Публичная оферта на оказание информационно-консультационных услуг (для физических лиц)

г. Москва Редакция от 26.12.2025 г.

Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт), именуемая в дальнейшем «Исполнитель» или «Институт», в соответствии со ст. 435 и п. 2 ст. 437 Гражданского кодекса РФ предлагает любому дееспособному физическому лицу, заинтересованному в получении информационно-консультационных услуг, именуемому в дальнейшем «Заказчик», в дальнейшем совместно именуемые «Стороны», а по отдельности «Сторона», заключить договор на оказание информационно-консультационных услуг (далее – «Договор») на условиях настоящей оферты (далее – «Оферта»).

1. Порядок заключения и предмет Договора

1.1. Исполнитель предлагает оказать информационно-консультационные услуги в форме проведения семинаров, тренингов, мастер-классов, участия в конференциях или в иных формах (далее – «Мероприятие» или «Мероприятия») в соответствии с анонсом Мероприятия. Анонс Мероприятия содержит дату, время, формат и место его проведения, название и содержание Мероприятия, стоимость участия и/или иные необходимые условия. Анонс Мероприятия размещается на сайте Института https://mirbis.ru/ (далее – «сайт Института»).

1.2. Заказчик, заинтересованный в получении информационно-консультационных услуг в соответствии с анонсом Мероприятия, в целях регистрации на выбранное Мероприятие заполняет на сайте Института регистрационную форму с данными Заказчика (переход на страницу сайта Института с регистрационной формой производится со страницы сайта Института, содержащей анонс Мероприятия).   

1.3. После заполнения всех обязательных полей регистрационной формы, дачи Исполнителю согласия на обработку персональных данных (путем проставления галочки в соответствующем поле после регистрационной формы), ознакомления и согласования условий настоящей Оферты (путем проставления галочки в соответствующем поле после регистрационной формы) Заказчик регистрируется на выбранное Мероприятие (путем нажатия кнопки «Зарегистрироваться», размещенной после регистрационной формы).

1.4. По факту регистрации на выбранное Мероприятие Заказчик автоматически переходит на Интернет-страницу платежного сервиса. В соответствии с требованиями платежного сервиса Заказчик производит 100% предоплату информационно-консультационных услуг Исполнителя. Оплата может быть произведена также третьим лицом при условии указания в платежном документе, что оплата производится за Заказчика. По факту оплаты Заказчику направляются чек об оплате и билет на Мероприятие по электронной почте или по иным каналам связи по реквизитам, указанным Заказчиком в регистрационной форме.

1.5. 100% предоплата информационно-консультационных услуг Исполнителя в порядке, предусмотренном настоящей Офертой, считается акцептом настоящей Оферты в соответствии с п. 3 ст. 438 Гражданского кодекса РФ. Акцепт является полным и безоговорочным. Если Заказчик не согласен с какими-либо условиями настоящей Оферты, то он обязуется воздержаться от ее акцепта. 

1.6. С момента акцепта Заказчиком настоящей Оферты Договор между Сторонами считается заключенным на условиях настоящей Оферты. В случае неоплаты Заказчиком информационно-консультационных услуг Исполнителя в полном размере в установленный настоящей Офертой срок Договор считается не заключенным, если Стороны не договорятся об ином.

1.7. В случае заключения Договора Исполнитель обязуется оказать Заказчику информационно-консультационные услуги в соответствии с анонсом Мероприятия на условиях настоящей Оферты.

1.8. По факту участия Заказчика в Мероприятии Исполнитель вправе выдать Заказчику соответствующий сертификат установленного Исполнителем образца. Сертификат может быть направлен по электронной почте или по иным каналам связи по реквизитам, указанным Заказчиком в регистрационной форме.

2. Порядок оказания и получения услуг

2.1. При проведении Мероприятия в офлайн-формате местом оказания услуг является помещение Института по адресу: г. Москва, ул. Марксистская, д. 34, к. 7, если иное место оказания услуг не указано в анонсе Мероприятия. Исполнитель обязуется обеспечить для проведения Мероприятия помещение, соответствующее санитарно-гигиеническим нормам и требованиям пожарной безопасности, а также оснащение, соответствующее обязательным нормам и правилам, способствующим качественному оказанию услуг.

2.2. При проведении Мероприятия в онлайн-формате Исполнитель направляет Заказчику аутентификационные данные (логин и пароль) для доступа к Мероприятию по электронной почте или по иным каналам связи по реквизитам, указанным Заказчиком в регистрационной форме. Исполнитель не несет ответственность за технические сбои в доступе к Мероприятию, произошедшие не по вине Исполнителя, в том числе произошедшие по техническим причинам, зависящим от Заказчика и провайдера его интернет-связи.

