Кабаков Ярослав Александрович

Кабаков Ярослав Александрович

Директор по стратегии АО "ФИНАМ"

преподаватель - практик эксперт практик приглашенный эксперт

Дисциплины и специализации

  • Мастер-класс

Образование и квалификация

Российская Экономическая Академия им. Плеханова, специальность – экономика

Профессиональный опыт

2003–2004: Исполнительный директор ООО «Нефтегазсервис» 2004–2005: Ведущий специалист в отделе контроля за ценообразованием ОАО «Акрон» 2005–2007: Финансовый директор в подразделении холдинга GMD-Russia 2007: Возглавлял учебно-методический центр компании НЭТТРЭЙДЕР 2007–2013: Ректор АНО «Учебный центр ФИНАМ» 2013–2015: Президент Ассоциации микрофинансовых организаций С 2015: Вице-президент СРО МФО «Единство» 2016–2018: Заместитель генерального директора ИК «Финам» С 2018 по настоящее время: Директор по стратегии ИК «Финам»

Экспертиза в рамках специализации

Инвестирование, оценка стоимости компаний,рыночные риски, работа на фондовом рынке.

Оценки и отзывы

Статьи и материалы преподавателя

Старт MBA — 18 месяцев
Программа MBA МИРБИС — это фундаментальная программа управленческой переподготовки, помогающая сформировать свое будущее, не теряя связи с реальной ситуацией в бизнесе.
15.05
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Александр Подковыров
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Узнайте напрямую от экспертов и преподавателей о программах MBA и Executive MBA, которые уже более 35 лет служат фундаментом для развития предпринимателей и руководителей реального бизнеса.

О программе DBA, которая на стыке науки и практики формирует новые смыслы и подходы к управлению. О том, как живое общение в аудиториях МИРБИС помогает строить профессиональные связи, обмениваться опытом с коллегами и получать обратную связь здесь и сейчас.

