы конкурируют за одного клиента, омниканальность больше не дифференциатор - выигрывают компании, способные пересобрать бизнес-архитектуру вокруг клиента и данных. На примерах большого ритейла обсудим, как меняются go-to-market модели, как меняется формат и клиентский опыт и какую роль в этом играют ИИ-агенты.

Снежана Черногорцева

Экс-директор по стратегическому маркетингу

Как изменилась роль маркетинга в управлении
Опыт экспертов Перекрёстка, Т-Мобайл, фарминдустрии и производителей

Как маркетинг из функции продвижения превратился в ключевой инструмент управления бизнесом. Как он трансформируется из сервисной функции и становится интегратором между продуктом, данными и коммерцией.

Снежана Черногорцева Анна Енютина Ирина Федак

Кофе-брейк

Внедрение AI и аналитики в маркетинг

Как компании могут системно использовать искусственный интеллект и продвинутую аналитику для работы с данными, персонализации коммуникаций и повышения эффективности маркетинговых решений. Возможности моделей. Кейсы практического применения. Выбор подходящего внедрения.

Гита Герасимова

Исполнительный директор по маркетингу B2B Сбер

Роллтон

Как преодолевать барьеры бренда и работать с репутацией

Как крупный FMCG-бренд может изменить восприятие и преодолеть устоявшиеся барьеры у молодой аудитории на практическом кейсе бренда «Роллтон» и компании Маревен Фуд Сэнтрал. Речь пойдет о том, какие стереотипы мешают развитию бренда и почему классических рекламных инструментов уже недостаточно для работы с поколением 18–29 лет.

Нгуен Хай Иен

Директор по маркетингу и бизнес-эффективности

Самокат

СТМ в e-commerce и стратегии развития марок

  • Зачем екому СТМ? Какие роли может выполнять бренд в зависимости от индустрии
  • Как менялась роль СТМ за последние 2-3 года
  • СТМ-ориентированные бизнесы
  • Что ждет СТМ в ближайшее время и какие задачи в стратегии они решают
  • Важно ли коммуникационное позиционирование для СТМ и как выбрать то, что будет работать

Виктория Запара

Директор по маркетингу новых форматов

Модератор и хедлайнер конференции
Дмитриев Дмитрий Сергеевич
преподаватель программ МВА и ЕМВА школы бизнеса МИРБИС

Спикеры

Спикеры конференции – практики, которые каждый день принимают решения на уровне рынков, федеральных сетей и крупных брендов.

Федор Вирин

Партнер и сооснователь исследовательского агентства Data Insight, одного из ключевых источников данных и аналитики по рынку e‑commerce в России, автор крупных исследований по онлайн‑ритейлу и потребительскому поведению.

Специализируется на анализе данных в онлайн‑торговле и потребительском поведении, разрабатывает прогнозы развития рынка, выступает на отраслевых форумах и преподает, поэтому для студентов и участников конференции его доклад - редкая возможность увидеть,как реальные цифры и методики ложатся в стратегические решения бизнеса и карьерные траектории в digital‑экономике

Джин Колесников

Известный футуролог, занимается осмыслением долгосрочных технологических трендов, развитием сообществ вокруг Singularity University и проектов на стыке ИИ и новых индустрий, регулярно делится своим видением на публичных лекциях и в университетской среде.

Для студентов и участников конференции это возможность задать вопросы человеку, который профессионально занимается сценариями будущего, умеет связывать ИИ и экспоненциальные технологии с реальными решениями для бизнеса и карьеры

Анна Панарина

Директор по маркетингу СДЭК‑Глобал с более чем 15‑летним опытом руководства маркетингом и PR в международных компаниях, включая Hyundai, BMW, Hoffmann и La Roche.

Работает с задачами построения бренда, клиентского опыта и роста доли рынка крупного логистического оператора, поэтому её взгляд на омниканальность и сервис даст участникам практический ориентир, как выстраивать маркетинг на стыке онлайн‑продаж, логистики и реального поведения клиентов.

