Главная
Навигатор
Мероприятия
Совет Директоров: Роль, компетенции, возможности

Совет Директоров: Роль, компетенции, возможности

Формат: Панельная дискуссия

Программа вечера предполагает ответы на самые острые вопросы, знакомства и нетворкинг слушателей, выпускников, гостей вечера и участников клуба Business Odyssey.
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*только очно
Длительность
4 часа
Сбор гостей в 16:30
Участие
Бесплатно
Вечер проведут
Евгений Бутман

Евгений Бутман

Основатель ReStore, известный спикер, признанный эксперт по предпринимательству, управлению и стратегиям
Екатерина Фроловичева

Екатерина Фроловичева

АО Цифровые решения, управляющий директор
Елена Тябутова

Елена Тябутова

СЕО Арнест ЮниРусь (экс Юнилевер Россия), член СД ОПХ, Русский Краб, Русбренд
Марина Тарнопольская

Марина Тарнопольская

Управляющий партнер Kontakt InterSearch
Мария Шевченко

Мария Шевченко

Член СД ряда рос. компаний, владелец Metasila-club, Ex-Председатель Совета Директоров Киви Банка, ex-Главный опер. директор Альфа-банка
Михаил Братанов

Михаил Братанов

Председатель совета директоров, член совета директоров, руководитель комитетов СД ряда российских компаний с 2008 года, участник рэнкинга топ-50 независимых директоров по версии АНД-РСПП-PWC в 2015-2021 г.г., IoD Chartered Director, EMBA, к.э.н., аккредитованный бизнес-медиатор CEDR (UK)
Весь состав →

О вечере

Совет директоров (или Наблюдательный совет) — это орган управления, который избирается общим собранием акционеров для осуществления общего руководства деятельностью компании и защиты интересов акционеров или учредителей.

Его ключевая роль заключается в стратегическом управлении и надзоре за деятельностью исполнительных органов (правления, генерального директора), при этом совет не вмешивается в оперативную, повседневную работу менеджмента. Эффективный совет директоров является основой эффективной системы корпоративного управления.

Цели вечера

  • Рассказать о фундаментальном предназначении Совета директоров, о новых возможностях, которые появляются у компаний с появлением Совета директоров

  • Рассказать о том, какими компетенциями должен обладать кандидат в Совет Директоров, о важности дополнительного образования, в частности MBA, EMBA

Программа

Дата Начало
22.10 17:00
Старт: 22.10.2025
В календарь

На вечере мы поднимем следующие актуальные темы и обсудим их с топовыми экспертами, лидерами в этой области:

Тема 1. Роль совета директоров в корпоративном управлении
  • Какую реальную роль играет СД в жизни компании?
  • Где граница между операционным управлением и стратегическим надзором?
  • Почему растущим компаниям нужен совет?
  • Как СД влияет на устойчивость и масштабирование бизнеса?
Тема 2. Как совет директоров изнутри? Функции, комитеты, процессы
  • Какие функции выполняет совет?
  • Что делают комитеты и кто в них входит?
  • Как проходят заседания: сколько времени, как готовятся материалы?
  • Как принимаются решения? Что значит — «подняли вопрос в комитете»?

Цель: раскрыть “внутреннюю кухню” совета директоров

Тема 3. Как попасть в совет директоров и что для этого нужно знать?
  • Какой опыт и бэкграунд наиболее ценится?
  • Что значит быть «независимым» директором?
  • Где искать возможности: как тебя находят?
  • Роль нетворкинга, публичности, кейсов
  • Как выглядят приглашения: что спрашивают, как выбирают?
Тема 4. Компетенции и развитие: как стать привлекательным кандидатом в СД?
  • Какие компетенции важны сегодня? (цифра, ESG, финансы, HR, стратегия)
  • Как развивать нужные навыки?
  • Какие программы подготовки работают? Роль Executive MBA, дополнительного образования в подготовке кандидатов в СД
  • Как себя упаковать — резюме, LinkedIn, позиционирование?
  • Что читают и где учатся члены советов?

