Главная
Навигатор
Мастер-классы
Управление проектами
#Короткие программы и курсы
#Программы корпоративного обучения

Управление проектами

Формат: Курс

Целевая аудитория курса - руководители, менеджеры, специалисты по проектному управлению, желающие освоить современные подходы и инструменты управления проектами, включая Agile и гибридные методики, для повышения эффективности в работе организации.
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*синхронно онлайн
Дата проведения
25 января
2026 года
Длительность
20 ак. часов
Курс проведет
Дубовик Михаил Федорович

Дубовик Михаил Федорович

Директор ОЧУ ДПО "УКЦ "Проектная ПРАКТИКА"Управляющий партнер Группы Компаний «Проектная ПРАКТИКА»Исполнительный директор учебного центра ГК «Проектная ПРАКТИКА»

О курсе

Курс обучает современным подходам и инструментам проектного управления, включая принципы Agile и гибридные методики, позволяет осваивать лучшие практики ведения проектов и формирует навыки выстраивания проектной функции в организации.

Состав

Продолжительность – 20 академических часов

По окончании обучения – СЕРТИФИКАТ

Цель курса

  • Обучить применению подходов и инструментов проектного управления
  • Познакомить с ограничениями проектного подхода и лучшими практиками ведения проектов
  • Обучить применению принципов Agile
  • Познакомить с гибридными методами ведения деятельности, направленной на изменения (change)
  • Дать прикладные навыки выстраивания проектной функции в организации

Инструменты

  • Паспорт проекта.
  • Матрица коммуникаций.
  • RACI-матрица.
  • Базовый календарный план.
  • Реестр рисков.
  • Бэклог продукта.
  • Видение продукта.
Задачи курса

  • Изучение стандартов проектного управления на примере ГОСТ Р 54869-2011, PMBoK v6, PMBoK v7.

  • Методы управления группой проектов – программное и портфельное управление.

  • Проект как способ операционализации стратегии. Место проектной деятельности в организации.

  • Изучение инструментов оценки показателей эффективности проектов.

  • Проектный офис организации (PMO), выстраивание проектной функции в организации, эволюция проектного офиса, создание проектной культуры в организации.

  • Лучшие практики применения проектов в организации, зависимость проектной деятельности от организации.

  • Ограничения проектного подхода.

Программа

Группа 1
Дата Начало
21.11 09:00 - 12:10
14.12 09:00 - 19:00
Старт: 21.11.2025
В календарь
Группа 2
Дата Начало
25.01 09:00 - 17:10
15.02 09:00 - 17:10
Старт: 25.01.2026
В календарь
Основные темы
  • Определение проекта. Примеры
  • Использование проектов в организации
  • Стандарт управления проектами
  • Гибкие методики и гибкие организации (agile)
  • Управление стратегическими инициативами в условиях гибкой организации
Ожидаемые результаты обучения (навыки):
  • Сформированы навыки применения современных подходов и инструментов проектного управления;
  • Сформировано понимание ограничений проектного подхода и лучших практик ведения проектов;
  • Получены знания в области принципов и методик Agile;
  • Ознакомление с гибридными методами ведения деятельности, направленной на изменения (change);
  • Сформированы прикладные навыки выстраивания проектной функции в организации.

Преподаватели и эксперты

Дубовик Михаил Федорович
Дубовик Михаил Федорович
Директор ОЧУ ДПО "УКЦ "Проектная ПРАКТИКА"Управляющий партнер Группы Компаний «Проектная ПРАКТИКА»Исполнительный директор учебного центра ГК «Проектная ПРАКТИКА»
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Дубовик Михаил Федорович

5 на основе 18 отзывов

#Структурность
5
#Дискуссионность
5
#Применимость
5
#Готовность
4.9
#Полезность
5

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

EMBA - 51 / Управление проектами

Несите знания в массы

EMBA - 51 / Управление проектами

Добавить больше часов по дисциплине

Нет замечаний

Выделить больше времени на данный курс

Великолепно!

Все супер!

Великолепно!

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Стоимость участия
(c НДС)

37 200 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

  • Возможна оплата от юр. лица
  • Скидки от 2 участников
  • Возможно оформление налогового вычета

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Система скидок.

