Козлов Владимир Владимирович

Козлов Владимир Владимирович

Бизнес-тренер, консультант по вопросам управления сложными коммуникациям

преподаватель - практик практик тренер приглашенный преподаватель-практик

Дисциплины и специализации

  • Эффективные презентации и публичные выступления
  • Навыки публичных выступления
  • Инструменты эффективного лидерства
  • Деловые коммуникации и техники ведения переговоров

Образование и квалификация

Московский педагогический государственный университет

Профессиональный опыт

Бизнес-тренер и консультант по управлению сложными коммуникациями с 1992 года Участвовал в целевых образовательных программах для профильных групп: Администрация Президента РФ Совет Федерации РФ Аппарат Государственной Думы РФ Программы обучения губернаторов регионов РФ Профильные проекты для ряда Администраций регионов и городов РФ Наиболее известные бизнес-заказчики: Компании из следующих отраслей: Нефтегазовая: Росатом, Роснефть, Газпромнефть, Сибнефть, ЮКОС, Норникель IT: Intel, AMD Russia, SAP, Luxoft, 1С, SoftLine Финансы: Сбербанк, ВТБ, Альфа Банк, Газпромбанк, Промсвязьбанк, Райффайзен Банк Страхование: Росгосстрах, ВСК, Согласие, AIG Ритейл: Adidas, Bosco di Ciliegi, Rive Gauche, Retail X5 Group, Castorama Промышленность: Трансгаз, Евраз, Атомстройкомплекс, Объединенная металлургическая компания Логистика и производство: Mitsubishi Motors, Heidelberg FMCG: Mars, Nestle, Додо Пицца, Ferrero Другие: Coca Cola, Nokia, PwC, Ernst & Young

Экспертиза в рамках специализации

Индивидуальный стиль влияния, публичные коммуникации, переговоры с элитами, решение сложных конфликтов, взаимодействие с населением, развитие инвестиционных команд

Оценки и отзывы

Преподаватель глазами слушателя МВА

4 out of 5 stars

4.9 на основе 20 отзывов

Review data

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
5
#Применимость
5
#Готовность
5

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Отзывы выпускников

МВА-380 / Управление конфликтами и искусство ведения переговоров

Все супер

МВА-380 / Управление конфликтами и искусство ведения переговоров

Больше учебных часов на курсе. Очень интересно!

МВА-380 / Управление конфликтами и искусство ведения переговоров

Владимир огонь! Супер просто!

МВА-380 / Управление конфликтами и искусство ведения переговоров

Название фильмов давать к ролику (видеоматериалу)

МВА-380 / Управление конфликтами и искусство ведения переговоров

Больше практики, больше часов

МВА-380 / Управление конфликтами и искусство ведения переговоров

Все понравилось

МВА-380 / Управление конфликтами и искусство ведения переговоров

Больше времени на курс

МВА-380 / Управление конфликтами и искусство ведения переговоров

Все отлично, но я бы добавил часов

МВА-380 / Управление конфликтами и искусство ведения переговоров

Выше всяких ожиданий

МВА-380 / Управление конфликтами и искусство ведения переговоров

Было бы отлично увеличить количество часов по курсу)

МВА-380 / Управление конфликтами и искусство ведения переговоров

Я в восторге от курса, преподавателя и манер преподавания материала. Знания прикладные, заставили думать!

МВА-380 / Управление конфликтами и искусство ведения переговоров

Курс важный! Полезный! Много практики и ценных советов. В.В. потряс! Открыл глаза на многие вещи! Спасибо!

МВА-380 / Управление конфликтами и искусство ведения переговоров

Все супер, спасибо

Преподаватель на мероприятиях

Статьи и материалы преподавателя

По данным выборки результатов не найдено
Старт MBA — 20 месяцев
Программа MBA МИРБИС — это фундаментальная программа управленческой переподготовки, помогающая сформировать свое будущее, не теряя связи с реальной ситуацией в бизнесе.
17.04
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления
Программа разработана преподавателями-практиками для руководителей линейного и среднего уровня управления, собственников малого и среднего бизнеса, сотрудников, входящих в кадровый резерв Корпорации
07.02
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Программа Doctor of Business Administration
Программа DBA МИРБИС — это престижное бизнес-образование для опытных лидеров, топ-менеджеров и предпринимателей, направленное на углубленный анализ управленческих практик и вклад в развитие экономики и общества
23.01
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Федоров Федор Валентинович
Федоров Федор Валентинович
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA
У вас будет уникальная возможность познакомиться с программами MBA, EMBA и DBA, задать вопросы преподавателям. Узнайте о перспективах карьерного роста, новых возможностях и преимуществах образования в школе МИРБИС
18.02
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
О преподавателе
О преподавателе
Телеграм
ЛЕНТА
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.