У российской бизнес-элиты растет желание делиться своим успехом с обществом»: Павел Лебедев для журнала «Компания»

Дата публикации:
91
0
В статье

ЧИТАТЬ В ЖУРНАЛЕ «КОМПАНИЯ»


Об особенностях современного бизнес-образования журналу «Компания» рассказал руководитель программы DBA школы бизнеса МИРБИС, доктор экономических наук, профессор МИРБИС Павел Лебедев. 

В МИРБИС скоро стартует новая докторская программа бизнес-администрирования. В чем особенность этого курса обучения? На кого ориентирован: топ-менеджеров или предпринимателей? 

— Мы постарались создать максимально эффективную программу для состоявшихся лидеров и собственников бизнеса, желающих придать новый импульс своему профессиональному развитию, внести вклад в общественное благо и создать инновационные решения на основе глубоких исследований. Замечу, что таких людей в бизнес-элите становится все больше.

Философию программы лучше всего отражает ее девиз: «Познание для развития, развитие для успеха, успех для блага». В этой парадигме трансформация личного опыта выступает как фундамент не просто для преуспевания и процветания, а преуспевания со смыслом, что также предполагает стремление делиться достигнутым успехом с обществом.

Отвечая на ваш вопрос, можно сказать, что это программа для тех, кто стремится выйти за рамки стандартного управленческого образования. То есть она одинаково подходит как для топ-менеджеров, так и для предпринимателей. Главным является сильная мотивация кандидатов на стратегическое развитие бизнеса и профессиональный и личностный рост.

Как в DBA объединяются наука и бизнес? Что первично?  

— По своей форме DBA (от англ. Doctor of Business Administration — прим. ред.) является наивысшей квалификацией в бизнес-образовании, при этом – квалификацией докторского уровня. Соответственно, перспективы бизнеса и науки тесно переплетены, что дает огромную синергию. Целью исследований является вклад в развитие междисциплинарной профессиональной практики в области управления, а также формирование базы знаний через концептуализацию опыта участников.

При этом DBA акцентирует внимание на новаторском применении научного знания на практике, а также на потенциальном создании или проверке концепций и моделей в контексте практики. Мы ждем сильных практиков, которые заинтересованы в обогащении своей деятельности возможностями науки.

Чем отличается программа DBA от других программ бизнес-образования, таких как MBA или EMBA?  

— Уникальность DBA в фокусе программы на практическом применении теоретических знаний, развитии исследовательских навыков и способности к инновациям и лидерству в области управления. DBA отличается от классических научных степеней (PhD, кандидат и доктор наук) и степени MBA сочетанием строгих требований академической практики с нацеленностью на решение конкретных бизнес-задач с помощью исследовательского инструментария. По сравнению с MBA, который развивает широкий спектр управленческих навыков для оперативного применения, DBA предлагает более глубокое погружение в специализированные исследования, ориентированные на создание и тестирование новых теорий и подходов в бизнесе и рефлексию в отношении собственного опыта.

В чем преимущества программы DBA МИРБИС и ее ключевые отличия от курсов других бизнес-школ?  

— Нашу программу отличает дизайн. Ее фундаментальная концепция — участники покоряют «пять вершин мастерства» в рамках трех треков развития (все треки являются обязательными): исследовательского, бизнес-трека и трека личностного развития.

Пять вершин мастерства в нашей программе это: стратегия (создание смыслов), лидерство (трансляция смыслов), цифровая трансформация и инновации, инструменты менеджмента и исследовательской деятельности, а также устойчивое развитие.

Расскажите, пожалуйста, подробнее про образовательные треки. Как выглядит исследовательский процесс?  

— При поступлении на программу слушатели пишут мотивационное письмо, в котором, среди прочего отражается их исследовательский интерес на момент поступления. В процессе первого года обучения происходит развитие и корректировка этих идей и их формальное оформление в Концепцию исследовательского проекта (research proposal). Защита Концепции исследовательского проекта осуществляется в качестве финальной активности первого года и является формальной аттестацией за первый год обучения, а также «техническим заданием» или «уставом проекта» на осуществление исследования.

Соответственно, в первый год обучения большое внимание уделяется развитию навыков в области исследовательской деятельности. Для этого предусмотрен фундаментальный курс «Методология и методы научных исследований в менеджменте». Кроме того, во время первого года обучения проводятся исследовательские семинары для изучения наиболее значимых научных работ как российских, так и международных.