2.3. Заказчик обязуется заблаговременно до начала Мероприятия явиться по адресу проведения Мероприятия (при офлайн-формате) либо подключиться к Мероприятию (при онлайн-формате). Право на участие в оплаченном Мероприятии имеет только Заказчик, зарегистрированный в установленном порядке. Пропуск на Мероприятие (при офлайн-формате) осуществляется по списку лиц, зарегистрированных на Мероприятие, с предъявлением документа, удостоверяющего личность. Подключение к Мероприятию (при онлайн-формате) осуществляется по аутентификационным данным. Заказчик обязуется не предоставлять свои аутентификационные данные третьим лицам.

2.4. При необходимости Исполнитель вправе запросить, а Заказчик обязан предоставить Исполнителю дополнительные данные, требуемые для: идентификации и/или подтверждения произведенного платежа; оформления и выдачи билетов, пропусков и иных документов для участия в Мероприятии; оформления и предоставления персонального доступа к записям Мероприятия, онлайн кабинету, личному аккаунту и/или сервисам трансляции.

2.5. Исполнитель имеет право осуществлять аудио-, видеозапись и/или фотосъёмку проводимых Мероприятий, а также по своему усмотрению использовать созданные в ходе Мероприятия фотографии, аудио- и видеозаписи, содержащие изображение Заказчика. Заказчику запрещается осуществлять запись и съёмку проводимых Мероприятий без специального на то письменного предварительного разрешения Исполнителя.

2.6. Заказчик обязуется воздерживаться от любых действий, которые нарушают права Исполнителя и/или иного правообладателя на результаты интеллектуальной деятельности, в частности, не копировать, не записывать, не воспроизводить, не распространять любые результаты интеллектуальной деятельности Исполнителя и/или иного правообладателя без письменного разрешения Исполнителя и/или иного правообладателя.

2.7. Заказчик, участвующий в Мероприятии, должен соблюдать правила пропускного и внутриобъектового режима, общественный порядок, этические нормы и правила, правила техники безопасности, правила пожарной безопасности, санитарно-гигиенические нормы, применимые нормы законодательства Российской Федерации, локальных нормативных актов Исполнителя и условия настоящей Оферты. Лица, нарушающие общественный порядок (в частности, отвлекающие участников от темы Мероприятия, допускающие нецензурные высказывания, хамство, оскорбление ведущего, служебного персонала или участников) и/или условия настоящей Оферты, могут быть удалены с Мероприятия без возврата стоимости услуг и без возмещения убытков.

2.8. Заказчик обязуется бережно относиться к имуществу Исполнителя, а в случае причинения имуществу Исполнителя ущерба возместить его в полном объёме в соответствии с законодательством Российской Федерации.

2.9. На Мероприятие категорически запрещается приносить легковозгораемые, взрывоопасные, ядовитые, радиоактивные, токсичные, наркотические, алкогольные и прочие вещества, применение, использование, разложение, возгорание которых может причинить вред Исполнителю (его имуществу), а также жизни, здоровью и имуществу его работников, посетителей и/или иных третьих лиц.

2.10. На Мероприятии категорически запрещается курить, приносить и/или употреблять любые спиртосодержащие напитки, наркотические и токсические вещества. Исполнитель имеет право запретить доступ на Мероприятие лиц, находящихся в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, без возврата стоимости услуг и без возмещения убытков.

3. Стоимость услуг и порядок оплаты

3.1. Стоимость услуг определяется Исполнителем и указывается в анонсе Мероприятия на сайте Института. Стоимость услуг устанавливается в российских рублях и включает НДС по ставке, установленной Налоговым кодексом РФ. Увеличение стоимости услуг после заключения Договора не допускается.

3.2. Оплата услуг производится Заказчиком единовременно в полном размере не позднее рабочего дня, предшествующего дню начала оказания услуг. По отдельному согласованию с Исполнителем оплата может быть произведена в более поздние сроки. 

3.3. По запросу Исполнителя Заказчик обязуется подтвердить оплату услуг путем направления Исполнителю копии документа, подтверждающего оплату, по электронной почте Исполнителя или по иным каналам связи. 

3.4. Оплата производится Заказчиком в российских рублях в безналичном порядке путем перечисления денежных средств на расчетный счет Исполнителя. Все расходы по перечислению Заказчиком денежных средств, в том числе банковские комиссии (при наличии), подлежат оплате Заказчиком. 

3.5. Исполнитель имеет право устанавливать по своему усмотрению скидки, бонусы и/или предлагать любые поощрительные программы, условия которых Исполнитель публикует на своём сайте или предлагает лично Заказчику.

4. Порядок сдачи-приемки услуг, разрешения споров

4.1. Датой оказания услуг является дата проведения Мероприятия. При этом Стороны не подписывают акт сдачи-приемки оказанных услуг. Если Исполнитель провел Мероприятие в соответствии с анонсом Мероприятия на условиях настоящей Оферты, то услуги считаются оказанными надлежащим образом и оплата за услуги возврату не подлежит. Если Заказчик не участвовал в проведенном Мероприятии по причинам, не зависящим от Исполнителя, то услуги считаются оказанными надлежащим образом и оплата за услуги возврату не подлежит.

