#Короткие программы и курсы
#МВА

Управленческая экономика для менеджеров

Формат: Курс

Руководителям и специалистам всех уровней
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*синхронно онлайн
Длительность
20 ак. часов
Курс проведет
Станковская Ирина Кантовна

Станковская Ирина Кантовна

Ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н., доцент

О курсе

Курс по управленческой экономике охватывает альтернативные издержки, рынок (спрос, предложение, равновесные цены), эластичность и поведение потребителей. Рассматриваются технологическая эффективность, издержки производства, конкурентная среда, рыночные барьеры и ценовая дискриминация. Также изучаются макроэкономические показатели, циклы, инфляция, безработица и экономическая политика государства.

Состав

Продолжительность – 20 академических часов

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цели курса

  • Формирование у слушателей понятийного аппарата и навыков экономического анализа с использованием современных моделей, а также изучение экономических проблем, стоящих перед руководителем фирмы.
  • Приобретение знаний в области аналитических исследований параметров предприятия и навыков применения методов экономического обоснования управленческих решений.
  • Развитие управленческих компетенций для принятия коммерчески эффективных решений на основе экономических моделей.

Инструменты

В процессе курса у слушателя вырабатываются следующие компетенции:

  • способностью к абстрактному мышлению, анализу, синтезу;
  • способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;
  • владением методами экономического и стратегического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде;
Задачи курса
  • Дать слушателям углубленные представления о принципах и закономерностях функционирования, как отдельных экономических субъектов (предприятий, домохозяйств и др.), так и экономики в целом

  • Раскрыть содержание наиболее важных управленческих концепций (таких как концепция альтернативных издержек, эластичности, убывающей производительности, рыночного равновесия, экономической эффективности и др.)

  • Познакомить с методологией экономического анализа, и, в частности, с основами экономического моделирования

  • Овладеть экономическим образом мышления и уметь анализировать реальные бизнес-кейсы на микро- и макроэкономическом уровне

  • Выработать навыки и приемы расчетов, использующихся в экономической теории показателей

  • Уметь правильно интерпретировать результаты экономического анализа, давать их графическое представление и практические рекомендации по их использованию

  • Уметь выявлять проблемные несоответствия (разрывы), решать проблему с учетом доступных ресурсов и проводить грамотную презентацию своей работы

  • Обеспечить понимание механизма взаимодействия правительственных структур с бизнесом, определение воздействия этих структур на результативность деятельности коммерческих организаций

Программа

Расписание
Дата Начало
23.05 12:50 - 16:10
24.05 16:00 - 19:00
25.05 09:00 - 16:00
20.06 16:00 - 19:00
Старт: 23.05.2025
1. Введение в управленческую экономику

В этом блоке изучается управленческая экономика как специализированный раздел экономической науки. Рассматриваются концепция альтернативных издержек и основные элементы рыночного механизма, включая спрос, предложение и равновесные цены, как основополагающие аспекты эффективного управления.

  • Введение в управленческую экономику
  • Концепция альтернативных издержек
  • Рыночная среда бизнеса и ее элементы: спрос, предложение, цены.
  • Экономическая концепция эластичности и поведение потребителя.
  • Выработка решений в условиях неопределенности и риска.
2. Производственная деятельность компании

Блок посвящен анализу производственной деятельности, включая технологическую и экономическую эффективность. Рассматриваются концепции убывающей отдачи, издержек производства и их учет в краткосрочном и долгосрочном периодах, а также эффект масштаба.

  • Производственная деятельность компании
  • Концепция убывающей производительности и эффект масштаба производства
  • Издержки производства и их учет при принятии управленческих решений
  • Поведение производителя на рынке
3. Конкурентная среда бизнеса

В этом блоке изучаются количественные и качественные методы анализа конкурентной среды, включая коэффициенты концентрации и восприятие продукта потребителем. Рассматриваются рыночные барьеры, монопольная власть компании и стратегии ценовой дискриминации.

  • Конкурентная среда бизнеса, методы ее анализа
  • Особенности ценообразования в различных конкурентных структурах
4. Макросреда бизнеса

Блок охватывает базовые макроэкономические показатели и их анализ, концепцию макроэкономического равновесия и ее практическое применение. Также рассматривается модель равновесия AD-AS и влияние макроэкономических факторов на бизнес.

