Top.Mail.Ru
Главная
Навигатор
Мероприятия
Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA

Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA

Формат: Панельная дискуссия

Встреча с руководителем программы DBA бизнес-школы МИРБИС Павлом Лебедевым — для выпускников и преподавателей, которым интересен формат DBA и его возможности для практиков.
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*только очно
Длительность
3 ак.часа
Участие
Бесплатно
Вечер проведут
Гончарова Светлана Жоржевна

Гончарова Светлана Жоржевна

Доцент, к.п.н, эксперт в области менеджмента организации
Кудрявцев Максим Владимирович

Кудрявцев Максим Владимирович

Слушатель группы DBA-1, выпускник программы ЕМВА Школы бизнеса МИРБИС, выпускник программы ЕМВА Сколково.
Кулинич Андрей Иванович

Кулинич Андрей Иванович

Основатель компании в области генеративного искусственного интеллекта Kulinich.ai
Лебедев Павел Викторович

Лебедев Павел Викторович

Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук
Весь состав →

О вечере

Программа вечера предполагает ответы на самые глубинные вопросы, знакомства с программой DBA и нетворкинг слушателей, выпускников, гостей вечера.

Программа

Дата Начало
07.11 17:15
Старт: 07.11.2025
В календарь
Цели вечера, обсудить:
  1. Что такое DBA — чем формат отличается от PhD, аспирантуры и других программ.
  2. Как устроена программа — структура и логика программы, роль и место управленческого опыта участников.
  3. Зачем идти на DBA — когда опыт и практика становятся лабораторией для поиска новых смыслов.
В рамках встречи мастер-класс

Генри Минцберг - один из главных гуру менеджмента, сумевший превратить наблюдение за практикой в глубокую концептуализацию управленческого мира. Мы обсудим, как в его новой книге, посвященной структурному фрейму стратегии, Structuring in Sevens (2023), трансформируется и развивается логика его классической работы Structure in Fives (на русском языке известна как Структура в кулаке): от описания механизмов координации — к пониманию сил, формирующих организации.

На этом фоне обсудим, как Минцберг соединяет искусство, ремесло и науку управления и почему разные типы организаций по-разному воплощают эти измерения. Этот разговор напрямую связан с философией DBA - программы, в которой управленческий опыт становится материалом для исследования собственной практики.

Чай, кофе и неформальное общение — возможность задать вопросы и обсудить свой запрос в спокойной обстановке. ‎

Расписание
  • 17:15-18.00 – встреча
  • 18:00-18:45 – мастер-класс
  • 18:45-19:00 –ответы на вопросы

Преподаватели и эксперты

  • Лебедев Павел Викторович

    Лебедев Павел Викторович

    Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук

    Подробнее →
  • Кулинич Андрей Иванович

    Кулинич Андрей Иванович

    Основатель компании в области генеративного искусственного интеллекта Kulinich.ai

    Подробнее →
  • Гончарова Светлана Жоржевна

    Гончарова Светлана Жоржевна

    Доцент, к.п.н, эксперт в области менеджмента организации

    Подробнее →
  • Кудрявцев Максим Владимирович

    Кудрявцев Максим Владимирович

    Слушатель группы DBA-1, выпускник программы ЕМВА Школы бизнеса МИРБИС, выпускник программы ЕМВА Сколково.

    Подробнее →

Преподаватель глазами слушателей MBA

Кулинич Андрей Иванович

4.8 на основе 38 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.6
#Готовность
4.9
#Полезность
4.9

Лебедев Павел Викторович

4.9 на основе 66 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.8
#Готовность
5
#Полезность
4.9

Гончарова Светлана Жоржевна

4.8 на основе 25 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.7
#Готовность
4.7
#Полезность
4.8

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

МВА-386 / Цифровизация компаний

Очень полезная информация. было бы круто подавать информацию в начале курса

МВА-386 / Цифровизация компаний

Мне не хватает знаний для восприятия информации, поэтому опаздывал

МВА-386 / Цифровизация компаний

Больше часов на данной дисциплине. Очень полезно!

МВА-386 / Цифровизация компаний

Спасибо!

МВА-386 / Цифровизация компаний

Очень интересно, но прям если не работая с большими данными. Спасибо!

МВА-386 / Цифровизация компаний

Все супер, то, чего и хотели!

