Публичная оферта на оказание информационно-консультационных услуг (для физических лиц)

г. Москва Редакция от 26.12.2025 г.

Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт), именуемая в дальнейшем «Исполнитель» или «Институт», в соответствии со ст. 435 и п. 2 ст. 437 Гражданского кодекса РФ предлагает любому дееспособному физическому лицу, заинтересованному в получении информационно-консультационных услуг, именуемому в дальнейшем «Заказчик», в дальнейшем совместно именуемые «Стороны», а по отдельности «Сторона», заключить договор на оказание информационно-консультационных услуг (далее – «Договор») на условиях настоящей оферты (далее – «Оферта»).

1. Порядок заключения и предмет Договора

1.1. Исполнитель предлагает оказать информационно-консультационные услуги в форме проведения семинаров, тренингов, мастер-классов, участия в конференциях или в иных формах (далее – «Мероприятие» или «Мероприятия») в соответствии с анонсом Мероприятия. Анонс Мероприятия содержит дату, время, формат и место его проведения, название и содержание Мероприятия, стоимость участия и/или иные необходимые условия. Анонс Мероприятия размещается на сайте Института https://mirbis.ru/ (далее – «сайт Института»).

1.2. Заказчик, заинтересованный в получении информационно-консультационных услуг в соответствии с анонсом Мероприятия, в целях регистрации на выбранное Мероприятие заполняет на сайте Института регистрационную форму с данными Заказчика (переход на страницу сайта Института с регистрационной формой производится со страницы сайта Института, содержащей анонс Мероприятия).   

1.3. После заполнения всех обязательных полей регистрационной формы, дачи Исполнителю согласия на обработку персональных данных (путем проставления галочки в соответствующем поле после регистрационной формы), ознакомления и согласования условий настоящей Оферты (путем проставления галочки в соответствующем поле после регистрационной формы) Заказчик регистрируется на выбранное Мероприятие (путем нажатия кнопки «Зарегистрироваться», размещенной после регистрационной формы).

1.4. По факту регистрации на выбранное Мероприятие Заказчик автоматически переходит на Интернет-страницу платежного сервиса. В соответствии с требованиями платежного сервиса Заказчик производит 100% предоплату информационно-консультационных услуг Исполнителя. Оплата может быть произведена также третьим лицом при условии указания в платежном документе, что оплата производится за Заказчика. По факту оплаты Заказчику направляются чек об оплате и билет на Мероприятие по электронной почте или по иным каналам связи по реквизитам, указанным Заказчиком в регистрационной форме.

1.5. 100% предоплата информационно-консультационных услуг Исполнителя в порядке, предусмотренном настоящей Офертой, считается акцептом настоящей Оферты в соответствии с п. 3 ст. 438 Гражданского кодекса РФ. Акцепт является полным и безоговорочным. Если Заказчик не согласен с какими-либо условиями настоящей Оферты, то он обязуется воздержаться от ее акцепта. 

1.6. С момента акцепта Заказчиком настоящей Оферты Договор между Сторонами считается заключенным на условиях настоящей Оферты. В случае неоплаты Заказчиком информационно-консультационных услуг Исполнителя в полном размере в установленный настоящей Офертой срок Договор считается не заключенным, если Стороны не договорятся об ином.

1.7. В случае заключения Договора Исполнитель обязуется оказать Заказчику информационно-консультационные услуги в соответствии с анонсом Мероприятия на условиях настоящей Оферты.

1.8. По факту участия Заказчика в Мероприятии Исполнитель вправе выдать Заказчику соответствующий сертификат установленного Исполнителем образца. Сертификат может быть направлен по электронной почте или по иным каналам связи по реквизитам, указанным Заказчиком в регистрационной форме.

2. Порядок оказания и получения услуг

2.1. При проведении Мероприятия в офлайн-формате местом оказания услуг является помещение Института по адресу: г. Москва, ул. Марксистская, д. 34, к. 7, если иное место оказания услуг не указано в анонсе Мероприятия. Исполнитель обязуется обеспечить для проведения Мероприятия помещение, соответствующее санитарно-гигиеническим нормам и требованиям пожарной безопасности, а также оснащение, соответствующее обязательным нормам и правилам, способствующим качественному оказанию услуг.

2.2. При проведении Мероприятия в онлайн-формате Исполнитель направляет Заказчику аутентификационные данные (логин и пароль) для доступа к Мероприятию по электронной почте или по иным каналам связи по реквизитам, указанным Заказчиком в регистрационной форме. Исполнитель не несет ответственность за технические сбои в доступе к Мероприятию, произошедшие не по вине Исполнителя, в том числе произошедшие по техническим причинам, зависящим от Заказчика и провайдера его интернет-связи.

2.3. Заказчик обязуется заблаговременно до начала Мероприятия явиться по адресу проведения Мероприятия (при офлайн-формате) либо подключиться к Мероприятию (при онлайн-формате). Право на участие в оплаченном Мероприятии имеет только Заказчик, зарегистрированный в установленном порядке. Пропуск на Мероприятие (при офлайн-формате) осуществляется по списку лиц, зарегистрированных на Мероприятие, с предъявлением документа, удостоверяющего личность. Подключение к Мероприятию (при онлайн-формате) осуществляется по аутентификационным данным. Заказчик обязуется не предоставлять свои аутентификационные данные третьим лицам.

2.4. При необходимости Исполнитель вправе запросить, а Заказчик обязан предоставить Исполнителю дополнительные данные, требуемые для: идентификации и/или подтверждения произведенного платежа; оформления и выдачи билетов, пропусков и иных документов для участия в Мероприятии; оформления и предоставления персонального доступа к записям Мероприятия, онлайн кабинету, личному аккаунту и/или сервисам трансляции.

