Top.Mail.Ru

Индия: Светский этикет. Кросс-культурное общение

Формат: Мастер-класс

Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*только очно
Длительность
1.5 ак.часа
19:00 - 20:30 МСК
Стоимость
Бесплатно
Курс проведет
Газиева Индира Адильевна

Газиева Индира Адильевна

Доцент РГГУ, заместитель директора МУНЦ изучения Южной Азии

О мероприятии

Цель мастер-класса - сформировать у участников практические навыки кросс-культурного общения и светского этикета для успешного взаимодействия с представителями индийской культуры с учётом национальных особенностей, традиций и современных реалий.

В ходе мастер-класса обсудим:

  1. Введение в индийскую культуру
  2. Краткий обзор культурного многообразия Индии. Влияние религии, истории и традиций на повседневное общение. Основные ценности и принципы индийского общества.

  3. Светский этикет в Индии
  4. Приветствия и формы обращения: «намасте», рукопожатия, обращение к старшим и коллегам. Правила поведения в гостях и на официальных мероприятиях. Подарки и их символика: что можно и что нельзя дарить. Особенности жестов, мимики и личного пространства.

  5. Кросс-культурные особенности общения
  6. Вербальная коммуникация: стиль речи, интонация, использование вежливых форм. Невербальные сигналы: язык тела, зрительный контакт, жесты. Табу и деликатные темы в разговоре. Различия в восприятии времени, пунктуальности и договорённостей.

  7. Деловой и светский этикет
  8. Особенности делового общения: встречи, переговоры, переписка.
    Роль иерархии и уважения к статусу. Как вести себя на светских мероприятиях: приёмы, праздники, семейные торжества.

  9. Практические советы, вопросы и ответы
  10. Разбор различных ситуаций: знакомство, деловой ужин, неформальная беседа. Анализ ошибок и успешных стратегий общения. Рекомендации по адаптации собственного стиля общения. Обсуждение индивидуальных случаев и сложных ситуаций. Практические советы для участников.

  11. Итоги
  12. Ключевые выводы и памятка по светскому этикету и кросс-культурному общению в Индии.

Преподаватели и эксперты

Газиева Индира Адильевна
Газиева Индира Адильевна
Доцент РГГУ, заместитель директора МУНЦ изучения Южной Азии
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Газиева Индира Адильевна

4.4 на основе 13 отзывов

#Структурность
4.2
#Дискуссионность
4.4
#Применимость
4.5

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

ЕМВА- 49 / Мастер- класс "Кросс-культуроное общение. Индия"

Полезно для общего развития, для собсвенного кругозора! Спасибо!

ЕМВА- 49 / Мастер- класс "Кросс-культуроное общение. Индия"

Интересно для общего развития, ползно и важно. Немного не хватило времени. Спасибо!

ЕМВА- 49 / Мастер- класс "Кросс-культуроное общение. Индия"

Развивате эту тему, изучайте эту страну и расказывайте людям!

ЕМВА- 49 / Мастер- класс "Кросс-культуроное общение. Индия"

Благодарим за профессионализм!

ЕМВА- 49 / Мастер- класс "Кросс-культуроное общение. Индия"

Добавить в презентацию больше динамики, практических примеров с видео-сюжетами, сократить исторический экскурс в пользу практичных инструментов.

ЕМВА- 49 / Мастер- класс "Кросс-культуроное общение. Индия"

Курс необходмо доработать под подребности. РАссказ держался на экспертиззе и опыте. Больше практики!

Условия и стоимость

Обратите внимание, что запись и методические материалы не являются обязательными. Преподаватель решает самостоятельно, предоставлять ли участникам личные материалы на бесплатных мероприятиях. Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.

Стоимость участия

БЕСПЛАТНО

Зарегистрироваться
  • заполните форму или воспользуйтесь контактами:
    Телефон: +7 968 835-39-95, +7 903 012-18-87
    E-mail: mba@mirbis.ru

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.