#Короткие программы и курсы

Экспертная сессия «Эволюция Ритейла 2026: трансформация брендов и развитие форматов»

Формат: Экспертная сессия

Кто и почему успешно растет. Как избежать ошибок тех, кто теряет рынок.
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*синхронно онлайн
Длительность
4 часа
Преподаватели и эксперты
Дмитриев Дмитрий Сергеевич

Дмитриев Дмитрий Сергеевич

Директор по стратегическому маркетингу LUIS+;
 экс-руководитель Saint-Gobain, Leroy Merlin, Samsung
Казаков Станислав Владимирович

Казаков Станислав Владимирович

Управляющий партнер БТР Консалтинг, экс-Директор сети гипермаркетов Дарвин (компания №1 нарынке товаров для дома и сада в Московской области). экс-Директор сети Дискор (входит в ГК Шинсервис, ТОП-3 шинного рынка РФ)
Корнеев Игорь Павлович

Корнеев Игорь Павлович

Руководитель программы МВА «Производственный менеджмент и операционная эффективность», к.в.н., доцент
Третьякова Алла Юрьевна

Третьякова Алла Юрьевна

Руководитель программы MBA «Управление персоналом», эксперт в области системной организационной трансформации, экс HR-директор и Директор по развитию крупных российских компаний (финансы, производство, HoReCa), канд. психол. наук

О сессии

Экспертная сессия посвящена ключевым изменениям в ритейле 2026 года: как трансформируются форматы и бренды, за счёт чего лидеры растут, а отстающие теряют рынок. В фокусе — свежие данные о потребителе, разбор успешных кейсов и ошибок, борьба за статус «top of mind», а также практические методы повышения эффективности команд и процессов в рознице.

В фокусе внимания
  • Продукты питания: Пятерочка, КиБ, Лента, Да!, Ашан, Чижик, Светофор

  • Товары для дома и DIY: Хофф, Дарвин, Лемана Про, Оби – Лента Дом

  • Парфюмерия и косметика: Золотое яблоко, Рив Гош, Л`этуаль

  • Бытовая техника и электроника: МВидео, ДНС

  • QSR – актуальный опыт борьбы за клиента. Вкусно и точка, Бургер Кинг, Ростик`с

Программа

19 сентября
15:00 - 19:00
4 часа экспертной аналитики
5+ экспертов рынка
10+ практических кейсов
Кофе-брейк и нетворкинг
Панельные дискуссии и открытый микрофон
Приглашены к участию
Детский мир — Центр
Камалов Фарид Шамилевич
Директор департамента управления торговлей
Альфа Страхование
Корочкин Сергей
Александрович
Директор Департамента
Т2 Мобайл
Леонов Евгений Борисович
Руководитель направления непрямых закупок
Бургер Рус
Геворкян Казар Авагович
Исполнительный директор
Бургер Кинг
Шестов Иван Владимирович
Коммерческий директор
ОЗОН
Ларина Ольга Алексеевна
Директор отдела продаж
МТС
Полонеев Артем Юрьевич
Территориальный менеджер
ВсеИнструменты.ру
Родионов Максим
Александрович
Директор розничных продаж
Ригла
Собакина Юлия Владимировна
Директор департамента собственных торговых марок
Пятёрочка
Илюшкина Яна Юрьевна
Руководитель категории Коммерческого департамента

* Предварительный список участников — идёт согласование.

15:00 - 15:30

Динамика и тренды рынка 2026: главные цифры и факторы успеха

  1. Как изменился потребитель: потребности, модели выбора, осознанность или импульс?
  2. Тренды спроса: какие категории в лидерах роста и где идет охлаждение?
  3. Борьба форматов: куда идут перетоки и когда ожидать следующей волны изменений?
15:30 - 16:45

Развитие форматов: опередить конкурентов или покинуть рынок

  1. Где зоны уязвимости существующих форматов и как их закрыть?
  2. На что сделали ставку лидеры роста и какие это принесло результаты?
  3. Экспериментальные форматы: рисковать или выжидать?
  4. Разбираем с экспертами 5 кейсов запуска новых и развития существующих форматов.

Формат: презентация 45 мин + круглый стол с экспертами 30 мин

16:45 - 17:15

Кофе-брейк

Перерыв для общения участников и нетворкинга.

