#Короткие программы и курсы
#Программы корпоративного обучения

Стратегический менеджмент

Формат: Курс

Курс предназначен для руководителей и менеджеров, стремящихся освоить стратегический инструментарий для анализа рынка и компании, а также для разработки и реализации функциональных стратегий, направленных на повышение эффективности бизнеса в условиях конкурентной среды
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*синхронно онлайн
Дата проведения
19 сентября
2025 года
Длительность
36 ак. часов
Курс проведет
Казаков Станислав Владимирович

Казаков Станислав Владимирович

Управляющий партнер консалтинговой компании Big Time Retail.

О курсе

Курс нацелен на глубокое изучение ключевых инструментов стратегического менеджмента, включающих анализ внешней среды и внутренних процессов компании

Состав

Продолжительность – 36 академических часов

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цели курса

Получение/систематизация знаний и навыков, позволяющих:

  • Проводить стратегический анализ рынка
  • Проводить стратегический анализ своего подразделения, как части бизнес-механизма компании
  • Определять стратегические направления развития своего подразделения на основе стратегии компании (и при ее отсутствии)
  • Определять стратегические цели подразделения, на основе целей компании
  • Разрабатывать функциональную стратегию своего подразделения
  • Разрабатывать план реализации функциональной стратегии и управлять его выполнением

Инструменты

  • Стратегический анализ (PEST, SWOT, MBCG, 5P и др.)
  • Разработка стратегических целей и KPI
  • Формирование функциональных стратегий (продукта, продаж, маркетинга и др.)
  • Построение бизнес-модели и дорожной карты реализации
  • Анализ и управление конкурентными преимуществами
Задачи курса
  • Освоить методы стратегического анализа внешней и внутренней среды компании

  • Научиться разрабатывать функциональные стратегии и планы их реализации

  • Сформировать навыки постановки стратегических целей и управления их достижением

Программа

Казаков
Станислав Владимирович
Дата Начало
19.09 12:50 - 19:00
21.09 09:00 - 19:00
19.10 09:00 - 19:00
21.11 16:00 - 19:00
Старт: 19.09.2025
В календарь
Тема 1. Теоретические основы Стратегического менеджмента
  • Предпосылки появления Стратегического менеджмента
  • Стратегия и ее роль в управлении бизнесом
  • Ключевые стратегические концепции: стратегические цели, видение, миссия, ценности, позиционирование, конкурентное преимущество, стратегическая компетенция, стратегический выбор
  • Базовые стратегии: стратегии конкуренции (дифференциация, лидерство по издержкам, лидерство по добавочной ценности, лидерство по масштабу); стратегии проникновения; стратегии масштабирования; стратегии голубого океана

Кейс: Фиксация фактических стратегических концепций своей компании + предложение коррекции.

Тема 2. Стратегический анализ. Цели и инструменты

Анализ рынка:

  • Ретроспектива
  • Текущий статус ключевых сил
  • Динамика и тренды
  • Прогноз развития
  • Возможности и угрозы
  • Инструменты: MBCG, 5P, PEST, MA, SWOT и др.

Кейс: Стратегический анализ рынка своей компании.

Анализ компании:

  • Карта стратегических компетенций
  • Стадии жизненного цикла
  • Сильные и слабые стороны
  • Внешние и глубинные причины силы и слабости
  • Условия и рычаги устранения слабости и развития силы

Кейс: Стратегический анализ своего подразделения, как части бизнес-механизма компании.

Тема 3. Разработка стратегии
  • Проведение анализа рынка и компании
  • Определение стратегических целей и KPI
  • Выбор рынков для ведения бизнеса
  • Определение стратегических направлений развития
  • Определение ключевых стратегических компетенций

Разработка/формализация бизнес — модели:

  • Кто? Целевая аудитория
  • Что? Продукт
  • Как? Создаем ЦДС
  • Почему? Будет прибыль

Кейс: Определение стратегических целей, фиксация бизнес-модели своей компании, выбор ключевых компетенций для своего подразделения.

Специфика разработки функциональной стратегии при отсутствии стратегии компании

Разработка всех функциональных стратегий:

  • Стратегия создания продукта
  • Стратегия продаж
  • Стратегия маркетинга
  • Стратегия управления ассортиментом и ценообразованием
  • Стратегия цифровизации
  • Стратегия управления человеческими ресурсами
  • Финансовая стратегия
  • Другие функциональные стратегии

Кейс: Разработка функциональной стратегии (вехи) своего подразделения.

