#Короткие программы и курсы
#Программы корпоративного обучения

Менеджмент

Формат: Курс

Курс предназначен для руководителей, менеджеров и предпринимателей, стремящихся освоить современные управленческие технологии, повысить эффективность в решении типовых и нестандартных задач, развить ключевые навыки лидерства и управления в условиях неопределенности.
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*синхронно онлайн
Длительность
24 ак. часа
Курс проведет
Шило Игорь Владимирович

Шило Игорь Владимирович

Управляющий владелец ООО"Комплексные системы обучения"

О курсе

Курс обучает современным управленческим технологиям, развитию навыков постановки задач, оптимизации процессов и работе с неопределенностью. Участники узнают, как эффективно управлять ресурсами, развивать компании и решать сложные задачи в динамичной среде

Состав

Продолжительность – 24 академических часа

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цель курса

Сформировать у слушателей представление о менеджменте как наборе управленческих технологий, позволяющих уверенно решать большинство типовых управленческих задач, оптимизировать время на их выполнение и таким образом высвобождать ресурсы для решения нетиповых управленческих задач, связанных с высокой неопределенностью внешней и внутренней среды и одновременной необходимостью развития

Инструменты

  • Постановка целей и задач
  • Формирование управленческих ритмов
  • Методы анализа внутренней и внешней среды компании
  • Стратегии работы с неопределенностью
  • Каталог типовых управленческих задач
  • Подходы к делегированию полномочий
  • Инструменты развития корпоративной культуры
  • Методы формирования и удержания власти в управлении
Задачи курса
  • Сформировать базис эффективных менеджерских навыков, применимых для любых форм организаций и на любых управленческих уровнях: постановка целей и задач, формирование управленческих ритмов, перевод работы из нетиповой в типовую

  • Отработать постановку задач, формирующихся из управленческих функций (1), из анализа проблемных ситуаций (2), из стратегических целей (3)

  • Сформировать каталог типовых управленческих задач и отработать его в формате группового взаимодействия

  • Познакомиться с видами управленческой неопределенности и методами ее разрешения, применить к своей компании

  • Познакомиться с основными видами анализа внутренней и внешней среды компании

  • Познакомиться с моделью задач эффективного менеджера

Программа

Группа 1
Дата Время
18.10 09:00 - 19:00
21.11 12:50 - 19:00
Старт: 18.10.2025
В календарь
Группа 2
Дата Время
04.12 19:00 - 22:00
13.12 09:00 - 19:00
25.12 19:00 - 22:00
Старт: 04.12.2025
В календарь
Основные темы:

  • Тема 1. Сущность управления. Понятие «менеджмент»
  • Тема 2. Четыре школы управления, их смысловое содержание и сохраняющаяся актуальность
  • Тема 3. Основные виды организаций
  • Тема 4. Разделение труда в организации и делегирование полномочий
  • Тема 5. Корпоративная культура как инструмент управления
  • Тема 6. Власть и лидерство. Виды власти
Ожидаемые результаты обучения:
  1. «Заразились» идеей эффективного менеджмента: понимали, как принципиально можно подступиться к большинству управленческих ситуаций
  2. Получили мотивацию и устойчивый интерес к дальнейшему изучению управленческих технологий и регулярно их применяли – формировали навык
  3. Закрепили на практике «подрывную триаду» менеджерских навыков: постановка задач, формирование ритмов, перевод работы из нетиповой в типовую (списки типовых задач)
  4. Пополнили «актуальный чемоданчик» своих управленческих технологий
  5. Сформировали топ-10 инструментов, актуальных «во все времена»
  6. Осознали новые требования к менеджеру 20-х годов XXI века и взяли под контроль управление своей карьерой и своей судьбой
  7. Нашли причину браться за всё более сложные управленческие задачи, за которые никто другой не берётся, повысили конкурентоспособность и прибыльность своих компаний
  8. Повысили свою рыночную стоимость как эффективного актива для компании (развили способность больше приносить и как результат больше зарабатывать)

Преподаватели и эксперты

Шило Игорь Владимирович
Шило Игорь Владимирович
Управляющий владелец ООО"Комплексные системы обучения"
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Шило Игорь Владимирович

4.8 на основе 66 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.8
#Готовность
4.8
#Полезность
4.6

