#Короткие программы и курсы
#Программы корпоративного обучения

Организационное поведение и лидерство

Формат: Курс

Курс предназначен для руководителей, менеджеров и HR-специалистов, стремящихся понимать и управлять поведением сотрудников, формировать лидерские качества, выстраивать эффективные команды и повышать результативность работы на всех уровнях организации
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*только очно
Дата проведения
13 марта
2026 года
Длительность
26 ак. часов
Курс проведет
Лебедева Наталья Валерьевна

Лебедева Наталья Валерьевна

Основатель и генеральный директор компании KPGTrainingCenter (ООО «Центр развития компетенций»)

О курсе

Курс обучает навыкам анализа поведения сотрудников, выявлению мотиваторов, управлению эффективностью через индивидуальное и групповое воздействие, а также формированию лидерства и власти для решения рабочих задач и достижения целей

Состав

Продолжительность – 26 ак. часов

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цели курса

Сформировать/систематизировать знания и навыки, необходимые для успешного воздействия на сотрудников для повышения результативности их работы

Инструменты

  • Структура анализа оргповедения сотрудников
  • Базовые модели поведения, их специфика и методы управления ими
  • Эффективные инструменты воздействия на сотрудников в моменте и промежутке времени для типовых рабочих ситуаций
  • Методы формирования и удержания власти в конкретных рабочих ситуациях и разных коллективах
Задачи курса
  • Определять текущее состояние организационной культуры компании и причины этого состояния

  • Выявлять структуру потребностей и мотивации групп и отдельных сотрудников

  • Определять причины демонстрируемых индивидуальных и групповых моделей поведения

  • Выбирать методы и инструменты воздействия на сотрудников, группы и организацию в целом в наиболее распространенных рабочих ситуациях для повышения эффективности работы и степени достижения целей компании и своих лично

Программа

Группа 1
Лебедева Наталья Валерьевн
Дата Время
13.03 10:00 - 19:00
14.03 09:00 - 12:10
15.03 09:00 - 12:10
19.04 10:00 - 17:30
Старт: 13.03.2026
В календарь
Основные темы:

Тема 1. Организационное поведение как сущность.

Тема 2. Эффективность и модели поведения.

Тема 3. Виды моделей поведения и определяющие их внутренние факторы: генетическая база, нейрофизиология, черты личности, социальная адаптация.

Тема 4. Внешние факторы, определяющие организационное поведение и эффективность: ценности, традиции, условия труда, социальная среда, ситуация в бизнесе.

Тема 5. Типовые модели поведения. Структура анализа. Методы воздействия.

Тема 6. Лидерство и власть. Основы власти. Качества лидера. Формирование и удержание власти.

Тема 7. Управление организационным поведением. Структура и инструменты.

Тема 8. Основные рабочие ситуации. Типовые воздействия. Базовая логика и тонкая настройка.

Ожидаемые результаты обучения

  • Знания:
    • Внутренние движущие силы, определяющие поведение людей
    • Основные генетические модели поведения, влияющие на большинство действий
    • Основы нейрофизиологии, необходимые для понимания работы человека и сотрудника как биомеханизма
    • Влияние внешних факторов на организационное поведение сотрудников и методы управления ими с учетом конкретной ситуации в компании и целей руководителя
    • Структура анализа поведения сотрудников, включая выявление причин, определение рычагов воздействия и освоение методов воздействия
    • Понятия власти и лидерства, их взаимосвязь, а также явные и скрытые основы власти, методы формирования и удержания власти, факторы успеха и причины провала в управлении
  • Навыки:
    • Анализ внешних проявлений поведения сотрудников для оценки текущей ситуации
    • Выявление скрытых причин внешних проявлений
    • Определение мотиваторов, сильных сторон и зон уязвимости сотрудников
    • Определение эффективных методов воздействия на сотрудников индивидуально, в группе и на уровне всей организации в типичных рабочих ситуациях
    • Применение конкретных воздействий с определением цели, места, времени, способа и силы воздействия, а также фиксация достигнутых результатов

Преподаватели и эксперты

Лебедева Наталья Валерьевна
Лебедева Наталья Валерьевна
Основатель и генеральный директор компании KPGTrainingCenter (ООО «Центр развития компетенций»)
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Лебедева Наталья Валерьевна

4.7 на основе 10 отзывов

#Структурность
4.6
#Дискуссионность
4.7
#Применимость
4.7
#Готовность
4.7

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

ЕМВА-48 / Стратегическое управление человеческими ресурсами

Нужно больше часов + тренинги

ЕМВА-48 / Стратегическое управление человеческими ресурсами

Мало игр для усвоения информации

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(c НДС)

35 800 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

  • Возможна оплата от юр. лица
  • Скидки от 2 участников
  • Возможно оформление налогового вычета

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Система скидок.

Возможно оформление налогового вычета. Для этого вам необходимо подать в налоговую инспекцию договор с образовательным учреждением на оказание образовательных услуг, платежные документы, подтверждающие факт оплаты.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.