По итогам второго года обучения проводится Круглый стол по прогрессу исследовательских работ и обновлению Концепций исследовательских проектов, что является также частью формальной аттестации. Изначальное видение исследовательского проекта может и должно измениться по мере продвижения слушателя по образовательной траектории. Кроме того, в течение второго года обучения слушатели должны подготовить к публикации научную статью по теме своего исследования. В конце года в формате Круглого стола проходит презентация и защита этих статей или их предварительных версий.

В течение третьего года слушатели «шлифуют» свои проекты и представляют текущие результаты в ходе научно-практической конференции, организуемой Бизнес-школой МИРБИС с публикацией докладов конференции в сборнике научных статей.

Кульминацией же и главной целью участия в программе является написание и защита диссертации. И если второй год обучения посвящен «оттачиванию» методологии исследовательского проекта, сбору и обработке данных, получению предварительных итогов исследования, то третий год обучения целиком посвящен написанию диссертации и подготовке ее к защите.

Вы упомянули три бизнес-трека. Как происходит профессиональное развитие во время обучения на этих программах?  

— Профессиональное развитие участников программы предполагает создание интеллектуальных продуктов и усиление их экспертизы в области одного из трех направлений: управленческое консультирование, создание авторского произведения (или серии публикаций) — в стиле деловых публикаций и преподавательская деятельность.

В течение второго года обучения слушатели проходят спецкурсы по данным направлениям (все курсы являются обязательными) и выбирают одно из них для создания интеллектуального продукта, разрабатывают и осуществляют его внедрение.

Можете привести примеры подобных продуктов?  

— Такими продуктами могут быть реализация консультационного проекта, связанного с тематикой исследования – в обязательном порядке для внешнего независимого заказчика, публикации статей практического характера в деловой прессе, ведение авторской колонки, издание книги, разработка и реализация учебного курса объемом не менее 12 академических часов. Могут быть также предложены и иные идеи, творческий подход очень приветствуется.

А в чем особенности трека личностного развития?  

— В основе предназначения (purpose statement) программы лежит принцип «успех для блага». Этот принцип предполагает достижение комплексной цели – расширение своего влияния внутри и за пределами коммерческого успеха, которое происходит за счет связи между личным ростом и общественной пользой. Личностный рост в нашей программе мы рассматриваем именно как развитие желания, способности и умения возвращать обществу. Этот навык (возможно, не очень удачное слово в данном контексте, но тем не менее) должен быть продемонстрирован во время прохождения программы. При этом соответствующие инициативы и проекты должны быть связаны с тематикой и проблематикой научного исследования. Важно отметить, что социальные и общественные инициативы, хотя и могут иметь финансовую составляющую, главным образом предполагают иные вклады участников, в том числе, время, опыт, знания, компетенции, социальный капитал и т.п.

Какие методики и образовательные форматы используются в МИРБИС для эффективного обучения? 

— Наряду с очными учебными модулями, программа включает исследовательские семинары, круглые столы, представление промежуточных результатов на научно-практических конференциях, в качестве дополнительной возможности мы рассматриваем также организацию опционального международного модуля. Участники разрабатывают и защищают свои исследовательские проекты в ходе обучения, что усиливает их экспертизу и способствует развитию новых идей​.

«Изюминкой» программы являются выездные сессии — творческие писательские мастерские, где в умиротворяющей атмосфере в красивом месте на природе можно сосредоточиться на процессе созидания и обсудить свои идеи с коллегами.

Стоит также отметить и такую активность как «дружественное консультирование» —эффективный инструмент обмена опытом и получения обратной связи, перенятый из лучших мировых программ управленческого развития и адаптированный к нашим реалиям.

Кто выступают преподавателями? Как их отбирали? 

— В преподавательском коллективе как российские, так и международные эксперты в области менеджмента, лидерства и научно-исследовательской и публикационной деятельности. При их отборе учитывается и профессиональный опыт, и научные достижения. В этом случае получится обеспечить высокое качество преподавания и научной поддержки участников. И нам удалось собрать, пожалуй, лучшую команду в стране!

Какими компетенциями должен обладать руководитель, претендующий на степень DBA? Есть ли особый отбор на эту премиальную программу? 

— Кандидаты на программу должны иметь значительный управленческий опыт — не менее 15 лет, из которых 8 лет проработать на руководящих позициях, либо быть собственником бизнеса с историей не менее 10 лет.

Также требуется высокая мотивация к систематизации опыта и критическому осмыслению своей деятельности. Отбор строгий: он включает в себя собеседование, предоставление мотивационного письма и трех рекомендательных писем от коллег и партнеров, преподавателей с предыдущего места обучения.

Какую миссию вы, как руководитель программы, видите перед собой? 