Снежана Черногорцева

Экс‑директор по стратегическому маркетингу и клиентскому опыту «Перекрёстка», один из ключевых экспертов по развитию федерального ритейла, перезапуску брендов и работе с клиентской ценностью в X5 Group.

Для участников конференции это редкая возможность разобрать с практиком, как принимаются маркетинговые и продуктовые решения на уровне национальной сети: от новой концепции магазина и СТМ до клиентского опыта, программ лояльности и коммуникаций.

Гита Герасимова

Маркетолог с 20‑летним опытом в IT и технологических компаниях, к.э.н., работала с брендами Yota, Yandex, PlayStation, Softline и в блоке технологического развития Сбера, в том числе в SberDevices.

Для участников конференции ее доклад - возможность увидеть, как проектируются AI‑ и data‑подходы к маркетингу в экосистемных проектах: от вывода цифровых продуктов на российский и международные рынки до связки аналитики, инноваций и управляемого роста.

Нгуен Хай Иен

Директор по маркетингу и бизнес‑эффективности «Маревен Фуд Сэнтрал» (бренды «Роллтон», BIGBON и др.), один из заметных голосов российского FMCG‑рынка.

Ее ключевая экспертиза - работа с потребительскими инсайтами, обновление образа зрелых брендов, снятие барьеров восприятия и запуск ярких кампаний, которые усиливают удобство и эмоциональную привлекательность продукта и поддерживают рост доли рынка.

Виктория Запара

CMO новых форматов в «Самокате», стратегический директор с опытом работы со стороны клиента, агентства и медиа.

Ее сильные стороны - стратегический маркетинг, работа с данными и исследованиями, запуск нестандартных форматов, развитие экосистемы и собственных марок, а также сценарии привлечения и удержания клиентов через геймификацию и дополнительные сервисы.

Анна Енютина

CMO Т-Мобайл (MVNO в экосистеме Т-Банка)

Профессиональный опыт:
Руководитель продуктового маркетинга B2B и С2С, Авито
Руководитель по маркетингу малого и среднего бизнеса, Яндекс

18 лет в маркетинге различных направлений

С 2022 года отвечает за привлечение и удержание клиентов крупнейшего банковского мобильного оператора Т-Мобайл (ранее Тинькофф Мобайл)

Ирина Федак

Директор по маркетингу фармацевтической компании «Сотекс», эксперт в лончах рецептурных и ОТС‑препаратов и построении маркетинговых стратегий на фармрынке России.

Специализируется на работе в высокорегулируемой отрасли, совмещая аналитику, понимание регуляторной среды и взаимодействие с врачами и фармсообществом, а её доклады показывают, как реальные кейсы и метрики эффективности превращаются в продуктовые решения и коммуникационные стратегии в фарм‑маркетинге

Почему конференция в бизнес‑школе - это другой уровень маркетингового диалога

1
Концентрация экспертизы
Конференция в бизнес‑школе соберет практиков, преподавателей и выпускников, которые работают со стратегией и управлением маркетингом. Это усилит уровень дискуссии и качество выводов.
2
Связь с развитием карьеры
Участники получают не только инсайты, но и возможности для обучения, наставничества, участия в программах бизнес‑школы. Конференция станет шагом в долгосрочном развитии
3
Живое профессиональное сообщество
Вокруг бизнес‑школы уже существует устоявшееся комьюнити слушателей, выпускников и партнеров. Знакомства и обсуждения продолжатся и после конференции, а контакты будут работать годами
4
Системный взгляд на маркетинг
Фокус - на роли маркетинга в управлении и стратегии компании, на долгосрочных тенденциях и изменении профессии. Кейсы разбирают как элементы системы, а не как разовые удачи.

