Профессора МИРБИС провели II научно-методический семинар, приуроченный ко Дню российской науки

Дата публикации:
85
0
В статье

12 февраля в МИРБИС состоялся второй научно-методический семинар, организованный для обсуждения актуальных вопросов бизнеса, трендов в бизнес-образовании и научных исследованиях. Участники мероприятия – профессора, доктора наук и ведущие преподаватели школы бизнеса – поделились своими экспертными мнениями, представили результаты исследований и обсудили практические подходы к управлению бизнес-процессами и образовательными программами.
 
Инициатором и модератором мероприятия выступил Павел Лебедев, д.э.н., профессор бизнес-практики МИРБИС, руководитель программы DBA. Он отметил важность подобных встреч, способствующих синергии научного и практического подходов, обмену опытом и идеями, а также коллективной экспертизе для профессионального развития. 

В дискуссии приняли участие ведущие преподаватели МИРБИС: Екатерина Лисицына, д.э.н., профессор, руководитель программы «Финансовая стратегия компании», Наталья Лебедева, к.ф.-м.н., профессор бизнес-практики, Ирина Станковская, д.э.н., доцент, профессор, Светлана Гончарова, к.п.н., доцент, Андрей Кулинич, доцент, бизнес-тренер и Денис Рощин, руководитель коучинговой программы МИРБИС. 

Доклады и обсуждения

Алла Третьякова, к.псх.н., руководитель программы МВА «Управление персоналом», представила исследование «Оценка уровня зрелости систем управления в компании», в котором приняли участие 126 российских компаний из различных отраслей. 

В основу построения модели зрелости легла модель «опорного каркаса», где ключевые элементы управления – процессы, люди, стратегия и технологии – символизируют столпы конструкции. Без баланса между ними развитие компании невозможно. Однако исследование показало, что в большинстве случаев организации уделяют непропорционально большое внимание технологическим изменениям, игнорируя стратегические и процессные аспекты. Это приводит к тому, что цифровые решения не приносят ожидаемых результатов, а операционная эффективность остается низкой.

На наивысшем уровне зрелости находятся 15-16% компаний и столько же – на самом низком уровне, управляя бизнесом в режиме «тушения пожаров».

Коллеги отметили актуальность проблематики, затронутой Аллой Третьяковой, и предложили углубить работу над исследованием для дальнейшего представления результатов широкому кругу научного сообщества. 

Игорь Корнеев, к.в.н., доцент, профессор АВН, руководитель программы МВА «Производственный менеджмент и операционная эффективность», выступил с докладом «Проблема выбора и формулирования темы выпускных квалификационных работ на программе MBA». Он подчеркнул, что слушатели нередко испытывают сложности при выборе темы. Основными проблемами при этом, по мнению Игоря Корнеева, являются отсутствие четких интересов или знаний в выбранной области, нехватка мотивации, информационный перегруз и сложности с доступом к данным, на которых можно строить исследование. Особое место он отвел необходимости помочь слушателям связать личные и профессиональные интересы для обеспечения заинтересованного и прикладного исследовательского процесса.

Эксперты сошлись во мнении, что написание диплома не должно восприниматься как формальность. Это может быть важным этапом осмысления карьеры и поиска новых возможностей. Для этого важно:

  • начинать думать о теме на ранних этапах обучения
  • соотносить выбор темы с личными карьерными целями
  • рассматривать диплом как инструмент для развития, а не просто как обязательный документ

В будущем планируется усилить методическую поддержку слушателей на этом этапе, включая карьерные консультации, рекомендации по выбору темы с учетом индивидуальных интересов и создание базы успешных работ, которыми можно гордиться и использовать в профессиональной деятельности.

Подводя итоги семинара, Павел Лебедев подчеркнул, что подобные встречи помогают наладить теплое и доверительное общение внутри преподавательского сообщества, превращая обсуждения в дружеский обмен мнениями и совместный поиск новых инсайтов и решений.

Следующий научно-методический семинар преподавателей МИРБИС запланирован на март 2025 года.
Материалы по итогам проведения:
Ближайшие мероприятия
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

14 июля 2025
40 ак. часов
Управление изменениями для топ-менеджеров

Управление изменениями для топ-менеджеров

18 июля 2025
16 часов
Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

19 июля 2025
20 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Телеграм
ЛЕНТА
МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России. Центральной темой форума станет «Цифровая триада: государство, бизнес и наука — код будущего». Участники пленарного заседания обсудят, как выстроить гармоничный баланс между внедрением инноваций, обеспечением кибербезопасности и эффективным регулированием цифровых сервисов. В центре внимания окажутся вопросы доверия пользователей к новым ИТ-решениям, создание кадрового резерва для цифровой экономики, развитие отечественных технологий и формирование устойчивого «цифрового суверенитета» России на горизонте 2025-2030 годов.В программе форума также стратегические сессии о безопасности данных, развитии финтеха, цифровизации промышленности, трансформации ритейла и маркетинга под влиянием искусственного интеллекта.Финальным событием станет Visionlab — открытое пространство для честного разговора с предпринимателями-визионерами о том, как ИИ изменит бизнес, общество и человеческий капитал в ближайшие десять лет.В числе приглашенных спикеров — министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев, президент РСПП Александр Шохин, заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак, директор по квантовым технологиям госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева и другие ведущие эксперты.
Как Michelin увеличила продажи шин, создав туристическую мотивациюКогда спрос на шины был крайне низким, братья Мишлен выбрали нестандартный подход: они не стали усиливать рекламу продукта. Вместо этого они создали путеводитель.Michelin Guide включал карты, рекомендации по обслуживанию автомобилей, инструкции по замене шин, а также списки ресторанов и гостиниц. Путеводитель распространялся бесплатно через мастерские и шиномонтажные центры.Логика их кампании была следующей: если у людей появится мотивация к поездкам, они начнут больше ездить. А значит, быстрее изнашивать шины и покупать новые.Со временем путеводитель стал самостоятельным направлением бизнеса. Сегодня Michelin известна во всем мире не только как производитель шин, но и как создатель авторитетной ресторанной системы оценки.Продвижение продукта не всегда связано с его прямой продажей. Иногда гораздо эффективнее создать такие условия, при которых желание купить продукт возникнет само собой. Кроме того, если компания разрабатывает дополнительную инфраструктуру или усиливает интерес к своему продукту, то она не только повысит спрос, но и укрепит свои позиции на рынке. Такой подход требует стратегического мышления, но в конечном итоге он поможет построить доверительные отношения с клиентами и сделает бренд частью их образа жизни.
Преподаватели рекомендуют… Алена Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС делится любимыми книгами и фильмами. Сохраняйте пост, чтобы не потерять. «Книги для меня — это особый, очень тонкий мир. Общение с ним не может заменить ни искусственный интеллект, ни другие форматы контента.В МИРБИС я соавтор трехчастного курса по цифровому маркетингу, включающего аналитику, медиапланирование, рекламу и работу с целевой аудиторией. На своих занятиях мы со слушателями часто шутим, что управление коммуникацией в интернете — это как общаться с аквалангистом через толщу воды, стоя на берегу. Поэтому, освоив принципы построения цифровой коммуникации, вы сможете донести свои идеи даже до дельфинов!Это все, конечно, шутки. Но если серьезно, то первоочередной навык — это знание психологии и механики человеческого восприятия и выбора стратегии поведения. Чем глубже и детальнее будут ваши знания о вашей целевой аудитории, ее мотивации, целеполагании и стратегиях, тем точнее будут ваши цифровые ответы на ее ожидания, а соответственно, и успех».