#Короткие программы и курсы
#МВА

Управленческая экономика для менеджеров

Формат: Курс

Руководителям и специалистам всех уровней
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*синхронно онлайн
Дата проведения
22 ноября
2025 года
Длительность
20 ак. часов
Курс проведет
Станковская Ирина Кантовна

Станковская Ирина Кантовна

Ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н., доцент

О курсе

Курс по управленческой экономике охватывает альтернативные издержки, рынок (спрос, предложение, равновесные цены), эластичность и поведение потребителей. Рассматриваются технологическая эффективность, издержки производства, конкурентная среда, рыночные барьеры и ценовая дискриминация. Также изучаются макроэкономические показатели, циклы, инфляция, безработица и экономическая политика государства.

Состав

Продолжительность – 20 академических часов

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цели курса

  • Формирование у слушателей понятийного аппарата и навыков экономического анализа с использованием современных моделей, а также изучение экономических проблем, стоящих перед руководителем фирмы.
  • Приобретение знаний в области аналитических исследований параметров предприятия и навыков применения методов экономического обоснования управленческих решений.
  • Развитие управленческих компетенций для принятия коммерчески эффективных решений на основе экономических моделей.

Инструменты

В процессе курса у слушателя вырабатываются следующие компетенции:

  • способностью к абстрактному мышлению, анализу, синтезу;
  • способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;
  • владением методами экономического и стратегического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде;
Задачи курса
  • Дать слушателям углубленные представления о принципах и закономерностях функционирования, как отдельных экономических субъектов (предприятий, домохозяйств и др.), так и экономики в целом

  • Раскрыть содержание наиболее важных управленческих концепций (таких как концепция альтернативных издержек, эластичности, убывающей производительности, рыночного равновесия, экономической эффективности и др.)

  • Познакомить с методологией экономического анализа, и, в частности, с основами экономического моделирования

  • Овладеть экономическим образом мышления и уметь анализировать реальные бизнес-кейсы на микро- и макроэкономическом уровне

  • Выработать навыки и приемы расчетов, использующихся в экономической теории показателей

  • Уметь правильно интерпретировать результаты экономического анализа, давать их графическое представление и практические рекомендации по их использованию

  • Уметь выявлять проблемные несоответствия (разрывы), решать проблему с учетом доступных ресурсов и проводить грамотную презентацию своей работы

  • Обеспечить понимание механизма взаимодействия правительственных структур с бизнесом, определение воздействия этих структур на результативность деятельности коммерческих организаций

Программа

Группа 1
Дата Начало
22.11 12:50 - 19:00
12.12 12:50 - 19:00
14.12 09:00 - 12:10
Старт: 22.11.2025
В календарь
Группа 2
Дата Начало
29.11 12:50 - 19:00
06.12 12:50 - 19:00
22.01 19:00 - 22:10
Старт: 29.11.2025
В календарь
1. Введение в управленческую экономику

В этом блоке изучается управленческая экономика как специализированный раздел экономической науки. Рассматриваются концепция альтернативных издержек и основные элементы рыночного механизма, включая спрос, предложение и равновесные цены, как основополагающие аспекты эффективного управления.

  • Введение в управленческую экономику
  • Концепция альтернативных издержек
  • Рыночная среда бизнеса и ее элементы: спрос, предложение, цены.
  • Экономическая концепция эластичности и поведение потребителя.
  • Выработка решений в условиях неопределенности и риска.
2. Производственная деятельность компании

Блок посвящен анализу производственной деятельности, включая технологическую и экономическую эффективность. Рассматриваются концепции убывающей отдачи, издержек производства и их учет в краткосрочном и долгосрочном периодах, а также эффект масштаба.

  • Производственная деятельность компании
  • Концепция убывающей производительности и эффект масштаба производства
  • Издержки производства и их учет при принятии управленческих решений
  • Поведение производителя на рынке
3. Конкурентная среда бизнеса

В этом блоке изучаются количественные и качественные методы анализа конкурентной среды, включая коэффициенты концентрации и восприятие продукта потребителем. Рассматриваются рыночные барьеры, монопольная власть компании и стратегии ценовой дискриминации.

  • Конкурентная среда бизнеса, методы ее анализа
  • Особенности ценообразования в различных конкурентных структурах
4. Макросреда бизнеса

Блок охватывает базовые макроэкономические показатели и их анализ, концепцию макроэкономического равновесия и ее практическое применение. Также рассматривается модель равновесия AD-AS и влияние макроэкономических факторов на бизнес.

  • Макроэкономическая среда бизнеса
  • Базовые макроэкономические показатели
  • Концепция макроэкономического равновесия
  • Модель AD-AS
5. Цикличность и экономические процессы

Завершающий блок посвящен цикличности рыночных процессов, инфляции и безработице. Обсуждается экономическая политика государства, ее цели и инструменты, а также концепция мультипликатора и модель IS-LM, которые помогают понять макроэкономическое воздействие на бизнес.