03.06
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
О преподавателе
О преподавателе
Специализация
Мероприятия и программы
Оценки и отзывы
Телеграм
ЛЕНТА
16.04
07:12
Денис Демин: как программа ЕМВА МИРБИС помогла трансформировать уже устойчивый бизнесДенис Демин, генеральный директор компании «Кропс Групп», выпускник программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе» МИРБИС, рассказал, как обучение стало частью реальных изменений в компании и повлияло на его управленческий подход.На момент поступления Дениса в Школу, «Кропс Групп» уже была устойчивой компанией. Но для дальнейшего роста и адаптации к внешним вызовам, как он отмечает, бизнесу были нужны новые управленческие подходы.«Для меня было очень ценно, что дисциплины дают четкие практические инструменты, которые можно применять уже на следующий день после занятия. Я мог сразу внедрять новые знания в текущие проекты и видеть, как они приносят результат».За два года обучения в компании изменилось многое. Запустили проект трансформации операционной модели, вышли на новый уровень управляемости,  запустили обновленные подходы к ценообразованию и работе с партнерами. А также переосмыслили структуру команды, сделав акцент на прозрачности, вовлеченности сотрудников и усилении общей работы. Эти изменения затронули не только стратегию, но и культуру управления: в компании стало больше системности, уверенности в действиях и появился новый взгляд на управление финансовыми показателями. Еще одним из итогов обучения стал переход руководителя компании от микроменеджмента к стратегическому лидерству.Как отмечает Демин, главные учебные проекты программы ЕМВА стали ключевыми элементами внутренней «дорожной карты» трансформации бизнеса.«За два года обучения я переосмыслил себя как управленец. Научился задавать правильные вопросы, смотреть на бизнес с позиции системы, оперировать цифрами, а не интуицией, и, что особенно важно, масштабировать себя через людей».Подробнее о том, как Денис Демин адаптировал учебные проекты под задачи компании, какие инструменты использовал в работе и какие дисциплины наиболее запомнились, читайте на сайте МИРБИС.______Канал МИРБИС в МАХ
14.04
12:29
Осталось 3 дня до старта программы MBA (уикенд) в МИРБИСМВА в МИРБИС — единственная программа на рынке с возможностью разработки в процессе обучения проектов и реальной проработкой новых бизнес-моделей при постоянном сопровождении профильных экспертов. При этом вы сами определяете траекторию проекта — он может носить как учебный характер, так и представлять собой реальную корпоративную, предпринимательскую или социально ориентированную инициативу.Программа рассчитана на 18 насыщенных месяцев обучения и практики и состоит из трех основных этапов:Первый этап: за первые три  месяца вы получите прочный фундамент знаний, необходимых каждому успешному руководителю и предпринимателю, погрузившись в основы современного менеджмента, финансов, маркетинга, стратегии и управления людьми. Второй этап: следующие десять месяцев посвящены формированию ваших управленческих компетенций. Именно здесь вы прокачаете свои мягкие навыки, научитесь эффективно управлять командами и разработаете перспективный корпоративный или предпринимательский проект.Третий этап: пять завершающих месяцев направлены на глубокое обучение на выбранной вами специализации и защиту выпускного дипломного проекта.На протяжении всего периода обучения вы будете работать с командой лучших преподавателей-практиков, прошедших конкурсный отбор и имеющих опыт в бизнесе (консалтинге). Программа включает следующие специализации:• Стратегический менеджмент • Производственный менеджмент и операционная эффективность• Стратегический маркетинг• Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов• Финансовая стратегия компании• ИТ-менеджмент• Управление персоналомЕсли вы готовитесь к переходу на новый карьерный уровень, собираетесь масштабировать компанию и нуждаетесь в структурированных знаниях, планируете запуск стартапа или внутрикорпоративного проекта, то программа МВА в МИРБИС — для вас.
13.04
07:50