Далее: Открытая дискуссия с участниками и сессия вопросов

Расписание
  • 16:30 – 17:00 | Сбор гостей
  • 17:00 – 17:30 | Welcome & нетворкинг
  • 17:30 – 19:30 | Панельная дискуссия:
  1. Роль совета директоров в корпоративном управлении
  2. Совет директоров изнутри: функции, комитеты, процессы
  3. Как попасть в совет директоров
  4. Компетенции и развитие: как стать привлекательным кандидатом
  • 19:30 – 20:00 | Открытая дискуссия и Q&A
  • 20:00 – 21:00 | Нетворкинг, шампанское и фуршет

Преподаватели и эксперты

  • Марина Тарнопольская

    Марина Тарнопольская

    Управляющий партнер Kontakt InterSearch

    Подробнее →
  • Евгений Бутман

    Евгений Бутман

    Основатель ReStore, известный спикер, признанный эксперт по предпринимательству, управлению и стратегиям

    Подробнее →
  • Мария Шевченко

    Мария Шевченко

    Член СД ряда рос. компаний, владелец Metasila-club, Ex-Председатель Совета Директоров Киви Банка, ex-Главный опер. директор Альфа-банка

    Подробнее →
  • Михаил Братанов

    Михаил Братанов

    Председатель совета директоров, член совета директоров, руководитель комитетов СД ряда российских компаний с 2008 года, участник рэнкинга топ-50 независимых директоров по версии АНД-РСПП-PWC в 2015-2021 г.г., IoD Chartered Director, EMBA, к.э.н., аккредитованный бизнес-медиатор CEDR (UK)