17:15 - 18:15

Трансформация брендов: как завоевать и удержать статус «top of mind»?

  1. Кто мы, для кого и как привлекаем целевого клиента?
  2. Как формируется и меняется позиционирование брендов?
  3. Как не попасть на свалку «героев вчерашних дней»: актуальность - ключевой фактор.

Формат: презентация 30 мин + панельная дискуссия с экспертами и открытый микрофон 30 мин

18:15 - 19:00

Эффективность людей и процессов: боли ритейла и методы «лечения»

  1. 3 подхода к линейному персоналу: плюсы, минусы и когда это работает.
  2. Руководитель среднего звена: «между молотом и наковальней» или ключевой игрок?
  3. Практика из первых рук: за счет чего мы повысили эффективность и сократили затраты.

Формат: презентация 25 мин + 20 мин модерируемая дискуссия с участниками

Преподаватели и эксперты

  • Казаков Станислав Владимирович

    Казаков Станислав Владимирович

    Управляющий партнер БТР Консалтинг, экс-Директор сети гипермаркетов Дарвин (компания №1 нарынке товаров для дома и сада в Московской области). экс-Директор сети Дискор (входит в ГК Шинсервис, ТОП-3 шинного рынка РФ)

  • Дмитриев Дмитрий Сергеевич

    Дмитриев Дмитрий Сергеевич

    Директор по стратегическому маркетингу LUIS+;
 экс-руководитель Saint-Gobain, Leroy Merlin, Samsung

  • Третьякова Алла Юрьевна

    Третьякова Алла Юрьевна

    Руководитель программы MBA «Управление персоналом», эксперт в области системной организационной трансформации, экс HR-директор и Директор по развитию крупных российских компаний (финансы, производство, HoReCa), канд. психол. наук

  • Корнеев Игорь Павлович

    Корнеев Игорь Павлович

    Руководитель программы МВА «Производственный менеджмент и операционная эффективность», к.в.н., доцент

Преподаватель глазами слушателей MBA

Дмитриев Дмитрий Сергеевич

4.7 на основе 100 отзывов

#Структурность
4.6
#Дискуссионность
4.8
#Применимость
4.7
#Готовность
4.6
#Полезность
4.6

Казаков Станислав Владимирович

4.9 на основе 75 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
5
#Полезность
4.9

Корнеев Игорь Павлович

4.9 на основе 43 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
4.9
#Полезность
4.9

Третьякова Алла Юрьевна

4.9 на основе 39 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.9
#Готовность
4.8
#Полезность
4.9

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Условия и стоимость

Обратите внимание, что запись и методические материалы не являются обязательными. Преподаватель решает самостоятельно, предоставлять ли участникам личные материалы на бесплатных мероприятиях. Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.

Стоимость участия

БЕСПЛАТНО

Зарегистрироваться
  • заполните форму или воспользуйтесь контактами:
    Телефон: +7 968 835-39-95, +7 903 012-18-87
    E-mail: mba@mirbis.ru

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 968 835-39-95, +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС. 
Вы платите поставщику раньше, чем успеваете продать его товарФормально это отсрочка. Фактически вы кредитуете чужой бизнес своими оборотными деньгами. Пока продажи идут, эту цену не считает никто.29 июня X5 остановила закупки всей продукции Ferrero: Kinder, Raffaello, Nutella, Ferrero Rocher. Спрос не падал, товар продавался. Причин у сети было две. Доходность производителя, заложенная в отпускные цены, кратно превышает ее собственную рентабельность. И условия оплаты «не сбалансированы со скоростью реализации продукции»: сеть платила за конфеты раньше, чем они уходили с полки.Позицию Ferrero мы не знаем, компания конфликт публично не комментировала. Стоит держать в уме, что у поставщика обычно есть свои основания. Спор в таких историях редко про жадность. Он про то, кто из двоих финансирует разницу.Оба решения были защитимы. Оставить товар и дальше оплачивать чужую рентабельность. Убрать и потерять продажи вместе с людьми, которые приходили именно за ним. Чем закончилось, неизвестно до сих пор. С Mars годом раньше условия пересмотрели за два месяца.