  • Макроэкономическая среда бизнеса
  • Базовые макроэкономические показатели
  • Концепция макроэкономического равновесия
  • Модель AD-AS
5. Цикличность и экономические процессы

Завершающий блок посвящен цикличности рыночных процессов, инфляции и безработице. Обсуждается экономическая политика государства, ее цели и инструменты, а также концепция мультипликатора и модель IS-LM, которые помогают понять макроэкономическое воздействие на бизнес.

  • Цикличность рыночных процессов и экономический рост
  • Инфляция и безработица
  • Макроэкономическая политика государства и бизнес

Преподаватели и эксперты

Станковская Ирина Кантовна
Станковская Ирина Кантовна
Ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н., доцент
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Станковская Ирина Кантовна

4.9 на основе 18 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
5

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Отзывы выпускников

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Спасибо Вам большое

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Очень строгая система оценки

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Крепкого здоровья и всегда оставаться таким же жизнерадостным человеком!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Все отлично! Клиенториентированно! Спасибо! Оптимальный баланс раздатки / книги / лекции

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Очень все доступно, интересно и применимо

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Такой важный предмет хотелось бы лучше понять. Нужно больше часов, х3 как минимум, получилось сжато, галопом по Европе

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Ирина Кантовна крайне приятный человек!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Преподаватель требовательна, но справедлива. Очень интересный предмет. Ирина Кантовна великолепна, уважение и благодарность

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Много времени для глубокого понимания предмета

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(c НДС)

18 500 руб.

Оплатить

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

  • Возможна оплата от юр. лица
  • Скидки от 2 участников

Ожидаемые результаты обучения

  • Знать
    • Основы экономических процессов, необходимые для принятия управленческих решений;
    • Методы экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде;
    • Содержание управленческого анализа и последовательность его проведения;
    • содержание основных категорий и этапов планирования деятельности производственного (коммерческого) предприятия, функционирующего в условиях конкурентных экономических отношений.
  • Уметь
    • Принимать решения по оптимальному распределению ограниченных ресурсов между конкурирующими направлениями;
    • Экономически правильно формулировать постановку задач и конкретно формализовать в виде соответствующей экономико-управленческой модели или рыночной функции;
    • Уметь готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности;
    • Применять методы управленческого анализа для оценки деловых ситуаций на уровне предприятия, учитывать их связь с критериями рыночного хозяйствования на макроуровне;
    • Оценить экономическую эффективность финансово-инвестиционной деятельности в области привлечения и использования экономических ресурсов (факторов производства);
    • Осуществлять внешнюю диагностику деятельности предприятия и его продукции (товаров, работ, услуг) с точки зрения его конкурентоспособности.
  • Владеть
    • Навыками принятия основных типов решений применительно к распределению дефицитных ресурсов, ценовой политики и объемов производства компании;
    • Методами выстраивания результативных отношений между властными структурами и бизнесом;
    • Способностью разрабатывать основные экономические параметры программы производственного развития и организационных изменений и обеспечивать их реализацию;
    • Методами анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде;
    • Навыками оценки производственного потенциала предприятия, рыночных сил, воздействующих на величину спроса и предложения на продукцию предприятия, факторов роста производства и реализации на товарных рынках.

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Система скидок.