    Подробнее →
  • Екатерина Фроловичева

    Екатерина Фроловичева

    АО Цифровые решения, управляющий директор

    Подробнее →
  • Елена Тябутова

    Елена Тябутова

    СЕО Арнест ЮниРусь (экс Юнилевер Россия), член СД ОПХ, Русский Краб, Русбренд

    Подробнее →

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
01.05
09:54
Мир! Труд! Рост!Друзья, поздравляем вас с праздником Весны и Труда
30.04
09:43
Сделано! Слушатели группы ЕМВА-53 защитили дипломы
29.04
10:12
Как управлять продажами в условиях неопределенностиОпыт долгое время считался главным управленческим капиталом. Но сегодня его ценность меняется. Потребительский рынок трансформируется, и то, что работало вчера — предыдущий опыт и лучшие практики, сегодня уже не всегда дает ожидаемый результат. В новой реальности становится все сложнее воспроизвести прежние условия и повторить прошлый успех в той же логике и с тем же эффектом.Именно поэтому возрастает потребность в новых подходах к управлению продажами, таких, которые позволяют не просто реагировать на изменения рынка, а выстраивать устойчивую и управляемую коммерческую систему.Как это реализовать на практике, расскажет Алексей Юсов, заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга МИРБИС, эксперт по В2В по продажам и фасилитации, на новом мастер-классе «Как управлять продажами в условиях неопределенности».На встрече будут разобраны практические инструменты, которые позволяют: — выстраивать управляемый процесс продаж и видеть отклонения в работе системы; — повышать прозрачность и контроль через интеграцию процессов в CRM; — работать с ключевыми клиентами с учетом стратегических целей компании; — формировать отдел продаж, который адаптируется к изменениям рынка и сохраняет фокус на задачах клиента.В результате участники получат целостное понимание того, как устроена коммерческая система: где теряется управляемость, за счет чего формируется предсказуемость результата и какие элементы требуют настройки в первую очередь.
29.04
10:12
Как управлять продажами в условиях неопределенностиОпыт долгое время считался главным управленческим капиталом. Но сегодня его ценность меняется. Потребительский рынок трансформируется, и то, что работало вчера — предыдущий опыт и лучшие практики, сегодня уже не всегда дает ожидаемый результат. В новой реальности становится все сложнее воспроизвести прежние условия и повторить прошлый успех в той же логике и с тем же эффектом.Именно поэтому возрастает потребность в новых подходах к управлению продажами, таких, которые позволяют не просто реагировать на изменения рынка, а выстраивать устойчивую и управляемую коммерческую систему.Как это реализовать на практике, расскажет Алексей Юсов, заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга МИРБИС, эксперт по В2В по продажам и фасилитации, на новом мастер-классе «Как управлять продажами в условиях неопределенности».На встрече будут разобраны практические инструменты, которые позволяют: — выстраивать управляемый процесс продаж и видеть отклонения в работе системы; — повышать прозрачность и контроль через интеграцию процессов в CRM; — работать с ключевыми клиентами с учетом стратегических целей компании; — формировать отдел продаж, который адаптируется к изменениям рынка и сохраняет фокус на задачах клиента.В результате участники получат целостное понимание того, как устроена коммерческая система: где теряется управляемость, за счет чего формируется предсказуемость результата и какие элементы требуют настройки в первую очередь.
28.04
07:26
Наталья Лебедева раскрыла секреты партнерской коммуникации с руководителем Наталья Лебедева, профессор бизнес-практики МИРБИС, генеральный директор KPG Training Center, к. ф.-м. н., провела в Школе управления РБК мастер-класс «Стать партнером для босса: секреты коммуникации для лидеров».В формате живого диалога участники разобрали, как выстраивать коммуникации с вышестоящим руководителем не из позиции подчиненного, а из позиции партнера, сохраняя при этом профессиональную дистанцию, уважение к иерархии и фокус на целях компании.«Партнерство — это не про равенство должностей, а про качество взаимодействия. Когда сотрудник мыслит в логике целей руководителя и компании, он перестает быть просто исполнителем и становится ценным ресурсом», — отметила Наталья Лебедева.