Главная
Навигатор
Мастер-классы
Лидеры трансформаций – управление изменениями
#Короткие программы и курсы

Лидеры трансформаций – управление изменениями

Формат: Практикум

Для руководителей всех уровней, руководителей проектов и специалистов, участвующих во внедрении изменений, развитии команд и организационных трансформациях
Место
ОНЛАЙН
Дата проведения
19 августа
2026 года
Длительность
4 ак. часа
Курс проведет
Лебедева Наталья Валерьевна

Лебедева Наталья Валерьевна

Профессор бизнес-практики, основатель и генеральный директор компании KPGTrainingCenter (ООО «Центр развития компетенций»)

О практикуме

Все, что происходит в Организации можно представить в виде последовательности рабочих ситуаций, которые в разной степени влияют на эффективность работы Команды и каждого сотрудника в отдельности. Практикум проходит в формате решения наиболее значимых кейсов (рабочих ситуаций), возникающих в ходе внедрения изменений/трансформаций организации.

В ходе практикума рассмотрим ситуации:

  • В организации принято решение, которая повлечет серьезные изменения в работе (система мотивации, KPI, сокращения …). Как руководителю донести информацию до сотрудников, снизить сопротивления и оперативно вовлечь в процесс?
  • Новый руководитель должен провести встречу - знакомство с командой и представить новый проект – как это сделать оптимально?
  • В Вашей Команде есть неформальный лидер, который настраивает других сотрудников против внедрения изменений. Как стоит действовать руководителю
  • После внедрения автоматизированной системы, сотрудники демотивированы тем, что объем работ увеличился. Свое недовольство они высказывают друг -другу, но не руководителю. Как провести конструктивную коммуникацию с командой и поддержать мотивацию?

Состав

Продолжительность – 4 академических часа

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цель курса

Систематизировать знания и опыт участников в рамках заявленной темы обучения; изучить основные инструменты управления командой в период внедрения изменений в организации; продемонстрировать специфику использования новых инструментов на примерах конкретных кейсов, актуальных для периода изменений.

Инструменты

Практические инструменты управления изменениями: модель «4 комнаты изменений», диагностика готовности команды START, анализ сопротивления изменениям, Agile-подход к трансформациям, работа с неформальным лидерством, формула размораживания и алгоритмы мотивации, внедрения и закрепления новых моделей поведения.

Программа

Группа 1
Дата Время
19 августа 18:30 - 21:45
Старт: 19.08.2026
В календарь
Модуль 1. Личность и команда в период изменения
  • Закономерные реакции личности на изменения - Модель 4 комнаты изменений.
  • Диагностика готовности команды к изменениям – используется проективная диагностика START, которая позволяет руководителю за 4 минуты оценить состояние команды.
  • Основные модели поведений, способствующие принятию изменений и модели сопротивления переменам. Современная специфика российского персонала при внедрении изменений. Анализ возможностей и рисков; определение инструментов управления.
  • Ролевые позиции и неформальное Лидерство – в период изменений.
  • Гибкий подход (Agile) к управлению изменениями: его особенности и применимость в российских компаниях.
Модуль 2. Управление изменениями: этапы, механизмы и действия
  • Ключевые этапа изменений. Анализ основных особенностей каждого этапа управления изменениями.
  • Сопротивление изменениям (причины и факторы). Формула Размораживания.
  • Эффективные действия руководителя: 1 стадия - алгоритмы создания у персонала мотивации к принятию изменений.
  • Эффективные действия руководителя: 2 стадия - поиск новых поведений. Методы «проб и ошибок» и «ролевые модели». Возможности и опасности развития событий.
  • Эффективные действия руководителя: 3 стадия – «замораживание» закрепление эффективных поведений.

