#Короткие программы и курсы
#МВА

Управление логистикой и цепями поставок

Формат: Курс

Руководителям и специалистам в области логистики и цепей поставок
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*синхронно онлайн
Длительность
19 ак. часов
Курс проведет
Корнеев Игорь Павлович

Корнеев Игорь Павлович

Руководитель программы МВА «Производственный менеджмент и операционная эффективность», к.в.н., доцент

О курсе

Курс посвящен управлению материальными потоками и оптимизации затрат в логистических цепях. Участники изучат принципы и стратегии логистики, методы анализа и оценки эффективности операций, а также инструменты для выбора поставщиков и управления запасами. Ожидается, что слушатели освоят навыки решения практических задач в условиях кризиса и научатся находить оптимальные логистические решения.

Состав

Продолжительность – 19 академических часов

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цели курса

Формирование теоретических знаний о содержании и процессе управления материальными потоками и выработка умений и навыков решения задач в оптимизации затрат в звеньях логистической цепи с целью уменьшения общих издержек компании.

Инструменты

  1. Метод попарных сравнений при выборе поставщиков.
  2. Методика оптимальной партии при управлении запасами.
  3. АВС-XYZ-DEF анализ
  4. Методика выбора перевозчика.
  5. Метод выбора территориально удаленного поставщика.
  6. Определение границ зон потенциального сбыта
Задачи курса
  • Сформировать у слушателей понимание миссии логистики как необходимого условия выживания предприятий в кризисных ситуациях

  • Формирование у слушателей комплекса знаний в области управления материальными, финансовыми и информационными потоками для нахождения оптимальных решений задач управления запасами организации, транспортировки продукции, функционирования складского хозяйства, и экономической оценки эффективности логистических операций, как на макро, так и на микроуровне

  • Познакомить студентов с основными инструментами рыночного воздействия, с помощью которых достигается необходимое удовлетворение нужды потребителей

Программа

Группа
Дата Начало
17.01 09:00 - 19:00
18.01 9:00 - 12:10
Старт: 17.01.2026
В календарь
Основные темы

Тема 1. Понятие и сущность управления логистикой и цепями поставок.

Тема 2. Закупочная логистика

Тема 3. Запасы в логистике

Тема 4. Склады в логистике

Тема 5. Транспортная логистика

Тема 6.. Распределительная логистика

Тема 7. Информационная логистика

Преподаватели и эксперты

Корнеев Игорь Павлович
Корнеев Игорь Павлович
Руководитель программы МВА «Производственный менеджмент и операционная эффективность», к.в.н., доцент
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Корнеев Игорь Павлович

4.9 на основе 43 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
5
#Применимость
4.9
#Готовность
4.9
#Полезность
4.9

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(c НДС)

33 500 руб.

Оплатить

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

  • Возможна оплата от юр. лица
  • Скидки от 2 участников
  • Возможно оформление налогового вычета

Ожидаемые результаты обучения

  • Знать
    • принципы формирования и стратегию логистической системы, а также ее функциональные области;
    • понятие, виды и признаки материальных потоков и логистических операций;
    • принципы системного подхода к управлению материальным потоком;
    • основные методы, применяемые для решения практических задач в области логистики;
    • достоинства и недостатки экспертных систем;
    • понятие и функции распределительной, складской и снабженческой логистики;
    • принципы взаимодействия логистики и маркетинга;
  • Уметь
    • пользоваться теорией, методами и приемами принятия эффективных решений;
    • определять характеристики и объём входного, выходного, внутреннего потоков предприятия;
    • рассчитывать объем оптимального размера заказа предприятия;
    • различать разницу между различными логистическими операциями и видами логистических систем;
    • выбирать наиболее эффективный вид транспорта для конкретной ситуации;
    • давать оценку эффективности складских операций и при необходимости корректировать работу склада;
    • сформировать систему логистического сервиса.
  • Владеть
    • экономическими и статистическими методами, которые применяются для решения разных теоретических и практических логистических задач;
    • методикой формирования критериев выбора и использования методов оценки деловых партнеров;
    • способами решения задачи «сделать самим или покупать» в различных интерпретациях;
    • оценкой эффективности применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве;
    • расчетом оптимального размера заказываемой партии товара;
    • определения размера необходимого материального запаса с помощью метода экстраполяции.

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях.

Возможно оформление налогового вычета. Для этого вам необходимо подать в налоговую инспекцию договор с образовательным учреждением на оказание образовательных услуг, платежные документы, подтверждающие факт оплаты.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 968 835-39-95, +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС.