Сотрудники vs Технологии: во что вкладываться работодателю

Формат: Панельная дискуссия

Собственники бизнеса, топ менеджеры, руководители направлений и руководители проектов.
Место
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
*синхронно онлайн + трансляция в ТГ
Длительность
2 часа
начало в 19:00
Стоимость
Бесплатно
регистрация завершена
Дискуссию проведут
Благинина Наталья Александровна

Благинина Наталья Александровна

Руководитель направления по работе со стратегическими партнерами и ESG проектам, кандидат медицинских наук
Дудоладов Владимир Павлович

Дудоладов Владимир Павлович

Руководитель направления HR-маркетинга, Цифровая экосистема МТС
Иванов Сергей

Иванов Сергей

Директор по развитию бизнеса, платформа корпоративного благополучия «Понимаю»
Карева Марина Владимировна

Карева Марина Владимировна

Директор по персоналу АНО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ»
Никулина Ирина Валерьевна

Никулина Ирина Валерьевна

Генеральный директор фармацевтической компании «БУАРОН» в России
Ракова Юлия

Ракова Юлия

Консультант по digital-маркетингу
Третьякова Алла Юрьевна

Третьякова Алла Юрьевна

Руководитель программы "Управление персоналом", ГК «Шоколадница», заместитель управляющего директора по организационному развитию
Туровцев Владимир Александрович

Туровцев Владимир Александрович

Руководитель программы «Стратегический менеджмент», управляющий партнер Logrocon, победитель конкурса «Лидеры России»
О панельной дискуссии

Трансформация рынков, кадровый голод, экономические потрясения… Во что компаниям вкладываться сейчас, чтобы обеспечить себя рабочим ресурсом не только в моменте, но и в долгосрочной перспективе?
Находить новые способы привлечения и работать на удержание сотрудников? Или снижать свою зависимость от человеческого фактора путем перехода на использование роботов и других технологических средств?
Обсудим эту непростую диллему с нашими экспертами.

  • Автоматизация процессов труда

    • Инновационные технологии, пришедшие на смену сотрудникам: какие направления деятельности автоматизируются прежде всего.
  • Цифровые решения: баланс

    • Возможности и ограничения цифровых решений: практика компаний, которые не отказываются от привычного формата человеческого ресурса.
  • Автоматизация и забота

    • Вариант 2 в 1: каким образом компании сочетают автоматизацию работы и заботу о благополучии сотрудников.

Ожидаемые результаты обучения

  • Цели курса
    • Обсуждение актуальных практик решения проблемы острого кадрового дефицита – тренды 2024 - 2025 года. Комплексный анализ вопроса по Освещение опыта компаний, успешно решивших вопрос человеческого ресурса: как путем запуска программы well-being и заботы о сотрудниках, так и путем внедрения цифровых технологий, заместивших человеческий труд.

Программа

Дата и время
Дата Начало
25.04 19:00 - 21:00
Старт: 25.04.2025
В календарь

Основные вопросы

  • Основные инструменты привлечения и удержания персонала в условиях гонки зарплат
  • Благополучие сотрудников как часть стратегии организации: как изменились потребности сотрудников за последние годы и что им требуется сейчас
  • Использование инновационных технологий и инструментов искусственного интеллекта как способа автоматизации рутинных задач
  • Можно ли заменить сотрудников роботами: возможности и ограничения технологий на практике российских компаний
  • Как определить приоритеты решения кадровых задача: вложения в людей или вложения в технологии

Преподаватели и эксперты

  • Третьякова Алла Юрьевна

    Третьякова Алла Юрьевна

    Руководитель программы "Управление персоналом", ГК «Шоколадница», заместитель управляющего директора по организационному развитию

  • Карева Марина Владимировна

    Карева Марина Владимировна

    Директор по персоналу АНО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ»

  • Дудоладов Владимир Павлович

    Дудоладов Владимир Павлович

    Руководитель направления HR-маркетинга, Цифровая экосистема МТС

  • Никулина Ирина Валерьевна

    Никулина Ирина Валерьевна

    Генеральный директор фармацевтической компании «БУАРОН» в России

  • Благинина Наталья Александровна

    Благинина Наталья Александровна

    Руководитель направления по работе со стратегическими партнерами и ESG проектам, кандидат медицинских наук

  • Ракова Юлия

    Ракова Юлия

    Консультант по digital-маркетингу

  • Иванов Сергей

    Иванов Сергей

    Директор по развитию бизнеса, платформа корпоративного благополучия «Понимаю»

  • Туровцев Владимир Александрович

    Туровцев Владимир Александрович

    Руководитель программы «Стратегический менеджмент», управляющий партнер Logrocon, победитель конкурса «Лидеры России»

Преподаватель глазами слушателей MBA

Третьякова Алла Юрьевна

4.9 на основе 39 отзывов

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.9
#Готовность
4.8
#Полезность
4.9

Туровцев Владимир Александрович

4.5 на основе 22 отзывов

#Структурность
4.5
#Дискуссионность
4.7
#Применимость
4.5
#Готовность
4.6
#Полезность
4.3

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Условия и стоимость

Обратите внимание, что запись и методические материалы не являются обязательными. Преподаватель решает самостоятельно, предоставлять ли участникам личные материалы на бесплатных мероприятиях. Мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.

Стоимость участия

БЕСПЛАТНО

Регистрация закрыта

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.