Подберите комфортный режим участия

Стандарт

4 500

  • онлайн-участие
  • сертификат участника
  • доступ к записи конференции на 1 месяц

Стандарт+

7 000

  • кофе-брейк
  • сертификат участника
  • доступ к записи конференции на 1 месяц
  • брендированный сувенир

Премиум

12 000

  • кофе-брейк
  • сертификат участника
  • доступ к записи конференции на 1 месяц
  • брендированный сувенир
  • посещение 1 занятия бизнес-школы
  • скидка на программы обучения
  • запись вебинара beyound tailor (ВкусВилл)

Премиум+

15 500

  • кофе-брейк
  • сертификат участника
  • доступ к записи конференции на 1 год
  • участие в платном мероприятии Школы бизнеса
  • брендированный Премиум сувенир
  • посещение 1 занятия бизнес-школы
  • скидка на программы обучения
  • запись вебинара beyond tailor (ВкусВилл)
  • подписка на журнал
  • индивидуальная онлайн-консультация эксперта - 30 мин. ( предварительная запись)

Регистрация и покупка для физических лиц

Регистрация и покупка для юридических лиц

Заполните форму оплаты для юридических лиц, внесите данные по участникам и на указанный вами электронный адрес придет автоматически договор и счет.

После конференции мы отправим все необходимые закрывающие документы в электронном виде и сообщим, как получить оригиналы.

Если у вас остались вопросы, пожалуйста, воспользуйтесь формой обратной связи

Информационные партнеры

PRO Бизнес 72
РБК
Коммерсант

Часто задаваемые вопросы

Как оформить билет на конференцию от юридического лица?

Чтобы оплатить участие от юрлица, оставьте заявку на сайте

Заполните форму оплаты для юридических лиц, внесите данные по участникам и на указанный вами электронный адрес придет автоматически договор и счет. После конференции мы отправим все необходимые закрывающие документы в электронном виде и сообщим, как получить оригиналы.

Если по какой-то причине вы не хотите или не можете приобрести билеты через платежный шлюз сайта, отправьте нам заявку через форму, чтобы заключить договор напрямую.

Будут ли видеозаписи конференции?

Будут. Отправим записи в течение двух недель после конференции. В это время участникам будут доступны записи трансляции конференции без разделения на доклады.

Могу ли я отдать билет другому участнику, если не смогу посетить конференцию?

Изменить имя или другую информацию о владельце билета можно один раз, не позже чем за две недели до конференции, для этого оформите заявку

Будет ли обед и кофе-брейки?