Преподаватели и эксперты

Лебедева Наталья Валерьевна
Лебедева Наталья Валерьевна
Профессор бизнес-практики, основатель и генеральный директор компании KPGTrainingCenter (ООО «Центр развития компетенций»)
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Лебедева Наталья Валерьевна

4.7 на основе 10 отзывов

#Структурность
4.6
#Дискуссионность
4.7
#Применимость
4.7
#Готовность
4.7

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

ЕМВА-48 / Стратегическое управление человеческими ресурсами

Нужно больше часов + тренинги

ЕМВА-48 / Стратегическое управление человеческими ресурсами

Мало игр для усвоения информации

Условия и стоимость

По окончании обучения слушатели получат презентационные материалы преподавателя для дальнейшего использования в профессиональной деятельности.

Стоимость участия
(c НДС)

8 100 руб.

Оплатить

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

  • Возможна оплата от юр. лица
  • Скидки от 2 участников

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Система скидок.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 968 835-39-95, +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
11.08
08:52
Карьерный рост в ритейле: как стать топ-менеджером Карьерный путь редко бывает прямым и очевидным. Даже когда есть опыт и амбиции, не всегда понятно, что делать дальше и на чем сосредоточиться.Согласно результатам опроса hh, которые публикует «Коммерсантъ», 75% россиян намерены составить план развития карьеры до конца 2026 года, но только 27% четко понимают, какие компетенции им нужны. Остальные либо представляют направления в общих чертах, либо учатся интуитивно, либо просто чувствуют, что чего-то не хватает.Исследование показывает одно: большинство хочет расти, но не понимает, с чего начать. 20 августа в МИРБИС пройдет мастер-класс для руководителей и экспертов в ритейле, на котором: •разберем реальные истории руководителей крупнейших сетей•обсудим, что помогает подняться на следующий уровень, а что тормозит движение•определим, как использовать сильные стороны на благо компании и карьеры  •построим индивидуальный маршрут к топ-позиции с конкретными шагами.После мастер-класса каждый участник получит матрицу компетенций топ-менеджера ритейла, чек-лист барьеров и сильных сторон, а также карьерный трек с планом реализации. 
10.08
13:42
План развития руководителя: от реактивного управления к стратегическому влияниюРазвитие топ-менеджера требует иного подхода, чем планирование карьеры на старте. На ранних этапах фокус направлен на освоение инструментов, а для руководителя высшего звена приоритетом становятся масштаб личности, капитализация накопленного опыта и выстраивание системы. Как выстроить свой карьерный план на горизонте 3–5 лет? 
06.08
14:56
МИРБИС - Школа бизнеса А вы как потребитель предпочитаете, когда: Anonymous Poll 0% бренд ловит все инфоповоды и дает реакцию 0% бренд публикует только уникальный контент 67% бренд миксует реакцию на инфоповоды и собственный контент 33% мне все равно
06.08
14:46
Почему бренды уходят от ситуативного маркетинга к созданию трендов? Еще несколько лет назад главной валютой маркетолога была скорость. Поймать инфоповод и отреагировать на событие быстрее всех – это считалось вершиной мастерства. Сейчас же правила игры кардинально меняются и конкуренция за внимание выглядит иначе.Социальные сети перестали быть просто каналом распространения контента. Теперь бренд в одной ленте конкурирует за внимание с блогерами, медиа и даже друзьями пользователя. Алгоритмы продвигают источники с предсказуемым стилем и устойчивой аудиторией, а не те, кто вчера шутил об одном, а сегодня о другом.