Возможно оформление налогового вычета. Для этого вам необходимо подать в налоговую инспекцию договор с образовательным учреждением на оказание образовательных услуг, платежные документы, подтверждающие факт оплаты.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
29.12
09:55
— Каким был 2025?— Еще одним ЛУЧШИМ годом! ✅ 200 000 прочтений получили наши материалы на сайте — истории успеха, новости, экспертные материалы и статьи✅ 8 000 реакций вы поставили на посты в нашем Telegram-канале✅ 2 600 раз по данным «Медиалогии» за 2025 год СМИ писали о нас, наших выпускниках и слушателях, а главное, о нашей экспертизе и достиженияхИ огромное количество встреч, занятий, бизнес-мероприятий, экскурсий и стажировок. Спасибо, что вы с нами! 
27.12
09:23
Когда думали, что последняя неделя года будет легкой и никто не будет работать
26.12
11:29
В Чехии сделали адвент-календарь из колбасыЭто не шутка, а реальный продукт, который вышел в предновогодний сезон. На упаковку салями нанесли разметку по дням на весь декабрь. Каждый день предлагается отрезать один ломтик и так постепенно приближаться к Рождеству.Такой ход — яркий пример того, как можно увеличить продажи за счет праздников, не меняя сам продукт, а всего лишь изменив способ его подачи. Колбаса осталась обычной колбасой, но к ней добавились ритуал, ожидание и эмоции.Гастрономические адвент-календари сегодня становятся новым трендом. Они соединяют ожидание праздника с эмоциональным вкусовым опытом и делают процесс ожидания не менее важным, чем сама дата.Для производителя основной вызов заключается в том, чтобы сохранить свежесть продукта на весь период использования. Для покупателя задача не менее сложная, так как нужно съедать не больше одного кусочка в день.P.S. Зато теперь мама не скажет: «Оставь это на Новый год».А как вам такая идея?❤️ — я бы не удержался
25.12
13:23
ТОП личных привычек и правил, которые помогают оставаться эффективным руководителемОтвечают руководители программ МВА МИРБИС
24.12
09:37
МИРБИС - Школа бизнеса А как вы относитесь к удаленке?  Anonymous Poll 29% Я работодатель, поддерживаю удаленный и гибридный формат для сотрудников 4% Я работодатель, против удаленки для сотрудников 19% Я работодатель, удаленка допустима только для некоторых позиций 4% Я сотрудник, удаленка важнее зарплаты 15% Я сотрудник, зарплата важнее удаленки 8% Я сотрудник, предпочитаю офис 10% Я сотрудник, удаленка предпочтительнее 12% Я котик, всегда на удаленке
24.12
09:34
85% сотрудников ставят формат работы выше зарплатыПлатформа FlexJobs опубликовала исследование о том, как сотрудники оценивают предложения о работе. По его данным, для 85% респондентов из разных отраслей возможность удаленного или гибридного формата важнее уровня зарплаты.Почти 70% опрошенных за последний год либо сменили профессию, либо всерьез задумывались об этом. •67% — хотят перейти на удаленную работу•52% — хотят улучшить work-life balance•48% — в целом недовольны текущей работой•41% — хотят сменить должность, чтобы получать более высокую зарплатуГибкий формат влияет и на решения об уходе или продолжении работы в компании. В исследовании отмечается, что часть сотрудников готова искать новое место или даже согласны на более низкий доход, если возможность удаленной или гибридной работы исчезает. Отдельное внимание в исследовании уделено работающим родителям. 65% респондентов отмечают, что гибкий формат помогает совмещать рабочие и семейные обязанности. Исследование FlexJobs проводилось за пределами российского рынка. При этом схожие изменения фиксируются и в России: по данным ВЦИОМ (март 2025 г.), за последние четыре года привлекательность полной удаленки выросла вдвое, а гибридного формата — в полтора раза.Есть о чем подумать.
23.12
14:05
«Лучше доверять и ошибаться, чем не доверять никому»: лидерство без иллюзийИногда руководитель превращается в детектор угроз. Он все за всеми перепроверяет, «держит всех в тонусе», никому не доверяет. И в какой-то момент понимает, что рабочие процессы не ускоряются, а команда начинает действовать из напряжения и страха.С Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем МИРБИС по эмоциональному интеллекту, поговорили о том, где на самом деле сила руководителя — в жесткости или доверии? И почему «родительская» роль в команде часто работает эффективнее контроля и давления.В большом интервью: ✅ почему недоверие запускает много лишних действий и коммуникаций вместо работы;✅ как устроен ближний круг руководителя (те самые 5–7 человек) и почему без него не сделать ничего крупного;✅ что такое «родительская» роль в лидерстве: хорошее отношение, границы и иерархия, а не контроль и давление;✅ почему сценарий «уволю и найму лучше» часто оказывается иллюзией и как руководитель сам воспроизводит проблемы в команде;✅ как переводить конфликты в конструктив — через взрослую позицию, вопросы и уточнение задач, а не борьбу за правоту;❗️и почему сложности в управлении почти всегда начинаются с неосознанных внутренних установок самого руководителя.«Полное недоверие не гарантирует, что ошибок не будет»Читайте полную версию на сайте МИРБИС *И да, на фото вы видите не случайных героев
22.12
12:28
Мы вместе это сделали!В декабре обычно говорят об итогах года. Но для слушателей программ MBA и Executive MBA этот месяц запомнится еще одним важным событием.12 декабря в МИРБИС состоялось торжественное вручение дипломов