Кофе-брейки и обед будут доступны владельцам всех офлайн-билетов. Точное время обозначено в расписании конференции.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС. 
Вы платите поставщику раньше, чем успеваете продать его товарФормально это отсрочка. Фактически вы кредитуете чужой бизнес своими оборотными деньгами. Пока продажи идут, эту цену не считает никто.29 июня X5 остановила закупки всей продукции Ferrero: Kinder, Raffaello, Nutella, Ferrero Rocher. Спрос не падал, товар продавался. Причин у сети было две. Доходность производителя, заложенная в отпускные цены, кратно превышает ее собственную рентабельность. И условия оплаты «не сбалансированы со скоростью реализации продукции»: сеть платила за конфеты раньше, чем они уходили с полки.Позицию Ferrero мы не знаем, компания конфликт публично не комментировала. Стоит держать в уме, что у поставщика обычно есть свои основания. Спор в таких историях редко про жадность. Он про то, кто из двоих финансирует разницу.Оба решения были защитимы. Оставить товар и дальше оплачивать чужую рентабельность. Убрать и потерять продажи вместе с людьми, которые приходили именно за ним. Чем закончилось, неизвестно до сих пор. С Mars годом раньше условия пересмотрели за два месяца.
Сколько может стоить риск, который вы не заложили в цену товара?Представьте, что у вас на складе маркетплейса лежит товар на 5 млн рублей. Маржа рассчитана, логистика оптимизирована, продажи идут.Но что произойдет с бизнесом, если эти 5 млн завтра станут недоступны?История с атаками на склады Wildberries важна не только для селлеров. Она показывает проблему, с которой сталкивается любой бизнес, который зависит от чужой инфраструктуры.Можно потерять товар, но на этом потери не заканчиваются.Если запас был критическим, вместе с ним бизнес может потерять продажи, оборотный капитал, клиентов и время на восстановление запасов. Придется искать деньги на новый товар и решать, как быстро вернуть его в продажу.Получается, один сбой в инфраструктуре может затронуть сразу несколько частей бизнеса.И здесь возникает главный вопрос: кто платит за риск, который не заложили в экономику?Если риск не учтен в цене, не покрыт страхованием и под него нет резерва, убыток придется покрывать из собственных средств или прибыли компании.Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж, управляющий партнер БТР Консалтинг, комментирует ситуацию со складами маркетплейса:«Скорее всего атаки на склады будут продолжаться, поэтому не стоит рассчитывать на компенсации за поврежденный и сгоревший товар. В такой ситуации важно заранее учитывать возможные потери: закладывать риски в цену как минимум и не размещать большие запасы на одном складе. При этом волшебного рецепта здесь нет».Риск нельзя полностью исключить, но его можно сделать управляемым.Для одного бизнеса это будет распределение запасов или изменение логистической модели. Для другого – страхование или финансовый резерв. А для третьего – пересмотр цены и маржинальности продукта. Универсального ответа действительно нет, но есть универсальный вопрос: сколько будет стоить вашему бизнесу сбой и готова ли ваша экономика к этой цене?Для начала можно проверить и посчитать хотя бы эти 5 показателей:• Что потеряет компания, если завтра ее основной запас станет недоступен.• На сколько дней хватит бизнеса без него.• Сколько будет стоить восстановить запас.• Какая часть оборотного капитала сегодня сосредоточена в одной точке.• За счет чего компания покроет этот убыток, если компенсации не будет.Цена риска – это не стоимость товара, который можно потерять. Это стоимость всех последствий, которые возникнут, если бизнес не сможет продолжать работать как обычно.
CRM заполнена. Отчеты есть. Почему тогда руководитель все равно узнает о проблемах в продажах слишком поздно?Продажи просели на 15%.Где именно проблема?Стало меньше новых сделок? Менеджеры хуже доводят клиентов до следующего этапа? Сделки начали зависать? Увеличился цикл продажи? План изначально был нереалистичным?Если для ответа руководителю нужно открыть пять отчетов, собрать совещание и вручную разбираться в каждой сделке, CRM работает как база данных, но не как система управления продажами.И это довольно дорогая проблема.Пока команда выясняет причины, сделки продолжают зависать. Прогноз расходится с фактом. Менеджеры работают с разной эффективностью. А проблему замечают уже после того, как она отразилась на выручке.Хорошая CRM должна не просто отвечать на вопрос «что произошло?», а помогать понять «где мы теряем деньги и что с этим делать сейчас?».Для этого мало купить систему и заставить сотрудников заполнять карточки.