#Короткие программы и курсы
#МВА

Управленческая экономика для менеджеров

Формат: Курс

Руководителям и специалистам всех уровней
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*синхронно онлайн
Дата проведения
22 ноября
2025 года
Длительность
20 ак. часов
Курс проведет
Станковская Ирина Кантовна

Станковская Ирина Кантовна

Ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н., доцент

О курсе

Курс по управленческой экономике охватывает альтернативные издержки, рынок (спрос, предложение, равновесные цены), эластичность и поведение потребителей. Рассматриваются технологическая эффективность, издержки производства, конкурентная среда, рыночные барьеры и ценовая дискриминация. Также изучаются макроэкономические показатели, циклы, инфляция, безработица и экономическая политика государства.

Состав

Продолжительность – 20 академических часов

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цели курса

  • Формирование у слушателей понятийного аппарата и навыков экономического анализа с использованием современных моделей, а также изучение экономических проблем, стоящих перед руководителем фирмы.
  • Приобретение знаний в области аналитических исследований параметров предприятия и навыков применения методов экономического обоснования управленческих решений.
  • Развитие управленческих компетенций для принятия коммерчески эффективных решений на основе экономических моделей.

Инструменты

В процессе курса у слушателя вырабатываются следующие компетенции:

  • способностью к абстрактному мышлению, анализу, синтезу;
  • способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;
  • владением методами экономического и стратегического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде;
Задачи курса
  • Дать слушателям углубленные представления о принципах и закономерностях функционирования, как отдельных экономических субъектов (предприятий, домохозяйств и др.), так и экономики в целом

  • Раскрыть содержание наиболее важных управленческих концепций (таких как концепция альтернативных издержек, эластичности, убывающей производительности, рыночного равновесия, экономической эффективности и др.)

  • Познакомить с методологией экономического анализа, и, в частности, с основами экономического моделирования

  • Овладеть экономическим образом мышления и уметь анализировать реальные бизнес-кейсы на микро- и макроэкономическом уровне

  • Выработать навыки и приемы расчетов, использующихся в экономической теории показателей

  • Уметь правильно интерпретировать результаты экономического анализа, давать их графическое представление и практические рекомендации по их использованию

  • Уметь выявлять проблемные несоответствия (разрывы), решать проблему с учетом доступных ресурсов и проводить грамотную презентацию своей работы

  • Обеспечить понимание механизма взаимодействия правительственных структур с бизнесом, определение воздействия этих структур на результативность деятельности коммерческих организаций

Программа

Группа 1
Дата Начало
22.11 12:50 - 19:00
12.12 12:50 - 19:00
14.12 09:00 - 12:10
Старт: 22.11.2025
В календарь
Группа 2
Дата Начало
29.11 12:50 - 19:00
06.12 12:50 - 19:00
22.01 19:00 - 22:10
Старт: 29.11.2025
В календарь
1. Введение в управленческую экономику

В этом блоке изучается управленческая экономика как специализированный раздел экономической науки. Рассматриваются концепция альтернативных издержек и основные элементы рыночного механизма, включая спрос, предложение и равновесные цены, как основополагающие аспекты эффективного управления.

  • Введение в управленческую экономику
  • Концепция альтернативных издержек
  • Рыночная среда бизнеса и ее элементы: спрос, предложение, цены.
  • Экономическая концепция эластичности и поведение потребителя.
  • Выработка решений в условиях неопределенности и риска.
2. Производственная деятельность компании

Блок посвящен анализу производственной деятельности, включая технологическую и экономическую эффективность. Рассматриваются концепции убывающей отдачи, издержек производства и их учет в краткосрочном и долгосрочном периодах, а также эффект масштаба.

  • Производственная деятельность компании
  • Концепция убывающей производительности и эффект масштаба производства
  • Издержки производства и их учет при принятии управленческих решений
  • Поведение производителя на рынке
3. Конкурентная среда бизнеса

В этом блоке изучаются количественные и качественные методы анализа конкурентной среды, включая коэффициенты концентрации и восприятие продукта потребителем. Рассматриваются рыночные барьеры, монопольная власть компании и стратегии ценовой дискриминации.

  • Конкурентная среда бизнеса, методы ее анализа
  • Особенности ценообразования в различных конкурентных структурах
4. Макросреда бизнеса

Блок охватывает базовые макроэкономические показатели и их анализ, концепцию макроэкономического равновесия и ее практическое применение. Также рассматривается модель равновесия AD-AS и влияние макроэкономических факторов на бизнес.