Возможно оформление налогового вычета. Для этого вам необходимо подать в налоговую инспекцию договор с образовательным учреждением на оказание образовательных услуг, платежные документы, подтверждающие факт оплаты.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
А вы уверены, что у вашего бизнеса есть завтра?С 8 по 12 сентября в МИРБИС пройдет X Неделя устойчивого развития. Событие, которое объединяет бизнес, власть, экспертов и лидеров проектов для поиска и внедрения работающих подходов. Главная тема этого года — «Время прикладных решений». И именно здесь будут определять шаги, которые уже сегодня формируют завтрашний бизнес и отрасли, а также могут повлиять на экономику и качество жизни.В программе — экспертные панели, кейс-сессии, проектные навигаторы, практикумы, смысловые синтезы и бизнес-игры. Каждый день будет посвящен своему направлению: от технологических инноваций и климатических решений до креативной экономики и инклюзии.За пять дней участники:▪️узнают о ключевых трендах устойчивого развития и перспективах для бизнеса;▪️получат доступ к успешным кейсам и бенчмаркам, которые можно адаптировать в своей работе;▪️увидят, как работают актуальные стратегии в разных отраслях и регионах;▪️наладят связи с экспертами, предпринимателями и представителями власти;▪️найдут идеи и партнёров для собственных проектов.
А вы уверены, что у вашего бизнеса есть завтра?С 8 по 12 сентября в МИРБИС пройдет X Неделя устойчивого развития. Событие, которое объединяет бизнес, власть, экспертов и лидеров проектов для поиска и внедрения работающих подходов. Главная тема этого года — «Время прикладных решений». И именно здесь будут определять шаги, которые уже сегодня формируют завтрашний бизнес и отрасли, а также могут повлиять на экономику и качество жизни.В программе — экспертные панели, кейс-сессии, проектные навигаторы, практикумы, смысловые синтезы и бизнес-игры. Каждый день будет посвящен своему направлению: от технологических инноваций и климатических решений до креативной экономики и инклюзии.За пять дней участники:▪️узнают о ключевых трендах устойчивого развития и перспективах для бизнеса;▪️получат доступ к успешным кейсам и бенчмаркам, которые можно адаптировать в своей работе;▪️увидят, как работают актуальные стратегии в разных отраслях и регионах;▪️наладят связи с экспертами, предпринимателями и представителями власти;▪️найдут идеи и партнёров для собственных проектов.
От PR и консалтинга к агробизнесу: путь к лидерству через смелые решения Валерия Плотникова, выпускница МИРБИС и исполнительный директор агрохолдинга «Таврос» уверена: карьерный рост — это цепочка смелых решений, а все невозможное вполне реально.Ее карьерный путь всегда строился на готовности учиться новому, принимать вызовы и расширять масштаб задач: от первых шагов в службе по работе с клиентами до руководства крупным агробизнесом, включая опыт возглавления департамента маркетинга и работы в составе правления компании. MBA в МИРБИС стало ключевой вехой. Здесь она впервые четко выстроила понимание маркетинга, а управленческие навыки усилила через практику и разбор реальных кейсов, которые приносили преподаватели Школы.Сегодня Валерия соединяет перфекционизм и командность, ценит ответственность и инициативу, создает среду, где идеи рождаются в диалоге. В «Тавросе» она развивает динамичную стратегию, адаптированную к ритму агросектора, и гордится брендом «Ешь хорошее» — символом качества и уважения к потребителю.И да, иногда подарок партнерам — это вовсе не ручка или блокнот, как принято в бизнес-мире, а… упаковка свежих яиц с пожеланием «приятного аппетита». Потому что, как говорит Валерия, «хорошие яйца — хорошим людям».В полном интервью она рассказала:▪️как адаптироваться к разным корпоративным культурам;▪️почему стратегия нужна не всем;▪️что значит «так тоже бывает» в бизнесе;▪️какие качества она ценит в сотрудниках и как их усиливает;▪️почему неожиданные повороты карьеры часто становятся самыми важными;▪️какие принципы, по ее мнению, помогают построить карьеру.Читать на сайте МИРБИС