Сначала необходимо определить:•какими процессами компания хочет управлять;•какие этапы сделки действительно имеют значение;•какие данные нужно собирать;•какие показатели должны видеть менеджер, РОП и руководитель;•и главное – какое управленческое решение должно следовать за каждым отклонением.Только после этого появляется нормальная аналитика.А уже поверх нее имеет смысл подключать ИИ.Сегодня ИИ-инструменты могут искать аномалии в данных CRM, анализировать воронку, рассчитывать показатели, собирать отчеты и дашборды и помогать быстрее находить проблемные участки.Но ИИ не исправит хаотичный процесс и плохие данные. Он усиливает ту систему управления, которая уже построена.Именно эту цепочку – от бизнес-процессов и архитектуры CRM до управленческой аналитики и ИИ-инструментов, разберем 27 августа на бесплатном мастер-классе МИРБИС:«CRM как система управления продажами: от бизнес-процессов к ИИ-аналитике»На конкретных примерах разберем:✅ как связать CRM с реальными процессами продаж, а не с формальным заполнением карточек;✅ какие показатели действительно нужны руководителю для управления воронкой, конверсией, скоростью сделок, планом и прогнозом;✅ как построить управленческую аналитику и не получить еще двадцать отчетов, на которые никто не смотрит;✅ где ИИ действительно полезен в работе с CRM;✅ как применять ИИ-агентов и вайб-кодинг для анализа данных, отчетности и дашбордов.
Что изменится в работе управленцев с 2027 года: новый ГОСТ для руководителейРосстандарт утвердил новый национальный стандарт по управлению безопасностью труда и охраной здоровья – ГОСТ Р ИСО 45003–2026. Он вступит в силу с 1 февраля 2027 года.Ключевая идея документа: «Поощрение и поддержка участия в труде, а не принуждение к нему с большей вероятностью обеспечат результативность и устойчивость».Стандарт требует, чтобы руководители:•ставили перед сотрудниками четкие и понятные задачи;•регулярно консультировались с работниками, вовлекали их в принятие решений и давали обратную связь;•пересматривали графики и должностные обязанности, не допуская «машинного» темпа работы и непредсказуемых смен;• исключали буллинг, социальную изоляцию и любые формы неравенства;•не скрывали от подчиненных важную информацию и не злоупотребляли полномочиями.При этом ГОСТ носит добровольный характер,  штрафов за его несоблюдение нет. Но часть перечисленных моментов уже закреплена в Трудовом кодексе.На карточках – мнение Марины Корсаковой, к.э.н., ведущего преподавателя МИРБИС, бизнес-тренера, о том, принесет ли стандарт практическую пользу и что мешает его применению.❤️ – отличный ГОСТ, давно пора 
Тропами таинственного Алтая Анна Бурлакова, исполнительный директор МИРБИС, поделилась своими впечатлениями о поездке на Горный Алтай и практическими советами для тех, кто планирует путешествие в ближайшее время. «Моя бабушка по материнской линии родилась в Бийске – городе, у самого входа в Горный Алтай. С детства я слушала ее рассказы об этих местах: о Катуни, о горах, о Чуйском тракте, о запахе нагретой тайги. Поэтому выбор Алтая для летнего отдыха был не случаен. Мне хотелось побывать в местах, которые неразрывно связаны с историей нашей семьи.Сложно рассказать про все места в одном коротком посте. Остановлюсь на самых ярких, которые однозначно посоветовала бы посетить всем, кто собирается на Алтай впервые». Читайте карточки, а кто уже был на Алтае делитесь в комментариях, что запомнилось/понравилось больше всего
Карьерный рост в ритейле: как стать топ-менеджером Карьерный путь редко бывает прямым и очевидным. Даже когда есть опыт и амбиции, не всегда понятно, что делать дальше и на чем сосредоточиться.Согласно результатам опроса hh, которые публикует «Коммерсантъ», 75% россиян намерены составить план развития карьеры до конца 2026 года, но только 27% четко понимают, какие компетенции им нужны. Остальные либо представляют направления в общих чертах, либо учатся интуитивно, либо просто чувствуют, что чего-то не хватает.Исследование показывает одно: большинство хочет расти, но не понимает, с чего начать. 20 августа в МИРБИС пройдет мастер-класс для руководителей и экспертов в ритейле, на котором: •разберем реальные истории руководителей крупнейших сетей•обсудим, что помогает подняться на следующий уровень, а что тормозит движение•определим, как использовать сильные стороны на благо компании и карьеры  •построим индивидуальный маршрут к топ-позиции с конкретными шагами.После мастер-класса каждый участник получит матрицу компетенций топ-менеджера ритейла, чек-лист барьеров и сильных сторон, а также карьерный трек с планом реализации.