  • Макроэкономическая среда бизнеса
  • Базовые макроэкономические показатели
  • Концепция макроэкономического равновесия
  • Модель AD-AS
5. Цикличность и экономические процессы

Завершающий блок посвящен цикличности рыночных процессов, инфляции и безработице. Обсуждается экономическая политика государства, ее цели и инструменты, а также концепция мультипликатора и модель IS-LM, которые помогают понять макроэкономическое воздействие на бизнес.

  • Цикличность рыночных процессов и экономический рост
  • Инфляция и безработица
  • Макроэкономическая политика государства и бизнес

Преподаватели и эксперты

Станковская Ирина Кантовна
Станковская Ирина Кантовна
Ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н., доцент
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Станковская Ирина Кантовна

4.9 на основе 18 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
5

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Спасибо Вам большое

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Очень строгая система оценки

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Крепкого здоровья и всегда оставаться таким же жизнерадостным человеком!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Все отлично! Клиенториентированно! Спасибо! Оптимальный баланс раздатки / книги / лекции

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Очень все доступно, интересно и применимо

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Такой важный предмет хотелось бы лучше понять. Нужно больше часов, х3 как минимум, получилось сжато, галопом по Европе

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Ирина Кантовна крайне приятный человек!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Преподаватель требовательна, но справедлива. Очень интересный предмет. Ирина Кантовна великолепна, уважение и благодарность

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Много времени для глубокого понимания предмета

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(c НДС)

18 500 руб.

Оплатить

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

  • Возможна оплата от юр. лица
  • Скидки от 2 участников

Ожидаемые результаты обучения

  • Знать
    • Основы экономических процессов, необходимые для принятия управленческих решений;
    • Методы экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде;
    • Содержание управленческого анализа и последовательность его проведения;
    • содержание основных категорий и этапов планирования деятельности производственного (коммерческого) предприятия, функционирующего в условиях конкурентных экономических отношений.
  • Уметь
    • Принимать решения по оптимальному распределению ограниченных ресурсов между конкурирующими направлениями;
    • Экономически правильно формулировать постановку задач и конкретно формализовать в виде соответствующей экономико-управленческой модели или рыночной функции;
    • Уметь готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности;
    • Применять методы управленческого анализа для оценки деловых ситуаций на уровне предприятия, учитывать их связь с критериями рыночного хозяйствования на макроуровне;
    • Оценить экономическую эффективность финансово-инвестиционной деятельности в области привлечения и использования экономических ресурсов (факторов производства);
    • Осуществлять внешнюю диагностику деятельности предприятия и его продукции (товаров, работ, услуг) с точки зрения его конкурентоспособности.
  • Владеть
    • Навыками принятия основных типов решений применительно к распределению дефицитных ресурсов, ценовой политики и объемов производства компании;
    • Методами выстраивания результативных отношений между властными структурами и бизнесом;
    • Способностью разрабатывать основные экономические параметры программы производственного развития и организационных изменений и обеспечивать их реализацию;
    • Методами анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде;
    • Навыками оценки производственного потенциала предприятия, рыночных сил, воздействующих на величину спроса и предложения на продукцию предприятия, факторов роста производства и реализации на товарных рынках.