Команду Windsurf поставили перед выбором: 9 окладов и увольнение или работа по 80+ часов в неделю Звучит как шутка. Но именно так началось утро у сотрудников компании Windsurf, которая делает Al-сервис для разработчиков. Их история и так была полна драматичных поворотов. Сначала компанию собиралась купить OpenAI. Команда уже ждала объявления сделки, но в последний момент все сорвалось.Вместо этого Google переманил к себе основателей и несколько ключевых людей. Остальных через пару дней выкупила компания Cognition, тоже разработчик AI-сервисов.Казалось бы, теперь все стабилизировалось. Но новый CEO Cognition, Скотт Ву, решил встроить новых сотрудников в корпоративную культуру достаточно жестко. 30 человек уволил сразу. Остальным 200 заявил: тут не знают слов «work-life balance», работают по 80+ часов в неделю, без гарантированных выходных. Он уверен, что интенсивность работы приведет к инновациям.Сотрудники оказались перед выбором: уйти и забрать выходное пособие в девять окладов или остаться и принять новые правила, получив компенсацию за свои опционы в Windsurf (сумма не раскрывается). 
Как булочки поставили крест на карьере В соцсетях вспыхнула бурная дискуссия. Кандидату отказали в трудоустройстве на важную позицию после того, как обнаружили, что он ведет блог о выпечке. При этом у него был релевантный опыт, сильный профессиональный путь и все необходимые компетенции. Но увлечение сочли отвлекающим фактором. Посчитали, что фокус на работе может быть рассеян.Мнения пользователей разделились: одни жестко критикуют нанимателей за предвзятость, другие встают на сторону нанимающей команды. Почему такая история вызвала столь бурный отклик, и действительно ли хобби может мешать карьере, мы обсудили с руководителем программы МВА “Управление персоналом”, заместителем управляющего директора по организационному развитию ГК «Шоколадница», Аллой Третьяковой.❤️ — хобби не повод для отказа 
Зумеры снова под прицелом. Работодатели обвиняют их в приукрашивании опыта и навыковСразу несколько медиа опубликовали результаты исследования «Ренессанс Страхования» и сервиса «Зарплата.ру». Почти 80% работодателей в России говорят: молодые кандидаты до 28 лет регулярно преувеличивают свой профессиональный опыт.При этом речь не только о годах работы. Зачастую завышают и компетенции, и уровень soft skills, и даже владение иностранными языками. Параллельно с этим от молодых специалистов поступают уверенные запросы на высокий оклад, карьерный рост «здесь и сейчас», удаленку без рутины и гибкий график с возможностью брать частые отгулы.Наибольшее количество таких заявок работодатели получают от зумеров в пяти сферах: — маркетинг и PR — продажи — линейный менеджмент — креативные индустрии — разработка ПОКто-то видит в этом наглость. Кто-то — отсутствие подготовки. А кто-то — норму для поколения, которое выросло в другой реальности.
90 — это не предел? Что будет с рублем и долларом во второй половине 2025?На фоне снижения ключевой ставки ЦБ, курс доллара меняется ежедневно. Что с ним будет дальше, и как это отразится на бизнесе и людях, рассказал Владимир Григорьев, к.э.н., ведущий преподаватель МИРБИС.«Скорее всего, во второй половине 2025 рубль начнет слабеть. Для этого есть несколько причин:Во-первых, практически единственный источник поступления иностранной валюты в Россию – валютная выручка экспортеров. А она, судя по данным платежного баланса, снизилась более, чем на треть в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Во-вторых, смягчение ДКП Банка России приведет к снижению привлекательности рублевых финансовых инструментов. В-третьих, для бюджета нужен более слабый рубль, в интервале 90-100 рублей за доллар, так как именно с учетом такого курса он и был сформирован. И наконец, нельзя не упомянуть геополитику. С приходом Трампа к власти рубль чувствовал себя увереннее — курс укрепился, отношения между странами начали понемногу налаживаться. Но теперь риторика изменилась, и не исключено, что за словами последуют и новые санкции, как против России, так и ее союзников.Такие прогнозы, конечно, не на пользу рублю, они лишь усиливают его ослабление. Судя по всему, эта тенденция уже началась. Вряд ли курс станет ниже 90 рублей за доллар, если не произойдет чего-то еще более негативного. Для экономики это, конечно же, не лучший сценарий. При сильной зависимости от импорта, бизнесу и людям придется платить больше и за оборудование, и за повседневные товары».