2.5. Исполнитель имеет право осуществлять аудио-, видеозапись и/или фотосъёмку проводимых Мероприятий, а также по своему усмотрению использовать созданные в ходе Мероприятия фотографии, аудио- и видеозаписи, содержащие изображение Заказчика. Заказчику запрещается осуществлять запись и съёмку проводимых Мероприятий без специального на то письменного предварительного разрешения Исполнителя.

2.6. Заказчик обязуется воздерживаться от любых действий, которые нарушают права Исполнителя и/или иного правообладателя на результаты интеллектуальной деятельности, в частности, не копировать, не записывать, не воспроизводить, не распространять любые результаты интеллектуальной деятельности Исполнителя и/или иного правообладателя без письменного разрешения Исполнителя и/или иного правообладателя.

2.7. Заказчик, участвующий в Мероприятии, должен соблюдать правила пропускного и внутриобъектового режима, общественный порядок, этические нормы и правила, правила техники безопасности, правила пожарной безопасности, санитарно-гигиенические нормы, применимые нормы законодательства Российской Федерации, локальных нормативных актов Исполнителя и условия настоящей Оферты. Лица, нарушающие общественный порядок (в частности, отвлекающие участников от темы Мероприятия, допускающие нецензурные высказывания, хамство, оскорбление ведущего, служебного персонала или участников) и/или условия настоящей Оферты, могут быть удалены с Мероприятия без возврата стоимости услуг и без возмещения убытков.

2.8. Заказчик обязуется бережно относиться к имуществу Исполнителя, а в случае причинения имуществу Исполнителя ущерба возместить его в полном объёме в соответствии с законодательством Российской Федерации.

2.9. На Мероприятие категорически запрещается приносить легковозгораемые, взрывоопасные, ядовитые, радиоактивные, токсичные, наркотические, алкогольные и прочие вещества, применение, использование, разложение, возгорание которых может причинить вред Исполнителю (его имуществу), а также жизни, здоровью и имуществу его работников, посетителей и/или иных третьих лиц.

2.10. На Мероприятии категорически запрещается курить, приносить и/или употреблять любые спиртосодержащие напитки, наркотические и токсические вещества. Исполнитель имеет право запретить доступ на Мероприятие лиц, находящихся в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, без возврата стоимости услуг и без возмещения убытков.

3. Стоимость услуг и порядок оплаты

3.1. Стоимость услуг определяется Исполнителем и указывается в анонсе Мероприятия на сайте Института. Стоимость услуг устанавливается в российских рублях и включает НДС по ставке, установленной Налоговым кодексом РФ. Увеличение стоимости услуг после заключения Договора не допускается.

3.2. Оплата услуг производится Заказчиком единовременно в полном размере не позднее рабочего дня, предшествующего дню начала оказания услуг. По отдельному согласованию с Исполнителем оплата может быть произведена в более поздние сроки. 

3.3. По запросу Исполнителя Заказчик обязуется подтвердить оплату услуг путем направления Исполнителю копии документа, подтверждающего оплату, по электронной почте Исполнителя или по иным каналам связи. 

3.4. Оплата производится Заказчиком в российских рублях в безналичном порядке путем перечисления денежных средств на расчетный счет Исполнителя. Все расходы по перечислению Заказчиком денежных средств, в том числе банковские комиссии (при наличии), подлежат оплате Заказчиком. 

3.5. Исполнитель имеет право устанавливать по своему усмотрению скидки, бонусы и/или предлагать любые поощрительные программы, условия которых Исполнитель публикует на своём сайте или предлагает лично Заказчику.

4. Порядок сдачи-приемки услуг, разрешения споров

4.1. Датой оказания услуг является дата проведения Мероприятия. При этом Стороны не подписывают акт сдачи-приемки оказанных услуг. Если Исполнитель провел Мероприятие в соответствии с анонсом Мероприятия на условиях настоящей Оферты, то услуги считаются оказанными надлежащим образом и оплата за услуги возврату не подлежит. Если Заказчик не участвовал в проведенном Мероприятии по причинам, не зависящим от Исполнителя, то услуги считаются оказанными надлежащим образом и оплата за услуги возврату не подлежит.

4.2. Заказчик вправе предъявить Исполнителю письменную мотивированную претензию по оказанным услугам в течение 3 (трех) рабочих дней с даты оказания услуг. В случае отсутствия письменной мотивированной претензии по истечении указанного срока, услуги считаются принятыми Заказчиком в полном объеме без замечаний. Претензии, предъявленные по истечении указанного срока, а также необоснованные претензии Исполнителем не принимаются и не рассматриваются.

4.3. В случае получения от Заказчика претензии Исполнитель обязан в срок 10 (десять) рабочих дней рассмотреть претензию, выявить ее обоснованность и дать письменный ответ либо о приеме претензии и сроках устранения недостатков по претензии, либо мотивированный отказ от приема претензии.

4.4. Все спорные вопросы, возникшие в связи с исполнением настоящего Договора, разрешаются в соответствии с законодательством Российской Федерации. Досудебный претензионный порядок урегулирования споров является обязательным для Сторон. В случае неурегулирования спорных вопросов в досудебном претензионном порядке споры рассматриваются в суде по месту нахождения Исполнителя.

5. Порядок изменения и расторжения Договора

5.1. Исполнитель вправе изменить условия настоящей Оферты в любой момент в одностороннем порядке без уведомления Заказчика. Изменение настоящей Оферты производится путем утверждения Оферты в новой редакции. Новая редакция Оферты размещается Исполнителем на сайте Института по ссылке https://mirbis.ru/oferta/. Оферта в новой редакции становится обязательной для Сторон с даты ее размещения на сайте Института. Заказчик самостоятельно отслеживает изменения Оферты и знакомится с ними. 

