Совет Директоров: Роль, компетенции, возможности

Формат: Панельная дискуссия

Программа вечера предполагает ответы на самые острые вопросы, знакомства и нетворкинг слушателей, выпускников, гостей вечера и участников клуба Business Odyssey.
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*только очно
Длительность
4 часа
Сбор гостей в 16:30
Участие
Бесплатно
Вечер проведут
Братанов Михаил Владимирович

Братанов Михаил Владимирович

Председатель совета директоров, член совета директоров, руководитель комитетов СД ряда российских компаний с 2008 года, участник рэнкинга топ-50 независимых директоров по версии АНД-РСПП-PWC в 2015-2021 г.г., IoD Chartered Director, EMBA, к.э.н., аккредитованный бизнес-медиатор CEDR (UK)
Бутман Евгений Юрьевич

Бутман Евгений Юрьевич

Основатель ReStore, известный спикер, признанный эксперт по предпринимательству, управлению и стратегиям
Тарнопольская Марина Игоревна

Тарнопольская Марина Игоревна

Управляющий партнер Kontakt InterSearch
Тябутова Елена Юрьевна

Тябутова Елена Юрьевна

СЕО Арнест ЮниРусь (экс Юнилевер Россия), член СД ОПХ, Русский Краб, Русбренд
Фроловичева Екатерина Юрьевна

Фроловичева Екатерина Юрьевна

АО Цифровые решения, управляющий директор
Шевченко Мария Андреевна

Шевченко Мария Андреевна

Член СД ряда рос. компаний, владелец Metasila-club, Ex-Председатель Совета Директоров Киви Банка, ex-Главный опер. директор Альфа-банка

О вечере

Совет директоров (или Наблюдательный совет) — это орган управления, который избирается общим собранием акционеров для осуществления общего руководства деятельностью компании и защиты интересов акционеров или учредителей.

Его ключевая роль заключается в стратегическом управлении и надзоре за деятельностью исполнительных органов (правления, генерального директора), при этом совет не вмешивается в оперативную, повседневную работу менеджмента. Эффективный совет директоров является основой эффективной системы корпоративного управления.

Цели вечера
  • Рассказать о фундаментальном предназначении Совета директоров, о новых возможностях, которые появляются у компаний с появлением Совета директоров

  • Рассказать о том, какими компетенциями должен обладать кандидат в Совет Директоров, о важности дополнительного образования, в частности MBA, EMBA

Программа

Дата Начало
22.10 17:00
Старт: 22.10.2025
В календарь

На вечере мы поднимем следующие актуальные темы и обсудим их с топовыми экспертами, лидерами в этой области:

Тема 1. Роль совета директоров в корпоративном управлении
  • Какую реальную роль играет СД в жизни компании?
  • Где граница между операционным управлением и стратегическим надзором?
  • Почему растущим компаниям нужен совет?
  • Как СД влияет на устойчивость и масштабирование бизнеса?
Тема 2. Как совет директоров изнутри? Функции, комитеты, процессы
  • Какие функции выполняет совет?
  • Что делают комитеты и кто в них входит?
  • Как проходят заседания: сколько времени, как готовятся материалы?
  • Как принимаются решения? Что значит — «подняли вопрос в комитете»?

Цель: раскрыть “внутреннюю кухню” совета директоров

Тема 3. Как попасть в совет директоров и что для этого нужно знать?
  • Какой опыт и бэкграунд наиболее ценится?
  • Что значит быть «независимым» директором?
  • Где искать возможности: как тебя находят?
  • Роль нетворкинга, публичности, кейсов
  • Как выглядят приглашения: что спрашивают, как выбирают?
Тема 4. Компетенции и развитие: как стать привлекательным кандидатом в СД?
  • Какие компетенции важны сегодня? (цифра, ESG, финансы, HR, стратегия)
  • Как развивать нужные навыки?
  • Какие программы подготовки работают? Роль Executive MBA, дополнительного образования в подготовке кандидатов в СД
  • Как себя упаковать — резюме, LinkedIn, позиционирование?
  • Что читают и где учатся члены советов?

Далее: Открытая дискуссия с участниками и сессия вопросов

Расписание
  • 16:30 – 17:00 | Сбор гостей
  • 17:00 – 17:30 | Welcome & нетворкинг
  • 17:30 – 19:30 | Панельная дискуссия:
  1. Роль совета директоров в корпоративном управлении
  2. Совет директоров изнутри: функции, комитеты, процессы
  3. Как попасть в совет директоров
  4. Компетенции и развитие: как стать привлекательным кандидатом
  • 19:30 – 20:00 | Открытая дискуссия и Q&A
  • 20:00 – 21:00 | Нетворкинг, шампанское и фуршет

Преподаватели и эксперты

  • Тарнопольская Марина Игоревна

    Тарнопольская Марина Игоревна

    Управляющий партнер Kontakt InterSearch

  • Бутман Евгений Юрьевич

    Бутман Евгений Юрьевич

    Основатель ReStore, известный спикер, признанный эксперт по предпринимательству, управлению и стратегиям

  • Шевченко Мария Андреевна

    Шевченко Мария Андреевна

    Член СД ряда рос. компаний, владелец Metasila-club, Ex-Председатель Совета Директоров Киви Банка, ex-Главный опер. директор Альфа-банка

  • Братанов Михаил Владимирович

    Братанов Михаил Владимирович

    Председатель совета директоров, член совета директоров, руководитель комитетов СД ряда российских компаний с 2008 года, участник рэнкинга топ-50 независимых директоров по версии АНД-РСПП-PWC в 2015-2021 г.г., IoD Chartered Director, EMBA, к.э.н., аккредитованный бизнес-медиатор CEDR (UK)

  • Фроловичева Екатерина Юрьевна

    Фроловичева Екатерина Юрьевна

    АО Цифровые решения, управляющий директор

  • Тябутова Елена Юрьевна

    Тябутова Елена Юрьевна

    СЕО Арнест ЮниРусь (экс Юнилевер Россия), член СД ОПХ, Русский Краб, Русбренд

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.