Мир, дружба, бизнес Многие считают, что дружба и бизнес несовместимы. Один неверный шаг — и отношения рушатся. Но практика показывает: именно на доверии, общем опыте и человеческой близости нередко вырастают проекты мирового масштаба.В честь Дня дружбы вспомним бизнесы, начавшиеся с простого: с отношений между людьми, которые верили друг в друга.⏺AppleСтив Джобс и Стив Возняк были друзьями с юности и вместе собрали первый компьютер в гараже. Так началась история бренда, который стал мировым символом инноваций и стиля.⏺GoogleЛарри Пейдж и Сергей Брин познакомились в аспирантуре Стэнфорда и объединили усилия, чтобы создать поисковую систему, меняющую мир. Их рабочие споры стали источником гениальных решений.⏺Ben & Jerry'sБен Коэн и Джерри Гринфилд открыли кафе-мороженое с нуля, вложив 12 000 долларов в помещение у бывшей бензоколонки. Сегодна 11v бренд известен не только вкусами, но и социальной позицией.⏺NikeФил Найт и его тренер Билл Бауэрман начали как партнеры в любви к спорту и создали компанию, которая изменила индустрию спортивной обуви.Их союз стал примером сильного, прагматичного сотрудничества.⏺WhatsAppБрайан Актон и Ян Кум, друзья и бывшие коллеги по Yahoo, создали мессенджер, который стал альтернативой сложным и перегруженным платформам. Вдохновением послужило их общее стремление к простоте и приватности.⏺BelkacarЕкатерина Макарова, Елена Мурадова и Лориана Сардар запустили один из первых каршерингов вРоссии, объединив женскую экспертизу и общие ценности. Их проект стал заметным игроком в сфере городской мобильности.В бизнесе, как и в жизни, все упирается в качество отношений. Дружба не дает гарантий, но дает основу: доверие, честность и силу пережить трудности.А как вы считаете, стоит ли открывать бизнес с другом?❤️ — 100% да, дружба рулит!
❗️Банк России снизил ключевую ставку до 18% — это самое значительное снижение за последние три года. Мы оперативно узнали у наших руководителей программ MBA, что это означает для экономики России, ИТ-индустрии и производственного сектора.Владимир Туровцев, руководитель программ МBA «Стратегический менеджмент», «ИТ-менеджмент» МИРБИС:«Снижение ключевой ставки — это, безусловно, позитивный сигнал. В двух словах — это тренд, направление на смягчение, которое в перспективе должно оживить рынок. Но, если честно, два процентных пункта — это довольно мало, особенно в текущих условиях. 18% — это все равно высокая стоимость денег.Сейчас ИТ-бизнес, как и многие другие секторы, находится не просто в стагнации — он переживает последствия длительного периода высокой ставки. Это выражается в сокращении персонала, замораживании инициатив и общем торможении активности. То есть 2% прямо сейчас никак принципиально не повлияют на ситуацию. Они не создадут моментального эффекта, не запустят новый виток роста. Если смотреть шире, это может стать началом поворота. Появляется перспектива, появляется надежда. Многие компании сегодня вынужденно сосредоточены на проектах «поддержания» — сопровождении продукта и инфраструктуры, просто чтобы выжить. А IT по своей сути — это про развитие. Это в нашем «программном коде», в «ДНК IT». Это про вложения в новое, в будущее. Но для этого нужны деньги. А деньги появляются тогда, когда ставка делает заем доступным и оправданным. Пока ставка была высокой, никто в рост не инвестировал — все просто старались удержаться на плаву. Поэтому снижение ставки, даже если оно пока не кардинальное, — это важный сигнал для бизнеса: можно снова смотреть вперед». Игорь Корнеев, руководитель программы МВА «Производственный менеджмент и операционная эффективность» МИРБИС:«Снижение ключевой ставки — это, безусловно, позитив для производства. Причина простая: мы очень много закупаем сырьевых компонентов, и для этого, как правило, берем кредиты. Соответственно, если вслед за снижением ключевой ставки упадут и ставки по кредитам, в том числе по льготным, это упростит операционную деятельность производителей.В итоге, у бизнеса появится больше возможностей для обеспечения поставок, закупки сырья и комплектующих. Все это история про доступ к деньгам на развитие. Сейчас у нас часто случаются кассовые разрывы: тратим много на предоплату, а выручка приходит позже. Если кредиты станут доступнее, такие разрывы можно будет минимизировать. Так что, да, для производства это вполне ощутимый плюс».