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Система скидок.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Пока весь мир спорит, сможет ли ИИ победить человека, в Норвегии решили не ждатьКомпания Neo Robotics выпустила домашнего робота NEO, который уже умеет убирать, стирать, поливать цветы и даже может подсказать рецепт, дать совет или поделиться шуткой. Цена — как за хорошего помощника по хозяйству:— $500 в месяц по подписке— или $20 000 при покупке навсегдаНо оказалось, что управляют NEO не нейросети, а живые люди. Да, ИИ все еще не способен полностью заменить человека (поэтому долой споры о порабощении людей). Когда алгоритм не справляется, к роботу подключается оператор из офиса производителя и берет управление на себя.Это значит, что владельцам придется мириться с тем, что посторонние будут наблюдать за происходящим у них дома. При этом разработчики обещают защиту. Можно составить расписание подключений, задать запретные зоны и размывать лица на видео.Тем не менее сам NEO позиционируют не как эксперимент, а как реального заменителя бытового труда. *Кто знает, может, через пару лет таких роботов мы встретим и в офисах
Зачем бизнесу совет директоров: итоги дискуссии в МИРБИС Почти сто участников, семь экспертов, четыре блока обсуждения и десятки вопросов. Так в МИРБИС прошел бизнес-вечер «Совет директоров: роль, компетенции, возможности».Дискуссия шла вокруг четырех тем: роли совета директоров в корпоративном управлении, его функций и комитетов, требований к компетенциям и путей входа в совет. Эксперты делились практикой подготовки заседаний, принятия решений и выстраивания эффективной работы совета в растущих компаниях.В конце вечера команда МИРБИС задала экспертам один, но очень важный вопрос:«Что в первую очередь не понимают современные менеджеры о советах директоров?»«Часто у тех, кто не посвящен в вопрос корпоративного управления, складывается ощущение, что совет директоров – некий отдаленный коллегиальный орган “где-то наверху”, который принимает свои решения и не всегда соприкасается с самой компанией. Но на самом деле, как говорится, все идет с головы, и эта “голова” – как раз совет директоров. Именно совет директоров задаёт тон, определяет культуру принятия решений, траекторию развития компании» — ответил Николай Мясников, руководитель программы Executive MBA МИРБИС и основатель клуба Business Odyssey.Своими точками зрения также поделились Екатерина Фроловичева, Евгений Бутман, Михаил Братанов и Марина Тарнопольская. Они говорили о ценности внешней экспертизы, о карьере независимых директоров и о том, почему зрелый совет — это не арбитр, а партнер бизнеса.Читайте ответы в новой статье на сайте МИРБИС. 
Конечно, поздняя осень по-своему красива: слякоть, ветер, дожди; постоянный вопрос переходить ли на зимнюю резину — и множество других бытовых и не очень вещей. И, признаться честно, иногда только бокал красного, подогретый теплом руки, пластинка, на которой играет классическая музыка, и звук дождя по стеклу — одно из лучших чувств, которые можно ощутить в ноябре… Согласны?Прекрасно, мы тоже! Именно поэтому вторая встреча Win Wine будет о красном вине. Конечно, одним вином и закусками мы не ограничимся. Вместе с Аллой Третьяковой, руководителем программы MBA «Управление персоналом» в МИРБИС, мы обсудим тему, которая точно вытащит вас из осенней хандры и судорожных поисков витамина С на маркетплейсах — мы поговорим про хобби и увлечения, ну и, разумеется, обсудим, стоит ли зарабатывать на хобби, или это превратит отдушину от рутины в работу № 2.▫️Стоимость участия: 4000 рублей.▫️Место проведения: снова у наших хороших друзей, Школы Сомелье CavaCava (ул. 1905 года, 10, стр. 1).▫️Дата: 11 ноября с 19:00 до 22:00.▫️Количество мест: очень мало, поэтому, если вы хотели посетить первую встречу Win Wine (подробнее о том, как она прошла, можно почитать в нашем блоге), но не смогли, считайте это знаком, что время пришло.Мы попросим у тех, кто запишется на встречу, рассказать о своих хобби — не пугайтесь: пары абзацев или короткого кружочка будет достаточно.Приходите, будет тепло и открыто. А если сейчас вы ощутили в руке бокал вина, то сезонная депрессия точно откладывается.
Секрет продуктивности, который меняет привычные представленияДолгое время считалось, что идеальный ритм работы — 25 минут концентрации и короткий 5-минутный отдых (да, тот самый Помодоро). Но новое исследование Кембриджского университета показало, что у продуктивности есть другой, более естественный темп.Доктор Оливия Ремес, исследователь психического здоровья, отмечает, что самые результативные люди работают около 52 минут, а затем делают 17-минутный перерыв.И этот перерыв важен не только по длительности, но и по качеству.Чтобы мозг действительно восстановился, важно полностью отключиться от технологий. Отойти от компьютера, не проверять почту и не листать ленту в телефоне. Даже короткая пауза без взглядов на экран помогает заметно повысить концентрацию в следующем рабочем цикле.☝️Но на продуктивность влияет не только то, как мы распределяем время. Иногда решают и эмоции, с которыми мы подходим к задаче.Когда не хочется приступать к сложному проекту, полезно переключить внимание с раздражения или усталости на эмоции интереса, любопытства или стремления к результату. Такой внутренний сдвиг делает работу не только эффективнее, но и осмысленнее.Берем в работу новый метод?
❤️ — 100%!