В условиях хрупкого и нелинейного мира такой формат взаимодействия становится особенно важным. Но партнерская позиция начинается именно с честной оценки собственных моделей поведения. На мастер-классе профессор МИРБИС выделила деструктивные паттерны, которые разрушают шансы на партнерство:⛔️жалобы без предложения решения (позиция жертвы);⛔️критика без конструктивной основы;⛔️ссылки на «мы все так считаем»;⛔️пассивное ожидание указаний или молчание при несогласии;⛔️отказ от ответственности («А я предупреждал…»);⛔️намеки на то, что руководитель не умеет управлять.Вместо привычного сценария «пришел с проблемой — жду решения» Наталья Лебедева предложила другой вариант: ✅приходить к руководителю с целью, аргументами, вариантами и готовностью брать ответственность за следующий шаг.Подробнее об алгоритме партнерской коммуникации, который стоит применять при любой встрече с вышестоящим руководителем, читайте на сайте МИРБИС. 
28.04
07:26
Наталья Лебедева раскрыла секреты партнерской коммуникации с руководителем Наталья Лебедева, профессор бизнес-практики МИРБИС, генеральный директор KPG Training Center, к. ф.-м. н., провела в Школе управления РБК мастер-класс «Стать партнером для босса: секреты коммуникации для лидеров».В формате живого диалога участники разобрали, как выстраивать коммуникации с вышестоящим руководителем не из позиции подчиненного, а из позиции партнера, сохраняя при этом профессиональную дистанцию, уважение к иерархии и фокус на целях компании.«Партнерство — это не про равенство должностей, а про качество взаимодействия. Когда сотрудник мыслит в логике целей руководителя и компании, он перестает быть просто исполнителем и становится ценным ресурсом», — отметила Наталья Лебедева.В условиях хрупкого и нелинейного мира такой формат взаимодействия становится особенно важным. Но партнерская позиция начинается именно с честной оценки собственных моделей поведения. На мастер-классе профессор МИРБИС выделила деструктивные паттерны, которые разрушают шансы на партнерство:⛔️жалобы без предложения решения (позиция жертвы);⛔️критика без конструктивной основы;⛔️ссылки на «мы все так считаем»;⛔️пассивное ожидание указаний или молчание при несогласии;⛔️отказ от ответственности («А я предупреждал…»);⛔️намеки на то, что руководитель не умеет управлять.Вместо привычного сценария «пришел с проблемой — жду решения» Наталья Лебедева предложила другой вариант: ✅приходить к руководителю с целью, аргументами, вариантами и готовностью брать ответственность за следующий шаг.Подробнее об алгоритме партнерской коммуникации, который стоит применять при любой встрече с вышестоящим руководителем, читайте на сайте МИРБИС. 
27.04
13:35
Майский дайджест бизнес-событий в МИРБИС•11.05 — Мастер-класс «Как управлять продажами в условиях неопределенности»О том, как создать отдел продаж, который адаптируется к рыночным изменениям, удерживает стратегических клиентов и стабильно приносит прибыль.•15.05 — Курс «Маркетинговые исследования»О том, как анализировать рынок, конкурентов и потребителей, разрабатывать маркетинговые стратегии и исследования для повышения конкурентоспособности компании.
27.04
13:35
Майский дайджест бизнес-событий в МИРБИС•11.05 — Мастер-класс «Как управлять продажами в условиях неопределенности»О том, как создать отдел продаж, который адаптируется к рыночным изменениям, удерживает стратегических клиентов и стабильно приносит прибыль.•15.05 — Курс «Маркетинговые исследования»О том, как анализировать рынок, конкурентов и потребителей, разрабатывать маркетинговые стратегии и исследования для повышения конкурентоспособности компании.
24.04
10:54
Итоги конференции «Маркетинговые решения 2026»: почему средний чек падает, как внедрять ИИ без риска и как работать со стереотипами через юмор и самоиронию15 апреля в Школе бизнеса МИРБИС в Москве состоялась IV отраслевая конференция «Маркетинговые решения 2026». Восемь топ-экспертов из Data Insight, «Перекрёстка», Сбера, «Самоката», T-Mobile и других крупных компаний обсудили, как меняется поведение потребителей, почему старые стратегии работают хуже и какие инструменты уже сегодня дают бизнесу результат.Исполнительный директор МИРБИС Анна Бурлакова, приветствуя участников, отметила:«Для нас важно, чтобы опыт спикеров был полезен для участников, которые сегодня собрались в зале и смотрят нас в онлайн. Чтобы вы унесли с собой реальные инструменты, которые сможете уже завтра применить в своей практической деятельности».Модератор конференции, преподаватель программ MBA и EMBA МИРБИС, Дмитрий Дмитриев подчеркнул важность межотраслевого обмена опытом: «Мы собрали экспертов из разных индустрий — из ритейла, технологий, фармы и FMCG, — чтобы на стыке отраслей у вас рождались новые идеи».