4.2. Заказчик вправе предъявить Исполнителю письменную мотивированную претензию по оказанным услугам в течение 3 (трех) рабочих дней с даты оказания услуг. В случае отсутствия письменной мотивированной претензии по истечении указанного срока, услуги считаются принятыми Заказчиком в полном объеме без замечаний. Претензии, предъявленные по истечении указанного срока, а также необоснованные претензии Исполнителем не принимаются и не рассматриваются.

4.3. В случае получения от Заказчика претензии Исполнитель обязан в срок 10 (десять) рабочих дней рассмотреть претензию, выявить ее обоснованность и дать письменный ответ либо о приеме претензии и сроках устранения недостатков по претензии, либо мотивированный отказ от приема претензии.

4.4. Все спорные вопросы, возникшие в связи с исполнением настоящего Договора, разрешаются в соответствии с законодательством Российской Федерации. Досудебный претензионный порядок урегулирования споров является обязательным для Сторон. В случае неурегулирования спорных вопросов в досудебном претензионном порядке споры рассматриваются в суде по месту нахождения Исполнителя.

5. Порядок изменения и расторжения Договора

5.1. Исполнитель вправе изменить условия настоящей Оферты в любой момент в одностороннем порядке без уведомления Заказчика. Изменение настоящей Оферты производится путем утверждения Оферты в новой редакции. Новая редакция Оферты размещается Исполнителем на сайте Института по ссылке https://mirbis.ru/oferta/. Оферта в новой редакции становится обязательной для Сторон с даты ее размещения на сайте Института. Заказчик самостоятельно отслеживает изменения Оферты и знакомится с ними. 

5.2. Исполнитель вправе в любой момент в одностороннем порядке менять даты и время оказания услуг, место проведения Мероприятия, стоимость оказания услуг и/или иные условия, предусмотренные анонсом Мероприятия, без согласования с Заказчиком при условии размещения соответствующей информации на сайте Института (на странице сайта Института, содержащей анонс Мероприятия) не менее чем за 1 (один) день до заявленной даты начала оказания услуг. Заказчик обязуется самостоятельно отслеживать такие изменения на сайте Института.

5.3. Договор может быть расторгнут досрочно по соглашению Сторон либо по инициативе одной из Сторон в порядке и в случаях, предусмотренных настоящей Офертой и/или законодательством Российской Федерации.

5.4. Каждая Сторона вправе в любой момент досрочно расторгнуть Договор путем направления другой Стороне соответствующего письменного уведомления. При этом Договор считается расторгнутым с даты получения другой Стороной такого уведомления.

5.5. В случае досрочного расторжения Договора по инициативе Исполнителя при отсутствии вины Заказчика Исполнитель обязуется вернуть денежные средства, полученные за неоказанные услуги, на основании требования Заказчика о возврате. При этом денежные средства за оказанные на дату расторжения Договора услуги не подлежат возврату, а денежные средства за неоказаныне услуги возвращаются Исполнителем в полном размере в качестве компенсации (возмещения) причиненных Заказчику убытков.

5.6. В случае досрочного расторжения Договора по инициативе Заказчика Заказчик вправе потребовать возврата денежных средств, оплаченных за услуги, при условии предъявления такого требования Исполнителю не позднее чем за 3 (три) рабочих дня до даты начала оказания услуг. В случае предъявления Заказчиком Исполнителю требования о возврате денежных средств, оплаченных за услуги, позднее чем за 3 (три) рабочих дня до даты начала оказания услуг, возврат не производится. При этом денежные средства, оплаченные за услуги, удерживаются Исполнителем в полном размере в качестве компенсации фактически понесенных расходов на оказание услуг по Договору. 

5.7. В требовании о возврате должны быть указаны банковские реквизиты Заказчика, по которым необходимо произвести возврат оплаты. Требование должно быть подписано Заказчиком. Возврат денежных средств осуществляется только в безналичной форме по указанным Заказчиком банковским реквизитам в течение 10 (десяти) рабочих дней с даты получения требования о возврате.

5.8. Вместо требования о возврате оплаченных денежных средств, Заказчик вправе направить Исполнителю заявление о зачете таких средств в качестве оплаты за услуги в отношении третьего лица при условии, что такое третье лицо зарегистрировалось на Мероприятие в порядке, предусмотренном настоящей Офертой. 

6. Ответственность Сторон

6.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязательств по Договору Стороны несут ответственность, предусмотренную законодательством Российской Федерации и настоящей Офертой.

