Совет Директоров: Роль, компетенции, возможности

Формат: Панельная дискуссия

Программа вечера предполагает ответы на самые острые вопросы, знакомства и нетворкинг слушателей, выпускников, гостей вечера и участников клуба Business Odyssey.
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*только очно
Длительность
4 часа
Сбор гостей в 16:30
Участие
Бесплатно
Вечер проведут
Евгений Бутман

Евгений Бутман

Основатель ReStore, известный спикер, признанный эксперт по предпринимательству, управлению и стратегиям
Екатерина Фроловичева

Екатерина Фроловичева

АО Цифровые решения, управляющий директор
Елена Тябутова

Елена Тябутова

СЕО Арнест ЮниРусь (экс Юнилевер Россия), член СД ОПХ, Русский Краб, Русбренд
Марина Тарнопольская

Марина Тарнопольская

Управляющий партнер Kontakt InterSearch
Мария Шевченко

Мария Шевченко

Член СД ряда рос. компаний, владелец Metasila-club, Ex-Председатель Совета Директоров Киви Банка, ex-Главный опер. директор Альфа-банка
Михаил Братанов

Михаил Братанов

Председатель совета директоров, член совета директоров, руководитель комитетов СД ряда российских компаний с 2008 года, участник рэнкинга топ-50 независимых директоров по версии АНД-РСПП-PWC в 2015-2021 г.г., IoD Chartered Director, EMBA, к.э.н., аккредитованный бизнес-медиатор CEDR (UK)
Николай Мясников

Николай Мясников

руководитель программы Executive MBA, ex-руководитель ОКБ, ex-председатель Правления Банка, более 20 лет работы на руководящих должностях в банковском секторе

О вечере

Совет директоров (или Наблюдательный совет) — это орган управления, который избирается общим собранием акционеров для осуществления общего руководства деятельностью компании и защиты интересов акционеров или учредителей.

Его ключевая роль заключается в стратегическом управлении и надзоре за деятельностью исполнительных органов (правления, генерального директора), при этом совет не вмешивается в оперативную, повседневную работу менеджмента. Эффективный совет директоров является основой эффективной системы корпоративного управления.

Цели вечера
  • Рассказать о фундаментальном предназначении Совета директоров, о новых возможностях, которые появляются у компаний с появлением Совета директоров

  • Рассказать о том, какими компетенциями должен обладать кандидат в Совет Директоров, о важности дополнительного образования, в частности MBA, EMBA

Программа

Дата Начало
22.10 17:00
Старт: 22.10.2025
В календарь

На вечере мы поднимем следующие актуальные темы и обсудим их с топовыми экспертами, лидерами в этой области:

Тема 1. Роль совета директоров в корпоративном управлении
  • Какую реальную роль играет СД в жизни компании?
  • Где граница между операционным управлением и стратегическим надзором?
  • Почему растущим компаниям нужен совет?
  • Как СД влияет на устойчивость и масштабирование бизнеса?
Тема 2. Как совет директоров изнутри? Функции, комитеты, процессы
  • Какие функции выполняет совет?
  • Что делают комитеты и кто в них входит?
  • Как проходят заседания: сколько времени, как готовятся материалы?
  • Как принимаются решения? Что значит — «подняли вопрос в комитете»?

Цель: раскрыть “внутреннюю кухню” совета директоров

Тема 3. Как попасть в совет директоров и что для этого нужно знать?
  • Какой опыт и бэкграунд наиболее ценится?
  • Что значит быть «независимым» директором?
  • Где искать возможности: как тебя находят?
  • Роль нетворкинга, публичности, кейсов
  • Как выглядят приглашения: что спрашивают, как выбирают?
Тема 4. Компетенции и развитие: как стать привлекательным кандидатом в СД?
  • Какие компетенции важны сегодня? (цифра, ESG, финансы, HR, стратегия)
  • Как развивать нужные навыки?
  • Какие программы подготовки работают? Роль Executive MBA, дополнительного образования в подготовке кандидатов в СД
  • Как себя упаковать — резюме, LinkedIn, позиционирование?
  • Что читают и где учатся члены советов?