20.12
08:27
Когда на новогоднем корпоративе просят тост, а ты не умеешь
19.12
11:33
Про отдых, перезагрузку и маленькие привычки, которые дают энергию. Рассказывают руководители программ МВА МИРБИС.
18.12
09:45
МИРБИС — школа года для корпоративного обученияШкола бизнеса МИРБИС стала лауреатом премии
17.12
12:31
Уже завтра состоится конференция «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям»•Где: МИРБИС (ул. Марксистская, д. 34, к. 7)•Когда: 18 декабря, 16:00-18:30•Формат: очный (онлайн-трансляция не предусмотрена)•Организаторы: Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС и Клуб директоров по науке и инновациям (R&D Клуб)❗️Это последний шанс попасть на по-настоящему практическое мероприятие, посвященное применению ИИ в промышленности, интеграции передовых подходов в разработку технологических проектов и R&D. Участников ждет активный нетворкинг, экспертиза от ведущих компаний и реальная R&D-питч-сессия, в рамках которой руководители проектных команд — слушатели МИРБИС представят свои предпринимательские и корпоративные проекты.Напоминаем — на конференции выступят ведущие эксперты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ и других ведущих компаний и организаций.Регистрация по ссылке сегодня до 19:00!
17.12
12:11
Французский супермаркет Intermarché выпустил рождественскую рекламу в виде мультфильма «Нелюбимый». Главный герой — волк
16.12
12:58
Кстати, сегодня отмечают День покорения вершин У кого-то это про горы, а у нас — про бизнес, обучение и те инсайты, после которых что-то в работе начинает складываться по-другому.Мы решили отметить его просто — показать тех, кто сейчас в процессе. На видео слушатели программ МИРБИС рассказывают о своей сфере, преподавателях и том, что оказалось самым полезным в обучении.P.s. будете отмечать праздник? ❤️ — буду отмечать
16.12
08:45
От городской мотоэкипировки до семейной винодельни: как прошла защита предпринимательских проектов в МИРБИС6 декабря выпускники группы MBA-388 представили свои бизнес-идеи членам комиссии Школы бизнеса МИРБИС. На защитах прозвучали пять очень разных проектов: бренд городской мотоэкипировки, агентство по развитию экспорта, сервис мониторинга здоровья пожилых, решение для fashion-брендов по запуску онлайн-магазинов и семейная винодельня, которая запомнилась яркой и эмоциональной презентацией.Члены комиссии внимательно слушали выступления, задавали острые вопросы и обсуждали проекты с точки зрения позиционирования, конкурентных преимуществ и их будущего финансового потенциала, делясь с участниками практическими рекомендациями и честной обратной связью.Подробнее о каждом проекте читайте на сайте МИРБИС.
15.12
14:16
Меньше двух дней осталось до конференции, на которой обсудят реальное применение ИИ в промышленности, науке и технологиях! ⏳18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС и Клуб директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) проведут конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям».Эксперты из сферы промышленности, науки и бизнеса обсудят, как в промышленности технологии ИИ ускорили путь от научной идеи до готового продукта. Они представят практические кейсы интеграции ИИ в R&D, производство и цепочки поставок, направленные на укрепление технологического суверенитета. Отдельное внимание участники уделят вызовам и стратегиям внедрения ИИ в контексте Индустрии 5.0.Участники конференции получат практические знания, необходимые для интеграции передовых подходов в разработку технологических проектов, выхода на новый уровень R&D и выстраивания долгосрочного сотрудничества с профильными корпоративными партнерами.
15.12
10:22
Channel photo updated
15.12
10:07
Дайджест бизнес-событий в МИРБИС (с 15.12 по 21.12) Конец года — это не повод сбавлять темп. Делимся дайджестом ближайших и заключительных в этом году мероприятий: 
14.12
12:07
Что делать руководителю, если он уперся в карьерный потолок?Отвечают руководители программ МИРБИС. 
12.12
08:51
С чего на самом деле начинается строительство завода? С образования, которое превращает идею в готовое производство за один годАнастасия Лукина, директор АО «Пакет» (группа компаний «Ижевский Радиозавод»), выпускница МИРБИС, поделилась, что выбор бизнес-школы был очевидным. На предприятии много лет направляют руководителей в МИРБИС и видят, что полученные там инструменты напрямую влияют на стабильно высокие результаты.Обучение оправдало ожидания. Преподаватели-практики и работа в группе помогли Анастасии увидеть знакомые задачи под другим углом. Всего за три месяца выпускница Школы переосмыслила ключевые элементы производства и поняла, насколько они связаны с управленческими и финансовыми решениями компании. Именно это легло в основу ее дипломной работы о внедрении бережливого производства и позволило пройти весь процесс на реальном кейсе. «Главным открытием стало рождение в стенах МИРБИС проекта AL’mix. Пройдя путь от бизнес-идеи, защищенной на предпринимательских проектах, до диплома, я могу уверенно сказать: он вырос здесь, впитав полученные знания и помощь наставников»Развитие этой идеи привело к масштабному результату. Команда под руководством Анастасии смогла всего за год с нуля построить завод в абсолютно новом для ИРЗ направлении.