Деловая игра «Стратегия роста: вызовы и возможности»

Формат: Деловая игра

Отработка участниками комплекса ключевых навыков проектной работы с акцентом на предпринимательских компетенциях в современных контекстах рыночной среды
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*синхронно онлайн + трансляция в ТГ
Дата проведения
1 марта
2025
Длительность
4 часа
с 15:00 до 19:00 МСК
Участие
Бесплатно
Игру проведут
Подковыров Александр Викторович

Подковыров Александр Викторович

Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.
Хохлова Яна Андреевна

Хохлова Яна Андреевна

бизнес-методолог, эксперт по развитию бизнеса

Об игре

В ходе игры участники смогут создать и в экспресс-формате верифицировать бизнес-идею у экспертов-практиков, отработать навыки стратегического и тактического планирования, а также погрузятся в аспекты защиты интеллектуальной собственности с помощью игровых механик.

Цели игры

Отработать комплекс ключевых навыков проектной работы с акцентом на предпринимательских компетенциях в современных контекстах рыночной среды

Для кого

Игра направлена на развитие предпринимательских и управленческих компетенций участников через погружение в условия рыночной среды, приближенных к текущим реалиям и трендам российского рынка (рыночные ограничения/возможности, нацеленность на обеспечение технологического суверенитета, дефицит квалифицированных кадров).

Что мы освоим

В основе бизнес-игры заложены образовательные задачи, направленные на отработку участниками следующих навыков/инструментов:


  • Проектирование бизнес-моделей с использованием методологии Canvas.
  • Финансовое планирование и управление денежными потоками.
  • Навыки подготовки и проведения инвестиционного питча.
Основные вопросы

Задачи команд проектов в ходе игры:

  • Разработать бизнес-идею проекта и проработать контур бизнес-модели

  • Собрать необходимые для проекта ресурсы

  • Защитить технологию от недружественных заинтересованных сторон

  • Создать MVP продукта проекта

  • Провести презентацию проекта на «инвестиционном комитете

Программа

Дата Начало
01.03 с 15.00 до 19.00
Старт: 01.03.2025
В календарь
Что будет происходить:

В основе бизнес-игры заложены образовательные задачи, направленные на отработку участниками следующих навыков/инструментов:

  • исследование актуальных рыночных потребностей;

  • проектирования бизнес-модели по методике Canvas;
  • финансовое планирование и управление денежным потоком проекта;
  • привлечение внешних ресурсов в проект;
  • построение гибких предпринимательских команд;
  • поиск партнеров и построение партнерств;
  • подготовка и проведение инвестиционного питча.

В игре используются инструменты цифровизации процессов, что позволит также показать участникам важность и необходимость внедрения данных инструментов для собственного бизнеса.

Условия и стоимость

Обратите внимание, что запись и методические материалы не являются обязательными. Преподаватель решает самостоятельно, предоставлять ли участникам личные материалы на бесплатных мероприятиях. Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.

Стоимость участия

БЕСПЛАТНО

Зарегистрироваться
  • заполните форму или воспользуйтесь контактами:
    Телефон: +7 903 012-18-87
    E-mail: mba@mirbis.ru

Преподаватели и эксперты

  • Хохлова Яна Андреевна

    Хохлова Яна Андреевна

    бизнес-методолог, эксперт по развитию бизнеса

  • Подковыров Александр Викторович

    Подковыров Александр Викторович

    Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.

Преподаватель глазами слушателей MBA

Подковыров Александр Викторович

4.9 на основе 25 отзывов

#Структурность
4.9
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.9
#Готовность
4.9

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Что думают участники

Представлены лучшие мнения

    • Спасибо Вам за организацию такого интересного мероприятия. Я первый раз участвовала в бизнес -игре такого масштаба (с большим количеством участников и команд). С каждой минутой игра захватывала все больше и больше. В процессе игры я ещё больше убедилась в том, как важно в команде правильно распределить роли. Как важен навык каждого. Почему-то вспомнилась сказка про Репку. С удовольствием поиграла бы и в другие бизнес-игры

      Важен навык каждого

    • Большое спасибо за бизнес-игру. Очень интересный формат. Хорошее сочетание командной работы, индивидуальных активностей и игрового нетворкинга)

      Интересный формат

    • Спасибо Школе за организацию такой игры! За несколько часов получилось создать идею, разработать MVP, пройти защиту в инвест-коммитете. Правда, наша команда смогла это сделать не с первого раза.

      Разработать MVP

    • Игра дала возможность смоделировать работу проектной команды, увидеть сильные стороны своих коллег и их компетенции. Потрясающий опыт!

      Потрясающий опыт!

    • Спасибо всем организаторам и отдельно - комиссии. Ощущение было, что два раза зашли на короткий инвест-комитет. Полезный опыт)

      Зашли инвест-комитет

    • Спасибо за организацию и возможность поучаствовать в бизнес-игре. Получилась отработка бизнес-идеи в экспресс-формате и, что важно, с комментариями от комиссии по сильным и слабым сторонам. Понравились их вопросы и быстрая обратная связь. Это помогло нам закрепить сильные стороны идеи и сконцентрироваться на доработке модели. Спасибо организаторам, Яне, и нашей команде.

      Отработка бизнес-идеи

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Каждая вторая компания в России планирует сократить расходы на маркетинг в 2026 годуСейчас бизнес начинает рассматривать маркетинг как зону оптимизации, а не роста. По оценкам рынка, почти половина компаний заложили сокращение маркетинговых бюджетов уже на этапе планирования года.В первую очередь бизнес отказывается от инструментов с наименее прозрачной отдачей. Около 43% компаний сокращают расходы на сувенирную продукцию с логотипом. Еще 31% — на участие в выставках и конференциях, столько же — на печатные материалы. Существенно выросла доля тех, кто сокращает маркетинговые исследования — 29%. А также 10% компаний намерены урезать бюджеты на продвижение и запуск новых продуктов.Контекст понятен. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года превысила 20% и, по оценкам аналитиков, в 2026 году может приблизиться к 28%. Стоимость рекламных размещений растет быстрее, чем эффективность привычных каналов, а конкуренция за внимание аудитории усиливается.❗️ При этом общий рынок нельзя назвать однородным. Пока одни резко сокращают затраты, крупные игроки увеличивают инвестиции в интернет-продвижение. По итогам первого полугодия 2025 года бюджеты ключевых рекламодателей выросли в среднем на 5%. «Сбер» увеличил расходы до 9,5 млрд рублей (+7%), Ozon — на 58%, до 3,6 млрд рублей. Фактически бизнес входит в период, когда важно не только «сколько тратить на маркетинг», а как, зачем и на что именно тратить. Какие каналы действительно работают в новой экономике внимания? Какие модели планирования и оценки эффективности перестают быть актуальными? И какие управленческие решения в маркетинге становятся стратегическими, а не тактическими?«Сейчас важно не просто избегать расходов, а переходить к четким стратегиям. Если мы говорим об отказе от каких-то инструментов, то выбор должен падать на те, в которых нет или плохо измеримый эффект. Но при этом, сокращать бюджеты на маркетинговые исследования точно нельзя, так как высок риск потерять ориентиры», — подчеркивает Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС. Именно этим вопросам — маркетингу в условиях давления на бюджеты и рост медиаинфляции, будет посвящено одно из крупных предстоящих мероприятий в МИРБИС.
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.