Далее: Открытая дискуссия с участниками и сессия вопросов

Расписание
  • 16:30 – 17:00 | Сбор гостей
  • 17:00 – 17:30 | Welcome & нетворкинг
  • 17:30 – 19:30 | Панельная дискуссия:
  1. Роль совета директоров в корпоративном управлении
  2. Совет директоров изнутри: функции, комитеты, процессы
  3. Как попасть в совет директоров
  4. Компетенции и развитие: как стать привлекательным кандидатом
  • 19:30 – 20:00 | Открытая дискуссия и Q&A
  • 20:00 – 21:00 | Нетворкинг, шампанское и фуршет

Преподаватели и эксперты

  • Николай Мясников

    Николай Мясников

    руководитель программы Executive MBA, ex-руководитель ОКБ, ex-председатель Правления Банка, более 20 лет работы на руководящих должностях в банковском секторе

  • Марина Тарнопольская

    Марина Тарнопольская

    Управляющий партнер Kontakt InterSearch

  • Евгений Бутман

    Евгений Бутман

    Основатель ReStore, известный спикер, признанный эксперт по предпринимательству, управлению и стратегиям

  • Мария Шевченко

    Мария Шевченко

    Член СД ряда рос. компаний, владелец Metasila-club, Ex-Председатель Совета Директоров Киви Банка, ex-Главный опер. директор Альфа-банка

  • Михаил Братанов

    Михаил Братанов

    Председатель совета директоров, член совета директоров, руководитель комитетов СД ряда российских компаний с 2008 года, участник рэнкинга топ-50 независимых директоров по версии АНД-РСПП-PWC в 2015-2021 г.г., IoD Chartered Director, EMBA, к.э.н., аккредитованный бизнес-медиатор CEDR (UK)