5.2. Исполнитель вправе в любой момент в одностороннем порядке менять даты и время оказания услуг, место проведения Мероприятия, стоимость оказания услуг и/или иные условия, предусмотренные анонсом Мероприятия, без согласования с Заказчиком при условии размещения соответствующей информации на сайте Института (на странице сайта Института, содержащей анонс Мероприятия) не менее чем за 1 (один) день до заявленной даты начала оказания услуг. Заказчик обязуется самостоятельно отслеживать такие изменения на сайте Института.

5.3. Договор может быть расторгнут досрочно по соглашению Сторон либо по инициативе одной из Сторон в порядке и в случаях, предусмотренных настоящей Офертой и/или законодательством Российской Федерации.

5.4. Каждая Сторона вправе в любой момент досрочно расторгнуть Договор путем направления другой Стороне соответствующего письменного уведомления. При этом Договор считается расторгнутым с даты получения другой Стороной такого уведомления.

5.5. В случае досрочного расторжения Договора по инициативе Исполнителя при отсутствии вины Заказчика Исполнитель обязуется вернуть денежные средства, полученные за неоказанные услуги, на основании требования Заказчика о возврате. При этом денежные средства за оказанные на дату расторжения Договора услуги не подлежат возврату, а денежные средства за неоказаныне услуги возвращаются Исполнителем в полном размере в качестве компенсации (возмещения) причиненных Заказчику убытков.

5.6. В случае досрочного расторжения Договора по инициативе Заказчика Заказчик вправе потребовать возврата денежных средств, оплаченных за услуги, при условии предъявления такого требования Исполнителю не позднее чем за 3 (три) рабочих дня до даты начала оказания услуг. В случае предъявления Заказчиком Исполнителю требования о возврате денежных средств, оплаченных за услуги, позднее чем за 3 (три) рабочих дня до даты начала оказания услуг, возврат не производится. При этом денежные средства, оплаченные за услуги, удерживаются Исполнителем в полном размере в качестве компенсации фактически понесенных расходов на оказание услуг по Договору. 

5.7. В требовании о возврате должны быть указаны банковские реквизиты Заказчика, по которым необходимо произвести возврат оплаты. Требование должно быть подписано Заказчиком. Возврат денежных средств осуществляется только в безналичной форме по указанным Заказчиком банковским реквизитам в течение 10 (десяти) рабочих дней с даты получения требования о возврате.

5.8. Вместо требования о возврате оплаченных денежных средств, Заказчик вправе направить Исполнителю заявление о зачете таких средств в качестве оплаты за услуги в отношении третьего лица при условии, что такое третье лицо зарегистрировалось на Мероприятие в порядке, предусмотренном настоящей Офертой. 

6. Ответственность Сторон

6.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязательств по Договору Стороны несут ответственность, предусмотренную законодательством Российской Федерации и настоящей Офертой.

6.2. При обнаружении недостатка услуги, в том числе оказания не в полном объеме, предусмотренном анонсом Мероприятия, Заказчик вправе по своему выбору потребовать:

6.2.1. Оказания данного объема услуги без дополнительной оплаты.

6.2.2. Соразмерного уменьшения стоимости услуги, оказанной ненадлежащим образом.

6.3. В случае, если по какой-либо причине Исполнитель не проводит Мероприятие в установленный срок, ответственность Исполнителя ограничивается исключительно проведением соответствующего Мероприятия в новые сроки.

6.4. Исполнитель не несёт ответственности в случае ненадлежащего оказания услуг, если ненадлежащее исполнение явилось следствием недостоверности, недостаточности или несвоевременности предоставленных Заказчиком сведений, а также вследствие других нарушений условий настоящей Оферты со стороны Заказчика.

6.5. Исполнитель не несёт ответственности за несоответствие предоставленной услуги ожиданиям Заказчика и/или за его субъективную оценку. Такое несоответствие ожиданиям и/или отрицательная субъективная оценка не являются основаниями для возврата уплаченных денежных средств и/или и возмещения убытков.

6.6. Исполнитель не несёт ответственности за то, каким образом Заказчик использовал полученную в ходе Мероприятия информацию, и за результаты её использования Заказчиком.

6.7. Совокупная ответственность Исполнителя в рамках настоящей Оферты, по любому иску или претензии ограничивается суммой платежа, уплаченного Исполнителю Заказчиком.

6.8. Стороны не несут ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по Договору вследствие возникновения обстоятельств непреодолимой силы, не зависящих от воли Сторон и препятствующих надлежащему исполнению Сторонами своих обязательств (стихийные бедствия, эпидемии, акты государственных органов (как федерального, так и регионального значения) и т.д.).

7. Заключительные положения

7.1. Договор вступает в силу со дня его заключения Сторонами (п. 1.6. Оферты) и действует до полного исполнения Сторонами взятых на себя обязательств.

7.2. Стороны обязуются извещать друг друга об изменении своих адресов, номеров телефонов и иных реквизитов не позднее 5 (пяти) рабочих дней с даты их изменения. Неуведомление Стороны об изменении своих реквизитов, освобождает другую Сторону от ответственности за исполнение обязательств по недействительным (старым) реквизитам.

7.3. Любые уведомления, заявления, требования, претензии и иные юридически значимые письма должны быть подписаны Стороной-отправителем и направлены по электронной почте или по иным каналам связи по реквизитам Стороны-получателя. 

7.4. Исполнитель вправе при необходимости привлекать для оказания услуг третьих лиц, при этом ответственность за оказание услуг несет Исполнитель.