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

МВА-384 / Операционный менеджмент

Мне не кажется объективным распределение в группу

МВА-384 / Операционный менеджмент

Полезно, структурно

МВА-384 / Операционный менеджмент

Запись занятия для возможности дополнительно изучить материалы для слушателей

МВА-384 / Операционный менеджмент

Просмотр в режиме онлайн? Немного недоступным языком подается курс

МВА-384 / Операционный менеджмент

При опоздании нельзя участвовать в своей мини-группе

МВА-384 / Операционный менеджмент

Нормальное отношение к удаленным слушателям и записи уроков - это очень важно

МВА-384 / Операционный менеджмент

Структура материалов не соответствует материалам занятий

МВА-384 / Операционный менеджмент

Все понравилось, особенно практические занятия

МВА-381 / Менеджмент

Дополнений нет

МВА-381 / Менеджмент

Курс очень интересный и лично для меня - раскрыты новые горизонты

МВА-381 / Менеджмент

Все идеально

МВА-381 / Менеджмент

Много практических инструментов для работы, по ходу дисциплины сформировала список задач на ближайшее время и перспективу, И. В. мотивирует не откладывать их в долгий ящик, а брать и делать

МВА-381 / Менеджмент

Спасибо Вам большое

МВА-381 / Менеджмент

Сложно оценить систему оценки

МВА-381 / Менеджмент

Очень полезные материалы!

МВА-381 / Менеджмент

Отличный преподаватель. Интересный курс!

МВА-381 / Менеджмент

Сложно воспринимать один предмет целый день. Рекомендуется разбавлять день на 2 (минимум) предмета

МВА-381 / Менеджмент

Необходимый курс именно для ме

ЕМВА-47 / Операционный менеджмент

Креативно

ЕМВА-47 / Операционный менеджмент

Игорь Владимирович просто супер!

ЕМВА-47 / Операционный менеджмент

Возможно чуть больше времени

ЕМВА-47 / Операционный менеджмент

Дать преподователю обльше дисциплин

ЕМВА-47 / Операционный менеджмент

Больше времени уделить материалу, не успеваем разобрать все интересующие вопросы

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(c НДС)

31 500руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

  • Возможна оплата от юр. лица
  • Скидки от 2 участников

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Система скидок.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Каждая вторая компания в России планирует сократить расходы на маркетинг в 2026 годуСейчас бизнес начинает рассматривать маркетинг как зону оптимизации, а не роста. По оценкам рынка, почти половина компаний заложили сокращение маркетинговых бюджетов уже на этапе планирования года.В первую очередь бизнес отказывается от инструментов с наименее прозрачной отдачей. Около 43% компаний сокращают расходы на сувенирную продукцию с логотипом. Еще 31% — на участие в выставках и конференциях, столько же — на печатные материалы. Существенно выросла доля тех, кто сокращает маркетинговые исследования — 29%. А также 10% компаний намерены урезать бюджеты на продвижение и запуск новых продуктов.Контекст понятен. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года превысила 20% и, по оценкам аналитиков, в 2026 году может приблизиться к 28%. Стоимость рекламных размещений растет быстрее, чем эффективность привычных каналов, а конкуренция за внимание аудитории усиливается.❗️ При этом общий рынок нельзя назвать однородным. Пока одни резко сокращают затраты, крупные игроки увеличивают инвестиции в интернет-продвижение. По итогам первого полугодия 2025 года бюджеты ключевых рекламодателей выросли в среднем на 5%. «Сбер» увеличил расходы до 9,5 млрд рублей (+7%), Ozon — на 58%, до 3,6 млрд рублей. Фактически бизнес входит в период, когда важно не только «сколько тратить на маркетинг», а как, зачем и на что именно тратить. Какие каналы действительно работают в новой экономике внимания? Какие модели планирования и оценки эффективности перестают быть актуальными? И какие управленческие решения в маркетинге становятся стратегическими, а не тактическими?«Сейчас важно не просто избегать расходов, а переходить к четким стратегиям. Если мы говорим об отказе от каких-то инструментов, то выбор должен падать на те, в которых нет или плохо измеримый эффект. Но при этом, сокращать бюджеты на маркетинговые исследования точно нельзя, так как высок риск потерять ориентиры», — подчеркивает Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС. Именно этим вопросам — маркетингу в условиях давления на бюджеты и рост медиаинфляции, будет посвящено одно из крупных предстоящих мероприятий в МИРБИС.
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.