#Короткие программы и курсы
#МВА

Управленческая экономика для менеджеров

Формат: Курс

Руководителям и специалистам всех уровней
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*синхронно онлайн
Длительность
20 ак. часов
Курс проведет
Станковская Ирина Кантовна

Станковская Ирина Кантовна

Ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н., доцент

О курсе

Курс по управленческой экономике охватывает альтернативные издержки, рынок (спрос, предложение, равновесные цены), эластичность и поведение потребителей. Рассматриваются технологическая эффективность, издержки производства, конкурентная среда, рыночные барьеры и ценовая дискриминация. Также изучаются макроэкономические показатели, циклы, инфляция, безработица и экономическая политика государства.

Состав

Продолжительность – 20 академических часов

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цели курса

  • Формирование у слушателей понятийного аппарата и навыков экономического анализа с использованием современных моделей, а также изучение экономических проблем, стоящих перед руководителем фирмы.
  • Приобретение знаний в области аналитических исследований параметров предприятия и навыков применения методов экономического обоснования управленческих решений.
  • Развитие управленческих компетенций для принятия коммерчески эффективных решений на основе экономических моделей.

Инструменты

В процессе курса у слушателя вырабатываются следующие компетенции:

  • способностью к абстрактному мышлению, анализу, синтезу;
  • способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;
  • владением методами экономического и стратегического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде;
Задачи курса
  • Дать слушателям углубленные представления о принципах и закономерностях функционирования, как отдельных экономических субъектов (предприятий, домохозяйств и др.), так и экономики в целом

  • Раскрыть содержание наиболее важных управленческих концепций (таких как концепция альтернативных издержек, эластичности, убывающей производительности, рыночного равновесия, экономической эффективности и др.)

  • Познакомить с методологией экономического анализа, и, в частности, с основами экономического моделирования

  • Овладеть экономическим образом мышления и уметь анализировать реальные бизнес-кейсы на микро- и макроэкономическом уровне

  • Выработать навыки и приемы расчетов, использующихся в экономической теории показателей

  • Уметь правильно интерпретировать результаты экономического анализа, давать их графическое представление и практические рекомендации по их использованию

  • Уметь выявлять проблемные несоответствия (разрывы), решать проблему с учетом доступных ресурсов и проводить грамотную презентацию своей работы

  • Обеспечить понимание механизма взаимодействия правительственных структур с бизнесом, определение воздействия этих структур на результативность деятельности коммерческих организаций

Программа

Расписание
Дата Начало
23.05 12:50 - 16:10
24.05 16:00 - 19:00
25.05 09:00 - 16:00
20.06 16:00 - 19:00
Старт: 23.05.2025
1. Введение в управленческую экономику

В этом блоке изучается управленческая экономика как специализированный раздел экономической науки. Рассматриваются концепция альтернативных издержек и основные элементы рыночного механизма, включая спрос, предложение и равновесные цены, как основополагающие аспекты эффективного управления.

  • Введение в управленческую экономику
  • Концепция альтернативных издержек
  • Рыночная среда бизнеса и ее элементы: спрос, предложение, цены.
  • Экономическая концепция эластичности и поведение потребителя.
  • Выработка решений в условиях неопределенности и риска.
2. Производственная деятельность компании

Блок посвящен анализу производственной деятельности, включая технологическую и экономическую эффективность. Рассматриваются концепции убывающей отдачи, издержек производства и их учет в краткосрочном и долгосрочном периодах, а также эффект масштаба.

  • Производственная деятельность компании
  • Концепция убывающей производительности и эффект масштаба производства
  • Издержки производства и их учет при принятии управленческих решений
  • Поведение производителя на рынке
3. Конкурентная среда бизнеса

В этом блоке изучаются количественные и качественные методы анализа конкурентной среды, включая коэффициенты концентрации и восприятие продукта потребителем. Рассматриваются рыночные барьеры, монопольная власть компании и стратегии ценовой дискриминации.

  • Конкурентная среда бизнеса, методы ее анализа
  • Особенности ценообразования в различных конкурентных структурах
4. Макросреда бизнеса

Блок охватывает базовые макроэкономические показатели и их анализ, концепцию макроэкономического равновесия и ее практическое применение. Также рассматривается модель равновесия AD-AS и влияние макроэкономических факторов на бизнес.