Казалось бы, это должно было подстегнуть бренды к еще большей реактивности. Но данные Sprout Social Index 2025* говорят об обратном: 93% потребителей хотят, чтобы бренды понимали контекст, и при этом треть из них чувствует неловкость, когда компания неуместно запрыгивает в чужой тренд. Более того, 46% потребителей говорят, что их любимые бренды выделяются благодаря оригинальному контенту, а не реакциям на события. И 27% считают, что участие в тренде эффективно только в первые 24–48 часов, далее контент просто пролистывают. Потребитель устал от бесконечной смены повесток. Ему больше не нужен бренд-комментатор, который существует за счет использования чужих новостей. Ему нужен источник, на который хочется подписаться. Поэтому стратегия меняется фундаментально. Вместо того чтобы гнаться за каждым инфоповодом, бренды начинают строить собственную вселенную. Например, Duolingo с зеленым совенком как самостоятельным медиафеноменом. Т-банк с собственными медиа, решающими реальные проблемы аудитории. Или бренд питьевой воды Liquid Deaht, который каждый ролик создает как скетч в непрерывном комедийном сериале. Эти примеры не говорят о том, что сейчас все бренды должны уйти от ситуативного маркетинга. Важно оставаться в культурном контексте, но выражать его через собственный язык, а не через вторичные реакции.Переход к авторскому контенту – это стратегический выбор. Он требует инвестиций в разработку идентичности и последовательность ее выражения, но в отличие от ситуативных реакций создает долгосрочный капитал внимания. Бренду либо есть что сказать независимо от происходящих вокруг событий, либо его просто перестанут замечать. Уникальность больше не способ выделиться. Это условие присутствия на рынке. *Sprout Social Index – масштабное ежегодное исследование, охватившее 4000 потребителей и 1200 маркетологов. 
05.08
13:33
Внедрение изменений – точка роста или потеря управления? Любые стратегические решения – внедрение KPI или автоматизации, сокращения, смена курса, работают только тогда, когда люди готовы их принять. Если сотрудники не поняли, не согласны или сопротивляются, даже правильная стратегия нужного результата не даст. До 70% эффективности реформы может остаться нереализованной именно на этом этапе.Как сохранить управляемость в этот период? Разберем на онлайн-практикуме «Лидеры трансформаций – управление изменениями» 19 августа в 18:30.Встреча пройдет в формате решения наиболее значимых и частых ситуаций:
04.08
16:20
Зумеры диктуют: как потребители 18-26 лет меняют правила игры в ритейле Strategy Partners, дочерняя консалтинговая компания Сбера, выпустила исследование о том, какие требования к магазинам сейчас предъявляет поколение Z.К 2025 г. зумеры составляли 19% потребительской аудитории. В то время, как: миллениалы – 54%, поколение X – 22%, бэби-бумеры – 4%. При этом именно зумеры задают новые стандарты поведения, на которые вынуждены ориентироваться все игроки рынка.Исследователи выделяют три этапа покупательского пути, и на каждом из них поведение зумеров отличается от старших поколений.На этапе знакомства с продуктом классические маркетинговые каналы теряют эффективность. Главным источником информации для Z становятся рекомендации друзей и знакомых – им доверяют 64%. На рекламу в соцсетях смотрят 48%. На третьем и четвертом местах пользовательский контент (45%) и отзывы (32%). На этапе принятия решения поколение Z не ориентируется на премиальность бренда. 44% зумеров относят себя к очень лояльным потребителям, 53% стабильно выбирают привычный набор брендов, а ключевыми драйверами лояльности выступают соотношение цены и качества (46%), характеристики продукта (41%), привлекательные цены (40%), стабильный положительный опыт (38%) и совпадение ценностей (24%). У старших поколений приоритеты смещены в сторону репутации бренда и привычки.На этапе покупки ключевым требованием становится бесшовный сервис. После знакомства с товаром 23% зумеров переходят на сайт бренда, 21% идут в офлайн-магазин, 18% совершают покупку прямо в соцсети. Они не разделяют онлайн и офлайн, а ожидают омниканальность с единым маршрутом от соцсетей через приложение к магазину, оперативную доставку для импульсивных покупок и трансформацию физических торговых точек в пространства впечатлений. Главный вывод для ритейла: сегодня выигрывают те, кто строит экосистему – с бесшовными каналами, контентом, который хочется распространять, и пространствами, которые дают эмоции. Зумеры – самая требовательная аудитория, и они будут определять, кто останется на рынке в ближайшем будущем. Ист.________19 сентября – экспертная сессия «Эволюция ритейла 2026: трансформация брендов и развитие форматов» 
03.08
07:54
