Top.Mail.Ru

Курс развития лидерства по методологии Адизеса

Формат: Курс

Место
ОНЛАЙН
*На английском языке
Длительность
76 часов
Эксперты курса
Камышина Елена Александровна

Камышина Елена Александровна

к.соц.н., EMBA AMI
Лебедев Павел Викторович

Лебедев Павел Викторович

Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук

О курсе

Курс построен вокруг ключевых концепций методологии Адизеса:

  • PAEI-роли и стили лидерства;
  • управление изменениями и организационным развитием;
  • конструктивный конфликт и взаимное доверие;
  • принятие и реализация решений;
  • жизненные циклы компаний;
  • диагностика организационных проблем и развитие управленческих команд.

Состав

По итогам обучения участники получают международный сертификат Adizes Institute при выполнении следующих условий:

  • завершено не менее 80% контента курса;
  • посещено не менее 5 из 6 фасилитационных сессий;
  • выполнены межмодульные задания.

Цель курса

Развитие управленческого и лидерского мышления участников через освоение методологии Адизеса, формирование навыков работы с изменениями, принятия решений, управления конфликтами и построения эффективного взаимодействия в организации. Курс направлен на развитие способности видеть организацию как живую систему, понимать различия управленческих стилей и повышать собственную эффективность как лидера

Инструменты

  • модель PAEI и диагностика управленческих ролей;
  • инструменты анализа лидерских стилей;
  • индивидуальная диагностика управленческого профиля;
  • модель жизненного цикла организации;
  • инструменты управления изменениями;
  • методика «Восемь шагов принятия решений»;
  • инструменты диагностики организационного здоровья;
  • методы конструктивного конфликта и совместного лидерства;
  • подходы к формированию взаимодополняющих команд;
  • инструменты анализа организационной структуры и распределения ролей;
  • методы прогнозирования организационных проблем;
  • практики формирования взаимного доверия и уважения;
  • инструменты системного анализа организационных ситуаций;
  • набор практических кейсов и управленческих упражнений для применения в собственной организации.

Расписание

Обучение организовано в blended-формате

Гибкий формат прохождения курса

  • Участники получают доступ к LMS-системе Института Адизеса и проходят модули в индивидуальном темпе;
  • Программа включает одну установочную и 6 фасилитационных онлайн-сессий, каждая продолжительностью 3 часа.
76 часов

Включая самостоятельную работу и фасилитационные сессии в течение 3-х месяцев обучения.

Содержание программы

6 содержательных модулей

  • «ДНК организаций»;
  • «Стили лидерства»;
  • «Управление лидерами».
  • «Как реализовывать решения»;
  • «Формула организационного успеха»;
  • «Прогнозирование будущих проблем».
Входит в программу

Обязательные бесплатные сессии

12 сессий
22 июня - 12 июля
  • Вводное занятие
    22 июня, пн - 18.00-21.00
  • Сессия 1
    1 июля, ср - 18.00-19.30
  • Сессия 2
    8 июля, ср - 18.00-19.30
13 июля - 2 августа
  • Сессия 3
    22 июля, ср - 18.00-19.30
  • Сессия 4
    29 июля, ср - 18.00-19.30
3 августа - 23 августа
  • Сессия 5
    12 августа, ср - 18.00-19.30
  • Сессия 6
    19 августа, ср - 18.00-19.30
24 августа - 13 сентября
  • Сессия 7
    2 сентября, ср - 18.00-19.30
  • Сессия 8
    9 сентября, ср - 18.00-19.30
14 сентября - 4 октября
  • Сессия 9
    23 сентября, ср - 18.00-19.30
  • Сессия 10
    30 сентября, ср - 18.00-19.30
5 октября - 18 октября
  • Сессия 11
    10 октября, сб - 11.00-12.30
  • Сессия 12
    17 октября, сб - 11.00-12.30
Дополнительная опция

Дополнительные платные сессии

12 сессий
22 июня - 12 июля
  • Сессия 1
    28 июня, вс - 10.00-11.30
  • Сессия 2
    6 июля, пн - 11.00-12.30
13 июля - 2 августа
  • Сессия 3
    20 июля, пн - 11.00-12.30
  • Сессия 4
    27 июля, пн - 11.00-12.30
3 августа - 23 августа
  • Сессия 5
    10 августа, пн - 11.00-12.30
  • Сессия 6
    17 августа, пн - 11.00-12.30
24 августа - 13 сентября
  • Сессия 7
    31 августа, пн - 11.00-12.30
  • Сессия 8
    7 сентября, пн - 11.00-12.30
14 сентября - 4 октября
  • Сессия 9
    21 сентября, пн - 11.00-12.30
  • Сессия 10
    28 сентября, пн - 11.00-12.30
5 октября - 18 октября
  • Сессия 11
    5 октября, пн - 11.00-12.30
  • Сессия 12
    12 октября, пн - 11.00-12.30

Преподаватели и эксперты

  • Лебедев Павел Викторович

    Лебедев Павел Викторович

    Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук

  • Камышина Елена Александровна

    Камышина Елена Александровна

    к.соц.н., EMBA AMI

Преподаватель глазами слушателей MBA

Лебедев Павел Викторович

4.9 на основе 66 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.8
#Готовность
5
#Полезность
4.9

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Преподаватель глазами слушателя МВА / Финансово-инвестиционная стратегия компании

Так держать! Мне не пригодится в практике, но интересно для общего развития

Преподаватель глазами слушателя МВА / Финансово-инвестиционная стратегия компании

Было бы чудесно, если бы Павел читал основы

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Больше практики и выводов. тема интересная и актуальная

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Слишком резко вводится кейс на уроке. Нужно сначала напомнить как считаются все показатели, не только ЧПС!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Замечательный, профессиональный

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Можно выделять больше времени по предметам

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Хотелось бы больше азов для тех, кто не связан по работе с финансами

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Много теоритической части (чтобы освежить в памяти)

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Выше всяких похвал

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Все хорошо, доступный и понятный материал

Преподаватель глазами слушателя МВА / Инвестиционный анализ и формирование инвестиционной политики компании

Очень интересный курс, захотелось добавить

ЕМВА-48 / Слияния и поглощения

Добавить структуированность материала

Желательно курс читать ранее, что-бы можно было использовать на предпринимательском проекте и дипломе

Нужно больше занятий с этим преподавателем

Все круто, но сложно неподготовленным слушателям

Увеличить количество часов занятий

Желательно курс читать ранее что-бы использовать на предпринимательском проекте и дипломе

Нужно больше занятий с этим препадователем

Все круто, но сложно для неподготовленных слушателей

Увеличить количество часов занятий

Условия и стоимость

Участие в основной программе для действующих слушателей МИРБИС - бесплатное. Условие действует только для текущих слушателей MBA, EMBA и DBA.

При этом на первый набор будет зачислено только 25 участников. Отбор будет конкурсным.

Дополнительный русскоязычный трек

Дополнительно участникам будет доступен отдельный русскоязычный трек сопровождения: 6 дополнительных фасилитационных сессий с Павлом Лебедевым, посвященных разбору сложных концепций, практическому применению методологии и обсуждению кейсов на русском языке.

Стоимость дополнительного трека - 55 000 рублей.

Стоимость участия

БЕСПЛАТНО

Зарегистрироваться
  • заполните форму или воспользуйтесь контактами:
    Телефон: 7 903 012-18-87
    E-mail: mba@mirbis.ru

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 968 835-39-95, +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.