6.2. При обнаружении недостатка услуги, в том числе оказания не в полном объеме, предусмотренном анонсом Мероприятия, Заказчик вправе по своему выбору потребовать:

6.2.1. Оказания данного объема услуги без дополнительной оплаты.

6.2.2. Соразмерного уменьшения стоимости услуги, оказанной ненадлежащим образом.

6.3. В случае, если по какой-либо причине Исполнитель не проводит Мероприятие в установленный срок, ответственность Исполнителя ограничивается исключительно проведением соответствующего Мероприятия в новые сроки.

6.4. Исполнитель не несёт ответственности в случае ненадлежащего оказания услуг, если ненадлежащее исполнение явилось следствием недостоверности, недостаточности или несвоевременности предоставленных Заказчиком сведений, а также вследствие других нарушений условий настоящей Оферты со стороны Заказчика.

6.5. Исполнитель не несёт ответственности за несоответствие предоставленной услуги ожиданиям Заказчика и/или за его субъективную оценку. Такое несоответствие ожиданиям и/или отрицательная субъективная оценка не являются основаниями для возврата уплаченных денежных средств и/или и возмещения убытков.

6.6. Исполнитель не несёт ответственности за то, каким образом Заказчик использовал полученную в ходе Мероприятия информацию, и за результаты её использования Заказчиком.

6.7. Совокупная ответственность Исполнителя в рамках настоящей Оферты, по любому иску или претензии ограничивается суммой платежа, уплаченного Исполнителю Заказчиком.

6.8. Стороны не несут ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по Договору вследствие возникновения обстоятельств непреодолимой силы, не зависящих от воли Сторон и препятствующих надлежащему исполнению Сторонами своих обязательств (стихийные бедствия, эпидемии, акты государственных органов (как федерального, так и регионального значения) и т.д.).

7. Заключительные положения

7.1. Договор вступает в силу со дня его заключения Сторонами (п. 1.6. Оферты) и действует до полного исполнения Сторонами взятых на себя обязательств.

7.2. Стороны обязуются извещать друг друга об изменении своих адресов, номеров телефонов и иных реквизитов не позднее 5 (пяти) рабочих дней с даты их изменения. Неуведомление Стороны об изменении своих реквизитов, освобождает другую Сторону от ответственности за исполнение обязательств по недействительным (старым) реквизитам.

7.3. Любые уведомления, заявления, требования, претензии и иные юридически значимые письма должны быть подписаны Стороной-отправителем и направлены по электронной почте или по иным каналам связи по реквизитам Стороны-получателя. 

7.4. Исполнитель вправе при необходимости привлекать для оказания услуг третьих лиц, при этом ответственность за оказание услуг несет Исполнитель.

7.5. По всем вопросам, не урегулированным настоящей Офертой, Стороны будут руководствоваться законодательством Российской Федерации.

8. Гарантии, информирование, согласия

8.1. Заказчик подтверждает, что ознакомлен и согласен с анонсом Мероприятия, условиями настоящей Оферты, нормами применимых локальных нормативных актов Исполнителя. 

8.2. Заказчик подтверждает, что осведомлен и согласен с тем, что в помещениях Исполнителя по адресу: г. Москва, ул. Марксистская, д. 34, к. 7, ведется видеонаблюдение, а также что Исполнитель осуществляет запись телефонных разговоров с рабочих телефонов Исполнителя.

8.3. Заказчик подтверждает, что проинформирован и согласен с тем, что Исполнитель имеет право осуществлять аудио-, видеозапись и/или фотосъемку проводимых Мероприятий. Заказчик дает своё согласие на осуществление Исполнителем вышеназванных действий и предоставляет Исполнителю право обнародовать, публиковать на сайте, в социальных сетях Института и в иных источниках, делать доступными неопределенному кругу лиц, распространять, воспроизводить, копировать, редактировать и иным образом использовать фотографии, аудио- и видеозаписи, содержащие изображение Заказчика.

8.4. Заказчик дает свое согласие Исполнителю на получение рассылки, включая информационные и рекламные материалы.

8.5. Заказчик гарантируют достоверность и полноту предоставленных о себе сведений. Все негативные последствия недостоверности или неполноты таких сведений несет Заказчик самостоятельно за свой счет.

8.6. В соответствии с требованиями ст. 9 Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» Заказчик в порядке, предусмотренном настоящей Офертой, дает Исполнителю согласие на обработку своих персональных данных в целях заключения и исполнения Договора, а также в иных целях, предусмотренных Договором и законодательством Российской Федерации.