  • Макроэкономическая среда бизнеса
  • Базовые макроэкономические показатели
  • Концепция макроэкономического равновесия
  • Модель AD-AS
5. Цикличность и экономические процессы

Завершающий блок посвящен цикличности рыночных процессов, инфляции и безработице. Обсуждается экономическая политика государства, ее цели и инструменты, а также концепция мультипликатора и модель IS-LM, которые помогают понять макроэкономическое воздействие на бизнес.

  • Цикличность рыночных процессов и экономический рост
  • Инфляция и безработица
  • Макроэкономическая политика государства и бизнес

Преподаватели и эксперты

Станковская Ирина Кантовна
Станковская Ирина Кантовна
Ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н., доцент
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Станковская Ирина Кантовна

4.9 на основе 18 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
5

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Отзывы выпускников

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Спасибо Вам большое

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Очень строгая система оценки

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Крепкого здоровья и всегда оставаться таким же жизнерадостным человеком!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Все отлично! Клиенториентированно! Спасибо! Оптимальный баланс раздатки / книги / лекции

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Очень все доступно, интересно и применимо

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Такой важный предмет хотелось бы лучше понять. Нужно больше часов, х3 как минимум, получилось сжато, галопом по Европе

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Ирина Кантовна крайне приятный человек!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Преподаватель требовательна, но справедлива. Очень интересный предмет. Ирина Кантовна великолепна, уважение и благодарность

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Много времени для глубокого понимания предмета

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(c НДС)

18 500 руб.

Оплатить

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

  • Возможна оплата от юр. лица
  • Скидки от 2 участников

Ожидаемые результаты обучения

  • Знать
    • Основы экономических процессов, необходимые для принятия управленческих решений;
    • Методы экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде;
    • Содержание управленческого анализа и последовательность его проведения;
    • содержание основных категорий и этапов планирования деятельности производственного (коммерческого) предприятия, функционирующего в условиях конкурентных экономических отношений.
  • Уметь
    • Принимать решения по оптимальному распределению ограниченных ресурсов между конкурирующими направлениями;
    • Экономически правильно формулировать постановку задач и конкретно формализовать в виде соответствующей экономико-управленческой модели или рыночной функции;
    • Уметь готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности;
    • Применять методы управленческого анализа для оценки деловых ситуаций на уровне предприятия, учитывать их связь с критериями рыночного хозяйствования на макроуровне;
    • Оценить экономическую эффективность финансово-инвестиционной деятельности в области привлечения и использования экономических ресурсов (факторов производства);
    • Осуществлять внешнюю диагностику деятельности предприятия и его продукции (товаров, работ, услуг) с точки зрения его конкурентоспособности.
  • Владеть
    • Навыками принятия основных типов решений применительно к распределению дефицитных ресурсов, ценовой политики и объемов производства компании;
    • Методами выстраивания результативных отношений между властными структурами и бизнесом;
    • Способностью разрабатывать основные экономические параметры программы производственного развития и организационных изменений и обеспечивать их реализацию;
    • Методами анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде;
    • Навыками оценки производственного потенциала предприятия, рыночных сил, воздействующих на величину спроса и предложения на продукцию предприятия, факторов роста производства и реализации на товарных рынках.

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Система скидок.

