Актуальные технологии подбора и адаптации персонала

• Цели системы подбора и адаптации персонала. Специфика задач и роли руководителя и HR функции в процессе подбора, оценки и адаптации нового сотрудника.
• Компетенций как инструмент оценки, принятия решения и дальнейшего развития сотрудника.
• Как эффективно использовать ИИ – технологии для создания модели компетенций.

• Формирование профиля идеального кандидата (экспресс метод). Принципы расстановки приоритетов и конкретизация «пороговых» для подбора компетенций.

Практикум: формирование профиля кандидата на выбранные позиции с использованием нейросетей.

Практикум: анализ примеров от преподавателя, работа с кейсами слушателей.

• Цели, структура и этапы интервью
• Экспресс – диагностика по модели START приоритетных ценностей и мотиваторов кандидата. Анализ результатов диагностики: возможности и опасности развития событий
• Методы оценки компетенций и/или потенциала их развития с помощью комплексов вопросов: модель STAR.
• Методики выявления моделей поведения и компетенций – Case - интервью.
• Метод критических инцидентов для создания собственных кейсов.
• Мотивация достойных кандидатов.
• Мотивация достойных кандидатов.
• Специфика работы с «трудными» кандидатами.
• Как повысить эффективность оценки с помощью искусственного интеллекта?

Практикум – формат ролевого моделирования: отработка процедуры проведения, структурированного интервью по изученной методике (используя ИИ).

Действия руководителя по управлению процессом адаптации и результативностью сотрудника.

• Критерии эффективной адаптации нового сотрудника: результаты и эффективное поведение в соответствии с моделью корпоративных компетенций Банка.
• Этапы адаптации и динамика эффективности нового сотрудника. Возможности и риски развития событий.
• Руководитель как мотиватор и необходимый ресурс поддержания максимальной эффективности нового сотрудника.
• Корпоративные инструменты адаптации, в том числе корпоративные порталы, тренинг «Welcome», геймификация, AI – ассистенты – примеры лучших практик.