Федор Вирин (Data Insight) рассказал, что больше нет отдельно электронной торговли и отдельно ритейла: есть онлайн-ритейл, внутри которого остается офлайн-канал. Он показал, как меняется потребительское поведение: количество заказов растет, средний чек падает, а одной из самых заметных точек роста становится готовая еда. Джин Колесников, футуролог и основатель московского филиала Института Сингулярности, предложил смотреть на внедрение ИИ через аналогию с уровнями автономности беспилотных автомобилей, где первый уровень — ассистирование (поиск, чат-боты), а четвертый — полная автономия с обучением. По его мнению, большинство компаний пока находятся между первым и вторым уровнем, хотя часто думают, что уже на четвертом. Отдельно он подчеркнул, что за ИИ-агентом всегда должен стоять человек.Гита Герасимова, экс-исполнительный директор по маркетингу B2B Сбера, рассказала, как бизнес использует ИИ на практике: от виртуальных фокус-групп до брейнсторминга с гигачатом и Deep Research для отслеживания трендов. При этом, по ее словам, ИИ требует вложений, обучения и времени, а горизонт окупаемости сегодня составляет 2–4 года.Снежана Черногорцева, экс-директор X5 «Перекрёсток», отметила, что омниканальность больше не является конкурентным преимуществом: для клиента это уже базовая функция. Она также обратила внимание на то, что границы между индустриями стираются, и все конкурируют со всеми: банки запускают доставку еды, маркетплейсы — банки, а маркетолог остается тем, кто держит фокус на клиенте.Анна Енютина, CMO T-Mobile, говорила о том, что маркетинг прошел по спирали: от классических 4P скатился к одному продвижению, а теперь возвращается к управлению всей цепочкой создания ценности. Один из главных инсайтов последних лет, по ее словам, в том, что люди находятся в тревоге и ждут от брендов уверенности.Ирина Федак, директор по маркетингу фармкомпании «Сотекс» и выпускница МИРБИС, рассказала о специфике фармрынка, где рост замедлился, а рынок перенасыщен аналогами. В этой ситуации, по ее словам, маркетингу важно сделать честный выбор между созданием ценности и ценовой конкуренцией.Нгуен Хай Иен, директор по маркетингу и бизнес-эффективности Mareven Food Central («Роллтон», «Биг Бон»), показала, как бренд с 25-летней историей и высокой узнаваемостью может работать со стереотипами через юмор, самоиронию и коллаборации. Виктория Запара, экс-директор по новым форматам «Самокат», рассказала о том, как изменилась роль собственных торговых марок. Сегодня, по ее словам, СТМ — это уже не просто инструмент «лечения витринной маржи», а драйвер роста компании и тестирования гипотез.Завершая конференцию, Дмитрий Дмитриев отметил: «В любое время выигрывает тот, кто вкладывается в свое развитие. Не останавливайтесь на достигнутом, учитесь, внедряйте новые подходы». 
23.04
07:28
Московские работодатели могут получить субсидии на обучение сотрудников по программам МВАС 15 апреля в Москве стартовал отбор на предоставление субсидии на обучение сотрудников. Его проводит Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы в рамках постановления Правительства Москвы от 17.09.2013 № 618-ПП. Для работодателей такая мера позволит компенсировать часть затрат, повысить квалификацию и мотивацию команды, а вместе с этим и эффективность компании.Субсидия распространяется на расходы по всем программам дополнительного профессионального образования, включая программы MBA. Поддержку могут получить коммерческие и некоммерческие юридические лица, за исключением государственных и муниципальных учреждений, а также ИП, которые направили своих работников на обучение. Одно из обязательных условий — образовательная организация должна осуществлять деятельность на территории Москвы.Размер субсидии: — до 95% средств, затраченных на обучение сотрудников; — не более 120 тысяч рублей на одного сотрудника за один календарный год; — не более 10 млн рублей по одной заявке.Подать заявку на получение можно с 15 апреля по 31 мая 2026 года. Подробности и полные условия по ссылке.Ближайший старт программ МВА в МИРБИС 15 мая. 
22.04
07:41