7.5. По всем вопросам, не урегулированным настоящей Офертой, Стороны будут руководствоваться законодательством Российской Федерации.

8. Гарантии, информирование, согласия

8.1. Заказчик подтверждает, что ознакомлен и согласен с анонсом Мероприятия, условиями настоящей Оферты, нормами применимых локальных нормативных актов Исполнителя. 

8.2. Заказчик подтверждает, что осведомлен и согласен с тем, что в помещениях Исполнителя по адресу: г. Москва, ул. Марксистская, д. 34, к. 7, ведется видеонаблюдение, а также что Исполнитель осуществляет запись телефонных разговоров с рабочих телефонов Исполнителя.

8.3. Заказчик подтверждает, что проинформирован и согласен с тем, что Исполнитель имеет право осуществлять аудио-, видеозапись и/или фотосъемку проводимых Мероприятий. Заказчик дает своё согласие на осуществление Исполнителем вышеназванных действий и предоставляет Исполнителю право обнародовать, публиковать на сайте, в социальных сетях Института и в иных источниках, делать доступными неопределенному кругу лиц, распространять, воспроизводить, копировать, редактировать и иным образом использовать фотографии, аудио- и видеозаписи, содержащие изображение Заказчика.

8.4. Заказчик дает свое согласие Исполнителю на получение рассылки, включая информационные и рекламные материалы.

8.5. Заказчик гарантируют достоверность и полноту предоставленных о себе сведений. Все негативные последствия недостоверности или неполноты таких сведений несет Заказчик самостоятельно за свой счет.

8.6. В соответствии с требованиями ст. 9 Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» Заказчик в порядке, предусмотренном настоящей Офертой, дает Исполнителю согласие на обработку своих персональных данных в целях заключения и исполнения Договора, а также в иных целях, предусмотренных Договором и законодательством Российской Федерации.

9. Реквизиты Сторон

9.1. Реквизиты Исполнителя: 

Полное наименование: Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт) 

Сокращенное наименование: Институт МИРБИС

Юридический / почтовый адрес: 109147, г. Москва, ул. Марксистская, д. 34, к. 7

Телефон: +7 (499) 290-90-99 Адрес электронной почты: info@mirbis.ru 

ИНН 7709492845 КПП 770901001 ОГРН 1167700057359 

Расчетный счет 40703810538000012676 в ПАО СБЕРБАНК г. Москва

Корреспондентский счет 30101810400000000225 БИК 044525225

9.2. Реквизиты Заказчика указываются Заказчиком в регистрационной форме, заполненной на сайте Института. 