МВА-386 / Цифровизация компаний

Актуальная и интересная тема. направление, которое несомненно перспективное и важное в будущем. Спасибо

МВА-386 / Цифровизация компаний

Благодаря вашему курсу я получила возможность углубиться в эту интересную тему. Спасибо вам за то, что помогли понять важность цифровизации в современном мире и бизнесе

Преподаватель глазами слушателя МВА / Современные методы анализа, визуализации и управления данными

Пожалуйста, более поддробно про то, как это использовать

Преподаватель глазами слушателя МВА / Современные методы анализа, визуализации и управления данными

Просто большое спасибо

Преподаватель глазами слушателя МВА / Современные методы анализа, визуализации и управления данными

Нужная структура занятия. Не хватило инструментов анализа и визуализации

Преподаватель глазами слушателя МВА / Финансово-инвестиционная стратегия компании

Так держать! Мне не пригодится в практике, но интересно для общего развития

Преподаватель глазами слушателя МВА / Финансово-инвестиционная стратегия компании

Было бы чудесно, если бы Павел читал основы

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Больше практики и выводов. тема интересная и актуальная

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Слишком резко вводится кейс на уроке. Нужно сначала напомнить как считаются все показатели, не только ЧПС!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Замечательный, профессиональный

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Можно выделять больше времени по предметам

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Хотелось бы больше азов для тех, кто не связан по работе с финансами

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Много теоритической части (чтобы освежить в памяти)

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Выше всяких похвал

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Все хорошо, доступный и понятный материал

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Очень интересный курс, захотелось добавить

ЕМВА-48 / Слияния и поглощения

Добавить структуированность материала

EMBA -51 / Принятие управленческих решений

Прекрасный преподаватель, с полной, четкой структурой изложения информации.

EMBA -51 / Принятие управленческих решений

Спасибо за пошаговый алгоритм принятия решений и методику выявления проблем, формулирования вопросов.

EMBA -51 / Принятие управленческих решений

Спасибо, но не хватило времени раскрыть понятия.

Очень хороший курс Пожелания по курсу: занятия в первой половине дня

Учит мыслить!

Дипломное задание можно дать не абстрактное

Очень интересно Заставляет думать!

Заставляет мозг работать, думать не шаблонно!

Под конец лекции "плывешь"

Желательно курс читать ранее, что-бы можно было использовать на предпринимательском проекте и дипломе

Нужно больше занятий с этим преподавателем

Все круто, но сложно неподготовленным слушателям

Увеличить количество часов занятий

Желательно курс читать ранее что-бы использовать на предпринимательском проекте и дипломе

Нужно больше занятий с этим препадователем

Все круто, но сложно для неподготовленных слушателей

Увеличить количество часов занятий

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
08.10
16:03
05.10
16:08
〰️«Я оплатил. Что теперь?» Если клиент пишет это на следующий день после сделки, повторная продажа уже под вопросом.До оплаты у клиента есть менеджер и понятный следующий шаг. После оплаты его путь делят сопровождение, логистика, финансы и поддержка. Каждый отдел закрывает свой участок, а за путь целиком обычно не отвечает никто.➡️ В карточках: четыре точки, где теряется повторная выручка, показатели, по которым их видно, и что руководителю сделать, чтобы путь после оплаты перестал быть ничьим.⭐️Попробуйте оценить последние десять сделок и посчитайте, сколько раз клиент сам писал вам после оплаты.✏️А кто у вас отвечает за путь клиента после продажи?
02.10
15:22
30.09
16:58
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
25.09
12:47
✨Есть преподаватели, встреча с которыми даже спустя годы ощущается как встреча старых друзей.Именно такой стала встреча с Александром Николаевичем Сазановичем, прошедшая в МИРБИС 23 сентября.На мастер-класс приехали выпускники разных лет, программ и регионов. Было особенно приятно видеть, насколько все рады вновь встретиться с Александром Николаевичем, друг с другом и со Школой.
24.09
14:02
⭐️Чек-лист «Как проводить продуктивные ретроспективы»Ретроспектива может стать как очень полезным инструментом развития команды, так и очередной рутинной встречей, после которой ничего не меняется.
21.09
17:13
⏩Внутренний резерв вместо внешнего поиска: о чём говорят 64% внутренних назначений C-level?Компания начинает масштабную трансформацию, а ключевой руководитель неожиданно уходит. Есть два варианта:
18.09
11:28
12.09
15:25
⭐️Малый бизнес: как выйти на уровень крупных игроков?
11.09
15:11
⭐️Презентация программ MBA, Executive MBA и DBA, какая программа бизнес-образования подходит именно вам?За один вечер вы сможете познакомиться со школой, узнать, как устроены программы, задать вопросы руководителям и экспертам и понять, какой образовательный маршрут соответствует вашим целям.Тайминг мероприятия:
10.09
14:42
10.09
07:33
07.09
06:01
01.09
09:18
С 1 сентября!
31.08
13:14
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
29.08
07:54
Если без вас нельзя принять решение, бизнес упирается в одного человекаВы стали руководителем, но команда все еще ждет вашего решения по каждому вопросу. Сначала это может казаться нормальным. Проблема начинается тогда, когда без вашего финального слова останавливается слишком много работы. Задача ждет согласования, сотрудник не двигается дальше, руководитель возвращается с вопросом, который уже несколько раз обсуждали. Вы снова погружаетесь в операционку вместо задач своего уровня.В какой-то момент скорость компании начинает зависеть от того, сколько решений физически успевает принять один человек.
29.08
07:54
МИРБИС - Школа бизнеса 86 views07:54
28.08
08:26
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
27.08
09:03
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
26.08
09:39
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.