9. Реквизиты Сторон

9.1. Реквизиты Исполнителя: 

Полное наименование: Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) 

Сокращенное наименование: Институт МИРБИС

Юридический / почтовый адрес: 109147, г. Москва, ул. Марксистская, д. 34, к. 7

Телефон: +7 (499) 290-90-99 Адрес электронной почты: info@mirbis.ru 

ИНН 7709492845 КПП 770901001 ОГРН 1167700057359 

Расчетный счет 40703810538000012676 в ПАО СБЕРБАНК г. Москва

Корреспондентский счет 30101810400000000225 БИК 044525225

9.2. Реквизиты Заказчика указываются Заказчиком в регистрационной форме, заполненной на сайте Института. 



Телеграм
ЛЕНТА
На прошлой неделе состоялась презентация программ МВА, ЕМВА и DBA. Мероприятие собрало управленцев, предпринимателей и всех тех, кто планирует выстроить свою траекторию роста.Исполнительный директор Школы Анна Бурлакова рассказала о развитии МИРБИС и подробно представила флагманские программы. Отдельной темой встречи стали ключевые отличия школы и дополнительные возможности для слушателей: гибкий образовательный трек, получение доступа к инновационной инфраструктуре г. Москва, получение отраслевой экспертизы, карьерное сопровождение, а также дополнительные мастер-классы и тренинги с представителями компаний-лидеров.Особое внимание Анна Бурлакова уделила профессиональному признанию Школы: «МИРБИС ежегодно подтверждает экспертность. С одной стороны, нас оценивают профессиональное сообщество, работодатели и коллеги. С другой — сами слушатели и выпускники, которые рекомендуют школу и возвращаются к нам с новыми задачами. Например, рейтинг “Техпред-50: университеты-лидеры технологического предпринимательства” особенно ценен для нас, потому что он связан с реальными возможностями Школы генерировать и внедрять инновации, а также готовить технологических предпринимателей на локальном и глобальном уровне». Завершил официальную часть вечера Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж. Он провел мастер-класс «От знаний к результату: как бизнес-образование меняет бизнес и жизнь» и рассказал, что помогает руководителям выходить на следующий уровень, как учиться эффективно и почему важно связывать обучение с личными и бизнес-целями. Также гости презентации смогли познакомиться и с другими ведущими преподавателями Школы, пообщаться в неформальной обстановке друг с другом и прочувствовать атмосферу МИРБИС. Ближайшие старты программ в 2026 году:25 сентября — старт МВА30 октября — старт ЕМВАДекабрь — старт DBAПодать документы на поступление можно уже сейчас.
Куда сходить этим летом? Рекомендация Марины Корсаковой «Хочу поделиться двумя проектами, которые меня зацепили. Не только как потребителя, хотя там правда вкусно, красиво и удобно, но и как человека, который много лет работает с бизнесом и изучает, как устроена и как усложняется сервисная экономика.Первый — лекторий ODMO. Это не просто лекторий, а полноценная заявка на пространство нового типа. Лекции там соседствуют с кинопоказами, караоке и даже йогой — и все это с элегантным музыкальным сопровождением, хорошей едой, вином, в удобных креслах с индивидуальными столиками перед огромным экраном. Рядом есть кофейня и магазин с модными вещами.Второй — проект «Гедонистика»: лекции, совмещенные с реконструкцией ужинов по историческим рецептам.И вот чем мне откликаются такие проекты. По отдельности все компоненты известны. Исторические рецепты? Не новость. Арендовать зал? Пожалуйста. Найти лектора в Москве? Вообще не проблема. Но собрать это в единый продукт с отлаженным меню, менеджментом гостей, атмосферой и обаянием цельного впечатления — это совершенно другой уровень. Они не готовят сами, не читают лекции сами. Но продукт придумали, создали и стабилизировали именно они. И именно за этот синтез получают свою маржу.Это и есть экономика впечатлений в действии: тебе сделали одновременно интересно и приятно. Причем модель устроена так, что тебе самому хочется рассказывать об этом опыте — «сарафанное радио» зашито в саму механику продукта.И еще наблюдение. Сейчас много говорят о потребительском пессимизме, о снижении покупательской способности. Я, честно говоря, когда шла впервые, думала, что народу будет немного, как они вообще выживают? Так вот — полный зал каждый раз. Проекты востребованы. Поэтому всем, кто работает в сервисе, HoReCa, индустриях, связанных с «экономикой впечатлений», советую как минимум познакомиться с этими проектами, как максимум — присмотреться. Это пример того, как умные и смелые бренды находят интересные человеческие потребности, собирают из известных компонентов новый продукт, который попадает во все чувства и зарабатывают на этом даже в непростые времена». *Своими наблюдениями поделилась Марина Корсакова, к.э.н., ведущий преподаватель МИРБИС, бизнес-тренер, основатель проекта Плюшеномика. ❤️ — Марина, спасибо за рекомендацию 
