Программа MBA

Управление персоналом

Программа для руководителей HR структурирует имеющиеся знания и практику, затрагивает вопросы дигитализации HR-пространства, привлечения талантов и инновационных технологий рекрутинга

День открытых дверей
18.02

участвуйте очно и получайте привилегии на обучение


В программе: *
20:10 - 20:50
Мастер-класс - тема уточняется
* только для присутствующих очно
20 месяц

Навигация

Рекомендуем изучить следующие аспекты MBA

Специализация MBA: Управление персоналом

Для кого подойдет

  • менеджерам высшего звена; 
  • собственникам бизнеса; 
  • руководителям функциональных подразделений, находящихся в прямом подчинении руководителя и принимающих участие в стратегическом развитии компании (с опытом более 10 лет)

Программа аккредитована НАСДОБР, а также неоднократно получала аккредитацию АМВА (Association of MBAs)

НАСДОБР Association of MBAs

Содержание программы

Занятия проходят

в кампусе МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*доступно синхронно онлайн

MBA 20 месяцев
График:
- 1 раз в месяц пт, сб, вс с 9.00-19.00
старт: 17.04.2026
- 1 будний вечер в неделю 19.00-22.10 и 2-3 сб в месяц
дата уточняется
MBA 16 месяцев

Только для выпускников экономических или управленческих специальностей и выпускников Президентской программы

График:
1 раз в месяц пт, сб, вс с 9.00-19.00
старт: 16.01.2026
Получить буклет о программе
HR-стратегия как элемент системной трансформации бизнеса

Курс направлен на отработку на расширение компетенций в области формирования стратегии управления человеческим капиталом организации установление взаимосвязи со стратегией компании

HR-процессы. Процессный и продуктовый подход к реализации HR-функции

Дисциплина направлена на формирование у слушателей теоретических и прикладных профессиональных знаний в области процессного и продуктового подходов при реализации HR- функции руководителя, отработку инструментов и алгоритмов анализа и описания бизнес-процессов при осуществлении HR- функции, а также изучение путей оптимизации HR-процессов в организации

Формирование человеческого капитала: оценка и развитие персонала

Дисциплина направлена на формирование комплексного представления об оценке персонала как элементе системы управления персоналом в компании и использование практических инструментов и методов оценки персонала для решения конкретных задач организации

Управление эффективностью: от результативности сотрудника до операционной эффективности компании

Курс формирует у слушателей теоретические и прикладные профессиональные компетенций в области управления эффективностью сотрудников, показывает пути установления взаимосвязей между результативностью сотрудников и эффективностью работы компании

Корпоративная культура как фактор трансформации компании

Курс направлен на систематизацию знаний и отработку алгоритмов эффективных действий руководителя по управлению корпоративной культурой

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

исциплина рассматривает методологию автоматизации HR-процессов компании: сущность, принципы, цели и задачи, индикаторы целесообразности внедрения, метрики мониторинга эффективности

Слушатели получают практику расчетов ресурсного обеспечения внедрения автоматизации в HR-процессы

Привилегии программы

  • 25+
    актуальных управленческих дисциплин
  • 20+
    мастер-классов
  • 2
    проекта для развития бизнеса
  • 4
    коуч-сессии карьерная поддержка
  • 9 из 10
    практическая применимость знаний
  • +2 года
    обучения бесплатно для выпускников МИРБИС после получения степени MBA

Этапы поступления

Кандидаты, зарегистрировавшиеся и отправившие документы, должны пройти тестирование и собеседование с куратором.
Это необходимо для оценки их профессионального уровня, а также знаний в области экономики и управления, необходимых для обучения по программе.

Скачать и заполнить
анкету и заявление

Подготовить CV
(резюме за последние 5-7 лет)
и копии документов для личного дела

Направить на адрес
mba@mirbis.ru
заполненную анкету, заявление, CV и копии документов

Выполнить вступительные тесты, кейсы и эссе.
Заключить договор

Руководитель и преподаватели специализации

Третьякова Алла Юрьевна
Третьякова Алла Юрьевна
Руководитель программы "Управление персоналом", ГК «Шоколадница», заместитель управляющего директора по организационному развитию
Ближайшие мероприятия и курсы с участием профессоров и экспертов программы
Профессиональная переподготовка

Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

*участие платно

Преподаватели и эксперты

  • Третьякова Алла Юрьевна

    Третьякова Алла Юрьевна

    Руководитель программы "Управление персоналом", ГК «Шоколадница», заместитель управляющего директора по организационному развитию

  • Лебедева Наталья Валерьевна

    Лебедева Наталья Валерьевна

    Основатель и генеральный директор компании KPGTrainingCenter (ООО «Центр развития компетенций»)

Преподаватель глазами слушателей MBA

Лебедева Наталья Валерьевна

4.7 на основе 10 отзывов

#Структурность
4.6
#Дискуссионность
4.7
#Применимость
4.7
#Готовность
4.7

Третьякова Алла Юрьевна

4.9 на основе 39 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.9
#Готовность
4.8
#Полезность
4.9

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.