Выпускник МИРБИС получил премию «Человек Ростеха»Руководитель проектов в области медицинских технологий Госкорпорации «Ростех» и выпускник МИРБИС Никита Румянцев стал лауреатом премии «Человек Ростеха – 2025» в номинации «Выбор лидера» по направлению «Забота о людях». В этом году на конкурс было подано около 1500 заявок со всех предприятий холдинга, и лишь 30 из них стали победителями.Проект, который принес Никите признание, связан с созданием индивидуальных медицинских изделий, включая эндопротезы тазобедренного и коленного суставов. До недавнего времени такие протезы производились только за рубежом, но сегодня в России уже налажен выпуск изделий из отечественного сырья.За этим результатом годы настойчивой работы, командная энергия и системное мышление. По словам Никиты, учеба в МИРБИС дала ему понимание, как выстраивать процессы и управлять проектами не интуитивно, а осознанно и стратегически.«До МИРБИС я, честно говоря, не знал, что такое проектное управление, не понимал, как использовать диаграмму Ганта или метод Канбан. А теперь сам умею строить финансовые модели, разговаривать на одном языке с финансистами и бухгалтерами. Научился планировать проекты, формировать команды, правильно ставить задачи и контролировать их выполнение. В МИРБИС мне дали вектор – как системно подходить к работе».Подробнее о проекте, награде и о том, как бизнес-образование помогло Никите Румянцеву стать лидером перемен, читайте в интервью на сайте МИРБИС.
Как хаос на улицах Филадельфии дал начало «Черной пятнице»Своим мрачным именем «Черная пятница» обязана вовсе не маркетологам.В 1950–60-х годах в Филадельфии день после Дня благодарения совпадал с началом рождественских распродаж и приездом тысяч футбольных болельщиков. На дорогах бесконечные пробки, в магазинах очереди на несколько кварталов, улицы заполнены туристами и фанатами. Для полиции это был настоящий кошмар: давки, кражи, происшествия. Именно они и стали этот день называть «черной пятницей». Прошли десятилетия, и смысл фразы изменился: «Черная пятница» стала символом выгодных покупок. В 1980-х ритейлеры поняли, что благодаря большому наплыву людей в этот день, можно получить хорошую прибыль. И с помощью скидок начали привлекать потребителей в свои магазины. Сегодня «Черная пятница» воспринимается по-разному. Для покупателей — это шанс сэкономить и поохотиться за выгодой, для бизнеса — возможность оживить продажи и привлечь внимание к бренду. Но грань между честным предложением и маркетинговой уловкой становится все тоньше, а потому многое зависит от того, как к этому дню подходят обе стороны. С ажиотажем или с осознанностью.Мы поговорили с Дмитрием Дмитриевым, ведущим преподавателем МИРБИС, тренером по маркетингу и продажам, о том, что стоит за современными распродажами и почему формат «Черной пятницы» уже не тот.Что он думает об этом феномене, читайте на карточках.
МИРБИС и «Московская медиагруппа» займутся развитием бизнес-образованияВ условиях стремительных перемен в бизнес-среде все больше ценятся знания, которые можно применять на практике. МИРБИС и «Московская медиагруппа» объединили усилия, чтобы развивать бизнес-образование, соединить академическую и медиаэкспертизу и искать новые решения для задач, с которыми сегодня сталкивается образовательная сфера.Для обеих сторон это сотрудничество — возможность объединить опыт и ресурсы. Для МИРБИС — расширить каналы распространения экспертизы, для медиагруппы — стать участником важного общественного процесса, где медиа помогают формировать деловую культуру и передавать знания.Как отметил директор по маркетингу МИРБИС Арсений Гудин, союз с медиагруппой поможет не только укрепить экспертные позиции школы, но и внести вклад в развитие всей отрасли:«Для нас важна не только собственная экспертиза, но и экспертность СМИ. Мы надеемся, что это сотрудничество поможет не только нам, но и российскому бизнес-образованию в целом. Ведь как некоммерческая организация мы преследуем в первую очередь общественные цели».Основатель «Московской медиагруппы» и главный редактор «Московской газеты» Валерий Ивановский добавил, что партнерство открывает новые возможности для распространения знаний и практического опыта:«Главное направление нашего взаимодействия в том, что МИРБИС укореняется как источник трансляции научно-практических знаний, которые помогают запускать новые бизнесы, внедрять инновации и, в конечном счете, способствуют процветанию страны. Можно даже сказать, что МИРБИС — это своего рода продуцент счастья».Подробнее о партнерстве читайте на сайте МИРБИС.
«В тот момент когда понимаешь, что в жизни появилась гармония и баланс: с одной стороны, ты можешь честно поставить галочку за успешность в бизнесе.  А с другой – приходишь к мысли: почему бы не поделиться знаниями, опытом, экспертизой и нетворкингом с сообществом, которое тебе не безразлично»С этого осознания начался новый этап для Николая Мясникова, руководителя программы Executive MBA МИРБИС. Уже 24 октября стартует первая группа ЕМВА под его руководством и по этому случаю мы взяли у него интервью. Поговорили о пути Николая от корпоративного управления к преподаванию и о том, что заставляет опытных руководителей менять траекторию;• о честности в бизнесе и о том, почему важно обсуждать не только успехи, но и ошибки;• о рисках, которые чаще всего недооценивают даже опытные предприниматели;• о роли окружения и «спящих контактов», которые могут стать источником новых идей и партнерств;• о спорте и дисциплине как способе сохранять внутренний порядок;• о его взгляде на work–life balance, планах, больших целях и философии жизни.Полное интервью читайте на сайте МИРБИС.