— Моя глобальная цель и вызов — реализовать стратегические видение нашей команды. Мы для себя его сформулировали так: программа DBA МИРБИС — это признанный центр для интеллектуального развития и взаимодействия лидеров нового поколения, стратегов и авторитетов практики и науки. Она предоставляет уникальную среду, где академические исследования преобразуются в практические решения, направленные на создание позитивных изменений в бизнесе и обществе.

Ближайшие мероприятия
Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

4 июня 2025
2 часа
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

9 июня 2025
40 ак. часов
Антикризисное управление

Антикризисное управление

20 июня 2025
20 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Колонтай Михаил Михайлович

Бизнес-консультант по стратегическому менеджменту, маркетингу и лидерству, кандидат экономических наук, преподаватель-практик программы DBA МИРБИС, профессор и эксперт РАНХиГС при Президенте РФ и Института Коммуникационного Менеджмета ВШЭ.

Справедливость – вызов, на который бизнес пока не отвечает

154
6
Телеграм
ЛЕНТА
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?
МИРБИС выступит информационным партнером конференции «МСФО и управленческий учет — 2025»С 28 по 30 мая пройдет 19-я практическая конференция «МСФО и управленческий учет — 2025». Бизнес-школа МИРБИС выступит информационным партнером мероприятия, организованного издательством «Методология». Конференция соберет ведущих экспертов и практиков в области МСФО и управленческого учета. В программе сессии в формате «услышал — внедрил», панельные дискуссии и обмен реальными кейсами.30 мая на специальной сессии для нефинансовых организаций выступят эксперты МИРБИС:
Ближайшие мероприятия в МИРБИС:
Live stream started
Преподаватели рекомендуют Сегодня читаем и смотрим по рекомендации Павла Лебедева, д.э.н., профессора бизнес-практики, руководителя программы DBA МИРБИС.Сюжеты из книг и фильмов — это готовые кейсы: как герои преодолевают кризисы, выстраивают альянсы или теряют все из-за слепой уверенности. Почти в каждой «художке» можно найти схемы переговоров, управленческие ловушки или алгоритмы решений. И узнать, как персонаж собирает команду из «ничего», мотивирует без бюджета или превращает поражение в трамплин.
Навыки растут. Зарплата — не всегда? ВЦИОМ опубликовал результаты всероссийского исследования, в котором приняли участие работающие россияне из всех федеральных округов. Опрос показал, как за последние 20 лет изменилась роль профессиональных навыков в карьере, доходах и востребованности на рынке труда.Результаты свели в три ключевых индекса:
Выпускница МИРБИС Анастасия Родина возглавила HR-направление в М.Видео-Эльдорадо
Ближайшие события в МИРБИСС новыми силами врываемся в рабочую неделю
А какую стратегию вы выбрали для первых рабочих дней?Anonymous Poll46% - Сразу включился/включилась в задачи без раскачки23% - Начал/начала с разбора почты и приоритизации3% - Сфокусировался/сфокусировалась на одном крупном проекте18% - Работаю в облегченном режиме — адаптируюсь3% - Пока больше слушаю команду, чем делаю7% - А я еще отдыхаю
Почему после майских праздников сложно вернуться к работе, и что с этим делать руководителюМайские выходные дают сотрудникам долгожданную передышку. Но чем продолжительнее этот перерыв, тем заметнее у некоторых из них потом снижение фокуса, темпа и мотивации. Вместо бодрого старта многие возвращаются в офис с пониженным тонусом и внутренним сопротивлением.Причин несколько
Дорогие друзья!Поздравляю вас с самым светлым и значимым праздником весны — Днем Победы. Мы встречаем его с благодарностью, гордостью и волнением, вспоминая подвиг тех, кто отстоял свободу и мир на нашей земле.Этот день напоминает нам о силе духа, самоотверженности и единстве нашего народа. Память о Великой Победе — святой долг каждого. Мы обязаны хранить ее как историю доблести, патриотизма и мужества, передавая из поколения в поколение.9 Мая мы не только вспоминаем события той страшной войны, но и осознаем, что значит быть гражданином своей страны, приносить ей реальную пользу и по-настоящему любить Родину.От всей души желаю вам, вашим родным и близким мира, добра, уверенности в завтрашнем дне, вдохновения и успехов в делах — на благо нашего Отечества. Пусть в ваших домах всегда царят тепло, согласие и светлая надежда.Сердечная благодарность нашим дедам и прадедам, бабушкам и прабабушкам — тем, кто приблизил этот Великий День!С уважением, ректор Н.А. Цветкови коллектив Института МИРБИС