В Институте МИРБИС прошла стратегическая сессия, посвященная 25-летию реализации Президентской программы подготовки управленческих кадров

Дата публикации:
83
0
В статье

Перед участниками мероприятия выступали:

- Даньшин В. П.- советник директора федерального бюджетного учреждения "Федеральный ресурсный центр по организации подготовки управленческих кадров";

- Старцева И. А. - начальник отдела Регионального Ресурсного Центра Московской области;

- Залко В. А. – директор Департамента повышения квалификации и профессиональной переподготовки института МИРБИС;

- Главацкий В. Ю. – заместитель директора Департамента повышения квалификации и профессиональной переподготовки института МИРБИС;

- Корнеев И. П. – ведущий преподаватель Президентской программы Института МИРБИС;

- Зайцева Е. Д.– заместитель руководителя Клуба выпускников Президентской программы Москвы и Московской области, выпускница Президентской программы Института МИРБИС 2021 года;

- Веденеева А. А. – руководитель организации «Бухгалтерское Бюро Анны Веденеевой», автор программы «От фриланса к успешному бизнесу», выпускница Президентской программы Института МИРБИС 2020 года;

- Бибяев В. С. - индивидуальный предприниматель, выпускник Президентской программы Института МИРБИС 2021 года.

Выступающие проинформировали аудиторию об итогах и результатах реализации Президентской программы в Институте МИРБИС за 25-летнюю историю ее существования, рассказали о программе, ее целях, задачах и основных результатах, отметили ее значимый позитивный вклад в дело подготовки управленческих кадров и развития бизнес-образования в России.

Также в ходе мероприятия был проведен анализ современных трендов в образовании, инструментах их реализация в Президентской программе подготовки управленческих кадров.

Участники мероприятия поделились видением профессионального роста обучающихся на Президентской Программе в эпоху импортозамещения и технологического суверенитета, сформулировали точки роста будущих лидеров: какие компетенции им нужны в новом времени.

Отдельно выпускники поделились опытом   участия в программе стажировок, развитии компетенций экспортной деятельности, укрепления конкурентоспособности организаций на мировых рынках и реализации эффективных форм международной кооперации.

Выпускники программы рассказали о личном опыте участия в программе, об эффективности программы и ее влиянии на профессиональную деятельность. В Институте МИРБИС слушатели проходят обучение по следующим программам: 

С участием преподавателей был дан анализ вызовов, которые ожидают сегодняшних обучающихся в их практической деятельности и проведен прогноз потребности различных индустрий в новых компетенциях специалистов и руководителей.

Во время эффективного нетворкинга участников, на основе проведённого анкетирования, попытались определить «видение будущего» в системе подготовки руководителей и пути достижения целевого состояния с учетом тенденций, потребностей и трендов, в том числе в области информационно-коммуникационных и образовательных технологий, выработать рекомендации по развитию образовательных направлений, программ стажировок, постпрограмной работы и других аспектов развития Президентской программы.

В завершении мероприятия были подведены итоги и зафиксированы   конструктивные идеи по видению стратегии развития Президентской программы подготовки управленческих кадров.

Материалы по итогам проведения:
Ближайшие мероприятия
Личная эффективность руководителя

Личная эффективность руководителя

20 июля 2025
12 ак. часов
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

11 августа 2025
40 ак. часов
Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

27 августа 2025
2 часа
0

Еще интересное в нашем Блоге

«Мой диплом рецензировал Сергей Жуков из "Руки вверх"…»

С 10 по 12 июля в МИРБИС прошла защита слушателей программы MBA.
#МВА #Производственный менеджмент и операционная эффективность #ИТ-менеджмент #Стратегический маркетинг #Стратегический менеджмент #Финансовая стратегия компании #Управление персоналом
92
1
Телеграм
ЛЕНТА
Бунт бариста в Starbucks: некомпетентность СЕО или лень сотрудников? В Starbucks ввели новую внутреннюю политику: бариста теперь должны вручную писать на стаканчиках доброжелательные фразы вроде «Хорошего дня!», «Приходите еще», «Наслаждайтесь». Новый CEO Брайан Никкол хочет вернуть ту самую уютную атмосферу 90-х, когда за чашкой латте человек ощущал тепло и внимание.Но сотрудники восприняли нововведение в штыки. В час пик на счету каждая секунда, и добавлять к процессу обязательные надписи, значит, усложнить и без того напряженную работу. А за отказ угрожают дисциплинарными мерами.Внешне идея кажется хорошей: чуть добавить «человечности» в автоматизированный, холодный ритм города. Но под вопросом сама искренность. Можно ли передать теплое пожелание, если к этому принудили?___________Часто такие инициативы могут «буксовать» не потому, что идея плоха, а потому что некорректно внесены изменения в рабочий процесс. Невозможно транслировать заботу о клиентах, если внутри команды царят принуждение и раздражение. Эмпатия к потребителю не работает без эмпатии к тем, кто этот сервис обеспечивает.
МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России. Центральной темой форума станет «Цифровая триада: государство, бизнес и наука — код будущего». Участники пленарного заседания обсудят, как выстроить гармоничный баланс между внедрением инноваций, обеспечением кибербезопасности и эффективным регулированием цифровых сервисов. В центре внимания окажутся вопросы доверия пользователей к новым ИТ-решениям, создание кадрового резерва для цифровой экономики, развитие отечественных технологий и формирование устойчивого «цифрового суверенитета» России на горизонте 2025-2030 годов.В программе форума также стратегические сессии о безопасности данных, развитии финтеха, цифровизации промышленности, трансформации ритейла и маркетинга под влиянием искусственного интеллекта.Финальным событием станет Visionlab — открытое пространство для честного разговора с предпринимателями-визионерами о том, как ИИ изменит бизнес, общество и человеческий капитал в ближайшие десять лет.В числе приглашенных спикеров — министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев, президент РСПП Александр Шохин, заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак, директор по квантовым технологиям госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева и другие ведущие эксперты.
Как Michelin увеличила продажи шин, создав туристическую мотивациюКогда спрос на шины был крайне низким, братья Мишлен выбрали нестандартный подход: они не стали усиливать рекламу продукта. Вместо этого они создали путеводитель.Michelin Guide включал карты, рекомендации по обслуживанию автомобилей, инструкции по замене шин, а также списки ресторанов и гостиниц. Путеводитель распространялся бесплатно через мастерские и шиномонтажные центры.Логика их кампании была следующей: если у людей появится мотивация к поездкам, они начнут больше ездить. А значит, быстрее изнашивать шины и покупать новые.Со временем путеводитель стал самостоятельным направлением бизнеса. Сегодня Michelin известна во всем мире не только как производитель шин, но и как создатель авторитетной ресторанной системы оценки.Продвижение продукта не всегда связано с его прямой продажей. Иногда гораздо эффективнее создать такие условия, при которых желание купить продукт возникнет само собой. Кроме того, если компания разрабатывает дополнительную инфраструктуру или усиливает интерес к своему продукту, то она не только повысит спрос, но и укрепит свои позиции на рынке. Такой подход требует стратегического мышления, но в конечном итоге он поможет построить доверительные отношения с клиентами и сделает бренд частью их образа жизни.