Зачем слушатели МИРБИС пишут тексты от руки на природе под джаз?В начале марта слушатели и преподаватели программы DBA МИРБИС приняли участие в выездном модуле «Писательская мастерская». Четыре дня в Беларуси, вдали от городской суеты, они посвятили работе над текстами своих исследований и будущих диссертаций, учебным занятиям, консультациям и профессиональному общению. Подробнее об этом мероприятии рассказал руководитель программы DBA Павел Лебедев.По его словам, для DBA такая мастерская в выездном формате особенно уместна: философия программы предполагает замедление и неторопливое, вдумчивое размышление. А дальше важно все это сформулировать и написать. Работа была устроена так, что у каждого было свое время и свое пространство для работы. В течение дня участники делали короткие сверки, чтобы зафиксировать, над чем человек работает, а в конце дня собирались, чтобы представить и обсудить результат и наметить следующий шаг. Такие обсуждения оказывались весьма полезными, потому что помогали посмотреть на свой проект глазами другого человека еще в процессе создания, задуматься, увидеть какие-то новые грани, слабые места, доработать формулировки вместе с коллегами. При этом поездка была не только про мастерскую. Участники посетили международную компанию Coswick (производитель напольных покрытий из натурального дерева), где обсуждали партнерство в бизнесе, экспансию на внешние рынки, самоуправление и работу с персоналом, а также ознакомились со всеми этапами производственного процесса. Еще один день был посвящен курсу «Образовательные технологии в обучении взрослых» и мастер-классу по геймификации в образовательном процессе и поиску инновационных решений в командах. Отдельной частью модуля стали вечерние активности и общение. Как отмечает Павел Лебедев, когда все находятся в одном месте, появляется совсем другой уровень общения, без формальности и дистанции. А самым приятным в этой поездке он называет момент, когда сначала есть легкое неосознанное сопротивление, а потом появляется концентрация, интерес к собственному тексту, и процесс начинает идти.«У меня осталось чувство, что модуль получился действительно полезным и при этом довольно необычным по формату. В нем есть что-то новое для образовательного процесса и не только для группы, но и для преподавателей, которые принимали участие», — подытожил Павел Лебедев. Подробнее о поездке, писательском модуле и дальнейших планах читайте в полном интервью на сайте МИРБИС.
11.04
09:29
17 апреля стартует программа MBA (уикенд) в МИРБИСЕсли вы готовитесь к переходу на новый карьерный уровень, собираетесь масштабировать компанию и нуждаетесь в структурированных знаниях, планируете запуск стартапа или внутрикорпоративного проекта, то программа МВА в МИРБИС - для вас.Программа включает следующие специализации:• Стратегический менеджмент • Производственный менеджмент и операционная эффективность• Стратегический маркетинг• Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов• Финансовая стратегия компании• ИТ-менеджмент• Управление персоналомПрограмма рассчитана на 18 насыщенных месяцев обучения и практики и состоит из трех основных этапов.Первый этап: за первые три  месяца вы получите прочный фундамент знаний, необходимых каждому успешному руководителю и предпринимателю, погрузившись в основы современного менеджмента, финансов, маркетинга, стратегии и управления людьми. Второй этап: следующие десять месяцев посвящены формированию ваших управленческих компетенций. Именно здесь вы прокачаете свои мягкие навыки, научитесь эффективно управлять командами и разработаете перспективный корпоративный или предпринимательский проект.Третий этап: пять завершающих месяцев направлены на глубокое обучение на выбранной вами специализации и защиту выпускного дипломного проекта.На протяжении всего периода обучения вы будете работать с командой лучших преподавателей-практиков, прошедших конкурсный отбор и имеющих опыт в бизнесе (консалтинге).МВА в МИРБИС — единственная программа на рынке с возможностью разработки в процессе обучения проектов и реальной проработкой новых бизнес-моделей при постоянном сопровождении профильных экспертов. При этом вы сами определяете траекторию проекта — он может носить как учебный характер, так и представлять собой реальную корпоративную, предпринимательскую или социально ориентированную инициативу.И, конечно, МВА — это нетворкинг в кругу успешных единомышленников, выезды в ведущие компании Москвы и Московской области, коучинговая поддержка, гибкий образовательный трек.