МИРБИС на международных площадках PRME и Academy of Management28–29 мая в Алматы состоялись два важных события для мирового управленческого образования — ежегодное собрание сообщества PRME Chapter Eurasia и международный исследовательский семинар Academy of Management Silk Road Workshop. Школу бизнеса МИРБИС на обеих площадках представил руководитель программы DBA, профессор бизнес-практики Павел Лебедев, PhD.Участники встреч обсудили, как сегодня должно развиваться ответственное управленческое образование, как укреплять исследовательские сообщества и каким образом выстраивать  международное академическое сотрудничество. Особой темой дискуссий стало взаимодействие между бизнесом, образованием и исследовательским сообществом. Несмотря на то что у каждой из этих сфер свой язык и свои подходы к работе, именно на их стыке сегодня рождаются наиболее перспективные идеи, проекты и инициативы. С программным докладом выступил министр науки и высшего образования Республики Казахстан Саясат Нурбек. Он затронул вопросы развития человеческого капитала, академических институтов и международной научной кооперации как основы современной экономики знаний.В рамках программы также прошли панельные дискуссии с участием представителей Глобального договора ООН, руководителей ведущих бизнес-школ региона и редакторов международных научных журналов в области менеджмента. Участники делились опытом и обсуждали современные требования к качеству исследований.По итогам насыщенной программы Павел Лебедев отметил: «Одной из самых запомнившихся мыслей стала формула: “Либо выигрываешь, либо учишься”. Она одинаково справедлива и для бизнеса, и для исследований. Не каждая идея становится успешным проектом, не каждая статья доходит до публикации. Но качественная обратная связь и содержательная критика часто оказываются не менее ценными, чем успех. В мире, где сложность постоянно растет, способность учиться оказывается не менее важной, чем способность побеждать»Участие в мероприятиях такого уровня позволяет бизнес-школе МИРБИС обмениваться опытом с коллегами из разных стран, оставаться в центре актуальной повестки бизнес-образования и управленческой науки, а также укреплять профессиональные связи в международном академическом сообществе.Полная статья на сайте МИРБИС————————-МАХ | ВКонтакте  
«Пришел в МИРБИС отраслевым экспертом, а вышел автором и визионером собственного проекта»Георг Бауге, основатель цифровой платформы «ТутКонтроль» и выпускник программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС, рассказал как изменилось его мышление и бизнес за время обучения в Школе.Около десяти лет он ходил кругами, прислушивался к мнению старших коллег по отрасли и не решался на изменения. Но весной 2024 года принял решение и начал искать бизнес-школу. Выбирал сначала по территориальному признаку, а потом выяснилось, что в его окружении много довольных выпускников МИРБИС разных лет — это и стало одним из главных аргументов.Для меня МИРБИС оказался олицетворением поговорки «искал медь, а нашел золото», — подчеркнул Бауге. В процессе обучения Георг нашел партнера, с которым они задумали, спроектировали и начали реализовывать цифровую платформу для высококвалифицированных специалистов рынка труда промышленной безопасности. МИРБИС дал ему то, что он не ожидал получить: не просто новые знания и повышение квалификации, а качественный сдвиг, новый угол зрения и на собственный бизнес, и на промышленный бизнес целиком. Он зашел в школу инженером с 15+ годами опыта, а вышел основателем собственного проекта с доказательной базой, финансовой моделью на 36 месяцев и первыми B2B-сигналами от трех компаний. Если оставить эмоции и радостные воспоминания, то вторая большая сила МИРБИСа – преподаватели. Я учился в разных странах и понимаю, что хороший учитель – единственный верный путь к освоению предмета. А у бизнес-школы в обойме целое созвездие уникальных практиков.О том, почему Георг выбрал именно «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», какие еще результаты и «побочные эффекты» он получил в процессе обучения и какую роль сыграла группа в его становлении, читайте на сайте МИРБИС в полном отзыве. 
Продажи без давления: как клиенты покупают уверенность, а не ваш продуктПочему клиент уходит к конкуренту, хотя объективно ваш продукт не хуже? На прошедшем мастер-классе в МИРБИС Алексей Юсов показал, что причина этого кроется в простом и одновременно жестком рыночном факте: современные рынки стали commodity-пространством, где предложения почти неотличимы друг от друга, и для клиента разница все чаще сводится только к цене. Эксперт привел данные собственного исследования: более 80% респондентов — слушателей программ EMBA, руководителей продаж и коммерческих директоров признали, что бизнес-процессы их клиентов слабо изменятся при переходе к ближайшим конкурентам, а значит, борьба за решение о покупке идет не на поле продукта, а на поле воспринимаемой ценности. «Понимая, что любой из продавцов в принципе может решить нашу задачу, мы на самом деле покупаем уверенность. Тот продавец, который с большей вероятностью покажет и даст уверенность, что его продукт решит нашу задачу, получает решение о покупке», — подчеркнул Юсов. Еще один важный вывод мастер-класса заключается в том, что ценность существует не в характеристиках товара, а исключительно в восприятии человека, который видит, как эти характеристики закроют его личную задачу и принесут пользу, превышающую затраты.