  • Цикличность рыночных процессов и экономический рост
  • Инфляция и безработица
  • Макроэкономическая политика государства и бизнес

Преподаватели и эксперты

Станковская Ирина Кантовна
Станковская Ирина Кантовна
Ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н., доцент
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Станковская Ирина Кантовна

4.9 на основе 18 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
5

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Спасибо Вам большое

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Очень строгая система оценки

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Крепкого здоровья и всегда оставаться таким же жизнерадостным человеком!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Все отлично! Клиенториентированно! Спасибо! Оптимальный баланс раздатки / книги / лекции

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Очень все доступно, интересно и применимо

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Такой важный предмет хотелось бы лучше понять. Нужно больше часов, х3 как минимум, получилось сжато, галопом по Европе

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Ирина Кантовна крайне приятный человек!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Преподаватель требовательна, но справедлива. Очень интересный предмет. Ирина Кантовна великолепна, уважение и благодарность

Преподаватель глазами слушателя МВА / Управленческая экономика

Много времени для глубокого понимания предмета

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(c НДС)

18 500 руб.

Оплатить

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

  • Возможна оплата от юр. лица
  • Скидки от 2 участников

Ожидаемые результаты обучения

  • Знать
    • Основы экономических процессов, необходимые для принятия управленческих решений;
    • Методы экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде;
    • Содержание управленческого анализа и последовательность его проведения;
    • содержание основных категорий и этапов планирования деятельности производственного (коммерческого) предприятия, функционирующего в условиях конкурентных экономических отношений.
  • Уметь
    • Принимать решения по оптимальному распределению ограниченных ресурсов между конкурирующими направлениями;
    • Экономически правильно формулировать постановку задач и конкретно формализовать в виде соответствующей экономико-управленческой модели или рыночной функции;
    • Уметь готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности;
    • Применять методы управленческого анализа для оценки деловых ситуаций на уровне предприятия, учитывать их связь с критериями рыночного хозяйствования на макроуровне;
    • Оценить экономическую эффективность финансово-инвестиционной деятельности в области привлечения и использования экономических ресурсов (факторов производства);
    • Осуществлять внешнюю диагностику деятельности предприятия и его продукции (товаров, работ, услуг) с точки зрения его конкурентоспособности.
  • Владеть
    • Навыками принятия основных типов решений применительно к распределению дефицитных ресурсов, ценовой политики и объемов производства компании;
    • Методами выстраивания результативных отношений между властными структурами и бизнесом;
    • Способностью разрабатывать основные экономические параметры программы производственного развития и организационных изменений и обеспечивать их реализацию;
    • Методами анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде;
    • Навыками оценки производственного потенциала предприятия, рыночных сил, воздействующих на величину спроса и предложения на продукцию предприятия, факторов роста производства и реализации на товарных рынках.