Телеграм
ЛЕНТА
Осталось 3 дня до старта программы MBA (уикенд) в МИРБИСМВА в МИРБИС — единственная программа на рынке с возможностью разработки в процессе обучения проектов и реальной проработкой новых бизнес-моделей при постоянном сопровождении профильных экспертов. При этом вы сами определяете траекторию проекта — он может носить как учебный характер, так и представлять собой реальную корпоративную, предпринимательскую или социально ориентированную инициативу.Программа рассчитана на 18 насыщенных месяцев обучения и практики и состоит из трех основных этапов:Первый этап: за первые три  месяца вы получите прочный фундамент знаний, необходимых каждому успешному руководителю и предпринимателю, погрузившись в основы современного менеджмента, финансов, маркетинга, стратегии и управления людьми. Второй этап: следующие десять месяцев посвящены формированию ваших управленческих компетенций. Именно здесь вы прокачаете свои мягкие навыки, научитесь эффективно управлять командами и разработаете перспективный корпоративный или предпринимательский проект.Третий этап: пять завершающих месяцев направлены на глубокое обучение на выбранной вами специализации и защиту выпускного дипломного проекта.На протяжении всего периода обучения вы будете работать с командой лучших преподавателей-практиков, прошедших конкурсный отбор и имеющих опыт в бизнесе (консалтинге). Программа включает следующие специализации:• Стратегический менеджмент • Производственный менеджмент и операционная эффективность• Стратегический маркетинг• Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов• Финансовая стратегия компании• ИТ-менеджмент• Управление персоналомЕсли вы готовитесь к переходу на новый карьерный уровень, собираетесь масштабировать компанию и нуждаетесь в структурированных знаниях, планируете запуск стартапа или внутрикорпоративного проекта, то программа МВА в МИРБИС — для вас.
Зачем слушатели МИРБИС пишут тексты от руки на природе под джаз?В начале марта слушатели и преподаватели программы DBA МИРБИС приняли участие в выездном модуле «Писательская мастерская». Четыре дня в Беларуси, вдали от городской суеты, они посвятили работе над текстами своих исследований и будущих диссертаций, учебным занятиям, консультациям и профессиональному общению. Подробнее об этом мероприятии рассказал руководитель программы DBA Павел Лебедев.По его словам, для DBA такая мастерская в выездном формате особенно уместна: философия программы предполагает замедление и неторопливое, вдумчивое размышление. А дальше важно все это сформулировать и написать. Работа была устроена так, что у каждого было свое время и свое пространство для работы. В течение дня участники делали короткие сверки, чтобы зафиксировать, над чем человек работает, а в конце дня собирались, чтобы представить и обсудить результат и наметить следующий шаг. Такие обсуждения оказывались весьма полезными, потому что помогали посмотреть на свой проект глазами другого человека еще в процессе создания, задуматься, увидеть какие-то новые грани, слабые места, доработать формулировки вместе с коллегами. При этом поездка была не только про мастерскую. Участники посетили международную компанию Coswick (производитель напольных покрытий из натурального дерева), где обсуждали партнерство в бизнесе, экспансию на внешние рынки, самоуправление и работу с персоналом, а также ознакомились со всеми этапами производственного процесса. Еще один день был посвящен курсу «Образовательные технологии в обучении взрослых» и мастер-классу по геймификации в образовательном процессе и поиску инновационных решений в командах. Отдельной частью модуля стали вечерние активности и общение. Как отмечает Павел Лебедев, когда все находятся в одном месте, появляется совсем другой уровень общения, без формальности и дистанции. А самым приятным в этой поездке он называет момент, когда сначала есть легкое неосознанное сопротивление, а потом появляется концентрация, интерес к собственному тексту, и процесс начинает идти.«У меня осталось чувство, что модуль получился действительно полезным и при этом довольно необычным по формату. В нем есть что-то новое для образовательного процесса и не только для группы, но и для преподавателей, которые принимали участие», — подытожил Павел Лебедев. Подробнее о поездке, писательском модуле и дальнейших планах читайте в полном интервью на сайте МИРБИС.
17 апреля стартует программа MBA (уикенд) в МИРБИСЕсли вы готовитесь к переходу на новый карьерный уровень, собираетесь масштабировать компанию и нуждаетесь в структурированных знаниях, планируете запуск стартапа или внутрикорпоративного проекта, то программа МВА в МИРБИС - для вас.Программа включает следующие специализации:• Стратегический менеджмент • Производственный менеджмент и операционная эффективность• Стратегический маркетинг• Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов• Финансовая стратегия компании• ИТ-менеджмент• Управление персоналомПрограмма рассчитана на 18 насыщенных месяцев обучения и практики и состоит из трех основных этапов.Первый этап: за первые три  месяца вы получите прочный фундамент знаний, необходимых каждому успешному руководителю и предпринимателю, погрузившись в основы современного менеджмента, финансов, маркетинга, стратегии и управления людьми. Второй этап: следующие десять месяцев посвящены формированию ваших управленческих компетенций. Именно здесь вы прокачаете свои мягкие навыки, научитесь эффективно управлять командами и разработаете перспективный корпоративный или предпринимательский проект.Третий этап: пять завершающих месяцев направлены на глубокое обучение на выбранной вами специализации и защиту выпускного дипломного проекта.На протяжении всего периода обучения вы будете работать с командой лучших преподавателей-практиков, прошедших конкурсный отбор и имеющих опыт в бизнесе (консалтинге).МВА в МИРБИС — единственная программа на рынке с возможностью разработки в процессе обучения проектов и реальной проработкой новых бизнес-моделей при постоянном сопровождении профильных экспертов. При этом вы сами определяете траекторию проекта — он может носить как учебный характер, так и представлять собой реальную корпоративную, предпринимательскую или социально ориентированную инициативу.И, конечно, МВА — это нетворкинг в кругу успешных единомышленников, выезды в ведущие компании Москвы и Московской области, коучинговая поддержка, гибкий образовательный трек.