Чтобы перевести этот принцип в рабочую механику, участники сразу на мастер-классе применили к своим продуктам подход TAP (тезис, аргумент, подкрепление):•тезис в этой логике работает как ценностная коммуникационная связка, которая показывает клиенту решение его задачи; • аргументы объясняют, почему это решение работает; •подкрепление закрывает оставшиеся сомнения фактами, кейсами и опытом, не продавливая, а сопровождая человека к покупке. В завершении мастер-класса Алексей ответил на вопросы о том, как выстраивать аргументацию при многоуровневых закупках, как отличить реальную потребность клиента от дежурного ответа и как проверять гипотезы через правильно выстроенную систему вопросов.
Психология переговоров высокого уровняПереговоры высокого уровня — это уже давно не про техники из книг и «жесткие продажи». В крупных сделках, партнерствах и управленческих конфликтах выигрывает тот, кто умеет работать не только с аргументами, но и с человеческой психикой: напряжением, статусом, амбициями, страхом потери и борьбой за влияние.На мастер-классе «Психология переговоров высокого уровня» с Виталией Аветовой разберем, как действительно принимаются решения в переговорах с высокими ставками — когда на кону деньги, власть, репутация и будущее партнерств.Ключевые вопросы встречи:— почему сильные переговорщики редко давят напрямую;— как считывать скрытые мотивы и реальные интересы второй стороны;— что происходит с мышлением человека под давлением;— как управлять эмоциональной динамикой переговоров;— почему некоторые переговоры ломаются не из-за стратегии, а из-за психологии участников;— как удерживать позицию без жесткости и сохранять влияние без манипуляций.Отдельно обсудим переговоры с тяжелыми типажами: нарциссическими, токсичными, пассивно-агрессивными и сверхконтролирующими оппонентами. Также поговорим о том, что в переговорах высокого уровня люди покупают не только идеи. Они покупают ощущение безопасности, силы, статуса и доверия. И разберем, как научиться не просто договариваться, а влиять на ход принятия сложных решений.
Новая стратегия, рост рентабельности в период кризиса и запуск нового офиса: как ЕМВА повлияла на бизнес и развитие личного бренда Генеральный директор компании «Демарт» Ольга Полетаева, выпускница программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе» МИРБИС, поделилась, как обучение повлияло на управленческие решения и развитие компании.К моменту поступления в Школу бизнеса у Ольги уже были достигнуты многие жизненные и профессиональные цели. Но при этом было четкое понимание, что дальнейший рост требует другой бизнес-модели и сильного профессионального окружения — людей, с которыми можно обсуждать развитие бизнеса, критически оценивать идеи и дорабатывать решения. За время обучения в компании изменилось практически все. Появилась стратегия развития на три года вперед, новые подходы к производственным процессам, управлению рисками и продажам: бизнес постепенно ушел от сбыта серийной продукции в сторону сетевых конечных потребителей с индивидуальным подходом. Более того, в первом квартале 2026 года, когда дополнительная налоговая нагрузка снизила прибыль многих предприятий, компании удалось нивелировать риски и увеличить рентабельность несмотря на несущественное падение товарооборота. Также во время обучения был разработан и протестирован прототип открытия дополнительного офиса продаж в Москве, хотя сам бизнес находится в Казани. В этом большую роль сыграла команда ЕМВА: коллеги по группе выступили в роли критиков и помогли доработать бизнес-план.Обучение в Школе бизнеса МИРБИС помогло Ольге Полетаевой не только в развитии бизнеса, но и в личной стратегии: появилось четкое понимание целей на ближайшую и долгосрочную перспективу, а также был разработан авторский курс, который она планирует развивать как часть личного бренда.«Когда меня спросят, какое учебное заведение я окончила, я кратко отвечу – “МИРБИС”, хотя за моей спиной два образования в федеральных университетах. Именно бизнес-школа стала для меня местом, куда хочется возвращаться. И этим сказано все». Читать полный отзыв_____________________3 июня — презентация программ МВА, ЕМВА и DBA