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Система скидок.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Бизнес-вечер для руководителей: Совет директоров как инструмент стратегического управленияПо мере роста компании входят в зону, где решения принимаются быстрее, интересы становятся разнообразнее, а цена ошибок — выше. В этот момент особенно важно удерживать стратегический фокус и прозрачность, чтобы развитие не превращалось в хаос.Совет директоров помогает выстроить этот баланс: обеспечивает общее руководство, защищает интересы акционеров и учредителей, контролирует работу исполнительных органов, не вмешиваясь в операционные процессы.Но эффективность этой структуры зависит не от формы, а от содержания: от компетенций участников, качества процессов и понимания реальной роли Совета в системе управления.На бизнес-вечере «Совет директоров: Роль, компетенции, возможности» мы поговорим о том, как выстроить действительно работающий Совет, который укрепляет систему корпоративного управления и обеспечивает стратегическую устойчивость бизнеса.☝️Вместе с ведущими экспертами разберем:
МИРБИС рисует вместе В основе сильной команды всегда лежит не только профессионализм, но и общее настроение. Когда люди говорят на одном языке, чувствуют себя «своими» и понимают друг друга с полуслова, работа превращается в живой процесс, а не в череду формальностей.Именно поэтому в корпоративной культуре так важно уделять внимание коммуникации. Она формирует ту среду, где люди не боятся высказывать идеи, открыто обсуждают сложности и чувствуют поддержку команды. В МИРБИС мы тоже уделяем этому большое внимание. Для нас важно, чтобы преподаватели чувствовали ту самую живую энергию общения. Поэтому мы регулярно выходим за рамки аудитории и делаем что-то вместе. Недавно, например, мы всем коллективом отправились писать картины. Кто-то честно признался, что последний раз держал кисть в школе, кто-то увлекся так, что теперь ищет мольберт и кисти для дома. У каждого получилась своя история на холсте — яркая, смешная, романтичная. Все абсолютно разные. Но в этом как раз и есть дух настоящей команды: быть разными, но при этом на одной волне.❤️— подтверждаю, в МИРБИС лучшие преподаватели 
Выпускники МИРБИС укрепили позиции в национальном бизнес-рейтинге15 выпускников МИРБИС вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров – 2025», подготовленный Ассоциацией менеджеров России. Этот ежегодный список отражает ключевые тенденции в управлении и кадровом развитии. Сегодня в нем все активнее заявляют о себе специалисты в сферах устойчивого развития, коммуникаций и логистики. И на этом фоне особенно важно, что выпускники МИРБИС уверенно проявляют себя в самых разных отраслях — от медиабизнеса и IT до торговли и финансов.«В списке большое количество наших выпускников; это говорит о высоком качестве образования и актуальности наших программ, – комментирует Анна Бурлакова, к.п.н., заместитель исполнительного директора Школы бизнеса МИРБИС. – Мы поздравляем участников рейтинга и желаем им дальнейшего продвижения и достижения новых высот».
В России начался настоящий бум на обучение работе с ИИ.Рынок курсов по обучению работе с генеративными сетями уже перевалил за 2,1 млрд рублей, а к концу года прогнозируют 5,6 млрд. Каждый спешит освоить «волшебную кнопку» — нейросети, которые автоматизируют рутину, ускоряют задачи и помогают в маркетинге.И это логично. Согласно Национальной стратегии развития ИИ, к 2030 году 80% специалистов должны уметь работать с нейросетями.Но есть и обратная сторона этому, казалось бы, положительному тренду. Да, искусственный интеллект делает быстрее. Но думать вместо человека не будет.И привычка анализировать информацию сегодня оказывается под угрозой.Что ждет рынок труда, если специалисты будут полагаться только на машины?Об этом рассказал Владимир Туровцев в новом интервью на сайте МИРБИС.Что думаете?❤️— видимо, в резюме будут появляться новые пункты «умею делегировать работу ИИ»
Как через два месяца после обучения в МИРБИС получить оффер от Google?Выпускница МИРБИС Дарья Сорокина рассказала, как программа МВА «Стратегический маркетинг» стала для нее трамплином в международную карьеру.Сначала она планировала продолжить обучение в Испании, но случайная вакансия в Google перевернула все планы, и уже через месяц после защиты диплома Дарья переехала в Дублин.«Учеба в МИРБИС помогла мне приобрести уверенность – не только в знаниях, но и в том, что нет задач, с которыми бы я не справилась. Даже самые комплексные задачи можно рассматривать как проект».В интервью Дарья делится опытом прохождения многоэтапного отбора в Google, адаптации к новой жизни и рассказывает, почему бизнес-образование стало для нее прочным фундаментом.«Я уверена, что в моем случае степень МВА сыграла свою роль и имела вес при принятии работодателем решения о найме. Потому что даже сейчас я вижу, что почти у каждого моего коллеги, причем даже у менеджеров среднего звена, есть MBA. Здесь ценится бизнес-образование»
Основная задача отдела продаж — сделать счастливым финансового директораКак устроены продажи на самом деле? Не харизма, не красивые презентации и даже не чужие «успешные кейсы» решают задачу. Все сводится к системе: правильно определенная целевая аудитория, четкая воронка, цифры план-факт и CRM, которая приносит деньги, а не считает звонки. Именно системный подход позволяет компании выполнять главную миссию отдела продаж — вовремя приносить деньги и тем самым «делать счастливым финансового директора».Так смотрит на продажи Алексей Юсов, системный архитектор коммерческих процессов, эксперт по B2B и преподаватель МИРБИС. Сегодня он возглавляет «Лабораторию прикладных продаж и маркетинга», где соединяются академический подход и практические инструменты. Там учат не трендовым «трюкам», а тому, как построить управляемую систему: от сегментации ЦА и проектирования воронки до перевода гипотез в цифры и интеграции процессов в CRM.Мы взяли у Алексея интервью, в котором он поделился: ✅ почему взрослых нельзя «учить с нуля» и как работает андрагогика; ✅ чем опасно копирование чужого опыта без контекста; ✅ как превратить абстрактное «плохо продают» в три точные цифры управления; ✅ почему в 9 случаях из 10 провалов продаж связан с процессами, а не с людьми; ✅ где проходит реальная граница эффективности тренингов и почему компетенции дают рост лишь до 10–12%; ✅ как иллюзия «харизматичных продавцов» мешает бизнесу и почему система должна обеспечивать результат даже при среднем уровне специалистов; ✅ почему даже при автоматизации клиенту важен «живой человек»; ✅ что в маркетинге давно описано еще в 60-х, но подаётся сегодня как «новое»; ✅ и как новая концепция ценности продукта позволяет за 4 часа собрать полноценное предложение для клиента.