10.04
08:01
МИРБИС стал членом международной ассоциации Executive DBA CouncilБизнес-школа МИРБИС вошла в Executive DBA Council (EDBAC) в статусе Affiliate Academic Member
09.04
08:38
Что будет с маркетингом, когда в командах появятся ИИ-агенты — расскажет Джин Колесников на конференции «Маркетинговые решения 2026»Маркетинг меняется быстрее, чем компании успевают адаптироваться, и именно в этом сегодня главная проблема: технологии растут с геометрической прогрессией, а управленческие модели остаются прежними. Бизнес внедряет ИИ точечно, но сталкивается с болью — процессы не перестраиваются, ответственность размывается, а система работает как набор несвязанных инструментов.Джин Колесников — эксперт в области исследования будущего, основатель клуба «Звезды Метавселенной», основатель SingularityU Moscow, поможет увидеть, как компании будут функционировать уже в 2030 году. Где руководитель становится не просто менеджером команды, а дирижером оркестра цифровых агентов. Он объяснит, что внедрение ИИ — это не вопрос нового софта, а вопрос правил, устойчивости и грамотного управления системой, в которой люди и алгоритмы работают вместе.Это лишь часть программы: также выступят эксперты с опытом работы в Сбере, СДЭК, X5 Group, Самокате, Data Insight и других лидеров рынка.
08.04
11:57
Каждый второй предприниматель сегодня живет с ощущением, что налоговая может прийти в любой момент. И если еще недавно это воспринималось как исключение, то сегодня стало вполне привычной реальностью для малого и среднего бизнеса.Дополнительная нагрузка, новые требования и более пристальное внимание проверяющих делают налоговую безопасность не формальностью, а важным элементом устойчивости бизнеса. Чтобы понимать, как действуют проверяющие, какие ошибки чаще всего приводят к претензиям и как выстроить грамотную защиту, МИРБИС проводит круглый стол «Угрозы и риски налоговых проверок: как нападают и как защищаться?»Поговорим о том, как заранее понять вероятность выездной проверки и на что смотрят инспекторы, когда выбирают компанию для более глубокого анализа. Обсудим последние тенденции в налоговых спорах и разберем, почему некоторые кейсы становятся показателями для всей практики. Отдельно остановимся на работе с техническими компаниями — какие признаки вызывают вопросы у проверяющих и как избежать доначислений. Участники уйдут с конкретными методиками и рекомендациями, которые можно применять в работе уже на следующий день.В дискуссии участвуют эксперты МИРБИС и руководители профильных организаций:Екатерина Лисицына — д.э.н., руководитель специализации МВА «Финансовая стратегия компании»Елена Харитонова — генеральный директор АО «ЭКФИ»Сергей Ефимов — к.э.н, директор АНО «Финансовые расследования и судебные экспертизы» (Fi.center) Елена Павлишина — руководитель отдела налоговых экспертиз АНО «Финансовые расследования и судебные экспертизы»Анастасия Руднева — эксперт, под руководством которого разработаны уникальные методики проведения налоговой реконструкции и финансово-экономических экспертиз
07.04
11:34
Молодая аудитория больше не реагирует на стандартную рекламуДля поколения 18–29 недостаточно классических рекламных инструментов. Из-за этого FMCG-компании сталкиваются с растущей проблемой: стереотипы о бренде формируются быстрее, чем охваты рекламных кампаний — и ломают конверсию сильнее любого кризиса.На конференции «Маркетинговые решения 2026» выступит Нгуен Хай Иен (Мария), директор по маркетингу и бизнес-эффективности «Маревен Фуд Сэнтрал» (бренд «Роллтон»).Она покажет, как крупный бренд может преодолеть устойчивые барьеры восприятия и перезапустить отношение молодёжи, опираясь на реальные кейсы.Вы узнаете, как меняется репутация в 2026 году, почему классические инструменты перестали работать эффективно и какие механики действительно меняют отношение аудитории.Это лишь часть программы: также выступят эксперты с опытом работы в Сбере, СДЭК, X5 Group, Самокате, Data Insight и других лидеров рынка.Количество очных мест ограничено.
06.04
12:47
