Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

О курсе

Курс формирует системные представления об организационном поведении и лидерстве, изучает закономерности поведения сотрудников и групп. Участники освоят модели лидерства в условиях неопределенности, получат инструменты управления поведением и смогут применить их на практических заданиях и бизнес-кейсах.

Состав

Продолжительность – 20 ак. часов

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цель курса

Сформировать у слушателей MBA системные представления об организационном поведении и лидерстве, влияющих на эффективность достижения целей. Изучить закономерности поведения сотрудников и группы, а также модели лидерства в условиях неопределенности. Предоставить инструменты управления поведением для практических заданий и бизнес-кейсов.

Инструменты

Модели организационной культуры: Эдгара Шейна, 4 комнаты изменений, Формула успеха изменений, 5 уровней корпоративной культуры. Модели групповой динамики: Такмана FSNP, 5 дисфункций команды. Модели лидерства: Ситуационного лидерства, Performance Management. Диагностика: START, STAR, Спиральная динамика.

Программа

Группа 1

Дата	Начало
15.03	09:00 - 17:10
19.04	09:00 - 17:10

Старт: 15.03.2025

В календарь

Основные темы:

Базовые понятия, история вопроса и современная парадигма Лидерства
4 ключевых элемента организационного поведения: поведение сотрудника, команды, организации в целом; модель поведения руководителя-Лидера
Корпоративная культура – как инструмент управления поведением и эффективностью: основные типы и условия максимальной эффективности
Методы выявления модели эффективных поведений организации. Современный подход - ключевые компетенции, ориентированные на ценности организации (дается конкретная методика работы)
Оценка реального состояния организационного поведения (дается конкретная методика диагностики)
Групповая динамика и основные закономерности и действия руководителя – Лидера по управлению эффективностью
Управление изменениями - внедрение эффективных поведений в реальную жизнь организации: Информирование. Принятие. Разделение. Развитие
Управление поведением отдельных сотрудников: диагностика сильных сторон и зон развития (дается конкретная методика диагностики).
Ситуационное Лидерство. Вовлекающее Лидерство. Распределенное Лидерство – какая модель поведения Лидера эффективна сегодня?
Сотрудничество и партнерство: взаимодействие в команде и внутренняя клиентоориентированность (взаимодействие между подразделениями, проектными командами): инструменты управления и развития компетенций
Партнерская коммуникация Лидера с сотрудником и сотрудника с Лидером
Управление организационным конфликтом
Система оценки соответствия ключевым моделям организационного поведения при подборе и развитии персонала, эффективная в современных условиях неопределенности и постоянных изменений

Инструменты для освоения:

Модель организационной культуры Эдгара Шейна
Методы внедрения культурных основ
Модель групповой динамики Б. Такмана FSNP
Модель Ситуационного Лидерства (Кен Бланшар и др.)
Модель диагностики сотрудника/команды START
4 комнаты изменений Claes F. Janssen
Формула успеха изменений Р. Джекобса
Модель анализа рабочей ситуации STAR
Управление поведением в рамках смешанной модели Performance Management
5 дисфункций команды, Патрик Лансиони
5 уровней корпоративной культуры по Дэйву Логану
Спиральная динамика

Преподаватели и эксперты

Лебедева Наталья Валерьевна

Основатель и генеральный директор компании KPGTrainingCenter (ООО «Центр развития компетенций»)

преподаватель - практик, тренер, профессор бизнес-практики, ведущий преподаватель

Преподаватель глазами слушателей MBA

Лебедева Наталья Валерьевна

4.7 на основе 10 отзывов

#Структурность

4.6

#Дискуссионность

4.7

#Применимость

4.7

#Готовность

4.7

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Отзывы выпускников

ЕМВА-48 / Стратегическое управление человеческими ресурсами

5 на основе 7 отзывов

Нужно больше часов + тренинги

ЕМВА-48 / Стратегическое управление человеческими ресурсами

3 на основе 7 отзывов

Мало игр для усвоения информации

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(c НДС)

45 500 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Возможна оплата от юр. лица
Скидки от 2 участников
Возможно оформление налогового вычета

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях.

Возможно оформление налогового вычета. Для этого вам необходимо подать в налоговую инспекцию договор с образовательным учреждением на оказание образовательных услуг, платежные документы, подтверждающие факт оплаты.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

Формат: Курс

О курсе

Программа

Преподаватели и эксперты

Преподаватель глазами слушателей MBA

Лебедева Наталья Валерьевна

Отзывы выпускников

ЕМВА-48 / Стратегическое управление человеческими ресурсами

ЕМВА-48 / Стратегическое управление человеческими ресурсами

Условия и стоимость

Часто задаваемые вопросы

Подать заявку на обучение или получить консультацию