Дайджест мероприятий в Школе бизнеса МИРБИСВ последний месяц лета ждем вас:19.08 – Практикум «Лидеры трансформаций – управление изменениями» О том, как руководителю системно провести команду через все этапы изменений: от объявления непростых решений и первой встречи с новым проектом до нейтрализации сопротивления неформальных лидеров и сохранения мотивации сотрудников при росте нагрузки после внедрения автоматизации.20.08 – Мастер-класс «Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха»О том, как построить карьеру в ритейле до топ-уровня: какие компетенции развивать, на какие неочевидные факторы обратить внимание, как выбрать свой путь и запустить план действий.❗️26.08 – Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBAО том, как программы МИРБИС помогают масштабировать бизнес, развивать карьеру и снижать риски управления: узнаете структуру и форматы MBA, Executive MBA и DBA, кто учится и преподает, и какова отдача от инвестиций в обучение. 
31.07
09:45
Что почитать летними вечерамиОдной из любимых книг делится Владимир Туровцев, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, генеральный директор Логрокон. «Недавно снова разбирал кейс, где проект пытались «дотянуть» за счет героизма в последнюю ночь. Сценарий, к сожалению, типовой. В такие моменты полезно не искать очередной «лайфхак», а трезво посмотреть на реальность. Поэтому сегодня про книгу, которая хорошо отрезвляет. В первый раз «Путь камикадзе» Эдварда Йордона я прочитал более 20 лет назад и до сих пор к ней возвращаюсь.Сразу обозначу – она не про теорию и не про «как правильно». Она про проекты, которые изначально идут с перегрузкой по срокам, бюджету или ожиданиям.
30.07
07:46
Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успехаПуть наверх в крупных сетях редко бывает линейным. Часто он зависит не только от зоны ответственности, но и от того, насколько правильно вы выбрали трек и какие компетенции прокачали.Какие решения могут стать трамплином, а какие – риском, который тормозит карьеру? Как сделать путь управляемым и выстроить свою траекторию осознанно, а не полагаться на случай – разберем на мастер-классе «Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха». Ключевые темы встречи:• Портрет топ-менеджера ритейла: какие навыки и личные качества действительно работают • Типовые маршруты наверх – как оценить, какой трек подходит именно вам• Неочевидные факторы продвижения: что, помимо профессионализма, влияет на решение о назначении.• Как перевести карьеру из реактивного режима в управляемый: строим индивидуальный трек и стартуем в реализациюПо итогу участники получат рабочие инструменты:• матрицу компетенций топ-менеджера ритейла для самостоятельной оценки;• чек-лист «Путь наверх: мои барьеры и сильные стороны»• индивидуальный карьерный трек с планом реализации 
28.07
07:29
Сократили расходы – остановили рост. Что делать дальше?Последние годы многие компании были сосредоточены на оптимизации издержек. Это была естественная реакция на турбулентность. Под удар, в первую очередь, попали маркетинг, HR, исследования и разработки.Такой подход позволил стабилизировать ситуацию. Но сегодня мы видим, как чрезмерная экономия дает обратный эффект: ресурсы для развития исчерпаны, и компания теряет способность расти. Команды, прошедшие через волны сокращений, теряют скорость. Растет выгорание ключевых сотрудников. И в какой-то момент более гибкие конкуренты занимают освободившееся пространство.Ряд компаний уже пересматривает подход: вопрос стоит не «как сократить расходы», а «как вернуться к росту, не увеличивая постоянные издержки».
27.07
08:28
Цифры не врут: Почему выпускники МИРБИС зарабатывают в 3 раза больше и возвращаются сноваВ 2026 году портал «МВА в Москве и России» при участии Российской лиги МВА опросил 1948 выпускников 34 бизнес-школ из семи городов России. Исследование затронуло не только качество образования, но и карьерные треки выпускников, их доходы, а также готовность рекомендовать программы обучения коллегам.