Лидеры трансформаций – управление изменениями

О практикуме

Все, что происходит в Организации можно представить в виде последовательности рабочих ситуаций, которые в разной степени влияют на эффективность работы Команды и каждого сотрудника в отдельности. Практикум проходит в формате решения наиболее значимых кейсов (рабочих ситуаций), возникающих в ходе внедрения изменений/трансформаций организации.

В ходе практикума рассмотрим ситуации:

В организации принято решение, которая повлечет серьезные изменения в работе (система мотивации, KPI, сокращения …). Как руководителю донести информацию до сотрудников, снизить сопротивления и оперативно вовлечь в процесс?
Новый руководитель должен провести встречу - знакомство с командой и представить новый проект – как это сделать оптимально?
В Вашей Команде есть неформальный лидер, который настраивает других сотрудников против внедрения изменений. Как стоит действовать руководителю
После внедрения автоматизированной системы, сотрудники демотивированы тем, что объем работ увеличился. Свое недовольство они высказывают друг -другу, но не руководителю. Как провести конструктивную коммуникацию с командой и поддержать мотивацию?

Состав

Продолжительность – 4 академических часа

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цель курса

Систематизировать знания и опыт участников в рамках заявленной темы обучения; изучить основные инструменты управления командой в период внедрения изменений в организации; продемонстрировать специфику использования новых инструментов на примерах конкретных кейсов, актуальных для периода изменений.

Инструменты

Практические инструменты управления изменениями: модель «4 комнаты изменений», диагностика готовности команды START, анализ сопротивления изменениям, Agile-подход к трансформациям, работа с неформальным лидерством, формула размораживания и алгоритмы мотивации, внедрения и закрепления новых моделей поведения.

Программа

Группа 1

Дата	Время
22 сентября	18:30 - 21:45

Старт: 22.09.2026

В календарь

Модуль 1. Личность и команда в период изменения

Закономерные реакции личности на изменения - Модель 4 комнаты изменений.
Диагностика готовности команды к изменениям – используется проективная диагностика START, которая позволяет руководителю за 4 минуты оценить состояние команды.
Основные модели поведений, способствующие принятию изменений и модели сопротивления переменам. Современная специфика российского персонала при внедрении изменений. Анализ возможностей и рисков; определение инструментов управления.
Ролевые позиции и неформальное Лидерство – в период изменений.
Гибкий подход (Agile) к управлению изменениями: его особенности и применимость в российских компаниях.

Модуль 2. Управление изменениями: этапы, механизмы и действия

Ключевые этапа изменений. Анализ основных особенностей каждого этапа управления изменениями.
Сопротивление изменениям (причины и факторы). Формула Размораживания.
Эффективные действия руководителя: 1 стадия - алгоритмы создания у персонала мотивации к принятию изменений.
Эффективные действия руководителя: 2 стадия - поиск новых поведений. Методы «проб и ошибок» и «ролевые модели». Возможности и опасности развития событий.
Эффективные действия руководителя: 3 стадия – «замораживание» закрепление эффективных поведений.

Преподаватели и эксперты

Лебедева Наталья Валерьевна

Профессор бизнес-практики, кандидат физико-математических наук, основатель и генеральный директор компании KPGTrainingCenter

Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Лебедева Наталья Валерьевна

4.7 на основе 10 отзывов

#Структурность

4.6

#Дискуссионность

4.7

#Применимость

4.7

#Готовность

4.7

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

ЕМВА-48 / Стратегическое управление человеческими ресурсами

5 на основе 7 отзывов

Нужно больше часов + тренинги

ЕМВА-48 / Стратегическое управление человеческими ресурсами

3 на основе 7 отзывов

Мало игр для усвоения информации

Условия и стоимость

По окончании обучения слушатели получат презентационные материалы преподавателя для дальнейшего использования в профессиональной деятельности.

Стоимость участия
(c НДС)

8 100 руб.

Оплатить

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Возможна оплата от юр. лица
Скидки от 2 участников

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Какие скидки доступны вам, расскажет менеджер программы.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Лидеры трансформаций – управление изменениями

Формат: Практикум

О практикуме

Программа

Преподаватели и эксперты

Образование и квалификация

Профессиональный опыт

Экспертиза в рамках Специализации

Преподаватель глазами слушателей MBA

Лебедева Наталья Валерьевна

ЕМВА-48 / Стратегическое управление человеческими ресурсами

ЕМВА-48 / Стратегическое управление человеческими ресурсами

Условия и стоимость

Часто задаваемые вопросы

Подать заявку на обучение или получить консультацию