Весна 2026: как ограничения меняют маркетинг и бизнесВ Москве и других городах фиксируются перебои с мобильным интернетом, иностранные платформы замедляют, и бизнес на этом фоне вынужден кардинально пересматривать коммуникационные сценарии. Цена таких сбоев измеряется не только неудобством. По оценкам экспертов, за пять дней мартовских ограничений мобильной связи в Москве бизнес потерял от 3 до 5 млрд рублей. Наибольший удар пришелся на те сферы, где все держится на скорости реакции, доступной связи и бесперебойном сервисе. Ситуацию усложняет и поведение аудитории. Потребители привыкают к одним форматам общения и хуже реагируют на другие. Уже недостаточно просто перенести активность из одного канала в другой. Нужно заново оценивать, как выстроен контакт с клиентом, на чем держится сервис, где возникают уязвимости и какие решения работают в новой реальности.Одновременно меняется и сама экономика маркетинга. Уровень медиаинфляции в России уже превысил 20%, а в 2026 году, по прогнозам, может достичь 28%. Дополнительное давление создает и правовая среда, а именно запрет на рекламную деятельность на иностранных сервисах, включая нативную и бартерную. Ошибка в выборе формата или площадки может обойтись от 20 тыс. рублей для ИП и должностных лиц и до 500 тыс. рублей для юридических лиц. Адаптация к новой реальности заставляет бизнес пересматривать не только каналы связи и рекламные площадки, но и сам подход к маркетингу: как прогнозировать рынок, как выстраивать клиентский опыт, как работать с аналитикой, технологиями и репутацией.Этим вопросам и посвящена конференция «Маркетинговые решения 2026» в МИРБИС. О том, кто из спикеров поделится практическим опытом на конференции и какие темы войдут в программу, читайте в карточках.Выбрать вариант участия можно по ссылке. 
03.04
15:13
Из руководителя подразделения в гендиректора компании за два годаВладимир Жуков, генеральный директор Прайм ИТ Решения и выпускник программы MBA «ИТ-менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение помогло вырасти в карьере.При поступлении в Школу, он был руководителем ИТ-подразделения. Сегодня уже возглавляет компанию, которую создал для цифровой трансформации основного бизнеса. Этому и была посвящена его дипломная работа.МИРБИС Владимир выбрал по рекомендации руководителя. А также важную роль сыграл формат обучения без отрыва от работы с удобным графиком по пятницам и выходным.По словам выпускника, обучение превзошло все ожидания. Особенно ценными стали уровень преподавателей, подача материала и расширение кругозора в маркетинге, стратегическом управлении и HR. Даже знакомые дисциплины помогли по-новому систематизировать опыт и посмотреть на него глазами собственника бизнеса.Отдельно Владимир отметил атмосферу на программе, практические занятия с разбором реальных кейсов и поддержку Школы во время дистанционного подключения, когда из-за травмы пришлось пропустить часть сессий.«Я перестал быть просто «айтишником» и стал менеджером, который системно и стратегически управляет сложными изменениями. Кульминацией всех этих изменений стал мой карьерный рост. МИРБИС обогатил меня профессионально и личностно, дал мощный заряд мотивации на годы вперед», — подытожил Владимир Жуков. Еще больше отзывов о программах МВА и ЕМВА здесь ________________Ближайший старт МВА 17 апреля. Узнать подробнее 
02.04
11:20
10 бизнес-кейсов и один алгоритм. Как в МИРБИС прошел стратегический практикум о провалах и прорывах 2025–202621 марта в МИРБИС состоялся открытый стратегический практикум «Провалы и прорывы 2025–2026». Ведущим выступил Станислав Казаков, преподаватель программ MBA и EMBA Школы бизнеса МИРБИС.Формат был максимально приближен к реальной управленческой практике: участники заняли места в «совете директоров», анализировали результаты компаний за 2025 год, искали ключевые факторы влияния на рынок, формулировали стратегические альтернативы и принимали решение — сохранять текущий курс или требовать смены стратегии.За два часа на практикуме разобрали 10 реальных кейсов из ритейла, производства, дистрибуции и цифровой трансформации бизнеса. Обсудили, почему компании теряют рынок, как ошибки в стратегии приводят к провалам и за счет чего бизнесу удается находить точки роста даже в турбулентности.Подводя итог практикума, Станислав Казаков отметил:«Профессиональный взгляд со стороны расширяет горизонт, помогает увидеть альтернативы и слезть с рельсов, по которым так хочется ехать. В бизнесе, особенно в моменты турбулентности, зашоренность — главный враг развития».Подробнее о ходе практикума и его ключевых выводах можно прочитать на сайте МИРБИС