Один из ключевых запросов при поступлении на MBA – кратный рост доходов. Выпускники МИРБИС отмечают увеличение дохода до 300% в первые 2–3 года после окончания обучения. За этими цифрами стоит глубокая экспертиза и уникальный подход Школы бизнеса к обучению. Программы МИРБИС – это не абстрактная теория, а ответ на вызовы, с которыми бизнес сталкивается сегодня. Это позволяет слушателям сделать реальный карьерный рывок уже в процессе обучения. Но цифры говорят не только о деньгах. Школа бизнеса МИРБИС – это возможность получить доступ к мощной экосистеме. Выпускники возвращаются к нам за новыми смыслами и векторами развития; свежей экспертизой под новые рыночные реалии; за поддержкой сообщества и менторством и просто за общением с теми, кто мыслит в одной парадигме.Именно поэтому 58% выпускников МИРБИС рассматривают свою же бизнес-школу для продолжения образования на программах Executive MBA или DBA. А 90% готовы рекомендовать МИРБИС для обучения своим коллегам и партнерам. Возвращаться туда, где тебя понимают и открыты к диалогу на любом этапе карьеры – это, пожалуй, самая честная оценка качества. 
24.07
10:02
Как провести выходные недалеко от МосквыМини-тур на выходные от Натальи Лебедевой, к.ф.-м.н, профессора бизнес-практики МИРБИС, генерального директора KPG Training Center.«В июне мы с друзьями решили устроить небольшое путешествие. Изначально хотели поехать в Тулу, но в итоге родился гораздо более интересный маршрут.В субботу утром, часов в 7, выдвинулись из Москвы. Трасса удобная, ехали по бесплатной дороге и довольно быстро добрались до усадьбы Поленово. Место фантастически красивое! Заранее входные билеты купить не удалось, сказали, что их нет. Но мы приехали за 15 минут до открытия касс и попали на первую экскурсию.С этим местом особая история: я училась в московской 12-й специальной школе на Арбате (той самой, что рядом с церковью с картины «Московский дворик» Поленова). В старших классах мы сами водили здесь экскурсии для приезжающих детей. И сейчас было очень интересно вернуться. Что-то вспомнилось, что-то увидела по-новому. Если раньше я не обращала внимания на архитектуру, то сейчас поразила именно композиция дома и вид из окон. Каждое окно как отдельная картина. Важно, что все это здесь сохранили.Этот дом В.Д.Поленов спроектировал сам – там хранятся картины, которые больше нигде не выставляются. Потом мы пошли к храму в Бехово, который тоже он восстановил, там же находится его могила с простым деревянным крестом, как Поленов и завещал.Из Поленова мы поехали в отель «Грумант». Очень рекомендую это место. Там есть спа, бассейн, можно на лошадях покататься и отличное соотношение цена-качество. А главное — прямо на территории находится музей самоваров, в том числе с экспонатами Fabergé! Утром в воскресенье спокойно позавтракали и отправились в Ясную Поляну к Толстому. Там попали на полуторачасовую экскурсию и потом сами еще погуляли. Затем заехали в Тулу – посмотрели на Кремль, пообедали и выдвинулись в Москву. Вернулись без пробок вечером. Потрясающие выходные!» ❤️– Наталья, спасибо 
23.07
10:57
Уникальная программа Executive MBA при поддержке Минпрома РБ формирует проекты роста для лидеров машиностроения и смежных отраслейШкола бизнеса МИРБИС и бизнес-школа ИНСТИТУТ «КАДРЫ ИНДУСТРИИ» (учредитель – Министерство промышленности Республики Беларусь) реализуют совместную программу EMBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста».Уникальность программы на рынке бизнес-образования Союзного государства заключается в синергии передовых управленческих и проектных методологий МИРБИС и стратегических инициатив флагманов белорусского машиностроения, нацеленных на глубокую и всестороннюю проработку актуальных бизнес-проектов в сжатые сроки обучения управленческих команд. Данный подход позволяет формировать образовательную повестку с учетом реальных макроэкономических и отраслевых вызовов.Очередной модуль объединил руководителей и топ-менеджеров крупнейших предприятий Республики Беларусь, Минский тракторный завод, холдинг «Автокомпоненты», «Гомсельмаш» и МЗКТ. Ключевыми темами сессий стали вопросы интеграции искусственного интеллекта в производственный контур, а также формирование актуального продуктового предложения и развитие комплекса R&D. В ходе практических занятий были разобраны кейсы перехода к управлению на основе цифровых контуров. Слушатели смогли оценить, как внедрение ИИ и цифровых платформ напрямую влияет на операционную эффективность и оптимизацию издержек.