HR-стратегии в современной организации

О курсе

Курс рассматривает ключевые темы управления персоналом и направления HR-работы, такие как подбор, обучение, мотивация и оценка эффективности сотрудников, а также управление корпоративной культурой и внутренними коммуникациями.

Он будет полезен специалистам по управлению персоналом, менеджерам и руководителям среднего и высшего звена.

Состав

Продолжительность – 20 академических часов

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цель курса

Формирование всестороннего представления о системе управления персоналом в организации и обеспечение эффективности ее функционирования

Инструменты

Карта жизненного цикла сотрудника.
Карта hr-функций.
Шаблоны типовых структур hr-функции в компании.
Матрица подбора персонала: профиль кандидата, каналы поиска, методы оценки кандидатов.
Методы адаптации и онбординг.
Структура и элементы системы обучения и развития персонала.
Структура и инструменты Performance management.
KPI и OKR.
Методы разработки карт результативности.
Алгоритм разработки систем премирования.
Алгоритм разработки карьерных маршрутов в организации.
Алгоритм разработки EVP.
Методы диагностики корпоративной культуры.

Задачи курса

Изучение лучших практик рынка и отраслей по решению HR-задач.
Определение взаимосвязей и принципов встраивания системы управления людьми в организации в систему процессов и технологий в целях обеспечения комплексной трансформации бизнеса.

Программа

Группа 1

Дата	Начало
18.04	09:00 - 15:50
16.05	09:00 - 15:50
17.05	09:00 - 15:50

Старт: 18.04.2026

В календарь

Группа 2

Дата	Начало
17.04	12:50 - 15:50
15.05	16:00 - 19:00
16.05	16:00 - 19:00
17.05	16:00 - 19:00
21.06	09:00 - 12:10

Старт: 17.04.2026

В календарь

Основные темы

Тема 1. Современные подходы и концепции управления персоналом.

Тема 2. Система HR-функций. Жизненный цикл сотрудника и HR-инструменты.

Тема 3. Подбор и адаптация персонала.

Тема 4. Обучение и развитие персонала. Система карьерного менеджмента в организации.

Тема 5. Управление эффективностью.

Тема 6. Мотивация персонала.

Тема 7. Управление расходами на персонал.

Тема 8. Корпоративная культура и система внутренних коммуникаций.

Тема 9. Организационный дизайн.

Тема 10. Кадровое сопровождение.

Сформировать представления:

Подбор и адаптация персонала
Обучение и развитие персонала
Мотивация персонала
Управление расходами на персонал
Управление корпоративной культурой и внутренними коммуникациями
Управление эффективностью
Кадровое администрирование

Преподаватели и эксперты

Третьякова Алла Юрьевна

академический директор программы EMBA «Стратегии и лидерство в бизнесе», руководитель программы MBA «Управление персоналом», эксперт в области системной организационной трансформации, экс HR-директор и Директор по развитию крупных российских компаний (финансы, производство, HoReCa), канд. психол. наук

Подробнее

Образование и квалификация

Саратовский государственный университет, факультет психологии Дополнительное образование: РАНХиГС: Мастер автоматизации и цифровой трансформации бизнеса Prosci and Change Management Learning Centre: Change Management НИУ ВШЭ: Финансовый менеджмент Career Way Inc., Canada: Career Development Practitioner Московская государственная технологическая академия, защита диссертации, кандидат психологических наук

Профессиональный опыт

Сертифицированный специалист в области управления изменениями (PROSCI) Соучредитель и руководитель некоммерческого партнерства экспертов в области планирования и управления карьерой «Ассоциация карьерных профессионалов» 2021–2022 – Банк (входит в топ-5): Заместитель директора по персоналу 2016–2021 – АО КБ «ИНТЕРПРОМБАНК»: Директор по персоналу 2015–н.в. – НП «Ассоциация карьерных профессионалов»: Директор 2011–2016 – КБ «РУССКИЙ СЛАВЯНСКИЙ БАНК»: Директор по персоналу 2008–2011 – ОСАО "Россия" (страхование): Руководитель корпоративного университета 2007–2008 – ЗАО "СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ" (фармдистрибуция): Руководитель направления обучения персонала

Экспертиза в рамках Специализации

Эксперт в области организационного развития и управления персоналом с 15-летним стажем в компаниях фармацевтической, финансовой, строительной отраслей

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(c НДС)

35 200 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Возможна оплата от юр. лица
Скидки от 2 участников

Ожидаемые результаты обучения

Знания
- Концепции и подходы к управлению персоналом, модели управлении персоналом;
- Цели управления персоналом, их взаимосвязь со стратегией развития организации, методы управления персоналом;
- Закономерности формирования кадровой политики организации; документы по персоналу;
- Технологии управления персоналом;
- Методы оценки персонала;
- Принципы принятия и реализации управленческих решений в деятельности по управлению персоналом;
- Методы формирования рабочих групп, команд, коллективов, корпоративной культуры.
Умения
- Характеризовать концепции и подходы к управлению персоналом;
- Раскрыть содержание целей, функций, методов управления персоналом в организации;
- Выявить роль управления персоналом в стратегическом обеспечении конкурентоспособности организации;
- Реализовать в управлении персоналом новые технологии управления;
- Принимать управленческие решения по организации деятельности персонала, созданию условий труда, мотивированию и поощрению персонала, его рациональному использованию, перемещению, продвижению, развитию персонала, его высвобождению;
- Решать управленческие задачи на основе достижений современных концепций управления человеческими ресурсами.
Навыки
- Владение методами разработки и реализации стратегий управления персоналом;
- Владение методами планирования численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации;
- Владение современными технологиями управления персоналом организации;
- Владение технологиями управления развитием персонала;
- Владение технологиями управлением поведением персонала;
- Владение методами анализа экономической и социальной эффективности деятельности подразделений по управлению персоналом;
- Владение методами методами оценки экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Какие скидки доступны вам, расскажет менеджер программы.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.