Международный этикет: особенности коммуникации в высококлассной деловой средеВ общении с зарубежными партнерами, клиентами или командами, разница культур неизбежно влияет на ход и итог коммуникаций. То, что привычно и допустимо в одной стране, в другой может быть воспринято совсем иначе. Понимание норм международного делового этикета помогает выстроить доверие и избежать ситуаций, которые могут стоить репутации. Разобраться, как работают нормы межкультурных коммуникаций в бизнесе, какие ошибки чаще всего допускают даже опытные переговорщики и как применять протокол на мероприятиях высокого уровня, можно на мастер-классе «Международный этикет: особенности коммуникации в высококлассной деловой среде».В программе:✔️ Определение и виды этикета✔️ Национальный и международный этикет: ключевые различия✔️ ТОП-10 ошибок в этикете и протоколе: как их избежать на мероприятиях высокого уровня✔️ Ответы на вопросы участников Мастер-класс проведет Анастасия Бахтина, основатель Школы этикета Анастасии Бахтиной, автор лекций и программ по этикету, автор книги «Этикет под градусом».Кому будет полезно:Топ-менеджерам, руководителям международных проектов, специалистам по внешним коммуникациям, предпринимателям, работающим в глобальной бизнес-среде.По итогам мастер-класса участники:▫️ Смогут применять нормы международного протокола в реальных бизнес-ситуациях▫️ Повысят эффективность коммуникации с партнерами и клиентами премиум-сегмента▫️ Снизят риск репутационных потерь из-за этикетных ошибокКогда: 29 мая 19:00-20:30Где: МИРБИС, ул.Марксистская 34 к.7 (только очно) Участие бесплатное Регистрация по ссылке
Не деньги и не «печеньки». Чего на самом деле ждут молодые специалисты от работодателейВесной этого года Аналитический центр ВЦИОМ совместно с Росмолодежью провел исследование корпоративной молодежной политики. В интернет-опросе участвовали 950 работающих россиян в возрасте от 18 до 35 лет. Целью было понять, что сегодня вызывает напряжение у самой активной части рынка труда и как это соотносится с тем, что предлагает бизнес.Почти половина опрошенных — 45% — указывают на низкую зарплату как на основной источник стресса. Практически вровень с этим идет эмоциональное истощение, о нем говорят 44% молодых сотрудников. Треть респондентов отмечают бюрократию и отсутствие премиального вознаграждения.При этом в возрасте 18–24 лет в приоритете оказывается разумный баланс между работой и личной жизнью. Этих сотрудников выматывают рутинные задачи, переработки и туманные карьерные перспективы. В 25–29 лет запрос меняется: на первый план выходят безопасная среда, комфортные условия труда и скорость роста в должности. После 30 растет значимость социального пакета и ощущения стабильности.Молодые специалисты готовы к компромиссу. Они могут спокойно принять предложение с не самой высокой ставкой, если видят здесь быстрый карьерный рост и прозрачные условия роста. Но когда ожидания не оправдываются, у них падает вовлеченность, исчезает инициатива и растет раздражение, что и приводит впоследствии к полному выгоранию. Участники опроса выделили пять наиболее значимых для себя опций:
Чем программа МВА отличается от ЕМВА? MBA (Master of Business Administration) и EMBA (Executive Master of Business Administration) — ключевые форматы современного бизнес-образования. Несмотря на схожие аббревиатуры, программы ориентированы на разные управленческие задачи и этапы профессионального развития.Выбор между ними зависит не только от уровня управленческого опыта, но и от целей, которые ставит перед собой руководитель: систематизировать управленческие знания, выстроить дальнейшую карьерную траекторию, усилить управленческие компетенции или перейти к более сложному уровню стратегических решений. Различия между программами проявляются в структуре обучения, содержании и управленческих задачах, на которые они ориентированы. Ключевые особенности MBA и Executive MBA мы собрали на карточках.А более подробно о программе ЕМВА, ее ключевых особенностях, возможных ограничениях и о том, как подготовиться к поступлению, рассказала в статье Анна Бурлакова, к.п.н., исполнительный директор МИРБИС. ______________Если у вас остались сомнения в выборе, приходите на презентацию программ МВА, ЕМВА и DBA 3 июня. 
Продажи как система. Инструменты управления системой продажПредсказуемость — вот чего не хватает отделу продаж в большинстве компаний. Сделки закрываются, отгрузки идут, менеджеры работают. Но на вопрос: «Что именно принесет выручку через два месяца и какую?» внятного ответа нет. Потому, что нет системы, которая переводит интуитивные продажи в измеряемые процессы.Без системы невозможно получить точные ответы: какой поток заявок обеспечит выполнение плана, какая часть клиентской базы активна, какова конверсия каждого этапа воронки, какие показатели должны сигнализировать о необходимости управленческого вмешательства. Так же без системы невозможно масштабироваться.Приглашаем на интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» — программу для руководителей и предпринимателей в B2B-сегменте, стремящиеся систематизировать продажи и повысить их предсказуемость. После обучения участники смогут:✅декомпозировать план продаж до уровня потока заявок✅анализировать клиентскую базу и сегментировать ее✅выстраивать воронки продаж под специфику компании✅проектировать и применять метрики для контроля работы отделаОбучение полностью ориентировано на практику и построено на реальных кейсах и задачах участников.Узнать подробную программу и оставить заявку можно на сайте МИРБИС Предсказуемый бизнес начинается не с талантливых продавцов, а с системы, которую вы строите осознанно.