Практическим этапом модуля стал деловой визит на АО «Стекломаш» в городе Орехово-Зуево Московской области – группы компаний с богатой историей, ориентированной на производство широкого спектра машиностроительной продукции, изделий строительного комплекса и технологического оборудования. Изучение передовых производственных мощностей компании в формате живой дискуссии с руководством предприятия стимулировало предметный диалог и обмен управленческими решениями между лидерами рынка.Благодаря статусу программы и ее прямой связи с задачами Союзного государства по развитию промышленного потенциала, формированию интеграционных и кооперационных связей белорусского машиностроения с российским промышленным контуром, в основу обучения положен проектный формат. Финальным результатом для участников станет не только повышение управленческой квалификации, но и портфель готовых бизнес-проектов и решений, которые смогут быть бесшовно интегрированы в операционную деятельность предприятий участников.
21.07
08:55
Эффективное взаимодействие с руководителем: от задач к партнерствуПрактикум для специалистов любого уровня, кто хочет понимать логику решений руководителя, влиять на свою загрузку и выстраивать диалог на равных, а не просто отрабатывать входящие задачи.Одна из самых частых проблем в рабочих отношениях – разрыв ожиданий. Сотрудник считает, что задачу поставили не четко, а руководитель уверен, что все объяснил. В итоге недовольство с обеих сторон и каждый винит другого.В рамках встречи 28 июля разберем 4 ключевые темы и ситуации, с которыми руководители и сотрудники сталкиваются регулярно:1. Как НЕ надо действовать в процессе принятия и выполнения задач (разбор типовых ошибок).2. Как согласовывать сроки и ресурсы и выстраивать партнерскую позицию с руководителем3. Как сотруднику-исполнителю эффективно давать и получать обратную связь по итогам работы4.Как руководителю воспитать себе команду партнеровВ результате участники получат готовые сценарии коммуникации, чек-лист эффективных и деструктивных моделей поведения, а также практические инструменты, которые можно внедрить в работу уже на следующий день.Материал применим как для выстраивания отношений с вышестоящим руководством, так и для повышения эффективности взаимодействия внутри команды.Ознакомиться с полной программой и записаться на практикум можно по ссылке 
20.07
15:11
МИРБИС - Школа бизнеса Please open Telegram to view this post VIEW IN TELEGRAM ❤1
18.07
09:50
Куда съездить на выходные этим летомДля тех, кому мало одного отпуска в году, Алёна Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС,  подготовила целый путеводитель на выходные по Костроме. «В Ипатьевской слободе по улицам водят коня...» – пока ехала, всю дорогу эта строчка крутилась в голове. Кострома – мон амур, по-другому и не скажешь! Очаровательный, по-хорошему провинциальный город, который влюбляет в себя с первого взгляда.Делюсь личным лайфхаком для тех, кто планирует побег из Москвы на выходные: до Костромы и обратно (да еще и на покатушки внутри города) аккурат хватает ровно одного бака бензина. Рассказала на карточках свою версию, зачем туда ехать и что там ловить». ❤️ – Алёна, спасибо большое! 
17.07
08:40
В МИРБИС состоялся торжественный выпускной для групп МВА и Executive МВА! Более 70 управленцев получили международные дипломы, официально подтвердив статус профессионалов топ-уровня. С напутствиями, пожеланиями и словами поддержки и выступили преподаватели и руководство Школы бизнеса. Анна Бурлакова, исполнительный директор МИРБИС: «Прошедшая церемония вручения дипломов – это момент огромной гордости и для выпускников, и для всей команды Школы бизнеса. Мы в МИРБИС всегда говорим, что образование измеряется не полученным документом, а масштабом задач, которые вы готовы решать. И вы доказали, что готовы к этим задачам.                 Но вручение дипломов – это не финал пути, а начало долгого партнерства в рамках экосистемы МИРБИС. Мы рады, когда наши недавние слушатели возвращаются к нам за новыми смыслами, экспертизой и энергией сообщества. Школа остается с вами навсегда!»Позади два года насыщенной работы и настоящего профессионального взросления. А впереди новые горизонты, масштабные проекты и смелые решения. Поздравляем, гордимся и не прощаемся. До новых встреч!