Алла Третьякова примет участие в HR-саммите «Директор по персоналу 2026»4–5 июня в Москве пройдет HR-саммит «Директор по персоналу 2026», который соберет руководителей HR-функции и организационного развития. Главная тема встречи в этом году «Лидер изменений. Эффективность HR-директора в реализации стратегии бизнеса».Среди спикеров 5 июня выступит Алла Третьякова, руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС, к.псх.н., экс-заместитель управляющего директора по организационному развитию ГК «Шоколадница», с аналитическим докладом «Как обеспечить организационную устойчивость в эпоху цифровой трансформации: результаты исследования практик реализации компаниями цифровых проектов». Преподаватель Школы предоставит итоги исследования о реализации цифровых проектов и расскажет, почему так часто не совпадают ожидания и реальность в отношении цифровизации. Также в рамках деловой программы, основанной на практических кейсах компаний VK, Норникель, Лэтуаль, Hoff, Шоколадница, Ростелеком, Aскона, Самокат, Четыре Лапы и других, на саммите детально рассмотрят:•Как синхронизировать HR-цели с бизнес-стратегией и как эффективно влиять на показатели компании.•Как HRD оптимизировать бюджеты, бизнес- процессы, оргструктуры.•Как управлять вознаграждением и бюджетом в условиях оптимизации.•Как управлять выгоранием сотрудников и поддерживать их психологическое здоровье.•Как поставить искусственный интеллект на службу HR и многое другое. ✅ В программе саммита воркшопы, стратегические дискуссии и аналитические доклады со свежими данными. 
21.04
12:46
Вероника Гаврильчева: МИРБИС — это не просто учеба, а консалтинг самого себяВероника Гаврильчева, руководитель развития прачечного направления АО «Торговый Дизайн» и выпускница программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказала, как обучение помогло выйти за пределы операционного управления и перейти к стратегическому мышлению.На программу МВА Вероника пришла в момент, когда почувствовала потолок в операционном управлении и для дальнейшего роста не хватало стратегического видения. Ей хотелось понять, как формируется образ будущего компании, как связаны стратегия и работа людей на местах. «Мне всегда было интересно, как мыслят те, кто ведет бизнес к успеху. Я надеялась если не скопировать эту логику, то хотя бы приблизиться»Анализируя итоги обучения, Вероника отметила, что перестала быть «кризис-менеджером, который вечно тушит пожары». Теперь она выстраивает систему, делегирует и видит на несколько шагов вперед. Как следствие, получила не только кредит доверия вышестоящего руководства, но и повышение, подкрепленное увеличением дохода.Отдельно выпускница МИРБИС подчеркнула, что большой плюс бизнес-школы — преподаватели: их вовлеченность и готовность помогать, прикладной опыт и живые примеры. Большинство инструментов, полученных за время обучения, она стала использовать в работе.Подробнее о том, с какими трудностями пришлось столкнуться во время обучения и какие именно инструменты она применяет в работе, читайте на сайте МИРБИС.____Ближайший старт программ МВА 15 мая (уикенд) МИРБИС в МАХ
20.04
07:45
Внимание, исследование!В условиях стремительного развития искусственного интеллекта и участившихся случаев его неправомерного использования, необходимость защиты цифрового контента становится ключевыми фактором цифровой безопасности и доверия.Слушатели Школы бизнеса МИРБИС проводят исследование в рамках своего учебного проекта, чтобы лучше понять, как сегодня бизнес и профессиональное сообщество смотрят на вопросы защиты и маркировки цифрового контента.
18.04
07:17
Бренд: мифы и реальность. Наиболее эффективные стратегии продвижения брендаКак адаптировать современные PR-подходы и медийные инструменты под задачи поиска клиентов и применить их здесь и сейчас? Об этом пойдет речь на новом мастер-классе, который продолжает серию совместных мероприятий Школы бизнеса МИРБИС и Московской Медиа Группы.⭐️ Главный фокус встречи — практические инструменты поиска клиентов, которые работают в текущих рыночных условиях. Участники разберут авторские методы Валерия Ивановского и узнают, как использовать PR- и медийные инструменты для выстраивания коммуникации с потенциальными клиентами, усиления своей экспертизы и повышения видимости продукта или услуги в конкурентной среде.⭐️ Ключевая особенность мастер-класса — практическая работа, живой разбор кейсов, возможность сразу применить методики на своих задачах под руководством эксперта и получить первые результаты.
16.04
07:12