Что будет с маркетингом, когда в командах появятся ИИ-агенты — расскажет Джин Колесников на конференции «Маркетинговые решения 2026»Маркетинг меняется быстрее, чем компании успевают адаптироваться, и именно в этом сегодня главная проблема: технологии растут с геометрической прогрессией, а управленческие модели остаются прежними. Бизнес внедряет ИИ точечно, но сталкивается с болью — процессы не перестраиваются, ответственность размывается, а система работает как набор несвязанных инструментов.Джин Колесников — эксперт в области исследования будущего, основатель клуба «Звезды Метавселенной», основатель SingularityU Moscow, поможет увидеть, как компании будут функционировать уже в 2030 году. Где руководитель становится не просто менеджером команды, а дирижером оркестра цифровых агентов. Он объяснит, что внедрение ИИ — это не вопрос нового софта, а вопрос правил, устойчивости и грамотного управления системой, в которой люди и алгоритмы работают вместе.Это лишь часть программы: также выступят эксперты с опытом работы в Сбере, СДЭК, X5 Group, Самокате, Data Insight и других лидеров рынка.
Каждый второй предприниматель сегодня живет с ощущением, что налоговая может прийти в любой момент. И если еще недавно это воспринималось как исключение, то сегодня стало вполне привычной реальностью для малого и среднего бизнеса.Дополнительная нагрузка, новые требования и более пристальное внимание проверяющих делают налоговую безопасность не формальностью, а важным элементом устойчивости бизнеса. Чтобы понимать, как действуют проверяющие, какие ошибки чаще всего приводят к претензиям и как выстроить грамотную защиту, МИРБИС проводит круглый стол «Угрозы и риски налоговых проверок: как нападают и как защищаться?»Поговорим о том, как заранее понять вероятность выездной проверки и на что смотрят инспекторы, когда выбирают компанию для более глубокого анализа. Обсудим последние тенденции в налоговых спорах и разберем, почему некоторые кейсы становятся показателями для всей практики. Отдельно остановимся на работе с техническими компаниями — какие признаки вызывают вопросы у проверяющих и как избежать доначислений. Участники уйдут с конкретными методиками и рекомендациями, которые можно применять в работе уже на следующий день.В дискуссии участвуют эксперты МИРБИС и руководители профильных организаций:Екатерина Лисицына — д.э.н., руководитель специализации МВА «Финансовая стратегия компании»Елена Харитонова — генеральный директор АО «ЭКФИ»Сергей Ефимов — к.э.н, директор АНО «Финансовые расследования и судебные экспертизы» (Fi.center) Елена Павлишина — руководитель отдела налоговых экспертиз АНО «Финансовые расследования и судебные экспертизы»Анастасия Руднева — эксперт, под руководством которого разработаны уникальные методики проведения налоговой реконструкции и финансово-экономических экспертиз
Молодая аудитория больше не реагирует на стандартную рекламуДля поколения 18–29 недостаточно классических рекламных инструментов. Из-за этого FMCG-компании сталкиваются с растущей проблемой: стереотипы о бренде формируются быстрее, чем охваты рекламных кампаний — и ломают конверсию сильнее любого кризиса.На конференции «Маркетинговые решения 2026» выступит Нгуен Хай Иен (Мария), директор по маркетингу и бизнес-эффективности «Маревен Фуд Сэнтрал» (бренд «Роллтон»).Она покажет, как крупный бренд может преодолеть устойчивые барьеры восприятия и перезапустить отношение молодёжи, опираясь на реальные кейсы.Вы узнаете, как меняется репутация в 2026 году, почему классические инструменты перестали работать эффективно и какие механики действительно меняют отношение аудитории.Это лишь часть программы: также выступят эксперты с опытом работы в Сбере, СДЭК, X5 Group, Самокате, Data Insight и других лидеров рынка.Количество очных мест ограничено.
Весна 2026: как ограничения меняют маркетинг и бизнесВ Москве и других городах фиксируются перебои с мобильным интернетом, иностранные платформы замедляют, и бизнес на этом фоне вынужден кардинально пересматривать коммуникационные сценарии. Цена таких сбоев измеряется не только неудобством. По оценкам экспертов, за пять дней мартовских ограничений мобильной связи в Москве бизнес потерял от 3 до 5 млрд рублей. Наибольший удар пришелся на те сферы, где все держится на скорости реакции, доступной связи и бесперебойном сервисе. Ситуацию усложняет и поведение аудитории. Потребители привыкают к одним форматам общения и хуже реагируют на другие. Уже недостаточно просто перенести активность из одного канала в другой. Нужно заново оценивать, как выстроен контакт с клиентом, на чем держится сервис, где возникают уязвимости и какие решения работают в новой реальности.Одновременно меняется и сама экономика маркетинга. Уровень медиаинфляции в России уже превысил 20%, а в 2026 году, по прогнозам, может достичь 28%. Дополнительное давление создает и правовая среда, а именно запрет на рекламную деятельность на иностранных сервисах, включая нативную и бартерную. Ошибка в выборе формата или площадки может обойтись от 20 тыс. рублей для ИП и должностных лиц и до 500 тыс. рублей для юридических лиц. Адаптация к новой реальности заставляет бизнес пересматривать не только каналы связи и рекламные площадки, но и сам подход к маркетингу: как прогнозировать рынок, как выстраивать клиентский опыт, как работать с аналитикой, технологиями и репутацией.Этим вопросам и посвящена конференция «Маркетинговые решения 2026» в МИРБИС. О том, кто из спикеров поделится практическим опытом на конференции и какие темы войдут в программу, читайте в карточках.Выбрать вариант участия можно по ссылке. 
Из руководителя подразделения в гендиректора компании за два годаВладимир Жуков, генеральный директор Прайм ИТ Решения и выпускник программы MBA «ИТ-менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение помогло вырасти в карьере.При поступлении в Школу, он был руководителем ИТ-подразделения. Сегодня уже возглавляет компанию, которую создал для цифровой трансформации основного бизнеса. Этому и была посвящена его дипломная работа.МИРБИС Владимир выбрал по рекомендации руководителя. А также важную роль сыграл формат обучения без отрыва от работы с удобным графиком по пятницам и выходным.По словам выпускника, обучение превзошло все ожидания. Особенно ценными стали уровень преподавателей, подача материала и расширение кругозора в маркетинге, стратегическом управлении и HR. Даже знакомые дисциплины помогли по-новому систематизировать опыт и посмотреть на него глазами собственника бизнеса.Отдельно Владимир отметил атмосферу на программе, практические занятия с разбором реальных кейсов и поддержку Школы во время дистанционного подключения, когда из-за травмы пришлось пропустить часть сессий.«Я перестал быть просто «айтишником» и стал менеджером, который системно и стратегически управляет сложными изменениями. Кульминацией всех этих изменений стал мой карьерный рост. МИРБИС обогатил меня профессионально и личностно, дал мощный заряд мотивации на годы вперед», — подытожил Владимир Жуков. Еще больше отзывов о программах МВА и ЕМВА здесь ________________Ближайший старт МВА 17 апреля. Узнать подробнее 