01.04
07:03
«Маркетинговые решения 2026»: 15 апреля в МИРБИС обсудят, как меняется роль маркетинга в бизнесеЭта встреча для руководителей, которые рассматривают маркетинг как часть бизнес-стратегии и управленческой системы компании.На площадке МИРБИС соберутся эксперты из Сбера, СДЭК, Перекрёстка, Самоката, Data Insight и других компаний. В программе — разговор о тех направлениях, по которым сегодня фактически пересобирается сама маркетинговая функция: ИИ-агенты, клиентский опыт, логистика, аналитика и изменение потребительского поведения. В фокусе не только практический опыт, но и честные разборы ошибок и прогнозы до 2030 года.Как отметил хедлайнер конференции, преподаватель и выпускник MBA МИРБИС Дмитрий Дмитриев:«Мы пригласили не просто спикеров, а архитекторов рынка, чтобы понять, как маркетинг из функции продвижения превращается в главный инструмент управления бизнесом. Здесь будут кейсы, которые вы, возможно, не услышите больше нигде. Для участников это мероприятие может стать источником прорывных идей и полезных знакомств».Конференция пройдет в камерном формате для CEO, CMO, предпринимателей, коммерческих и маркетинг-директоров, а также студентов и выпускников MBA и EMBA МИРБИС.В условиях, когда реальность обгоняет любые прогнозы, а искусственный интеллект трансформирует саму суть профессии, оставаться в стороне — значит упустить возможность быть на шаг впереди.Регистрируйтесь по ссылке, количество мест ограничено. 
31.03
07:50
Эксперты программы DBA МИРБИС рассказали, о чем говорили государство и бизнес на Съезде РСПП26 марта 2026 года в Национальном центре «Россия» в Москве состоялся XXXV съезд Российского союза промышленников и предпринимателей. Мероприятие, объединившее более тысячи участников стало одной из ключевых площадок для обсуждения взаимодействия бизнеса и государства.В съезде приняли участие Президент РФ Владимир Путин, вице-премьеры Денис Мантуров, Александр Новак, Дмитрий Григоренко и Татьяна Голикова, министр финансов Антон Силуанов, а также представители федеральных органов власти, лидеры деловых кругов и эксперты в области экономики и управления.Школу бизнеса МИРБИС на съезде представили Евгения Богатова, к.э.н., приглашенный преподаватель бизнес-практики программы DBA МИРБИС и РАНХиГС и Максим Кудрявцев, слушатель программы DBA-1, выпускник программ EMBA МИРБИС и EMBA Сколково.Одной из центральных тем съезда стала макроэкономическая стабильность. В своем выступлении Владимир Путин говорил о необходимости умеренного консерватизма в расходах корпоративного и государственного секторов на фоне волатильности сырьевых рынков. Также президент отметил важность снижения административных барьеров для бизнеса и развития технологической кооперации, в том числе в рамках БРИКС.Как отметила Евгения Богатова, на ежегодных съездах РСПП обсуждаются не только самые острые вопросы текущей и стратегической социально-экономической политики, но и предложения, которые формулирует бизнес-сообщество. В этом году в числе наиболее заметных тем была налоговая повестка.Еще один важный акцент съезда — ожидание ответственного ведения бизнеса. По словам Евгении Богатовой, государство дает понять, что рассчитывает на ответственную позицию предпринимателей в социальном, экологическом и управленческом аспектах. При этом оно готово поддерживать такой бизнес.Отдельно говорили о регулировании искусственного интеллекта. Евгения Богатова обратила внимание на выступление вице-премьера Дмитрия Григоренко и отметила, что государство уже обозначает серьезные новации в этой сфере.Своим взглядом на происходившее поделился и Максим Кудрявцев. По его словам, участие в съезде дает возможность получать информацию из первых рук и понимать настроения из первоисточников, а значит — точнее выстраивать среднесрочное планирование в компаниях.«Тренд этого года — работа с расходами и их оптимизация. Сейчас, когда бушует кризис и экономический, и политический, это крайне важно», — отметил выпускник МИРБИС. Подробнее о съезде читайте на сайте МИРБИС
30.03
09:54
Апрельский дайджест бизнес-событий в МИРБИС