Денис Демин: как программа ЕМВА МИРБИС помогла трансформировать уже устойчивый бизнесДенис Демин, генеральный директор компании «Кропс Групп», выпускник программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе» МИРБИС, рассказал, как обучение стало частью реальных изменений в компании и повлияло на его управленческий подход.На момент поступления Дениса в Школу, «Кропс Групп» уже была устойчивой компанией. Но для дальнейшего роста и адаптации к внешним вызовам, как он отмечает, бизнесу были нужны новые управленческие подходы.«Для меня было очень ценно, что дисциплины дают четкие практические инструменты, которые можно применять уже на следующий день после занятия. Я мог сразу внедрять новые знания в текущие проекты и видеть, как они приносят результат».За два года обучения в компании изменилось многое. Запустили проект трансформации операционной модели, вышли на новый уровень управляемости,  запустили обновленные подходы к ценообразованию и работе с партнерами. А также переосмыслили структуру команды, сделав акцент на прозрачности, вовлеченности сотрудников и усилении общей работы. Эти изменения затронули не только стратегию, но и культуру управления: в компании стало больше системности, уверенности в действиях и появился новый взгляд на управление финансовыми показателями. Еще одним из итогов обучения стал переход руководителя компании от микроменеджмента к стратегическому лидерству.Как отмечает Демин, главные учебные проекты программы ЕМВА стали ключевыми элементами внутренней «дорожной карты» трансформации бизнеса.«За два года обучения я переосмыслил себя как управленец. Научился задавать правильные вопросы, смотреть на бизнес с позиции системы, оперировать цифрами, а не интуицией, и, что особенно важно, масштабировать себя через людей».Подробнее о том, как Денис Демин адаптировал учебные проекты под задачи компании, какие инструменты использовал в работе и какие дисциплины наиболее запомнились, читайте на сайте МИРБИС.______Канал МИРБИС в МАХ
14.04
12:29
Осталось 3 дня до старта программы MBA (уикенд) в МИРБИСМВА в МИРБИС — единственная программа на рынке с возможностью разработки в процессе обучения проектов и реальной проработкой новых бизнес-моделей при постоянном сопровождении профильных экспертов. При этом вы сами определяете траекторию проекта — он может носить как учебный характер, так и представлять собой реальную корпоративную, предпринимательскую или социально ориентированную инициативу.Программа рассчитана на 18 насыщенных месяцев обучения и практики и состоит из трех основных этапов:Первый этап: за первые три  месяца вы получите прочный фундамент знаний, необходимых каждому успешному руководителю и предпринимателю, погрузившись в основы современного менеджмента, финансов, маркетинга, стратегии и управления людьми. Второй этап: следующие десять месяцев посвящены формированию ваших управленческих компетенций. Именно здесь вы прокачаете свои мягкие навыки, научитесь эффективно управлять командами и разработаете перспективный корпоративный или предпринимательский проект.Третий этап: пять завершающих месяцев направлены на глубокое обучение на выбранной вами специализации и защиту выпускного дипломного проекта.На протяжении всего периода обучения вы будете работать с командой лучших преподавателей-практиков, прошедших конкурсный отбор и имеющих опыт в бизнесе (консалтинге). Программа включает следующие специализации:• Стратегический менеджмент • Производственный менеджмент и операционная эффективность• Стратегический маркетинг• Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов• Финансовая стратегия компании• ИТ-менеджмент• Управление персоналомЕсли вы готовитесь к переходу на новый карьерный уровень, собираетесь масштабировать компанию и нуждаетесь в структурированных знаниях, планируете запуск стартапа или внутрикорпоративного проекта, то программа МВА в МИРБИС — для вас.
13.04
07:50
Зачем слушатели МИРБИС пишут тексты от руки на природе под джаз?В начале марта слушатели и преподаватели программы DBA МИРБИС приняли участие в выездном модуле «Писательская мастерская». Четыре дня в Беларуси, вдали от городской суеты, они посвятили работе над текстами своих исследований и будущих диссертаций, учебным занятиям, консультациям и профессиональному общению. Подробнее об этом мероприятии рассказал руководитель программы DBA Павел Лебедев.По его словам, для DBA такая мастерская в выездном формате особенно уместна: философия программы предполагает замедление и неторопливое, вдумчивое размышление. А дальше важно все это сформулировать и написать. Работа была устроена так, что у каждого было свое время и свое пространство для работы. В течение дня участники делали короткие сверки, чтобы зафиксировать, над чем человек работает, а в конце дня собирались, чтобы представить и обсудить результат и наметить следующий шаг. Такие обсуждения оказывались весьма полезными, потому что помогали посмотреть на свой проект глазами другого человека еще в процессе создания, задуматься, увидеть какие-то новые грани, слабые места, доработать формулировки вместе с коллегами. При этом поездка была не только про мастерскую. Участники посетили