Главная
Блог
Новости
Выпускники и слушатели МИРБИС посетили инновационный кластер «Ломоносов» и офис Авито

Выпускники и слушатели МИРБИС посетили инновационный кластер «Ломоносов» и офис Авито

Дата публикации:
54
0
В статье
Мастер-классы и экскурсии прошли в рамках проекта «День без турникетов», который организует Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы для столичных компаний.

В первой половине экскурсионного дня слушатели и топ-менеджеры МИРБИС посетили инновационный кластер «Ломоносов». Сегодня в нем создаются условия для реализации приоритетных направлений научно-технического развития страны, разрабатываются и внедряются инновационные технологии, обеспечивается производственная кооперация и координация между участниками. Гости познакомились с инфраструктурой кластера и его резидентами, а также узнали об инновациях и стартап-индустрии в компании.

Вечером участники посетили офис Авито — крупнейший интернет-сервис объявлений в России, посещаемость которого достигает 61 млн человек в месяц. На сегодняшний день в рейтинге самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes компания Авито занимает 6-е место. Слушатели узнали о возможностях сервиса для профессиональных пользователей, построении процессов, погрузились в корпоративную культуру и ценности компании, а также получили ответы на свои вопросы.

ОТЗЫВЫ

Лидия Урывская

«Вчера была в московском инновационном кластере «Ломоносов». Нам провели обзорную экскурсию и познакомили с реальными резидентами. Это, конечно, пушка. Ведь это ребята, которые прямо сейчас создают будущее в сфере научно-технического развития страны. Сам кластер — по сути, мощная инфраструктура для резидентов, которая берет на себя абсолютно все административно-организационные вопросы (гранты, венчурное финансирование, получение патентов, обеспечение офисами, коворкингами, помощь в развитии узнаваемости и проч.), оставляя на компаниях задачу только думать и создавать.

Как я здесь оказалась? Один из бонусов обучения в МИРБИС — это то, что обучение не заканчивается с вручением диплома. Коллеги организуют нам бизнес-экскурсии, помогают опыляться от лучших практик и вкладываются в нетвокринг своих выпускников. А это, конечно же, просто золотой ресурс в современной бизнес-тусовке.

Выражаю искреннюю благодарность за предоставленную возможность посетить кластер «Ломоносов» в рамках Московской недели предпринимательства».

Наталья Буряк

«Спасибо МИРБИС! Было интересно узнать о ценностях корпоративной культуры и концепте Авито. Панорамные виды впечатлили! Буду ждать новых анонсов».

Мария Клюева

«Кластер «Ломоносов» — очень довольна, что была возможность посмотреть, как работают на месте компании резиденты, пообщаться с основателями компаний, рассмотреть опытные образцы продукции, цеха сборки. Это самое главное. Само пространство кластера масштабное, с огромным потенциалом, который пока не охвачен полностью. Спасибо коллегам, которые организовали эту встречу».

Полина Тихонова
«Спасибо за предоставленную возможность посетить офис Авито, было интересно и познавательно. Буду рада принять участие в подобных проектах».

Наталья Гуделева

«Посещение кластера позволило:

• Воочию ознакомиться с достижениями отечественных предпринимателей и новаторов в приоритетных отраслях.

• Наладить контакты с экспертами в перспективных областях производства.

• Осознать важность государственной поддержки инновационных проектов на всех этапах развития.

• Наблюдать за реализацией масштабного проекта кластера «Ломоносов», предоставляющего существенную помощь инноваторам и стартапам.

Благодарим за возможность расширить наши знания о потенциале отечественного предпринимательства и инноваций, а также оценить масштабы поддержки, оказываемой кластером в этой области».