16.07
08:46
Эффективные презентации и публичные выступленияПрактикум для тех, кто хочет превратить общение с аудиторией в рычаг влияния. Большинство руководителей признают, что выступление перед аудиторией – одна из самых сложных управленческих задач. Даже при высоком статусе и опыте многие сталкиваются с внутренним напряжением, которое мешает донести мысль так, как задумано. Превратить неуверенность перед публикой в эффективные выступления поможет практикум «Эффективные презентации и публичные выступления».Основная цель встречи – разобрать ключевые блоки любого выступления и освоить процесс подготовки к разным форматам – от совещаний до конференций.В программе:✅Устройство выступления и природа волнения: как перестать терять мысль и настроиться перед выходом.✅Подготовка и анализ аудитории: с чего начинать, что учитывать и как цель определяет всё выступление.✅Вступление и самопрезентация: как за первые 3-5 минут заставить слушать до конца и передать экспертность без позерства.✅Инструменты удержания внимания и работы с вопросами: рациональные и эмоциональные приемы, баланс и отработка возражений.✅Выступление как управление изменениями: как донести сложные новости без потери авторитета, формула Бекхарда.✅Структура, логика и внешний образ: как упаковать мысли в презентацию и что работает на статус, а что отвлекает.Когда: 19 июля Место: МИРБИС, ул.Марксистская 34 к.7Узнать подробности и оставить заявку можно по ссылке.  
14.07
08:24
От интуитивных действий к системному управлению крупным производствомРавиль Гатауллин, выпускник программы MBA «Производственный менеджмент и операционная эффективность» МИРБИС поделился своими результатами обучения в Школе бизнеса. К моменту поступления у Равиля уже был опыт руководства производственным подразделением – он занимался запуском новых направлений и планированием ресурсов. Но с ростом бизнеса становилось все очевиднее, что для стратегического управления не хватает системной базы. Самообразование и обмен опытом с коллегами давали прогресс, но слишком медленный, а нужен был концентрированный рывок, чтобы перейти от микроменеджмента к выстраиванию долгосрочных систем.Эту фундаментальную базу и дала программа МВА в МИРБИС. Полученные знания и обратная связь от коллег позволили Равилю пересмотреть подход к управлению сразу по нескольким направлениям. В работе с командой он перешел от интуитивного распределения задач к четкому организационному дизайну с формализованными ролями и зонами ответственности. В производственных процессах – от фрагментарного контроля отдельных участков к сквозной системе, построенной с учетом реальных ограничений. А дипломный проект стал не просто учебной работой, а комплексным управленческим инструментом для дальнейшего развития, объединившим стратегию, финансы, риски и операционную модель.«Обучение в МИРБИС дало именно тот качественный переход, ради которого я выбирал программу: я перестал быть антикризисным управляющим и стал системным руководителем, который строит выстроенное производство с нуля».Читать подробнее на сайте МИРБИС.
13.07
14:23
Италия без пересадок: белое вино и истории о путешествияхУ многих отпуск еще впереди, а мысли уже где-то... Среди итальянских виноградников.На новой встрече клуба Win Wine мы отправимся в небольшое путешествие по Италии через белые вина самых известных винных регионов этой страны. Нас ждут солнечная Сицилия, холмы Тосканы, утренний воздух Альто-Адидже и благородная неспешность Пьемонта.Мы будем вспоминать места, в которые хочется вернуться, говорить о дорогах, неожиданных открытиях и встречах, которые остаются с нами на долгие годы. Хорошее вино, интересные люди и атмосфера путешествия будут ждать вас вечером 16 июля в 18:30. Где: WineState, Коробейников переулок, д. 1 (вход со стороны Хилкова переулка, ориентир — дом 1, корпус 2).Сомелье: Владимир Косенко, обладатель международной ассоциации сомелье, президентАссоциации Сомелье, победитель российских и международных конкурсов. Ведущая клуба: Алла Третьякова, к.псих.н., руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС Регистрация на встречу ЗДЕСЬ, мест, как всегда, очень мало.