Возможно оформление налогового вычета. Для этого вам необходимо подать в налоговую инспекцию договор с образовательным учреждением на оказание образовательных услуг, платежные документы, подтверждающие факт оплаты.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
HR-Аналитика для бизнес-решений 2025VII HR-конференция + обзор HR-Tech решенийЕсли вы хотите принимать обоснованные управленческие решения в HR, начните с главного — с измерений. Сегодня эффективность HR-функции напрямую влияет на устойчивость бизнеса, а аналитика становится тем инструментом, который помогает не просто наблюдать, а действовать.Именно этому будет посвящена VII HR-конференция «HR-Аналитика для бизнес-решений 2025», информационным партнером которой выступает школа бизнеса МИРБИС. Это мероприятие объединит экспертов и практиков в области управления персоналом, которые ежедневно используют данные для решения конкретных задач: от найма и удержания сотрудников до построения стратегий роста.Основные темы конференции:
Как меняются наука, преподавание и бизнес. Приглашаем на открытую дискуссию 6 июняResearch & Faculty Talks — это встреча для преподавателей и исследователей, которым важно делиться опытом, находить новые идеи, подходы и профессиональные связи. 6 июня в 17:00 приглашаем на заключительное мероприятие научно-методического цикла семинаров. Участников ждет живая дискуссия об изменениях академической среды, исследовательских практик и содержания преподавания.В программе три тематические секции:
Зачем бренды возвращаются в офлайн, и как мерч становится инструментом доверия в 2025? Когда digital-каналы перегружены, а внимание аудитории рассеяно, бренды ищут новые способы выстраивать контакт. Один из самых эффективных — физический маркетинг
В честь Дня российского предпринимательства представим себе 2342 год.На Марсе уже есть университеты, винодельни, свекольные поля и студии ландшафтного дизайна. Люди перемещаются по воздуху в индивидуальных капсулах с нейронавигацией. А еду доставляют дроны за три минуты. Звучит фантастически? Безусловно.Но так же когда-то думали о смартфонах, 3D-принтерах, каршеринге и нейросетях. Они появились не потому, что кто-то однажды отдал распоряжение, а потому, что нашлись люди, которые увидели возможность и начали действовать.Ученые создавали открытия. Инженеры — технологии. А предприниматели искали применение, находили смелость и брали на себя риск. Именно они соединяли ресурсы, запускали процессы, превращали идею в работающий продукт. 
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?
МИРБИС выступит информационным партнером конференции «МСФО и управленческий учет — 2025»С 28 по 30 мая пройдет 19-я практическая конференция «МСФО и управленческий учет — 2025». Бизнес-школа МИРБИС выступит информационным партнером мероприятия, организованного издательством «Методология». Конференция соберет ведущих экспертов и практиков в области МСФО и управленческого учета. В программе сессии в формате «услышал — внедрил», панельные дискуссии и обмен реальными кейсами.30 мая на специальной сессии для нефинансовых организаций выступят эксперты МИРБИС:
Ближайшие мероприятия в МИРБИС:
Live stream started
Преподаватели рекомендуют Сегодня читаем и смотрим по рекомендации Павла Лебедева, д.э.н., профессора бизнес-практики, руководителя программы DBA МИРБИС.Сюжеты из книг и фильмов — это готовые кейсы: как герои преодолевают кризисы, выстраивают альянсы или теряют все из-за слепой уверенности. Почти в каждой «художке» можно найти схемы переговоров, управленческие ловушки или алгоритмы решений. И узнать, как персонаж собирает команду из «ничего», мотивирует без бюджета или превращает поражение в трамплин.
Навыки растут. Зарплата — не всегда? ВЦИОМ опубликовал результаты всероссийского исследования, в котором приняли участие работающие россияне из всех федеральных округов. Опрос показал, как за последние 20 лет изменилась роль профессиональных навыков в карьере, доходах и востребованности на рынке труда.Результаты свели в три ключевых индекса:
Выпускница МИРБИС Анастасия Родина возглавила HR-направление в М.Видео-Эльдорадо
Ближайшие события в МИРБИСС новыми силами врываемся в рабочую неделю
А какую стратегию вы выбрали для первых рабочих дней?Anonymous Poll46% - Сразу включился/включилась в задачи без раскачки23% - Начал/начала с разбора почты и приоритизации3% - Сфокусировался/сфокусировалась на одном крупном проекте18% - Работаю в облегченном режиме — адаптируюсь3% - Пока больше слушаю команду, чем делаю7% - А я еще отдыхаю
Почему после майских праздников сложно вернуться к работе, и что с этим делать руководителюМайские выходные дают сотрудникам долгожданную передышку. Но чем продолжительнее этот перерыв, тем заметнее у некоторых из них потом снижение фокуса, темпа и мотивации. Вместо бодрого старта многие возвращаются в офис с пониженным тонусом и внутренним сопротивлением.Причин несколько
Дорогие друзья!Поздравляю вас с самым светлым и значимым праздником весны — Днем Победы. Мы встречаем его с благодарностью, гордостью и волнением, вспоминая подвиг тех, кто отстоял свободу и мир на нашей земле.Этот день напоминает нам о силе духа, самоотверженности и единстве нашего народа. Память о Великой Победе — святой долг каждого. Мы обязаны хранить ее как историю доблести, патриотизма и мужества, передавая из поколения в поколение.9 Мая мы не только вспоминаем события той страшной войны, но и осознаем, что значит быть гражданином своей страны, приносить ей реальную пользу и по-настоящему любить Родину.От всей души желаю вам, вашим родным и близким мира, добра, уверенности в завтрашнем дне, вдохновения и успехов в делах — на благо нашего Отечества. Пусть в ваших домах всегда царят тепло, согласие и светлая надежда.Сердечная благодарность нашим дедам и прадедам, бабушкам и прабабушкам — тем, кто приблизил этот Великий День!С уважением, ректор Н.А. Цветкови коллектив Института МИРБИС