10 бизнес-кейсов и один алгоритм. Как в МИРБИС прошел стратегический практикум о провалах и прорывах 2025–202621 марта в МИРБИС состоялся открытый стратегический практикум «Провалы и прорывы 2025–2026». Ведущим выступил Станислав Казаков, преподаватель программ MBA и EMBA Школы бизнеса МИРБИС.Формат был максимально приближен к реальной управленческой практике: участники заняли места в «совете директоров», анализировали результаты компаний за 2025 год, искали ключевые факторы влияния на рынок, формулировали стратегические альтернативы и принимали решение — сохранять текущий курс или требовать смены стратегии.За два часа на практикуме разобрали 10 реальных кейсов из ритейла, производства, дистрибуции и цифровой трансформации бизнеса. Обсудили, почему компании теряют рынок, как ошибки в стратегии приводят к провалам и за счет чего бизнесу удается находить точки роста даже в турбулентности.Подводя итог практикума, Станислав Казаков отметил:«Профессиональный взгляд со стороны расширяет горизонт, помогает увидеть альтернативы и слезть с рельсов, по которым так хочется ехать. В бизнесе, особенно в моменты турбулентности, зашоренность — главный враг развития».Подробнее о ходе практикума и его ключевых выводах можно прочитать на сайте МИРБИС
«Маркетинговые решения 2026»: 15 апреля в МИРБИС обсудят, как меняется роль маркетинга в бизнесеЭта встреча для руководителей, которые рассматривают маркетинг как часть бизнес-стратегии и управленческой системы компании.На площадке МИРБИС соберутся эксперты из Сбера, СДЭК, Перекрёстка, Самоката, Data Insight и других компаний. В программе — разговор о тех направлениях, по которым сегодня фактически пересобирается сама маркетинговая функция: ИИ-агенты, клиентский опыт, логистика, аналитика и изменение потребительского поведения. В фокусе не только практический опыт, но и честные разборы ошибок и прогнозы до 2030 года.Как отметил хедлайнер конференции, преподаватель и выпускник MBA МИРБИС Дмитрий Дмитриев:«Мы пригласили не просто спикеров, а архитекторов рынка, чтобы понять, как маркетинг из функции продвижения превращается в главный инструмент управления бизнесом. Здесь будут кейсы, которые вы, возможно, не услышите больше нигде. Для участников это мероприятие может стать источником прорывных идей и полезных знакомств».Конференция пройдет в камерном формате для CEO, CMO, предпринимателей, коммерческих и маркетинг-директоров, а также студентов и выпускников MBA и EMBA МИРБИС.В условиях, когда реальность обгоняет любые прогнозы, а искусственный интеллект трансформирует саму суть профессии, оставаться в стороне — значит упустить возможность быть на шаг впереди.Регистрируйтесь по ссылке, количество мест ограничено. 
Эксперты программы DBA МИРБИС рассказали, о чем говорили государство и бизнес на Съезде РСПП26 марта 2026 года в Национальном центре «Россия» в Москве состоялся XXXV съезд Российского союза промышленников и предпринимателей. Мероприятие, объединившее более тысячи участников стало одной из ключевых площадок для обсуждения взаимодействия бизнеса и государства.В съезде приняли участие Президент РФ Владимир Путин, вице-премьеры Денис Мантуров, Александр Новак, Дмитрий Григоренко и Татьяна Голикова, министр финансов Антон Силуанов, а также представители федеральных органов власти, лидеры деловых кругов и эксперты в области экономики и управления.Школу бизнеса МИРБИС на съезде представили Евгения Богатова, к.э.н., приглашенный преподаватель бизнес-практики программы DBA МИРБИС и РАНХиГС и Максим Кудрявцев, слушатель программы DBA-1, выпускник программ EMBA МИРБИС и EMBA Сколково.Одной из центральных тем съезда стала макроэкономическая стабильность. В своем выступлении Владимир Путин говорил о необходимости умеренного консерватизма в расходах корпоративного и государственного секторов на фоне волатильности сырьевых рынков. Также президент отметил важность снижения административных барьеров для бизнеса и развития технологической кооперации, в том числе в рамках БРИКС.Как отметила Евгения Богатова, на ежегодных съездах РСПП обсуждаются не только самые острые вопросы текущей и стратегической социально-экономической политики, но и предложения, которые формулирует бизнес-сообщество. В этом году в числе наиболее заметных тем была налоговая повестка.Еще один важный акцент съезда — ожидание ответственного ведения бизнеса. По словам Евгении Богатовой, государство дает понять, что рассчитывает на ответственную позицию предпринимателей в социальном, экологическом и управленческом аспектах. При этом оно готово поддерживать такой бизнес.Отдельно говорили о регулировании искусственного интеллекта. Евгения Богатова обратила внимание на выступление вице-премьера Дмитрия Григоренко и отметила, что государство уже обозначает серьезные новации в этой сфере.Своим взглядом на происходившее поделился и Максим Кудрявцев. По его словам, участие в съезде дает возможность получать информацию из первых рук и понимать настроения из первоисточников, а значит — точнее выстраивать среднесрочное планирование в компаниях.«Тренд этого года — работа с расходами и их оптимизация. Сейчас, когда бушует кризис и экономический, и политический, это крайне важно», — отметил выпускник МИРБИС. Подробнее о съезде читайте на сайте МИРБИС
Экспорт как стратегия роста: как выйти на новые рынки без управленческих ошибокПо оценке Банка России, профицит внешней торговли в январе 2026 года снизился до $6,6 млрд против $7,4 млрд годом ранее. Такое снижение обусловлено заметным сокращением экспорта товаров по сравнению с импортом. Это означает, что для компаний цена неточного экспортного решения растет: выход на новый рынок требует более внимательной оценки гипотез, рисков и собственной готовности. Именно этим вопросам посвящен новый мастер-класс «Экспорт как стратегия роста: от гипотез – к международным рынкам», который пройдет 10 апреля. На мастер-классе слушатели разберут, как системно оценить экспортную готовность бизнеса, по каким критериям выбирать страны для выхода, как тестировать гипотезы и выстраивать процессы внутри компании так, чтобы экспортное направление действительно работало.Также участники рассмотрят реальный путь компании: от выручки и продукта до командной структуры и экспортной трансформации, познакомятся с типами экспортных стратегий на примере российских и зарубежных практик, разберут успешные и неудачные случаи, а также определят ключевые сложности, с которыми бизнес сталкивается при развитии международного направления.Спикер мастер-класса — Матвей Кудрявцев, директор по экспорту OSQ Group, выпускник программы EMBA Школы бизнеса МИРБИС.Когда: 10 апреля 18:30-21:00 Формат: онлайн Стоимость: бесплатно при предварительной регистрации Регистрация по ссылкеЖдем предпринимателей, совладельцев среднего бизнеса и корпоративных менеджеров, которые рассматривают экспорт не как разовую возможность, а как направление стратегического роста компании.