28.03
11:02
Открыли доступ к записи «Вечернего R&Dиалога» в МИРБИС: от прототипа до промышленного внедрения.В связи с большим интересом к тематикам вечернего диалога мы открываем доступ к записи встречи, в ходе которой лидеры корпоративного сектора обсудили самый насущный вопрос: как технологии пройти путь по шкале TRL от прототипа до реального производства, не теряя темпа. Эксперты рассмотрели, почему разработки «застревают» и какие требования крупный бизнес предъявляет к стартапам сегодня.Школа продолжает развивать тему R&D и инноваций: совсем скоро состоится очередное мероприятие. Следите за обновлениями, чтобы не пропустить анонс!Смотрите видео по ССЫЛКЕ
27.03
11:46
Экспорт как стратегия роста: как выйти на новые рынки без управленческих ошибокПо оценке Банка России, профицит внешней торговли в январе 2026 года снизился до $6,6 млрд против $7,4 млрд годом ранее. Такое снижение обусловлено заметным сокращением экспорта товаров по сравнению с импортом. Это означает, что для компаний цена неточного экспортного решения растет: выход на новый рынок требует более внимательной оценки гипотез, рисков и собственной готовности. Именно этим вопросам посвящен новый мастер-класс «Экспорт как стратегия роста: от гипотез – к международным рынкам», который пройдет 10 апреля. На мастер-классе слушатели разберут, как системно оценить экспортную готовность бизнеса, по каким критериям выбирать страны для выхода, как тестировать гипотезы и выстраивать процессы внутри компании так, чтобы экспортное направление действительно работало.Также участники рассмотрят реальный путь компании: от выручки и продукта до командной структуры и экспортной трансформации, познакомятся с типами экспортных стратегий на примере российских и зарубежных практик, разберут успешные и неудачные случаи, а также определят ключевые сложности, с которыми бизнес сталкивается при развитии международного направления.Спикер мастер-класса — Матвей Кудрявцев, директор по экспорту OSQ Group, выпускник программы EMBA Школы бизнеса МИРБИС.Когда: 10 апреля 18:30-21:00 Формат: онлайн Стоимость: бесплатно при предварительной регистрации Регистрация по ссылкеЖдем предпринимателей, совладельцев среднего бизнеса и корпоративных менеджеров, которые рассматривают экспорт не как разовую возможность, а как направление стратегического роста компании.
26.03
08:05
МВА помогла изменить подход к управлению заводомТеймине Зотова, генеральный директор ООО «Тульский завод светопрозрачных конструкций» и выпускница программы MBA «Стратегический менеджмент» Школы бизнеса МИРБИС, рассказала, как обучение повлияло на ее управленческую практику.В МИРБИС она пришла по рекомендации учредителя компании, который сам окончил Школу бизнеса и высоко оценил преподавательский состав и атмосферу.На момент поступления у Теймине уже был десятилетний опыт управления производственным бизнесом. Как генеральный директор она отвечает за все: от постановки задач руководителям подразделений до контроля финансовых результатов. Поэтому ключевым запросом на обучение стало развитие управленческого мышления и поиск современных инструментов для роста компании.По ее словам, программа дала сильную базу по основным бизнес-дисциплинам, помогла глубже погрузиться в аналитику, освоить современные инструменты и научиться применять стратегические модели к реальным задачам бизнеса.«Главный итог для меня — это способность превращать любые знания в эффективные бизнес-решения», — подчеркивает Теймине. Полный отзыв читайте на сайте МИРБИС ___________Узнать подробнее о программах МВА, ЕМВА и DBA можно на дне открытых дверей 1 апреля. 
25.03
13:02
Вечерний R&Dиалог: лидеры корпоративного сектора обсудили системные решения для преодоления разрывов по шкале TRL10 марта в МИРБИС, прошла офлайн-встреча «Вечерний R&Dиалог: переход по шкале TRL — разрыв или прорыв?». Совместный формат Клуба директоров по науке и инновациям iR&Dclub и МИРБИС собрал лидеров корпоративных подразделений, технологических предпринимателей и представителей институтов развития для обсуждения самого сложного в инновационном цикле «бесшовного» преодоления пути технологии от прототипа до промышленного внедрения.