Анна Козлова:Три реакции сотрудников на стрессовую ситуацию. Правила для руководителей, как управлять зависшими, активными и бегущими подчиненными – Мирбис
Связаться с нами

Анна Козлова:Три реакции сотрудников на стрессовую ситуацию. Правила для руководителей, как управлять зависшими, активными и бегущими подчиненными

Версия для печати
12 декабря 2022
Анна Козлова:Три реакции сотрудников на стрессовую ситуацию. Правила для руководителей, как управлять зависшими, активными и бегущими подчиненными


Анна Козлова, психолог, коуч и преподаватель программ МВА и Executive МВА МИРБИС рассказала об искажениях в понимании пирамиды потребностей и о том, как ее может использовать руководитель в управлении сотрудниками.

 


Эта статья поможет вам и другим руководителям компании не потерять контроль над паникующими сотрудниками. В этом году я стала чаще слышать жалобу от управленцев: «Что такое с моими сотрудниками? Я за них бьюсь, бронь им выбиваю, делаю так, чтобы компания не развалилась и у них были рабочие места, а они лишнего телодвижения сделать не могут, за всем пассивно наблюдают». Ответ простой — сотрудники находятся в стрессе. Причем их реакция на стресс может быть разной. В статье я рассказываю, как вам управлять людьми в зависимости от того, как они реагируют на стресс.

Читать статью



Понравилось? Поделитесь с друзьями!