международную компанию Coswick (производитель напольных покрытий из натурального дерева), где обсуждали партнерство в бизнесе, экспансию на внешние рынки, самоуправление и работу с персоналом, а также ознакомились со всеми этапами производственного процесса. Еще один день был посвящен курсу «Образовательные технологии в обучении взрослых» и мастер-классу по геймификации в образовательном процессе и поиску инновационных решений в командах. Отдельной частью модуля стали вечерние активности и общение. Как отмечает Павел Лебедев, когда все находятся в одном месте, появляется совсем другой уровень общения, без формальности и дистанции. А самым приятным в этой поездке он называет момент, когда сначала есть легкое неосознанное сопротивление, а потом появляется концентрация, интерес к собственному тексту, и процесс начинает идти.«У меня осталось чувство, что модуль получился действительно полезным и при этом довольно необычным по формату. В нем есть что-то новое для образовательного процесса и не только для группы, но и для преподавателей, которые принимали участие», — подытожил Павел Лебедев. Подробнее о поездке, писательском модуле и дальнейших планах читайте в полном интервью на сайте МИРБИС.
11.04
09:29
17 апреля стартует программа MBA (уикенд) в МИРБИСЕсли вы готовитесь к переходу на новый карьерный уровень, собираетесь масштабировать компанию и нуждаетесь в структурированных знаниях, планируете запуск стартапа или внутрикорпоративного проекта, то программа МВА в МИРБИС - для вас.Программа включает следующие специализации:• Стратегический менеджмент • Производственный менеджмент и операционная эффективность• Стратегический маркетинг• Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов• Финансовая стратегия компании• ИТ-менеджмент• Управление персоналомПрограмма рассчитана на 18 насыщенных месяцев обучения и практики и состоит из трех основных этапов.Первый этап: за первые три  месяца вы получите прочный фундамент знаний, необходимых каждому успешному руководителю и предпринимателю, погрузившись в основы современного менеджмента, финансов, маркетинга, стратегии и управления людьми. Второй этап: следующие десять месяцев посвящены формированию ваших управленческих компетенций. Именно здесь вы прокачаете свои мягкие навыки, научитесь эффективно управлять командами и разработаете перспективный корпоративный или предпринимательский проект.Третий этап: пять завершающих месяцев направлены на глубокое обучение на выбранной вами специализации и защиту выпускного дипломного проекта.На протяжении всего периода обучения вы будете работать с командой лучших преподавателей-практиков, прошедших конкурсный отбор и имеющих опыт в бизнесе (консалтинге).МВА в МИРБИС — единственная программа на рынке с возможностью разработки в процессе обучения проектов и реальной проработкой новых бизнес-моделей при постоянном сопровождении профильных экспертов. При этом вы сами определяете траекторию проекта — он может носить как учебный характер, так и представлять собой реальную корпоративную, предпринимательскую или социально ориентированную инициативу.И, конечно, МВА — это нетворкинг в кругу успешных единомышленников, выезды в ведущие компании Москвы и Московской области, коучинговая поддержка, гибкий образовательный трек.
10.04
08:01
МИРБИС стал членом международной ассоциации Executive DBA CouncilБизнес-школа МИРБИС вошла в Executive DBA Council (EDBAC) в статусе Affiliate Academic Member
09.04
08:38
Что будет с маркетингом, когда в командах появятся ИИ-агенты — расскажет Джин Колесников на конференции «Маркетинговые решения 2026»Маркетинг меняется быстрее, чем компании успевают адаптироваться, и именно в этом сегодня главная проблема: технологии растут с геометрической прогрессией, а управленческие модели остаются прежними. Бизнес внедряет ИИ точечно, но сталкивается с болью — процессы не перестраиваются, ответственность размывается, а система работает как набор несвязанных инструментов.Джин Колесников — эксперт в области исследования будущего, основатель клуба «Звезды Метавселенной», основатель SingularityU Moscow, поможет увидеть, как компании будут функционировать уже в 2030 году. Где руководитель становится не просто менеджером команды, а дирижером оркестра цифровых агентов. Он объяснит, что внедрение ИИ — это не вопрос нового софта, а вопрос правил, устойчивости и грамотного управления системой, в которой люди и алгоритмы работают вместе.Это лишь часть программы: также выступят эксперты с опытом работы в Сбере, СДЭК, X5 Group, Самокате, Data Insight и других лидеров рынка.