Программа
Группа 1
| Дата | Начало |
|---|---|
| 19.04 | 9:00 - 19:00 |
| 20.04 | 9:00 - 12:10 |
Старт: 19.04.2025
В календарь
Группа 2
| Дата | Начало |
|---|---|
| 18.07 | 9:00 - 17:30 |
| 19.07 | 9:00 - 17:30 |
Старт: 18.07.2025
В календарь
Тема 1. Стратегия и тактика внедрения изменений
Задачи менеджмента на разных стадиях развития предприятия. Формальные предпосылки к внедрению комплексных изменений.
- Формирование готовности к изменениям. Логика внедрения. Убеждение, принуждение, торг, формирование новых ценностей. Опорные точки и методы. Программа и график внедрения изменений. Преодоление сопротивления. Контроль.
- Проектный метод внедрения изменений. Реформирование отдельного участка (сбыт). Изменения внедрением отдельной функции (постановка маркетинга, организация управленческого учета, автоматизация). Ввод параллельной структуры. Методы групповой работы.
Тема 2. Диагностика предприятия. Работа с целями
Типовые трудности объективной диагностики. Использование внешних ресурсов. Методы самодиагностики. Типовые проблемы в стратегиях, структуре, управлении, их обычные симптомы.
- Подробное изучение нескольких реальных ситуаций (упражнение).
- Комплексный алгоритм реорганизации предприятия.
- Реальные трудности целеопределения. Работа с конфликтными целями. Работа с разногласиями совладельцев.
- Типовые стратегии. Разработка собственной стратегии. Самостоятельные цели дивизионов холдинга.
- Типовые организационные структуры моно-предприятий и холдингов, их достоинства и недостатки. Основные правила построения оргструктуры. Комплексный алгоритм изменения.
- Выбор правильного распределения полномочий. Коррекция процедур принятия решений. Методы улучшения информационного обмена. Постановка планирования. Организация контроля.
Тема 3. Изменения в маркетинге и сбыте
- Организация маркетинговой службы. Методика эффективного ввода.
- Организация сбыта. Сбытовые стратегии. Типовые структуры отделов сбыта. Распространенные структурные ошибки. Развертывание сбытовых сетей.
Тема 4. Изменения в мотивации
Факторы мотивации и возможность управления ими.
- Материальное стимулирование как эффективный инструмент «быстрого реагирования». Обзор часто применяемых систем. Алгоритм разработки системы материального стимулирования. Алгоритм безопасного изменения.
- «Аппаратные игры», их диагностика и методы пресечения. Быстро изменяемые факторы корпоративной культуры.