  • Екатерина Фроловичева

    Екатерина Фроловичева

    АО Цифровые решения, управляющий директор

  • Елена Тябутова

    Елена Тябутова

    СЕО Арнест ЮниРусь (экс Юнилевер Россия), член СД ОПХ, Русский Краб, Русбренд

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
На складах теряется изолента и миллионыДля большинства руководителей склад — это все еще «черный ящик»: работает и ладно, а если сломался, то начинается поиск виноватых. Хотя именно здесь появляются самые дорогие для бизнеса сбои. От остановки конвейера из-за непринятого сырья до годовой заморозки стройки, когда контейнер с уникальным оборудованием просто теряется в углу.Мы обсудили это с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан» и слушателем программы EMBA МИРБИС, который больше 20 лет работает со складами крупных предприятий. По его словам, каждый раз он видит одну и ту же закономерность: десятилетиями склад воспринимают как вспомогательную функцию, но именно в этой зоне «невнимания» происходит большинство системных провалов и сбоев. Главная ошибка — несостыковка цифры и физики. В учете — идеальные документы. На складе — непринятые коробки, стертые одним случайным кликом позиции и поиск нужной детали «по всем полкам». Так появляются два параллельных склада, которые не синхронизированы между собой.Чтобы устранить этот разрыв, компания выстроила собственную методологию. Это управленческий подход, а не сугубо технологический продукт. Сначала выстраиваются процессы: диагностика, проектирование, новая логика работы и только потом подключаются инструменты, которые их поддерживают.Когда процессы выстроены, технологическая часть становится прозрачной и понятной. В зонах хранения работает подсветка ячеек: прожектор выделяет нужную точку цветом, и сотрудник сразу идет туда, где должен быть товар. Нейросеть анализирует план дня, загрузку и состав смены, подсказывая мастеру, где усилить участок или провести выборочную инвентаризацию. В итоге склад перестает жить «в двух реальностях». Учет и фактическое движение товаров начинают совпадать, а хаос и ошибки исчезают.И здесь становится ясно: складские проблемы почти никогда не связаны исключительно с полками или человеческими ошибками. Они рождаются в логике процессов и управлении.«И когда мы приходим наводить порядок на складе, мы лечим не просто складскую логистику. Мы лечим все предприятие. А иногда — целую отрасль», — подчеркивает Николай. 
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
Владимир Туровцев оценил прогноз Gartner, Inc. о сокращениях из‑за ИИGartner опубликовал новый прогноз о влиянии ИИ на рынок труда. Согласно данным, ежегодно, начиная с 2028-29 годов будут перестраиваться более 32 млн должностей. Ежедневно около 150 000 рабочих мест подвергнуться изменению через повышение квалификации, а еще порядка 70 000 — через переосмысление обязанностей. Но долгосрочный итог, по мнению аналитиков, окажется не разрушительным. Рынок сможет найти баланс между людьми и ИИ, а новые виды занятости компенсируют потери традиционных профессий.Эти выводы и стали предметом анализа Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС. Он соглашается с тем, что волна сокращений неизбежна, на это сегодня указывают все крупные исследования. Но вторая часть прогноза, где Gartner ожидает «отката обратно» и уверяет, что «все вернется на круги своя», вызывает у него серьезные сомнения.По словам Туровцева, механизмы прошлых индустриальных трансформаций и нынешней ситуации принципиально различаются. Когда-то автоматизация действительно открывала новые фабрики и создавалась дополнительная занятость, но только потому, что спрос на товары стремительно рос, а экономика испытывала нехватку рабочей силы.«Я не понимаю, при каких условиях сейчас рынок будет расти, за счет какого драйвера. Сейчас, наоборот, есть некоторый избыток производства, затоваривание.Покупательская способность снижается, потому что кризис — и в Европе, и у нас. За счет чего будут создаваться новые рабочие места?»Сомнения вызывает и ставка Gartner на переобучение. Чтобы человек мог перейти в новую профессию, нужны время, деньги и мотивация, а массовый переход требует работающих институтов. Сейчас же, по словам Туровцева, темпы высвобождения людей могут превысить темпы их подготовки.«А чтобы они переучивались, нужно вкладывать деньги в обучение, готовить программы — кто-то готов это финансировать? Боюсь, переучивать отправят тоже ИИ. Но переучиваться с помощью ИИ смогут только те, у кого изначально есть определенная квалификация».Отдельный риск — разрушение карьерных лестниц. На примере IT Туровцев показывает, как ИИ вытесняет типовые задачи младших специалистов. Через пять-семь лет, когда нынешние школьники выйдут на рынок, входные позиции могут просто исчезнуть. А без «джунов» не появляются «мидлы», и цепочка профессионального роста разрывается.И это не ограничивается IT-сферой. Миллионы сотрудников из бухгалтерии, юриспруденции, логистики, сервисных профессий рискуют столкнуться с исчезновением привычных ролей, а альтернатив на рынке почти нет. Роботы дешевле, автоматизация ускоряется, и пока не видно системных мер, которые могли бы смягчить переход.Читать дальше
Дайджест бизнес-событий в школе бизнеса МИРБИС (с 24.11 по 30.11) В последнюю неделю ноября ждем вас и ваших коллег на мероприятиях: 29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.29.11 — Интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» О том, как выстроить предсказуемую и измеряемую систему B2B-продаж от декомпозиции плана и клиентской базы до воронки и метрик. В двух словах о прошедшей недели в МИРБИС:▫️Ярослав Кабаков, преподаватель МИРБИС, рассказал, что такое трейдинг и как сегодня реально начать торговать на бирже?Читать▫️Владимир Туровцев рассказал какие практики технологических компаний могут использовать органы правопорядка.Читать ▫️Слушатели MBA МИРБИС и Центра бизнес-образования Екатеринбурга защитили свои проекты в МосквеЧитать▫️Николай Мясников, руководитель программы ЕМВА МИРБИС, рассказал о том, что сломалось в российском менеджменте и как это чинить Читать  ▫️На ежегодной конференции организаторов и участников Президентской программы подготовки управленческих кадров обсудили, какие управленцы нужны экономике будущегоЧитать