Проверка стратегии по чек-листу:

  • Жизнеспособность
  • Опыт рынка
  • Реалистичность
  • Серьезность намерений

Кейс: Проверка результатов кейсов по чек-листу.

Тема 4. Реализация стратегии

Разработка дорожной карты:

  • Приобретения/развития стратегических компетенций
  • Переход от «as is» к «to be» по функциональной стратегии с учетом кросс-функциональных связей.

Кейс: Разработка дорожной карты реализации функциональной стратегии по результатам кейсов Темы 3.

Разработка плана реализации, контрольные точки, KPI, план «В».

Управление выполнением плана реализации функциональной стратегии. Факторы успеха и подводные камни.

Преподаватели и эксперты

Казаков Станислав Владимирович
Казаков Станислав Владимирович
Управляющий партнер консалтинговой компании Big Time Retail.
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Казаков Станислав Владимирович

4.9 на основе 75 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
5
#Полезность
4.9

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Отзывы выпускников

МВА-380 / Мастер-класс «Игры, в которые играют сотрудники»

Чуть меньше неформальной лексики

МВА-380 / Мастер-класс «Игры, в которые играют сотрудники»

Больше мастер-классов с преподавателем

МВА-380 / Мастер-класс «Игры, в которые играют сотрудники»

Отличный преподаватель, актуальная тема, активно

МВА-380 / Мастер-класс «Игры, в которые играют сотрудники»

Отличная подача материала, актуальная тема, интересные кейсы. Спасибо!

МВА-380 / Мастер-класс «Игры, в которые играют сотрудники»

Спасибо

Преподаватель глазами слушателя МВА / Формирование политики и тактики ценообразования

Все отлично, очень хорошее преподавание + материал

Преподаватель глазами слушателя МВА / Формирование политики и тактики ценообразования

Все четко и по делу, претензий нет

Преподаватель глазами слушателя МВА / Формирование политики и тактики ценообразования

Добавить видео к курсу, видео из практики и жизни

Преподаватель глазами слушателя МВА / Формирование политики и тактики ценообразования

Хотелось бы разбор для примера одной компании или сферы бизнеса. Материал четкий и понятный. Доносится ясно и понятно

Преподаватель глазами слушателя МВА / Формирование политики и тактики ценообразования

Все прекрасно

Преподаватель глазами слушателя МВА / Формирование политики и тактики ценообразования

Не весь материал успели разобрать, не хватило рекомендаций по литературе

Преподаватель глазами слушателя МВА / Формирование политики и тактики ценообразования

Не хватило разборов и примеров

Преподаватель глазами слушателя МВА / Формирование политики и тактики ценообразования

Очень профессионально

Преподаватель глазами слушателя МВА / Стратегия цифровизации компании. Выбор и реализация

Хорошая практическая подача курса "без воды". Курс можно презентовать для топ-менеджеров. преподаватель активно подстраивается под аудиторию

Преподаватель глазами слушателя МВА / Стратегия цифровизации компании. Выбор и реализация

Полный восторг

Преподаватель глазами слушателя МВА / Стратегия цифровизации компании. Выбор и реализация

Сначала командная работа над СЦ, а потом самостоятельное написание было бы лучше

МВА-381 ИТ / Стратегия цифровизации компании

Нет

МВА-396 / Стратегический менеджмент

Все супер! Самый лучший!

МВА-396 / Стратегический менеджмент

Супер, так держать!

EMBA - 52 / Стратегический менеджмент

Все отлично, продолжайте в том же духе!

EMBA - 52 / Стратегический менеджмент

Спасибо!

EMBA - 52 / Стратегический менеджмент

Чуть больше времени на подготовку заданий!

EMBA - 52 / Стратегический менеджмент

ДАвайте больше примеров из малого и среднего бизнеса

Больше часов для слушателей Мирбис

Я в восторге от преподавателя!

В коротком периоде слишком большую глубину заложили. Преподаватель классный! Заставил посмотреть на правильные ракурсы по своему проекту. Но не хватило времени на его проработку

Пожелание нет. Актуальное проф. обучение

Все супер! Спасибо!

Отлично! Как всегда Спасибо.