Модератором встречи выступил Андрей Полозов-Яблонский, председатель Правления Клуба директоров по науке и инновациям, советник генерального директора — руководитель инновационного направления ПАО «Аэрофлот».«Сегодня наш Клуб объединяет людей, которые по духу являются инноваторами. Здесь присутствуют собственники бизнеса, руководители компаний, представители университетов и исследовательских центров. Именно такая среда позволяет выстраивать реальные коллаборации и обсуждать самые болезненные вопросы – в том числе разрывы, возникающие на разных уровнях готовности технологий», – отметил Андрей Полозов-Яблонский.Александр Подковыров, руководитель программ EMBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста» и MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС, подчеркнул, что мероприятия iR&Dclub и МИРБИС — это прикладные площадки для прямой коммуникации бизнеса, науки и государства. Роль школы здесь заключается в трансфере управленческой экспертизы и системных решений в общую повестку. Виктор Калинин, заместитель руководителя Роспатента, посвятил выступление роли интеллектуальной собственности в формировании инновационной экономики и инструментам, которые могут ускорить коммерциализацию разработок, включая кредитование под залог прав на результаты интеллектуальной деятельности и региональные меры поддержки — «патентные коробки».Алексей Филимонов, исполнительный директор НАТТ и Клуба директоров по науке и инновациям, представил подход Technology Project Readiness Level (TPRL), который расширяет традиционную шкалу TRL и позволяет оценивать не только технологическую готовность разработки, но и возможности внедрения.Павел Сорокин, руководитель направления по партнерствам ООО «СИБУР ПолиЛаб», рассказал о том, как компания выстраивает взаимодействие с научным сообществом и технологическими предпринимателями для развития новых рынков применения полимерных материалов.Александр Каширин, заместитель председателя Научно-технического совета ГК «Ростех», представил концепцию опережающего инновационного развития, направленную на создание продуктов глобальной конкурентоспособности, и рассказал о роли технологического брокерства в поиске внешних партнеров для решения индустриальных задач.После выступлений экспертов дискуссия продолжилась в формате открытого вечернего R&D-диалога. Участники обсудили использование форсайт-методов, инструменты управления портфелями инновационных проектов и способы повышения эффективности взаимодействия между университетами, научными центрами и промышленными компаниями.Подробнее о встрече читайте на сайте МИРБИС
24.03
15:23
Внимание, исследование!Приглашаем вас пройти опрос о цифровом рубле. Его цель — выяснить, что мешает российскому бизнесу переходить на новую форму расчетов и что может этому способствовать.
24.03
08:44
Что будет главным риском для маркетинга в 2026 году? Большинство из вас ответили, что самый опасный сценарий заключается в том, что спрос замедлится, а маркетинг не сможет его разогнать. И важнее здесь не сам лидер опроса, а то, что практически каждый вариант ответа отражает часть одной и той же картины. В 2026 году бизнесу приходится работать не с единичным риском, а с наложением нескольких факторов сразу, когда давление на спрос, стоимость привлечения, маржу и клиентскую экономику начинает ощущаться одновременно.Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС подчеркивает: Интересно, что именно этот сценарий набрал больше всего голосов. Он отражает ощущение «усталости» рынка. Но если спрос не растет, задача маркетинга меняется: теперь важно не гнаться за объемом, а максимально эффективно работать с теми, кто уже рядом — повышать LTV, укреплять лояльность, персонализировать коммуникации и убирать трение в клиентском пути.Именно об этом — как строить устойчивый рост в условиях стагнации  пойдет речь на конференции «Маркетинговые решения 2026». Также на конференции собраны и другие ключевые вопросы 2026 года: где искать точки роста в e-commerce на фоне меняющейся структуры рынка; как убрать разрывы в клиентском пути между каналами, сервисом и логистикой; как меняется роль маркетинга в системе управленческих решений; и как применять AI и аналитику не ради моды, а для персонализации и повышения эффективности.Узнать подробную программу и зарегистрироваться на конференцию можно на странице мероприятия ЗДЕСЬ