OKR (Objectives Key Results): как сфокусировать команду на общий результат

Формат: Мастер-класс

Для топ-менеджеров, руководителей C-level (Топ-1), руководителей направлений и руководителей проектов, слушателей и выпускников программ МВА и ЕМВА.
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
аудитория 730
Дата проведения
28 февраля
2025
Длительность
2 ак. часа
с 19:00 до 20:30 МСК
Участие
Бесплатно
Мастер-класс проведет
Туровцев Владимир Александрович

Туровцев Владимир Александрович

Руководитель программы «Стратегический менеджмент», управляющий партнер Logrocon, победитель конкурса «Лидеры России»

О мастер-классе

Мастер-класс посвящен одному из самых популярных методов управления последних лет - OKR (Objectives Key Results), позволяющему соотносить личные цели с целями компании

Состав

Мастер-класс пройдет в формате открытого диалога: после вводной теоретической части у каждого из присутствующих будет возможность задать вопросы спикеру

Практика

Мы на примерах разберем основные отличия OKR от KPI, MBO и SMART.
Узнаем, как OKR помогает компаниям не утонуть в рутинных задачах, текущих вопросах и результатах, и помогает достигать глобальных целей и работать с изменениями.

Инструменты

OKR, KPI, MBO, SMART, стратегическое целеполагание

Программа

Дата Начало
28.02 с 19.00 до 20.30
Старт: 28.02.2025
В календарь
Что даст понимание OKR-подхода разным категориям участников:
  • представители крупных компаний, имеющих сложную организационную структуру, узнают, как поддерживать мотивацию сотрудников и синхронизировать работу нескольких команд, участвующих в проекте;
  • предприниматели стабильно развивающегося среднего бизнеса узнают, как с помощью OKR определить новые направления развития;
  • стартапам OKR поможет сосредоточиться на важных целях в условиях ограниченных ресурсов;
  • руководителям с небольшим опытом работы поможет понять, в правильном ли направлении движется компания, и какая помощь необходима.
Краткий обзор подхода OKR
  • Почему и как OKR-подход помогает руководителю лучше контролировать достижение целей
  • Принципиальные отличия от KPI
  • Почему и как OKR помогают команде лучше достигать цели
  • Как делать НЕ нужно, обзор типовых ошибок

Условия и стоимость

Обратите внимание, что запись и методические материалы не являются обязательными. Преподаватель решает самостоятельно, предоставлять ли участникам личные материалы на бесплатных мероприятиях. Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.

Стоимость участия

БЕСПЛАТНО

Зарегистрироваться
  • заполните форму или воспользуйтесь контактами:
    Телефон: +7 903 012-18-87
    E-mail: mba@mirbis.ru

Преподаватели и эксперты

Туровцев Владимир Александрович
Туровцев Владимир Александрович
Руководитель программы «Стратегический менеджмент», управляющий партнер Logrocon, победитель конкурса «Лидеры России»
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Туровцев Владимир Александрович

4.5 на основе 22 отзывов

#Структурность
4.5
#Дискуссионность
4.7
#Применимость
4.5
#Готовность
4.6
#Полезность
4.3

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.