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(c НДС)

40 200 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

  • Возможна оплата от юр. лица
  • Скидки от 2 участников
  • Возможно оформление налогового вычета

Ожидаемые результаты обучения

  • Навыки:
    • Проводить стратегический анализ своего подразделения и рынка с использованием освоенных инструментов анализа
    • Определять и обосновывать цели и стратегические направления развития подразделения
    • Разрабатывать функциональную стратегию развития подразделения с указанием ключевых этапов
    • Составлять план реализации функциональной стратегии с выделением ключевых этапов
    • Определять основные риски и факторы успеха при реализации стратегии

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Система скидок.

Возможно оформление налогового вычета. Для этого вам необходимо подать в налоговую инспекцию договор с образовательным учреждением на оказание образовательных услуг, платежные документы, подтверждающие факт оплаты.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Бунт бариста в Starbucks: некомпетентность СЕО или лень сотрудников? В Starbucks ввели новую внутреннюю политику: бариста теперь должны вручную писать на стаканчиках доброжелательные фразы вроде «Хорошего дня!», «Приходите еще», «Наслаждайтесь». Новый CEO Брайан Никкол хочет вернуть ту самую уютную атмосферу 90-х, когда за чашкой латте человек ощущал тепло и внимание.Но сотрудники восприняли нововведение в штыки. В час пик на счету каждая секунда, и добавлять к процессу обязательные надписи, значит, усложнить и без того напряженную работу. А за отказ угрожают дисциплинарными мерами.Внешне идея кажется хорошей: чуть добавить «человечности» в автоматизированный, холодный ритм города. Но под вопросом сама искренность. Можно ли передать теплое пожелание, если к этому принудили?___________Часто такие инициативы могут «буксовать» не потому, что идея плоха, а потому что некорректно внесены изменения в рабочий процесс. Невозможно транслировать заботу о клиентах, если внутри команды царят принуждение и раздражение. Эмпатия к потребителю не работает без эмпатии к тем, кто этот сервис обеспечивает.
МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России. Центральной темой форума станет «Цифровая триада: государство, бизнес и наука — код будущего». Участники пленарного заседания обсудят, как выстроить гармоничный баланс между внедрением инноваций, обеспечением кибербезопасности и эффективным регулированием цифровых сервисов. В центре внимания окажутся вопросы доверия пользователей к новым ИТ-решениям, создание кадрового резерва для цифровой экономики, развитие отечественных технологий и формирование устойчивого «цифрового суверенитета» России на горизонте 2025-2030 годов.В программе форума также стратегические сессии о безопасности данных, развитии финтеха, цифровизации промышленности, трансформации ритейла и маркетинга под влиянием искусственного интеллекта.Финальным событием станет Visionlab — открытое пространство для честного разговора с предпринимателями-визионерами о том, как ИИ изменит бизнес, общество и человеческий капитал в ближайшие десять лет.В числе приглашенных спикеров — министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев, президент РСПП Александр Шохин, заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак, директор по квантовым технологиям госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева и другие ведущие эксперты.
Как Michelin увеличила продажи шин, создав туристическую мотивациюКогда спрос на шины был крайне низким, братья Мишлен выбрали нестандартный подход: они не стали усиливать рекламу продукта. Вместо этого они создали путеводитель.Michelin Guide включал карты, рекомендации по обслуживанию автомобилей, инструкции по замене шин, а также списки ресторанов и гостиниц. Путеводитель распространялся бесплатно через мастерские и шиномонтажные центры.Логика их кампании была следующей: если у людей появится мотивация к поездкам, они начнут больше ездить. А значит, быстрее изнашивать шины и покупать новые.Со временем путеводитель стал самостоятельным направлением бизнеса. Сегодня Michelin известна во всем мире не только как производитель шин, но и как создатель авторитетной ресторанной системы оценки.Продвижение продукта не всегда связано с его прямой продажей. Иногда гораздо эффективнее создать такие условия, при которых желание купить продукт возникнет само собой. Кроме того, если компания разрабатывает дополнительную инфраструктуру или усиливает интерес к своему продукту, то она не только повысит спрос, но и укрепит свои позиции на рынке. Такой подход требует стратегического мышления, но в конечном итоге он поможет построить доверительные отношения с клиентами и сделает бренд частью их образа жизни.