МВА помогла изменить подход к управлению заводомТеймине Зотова, генеральный директор ООО «Тульский завод светопрозрачных конструкций» и выпускница программы MBA «Стратегический менеджмент» Школы бизнеса МИРБИС, рассказала, как обучение повлияло на ее управленческую практику.В МИРБИС она пришла по рекомендации учредителя компании, который сам окончил Школу бизнеса и высоко оценил преподавательский состав и атмосферу.На момент поступления у Теймине уже был десятилетний опыт управления производственным бизнесом. Как генеральный директор она отвечает за все: от постановки задач руководителям подразделений до контроля финансовых результатов. Поэтому ключевым запросом на обучение стало развитие управленческого мышления и поиск современных инструментов для роста компании.По ее словам, программа дала сильную базу по основным бизнес-дисциплинам, помогла глубже погрузиться в аналитику, освоить современные инструменты и научиться применять стратегические модели к реальным задачам бизнеса.«Главный итог для меня — это способность превращать любые знания в эффективные бизнес-решения», — подчеркивает Теймине. Полный отзыв читайте на сайте МИРБИС ___________Узнать подробнее о программах МВА, ЕМВА и DBA можно на дне открытых дверей 1 апреля. 
Вечерний R&Dиалог: лидеры корпоративного сектора обсудили системные решения для преодоления разрывов по шкале TRL10 марта в МИРБИС, прошла офлайн-встреча «Вечерний R&Dиалог: переход по шкале TRL — разрыв или прорыв?». Совместный формат Клуба директоров по науке и инновациям iR&Dclub и МИРБИС собрал лидеров корпоративных подразделений, технологических предпринимателей и представителей институтов развития для обсуждения самого сложного в инновационном цикле «бесшовного» преодоления пути технологии от прототипа до промышленного внедрения.Модератором встречи выступил Андрей Полозов-Яблонский, председатель Правления Клуба директоров по науке и инновациям, советник генерального директора — руководитель инновационного направления ПАО «Аэрофлот».«Сегодня наш Клуб объединяет людей, которые по духу являются инноваторами. Здесь присутствуют собственники бизнеса, руководители компаний, представители университетов и исследовательских центров. Именно такая среда позволяет выстраивать реальные коллаборации и обсуждать самые болезненные вопросы – в том числе разрывы, возникающие на разных уровнях готовности технологий», – отметил Андрей Полозов-Яблонский.Александр Подковыров, руководитель программ EMBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста» и MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС, подчеркнул, что мероприятия iR&Dclub и МИРБИС — это прикладные площадки для прямой коммуникации бизнеса, науки и государства. Роль школы здесь заключается в трансфере управленческой экспертизы и системных решений в общую повестку. Виктор Калинин, заместитель руководителя Роспатента, посвятил выступление роли интеллектуальной собственности в формировании инновационной экономики и инструментам, которые могут ускорить коммерциализацию разработок, включая кредитование под залог прав на результаты интеллектуальной деятельности и региональные меры поддержки — «патентные коробки».Алексей Филимонов, исполнительный директор НАТТ и Клуба директоров по науке и инновациям, представил подход Technology Project Readiness Level (TPRL), который расширяет традиционную шкалу TRL и позволяет оценивать не только технологическую готовность разработки, но и возможности внедрения.Павел Сорокин, руководитель направления по партнерствам ООО «СИБУР ПолиЛаб», рассказал о том, как компания выстраивает взаимодействие с научным сообществом и технологическими предпринимателями для развития новых рынков применения полимерных материалов.Александр Каширин, заместитель председателя Научно-технического совета ГК «Ростех», представил концепцию опережающего инновационного развития, направленную на создание продуктов глобальной конкурентоспособности, и рассказал о роли технологического брокерства в поиске внешних партнеров для решения индустриальных задач.После выступлений экспертов дискуссия продолжилась в формате открытого вечернего R&D-диалога. Участники обсудили использование форсайт-методов, инструменты управления портфелями инновационных проектов и способы повышения эффективности взаимодействия между университетами, научными центрами и промышленными компаниями.Подробнее о встрече читайте на сайте МИРБИС
Что будет главным риском для маркетинга в 2026 году? Большинство из вас ответили, что самый опасный сценарий заключается в том, что спрос замедлится, а маркетинг не сможет его разогнать. И важнее здесь не сам лидер опроса, а то, что практически каждый вариант ответа отражает часть одной и той же картины. В 2026 году бизнесу приходится работать не с единичным риском, а с наложением нескольких факторов сразу, когда давление на спрос, стоимость привлечения, маржу и клиентскую экономику начинает ощущаться одновременно.Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС подчеркивает: Интересно, что именно этот сценарий набрал больше всего голосов. Он отражает ощущение «усталости» рынка. Но если спрос не растет, задача маркетинга меняется: теперь важно не гнаться за объемом, а максимально эффективно работать с теми, кто уже рядом — повышать LTV, укреплять лояльность, персонализировать коммуникации и убирать трение в клиентском пути.Именно об этом — как строить устойчивый рост в условиях стагнации  пойдет речь на конференции «Маркетинговые решения 2026». Также на конференции собраны и другие ключевые вопросы 2026 года: где искать точки роста в e-commerce на фоне меняющейся структуры рынка; как убрать разрывы в клиентском пути между каналами, сервисом и логистикой; как меняется роль маркетинга в системе управленческих решений; и как применять AI и аналитику не ради моды, а для персонализации и повышения эффективности.Узнать подробную программу и зарегистрироваться на конференцию можно на странице мероприятия ЗДЕСЬ