Материалы по итогам проведения:
Ближайшие мероприятия
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

14 июля 2025
40 ак. часов
Подробнее →
Управление изменениями для топ-менеджеров

Управление изменениями для топ-менеджеров

18 июля 2025
16 часов
Подробнее →
Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

19 июля 2025
20 ак. часов
Подробнее →
0

Еще интересное в нашем Блоге

Телеграм
ЛЕНТА
07.07
09:14
Экспертный радар: все сигналы июня в одном местеДрузья, мы собрали главные публикации преподавателей МИРБИС в СМИ: ключевые статьи, яркие интервью и аналитические прогнозы. Знакомьтесь с актуальной повесткой: 
28.06
07:51
Преподаватели рекомендуют… Своими любимыми книгами делится Марина Корсакова, к.э.н., ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, бизнес-тренер.
26.06
08:21
Одно лицо, две карьерыИстория слушателей МИРБИСИногда у нас учатся родственники. Реже родные братья. И совсем редко — братья-близнецы.Виктор Ефименко — генеральный директор ООО «Глобал Партс», строит бизнес с нуля, рискует, принимает стратегические решения. Александр Ефименко — старший менеджер по работе с партнерами в АО «Лаборатория Касперского», отвечает за крупные партнерства и делает ставку на системность и масштаб.Братья пошли разными карьерными путями, но оба пришли учиться в МИРБИС. Виктор — на программу Executive MBA, Александр — на MBA. У них разные цели, сферы, подходы. Но есть то, что объединяет: серьезное отношение к развитию, желание расти и уверенность, что в 40 — самое время учиться, а не подводить итоги.В интервью они рассказали:
24.06
08:01
Что остается за кадром обучения в МИРБИС?Клиент-менеджеры Школы бизнеса Кристина и Мария рассказали о том, как выстраивается сопровождение слушателей: от первых запросов и общения с преподавателями до нестандартных просьб, эмоций на вручении дипломов и советов тем, кто только собирается поступать.Читать интервью на сайте МИРБИС
23.06
08:50
Ближайшие события в школе бизнеса МИРБИС:
21.06
08:50
Когда наконец-то открыл свой бизнес…
20.06
12:15
Преподаватели рекомендуют… Алена Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС делится любимыми книгами и фильмами. Сохраняйте пост, чтобы не потерять. «Книги для меня — это особый, очень тонкий мир. Общение с ним не может заменить ни искусственный интеллект, ни другие форматы контента.В МИРБИС я соавтор трехчастного курса по цифровому маркетингу, включающего аналитику, медиапланирование, рекламу и работу с целевой аудиторией. На своих занятиях мы со слушателями часто шутим, что управление коммуникацией в интернете — это как общаться с аквалангистом через толщу воды, стоя на берегу. Поэтому, освоив принципы построения цифровой коммуникации, вы сможете донести свои идеи даже до дельфинов!Это все, конечно, шутки. Но если серьезно, то первоочередной навык — это знание психологии и механики человеческого восприятия и выбора стратегии поведения. Чем глубже и детальнее будут ваши знания о вашей целевой аудитории, ее мотивации, целеполагании и стратегиях, тем точнее будут ваши цифровые ответы на ее ожидания, а соответственно, и успех». 
19.06
08:56
МИРБИС — информационный партнер Восьмого форума в области финансового маркетинга и PR27 июня 2025 года в Центре международной торговли в Москве состоится FinProfit 2025, восьмой профессиональный форум по финансовому маркетингу и PR. FinProfit — главная площадка для директоров по маркетингу, продуктам, коммуникациям и клиентскому опыту. На форуме соберутся представители банков, страховых компаний, финтех-стартапов и профильных СМИ.В программе форума:
11.06
09:42
Почему компании делают скучный контент в соцсетях? О том, почему SMM-стратегии оказываются неэффективными, недавно писал наш директор по маркетингу Арсений Гудин на Sostav, и одной из причин называл страх креатива. Желание «не переборщить» приводит к тому, что соцсети становятся формальностью: отчеты о мероприятиях, поздравления, анонсы, постинг ради галочки.Но соцсети — это не витрина, а живой канал общения. Юмор в этом канале не сделает компанию несерьезной в глазах аудитории. Наоборот, креатив поможет вовлечь, вызвать эмоции и запомниться.Делимся с вами коротким роликом, наглядным примером того самого живого контента, которого так не хватает многим брендам.
29.05
08:30
HR-Аналитика для бизнес-решений 2025VII HR-конференция + обзор HR-Tech решенийЕсли вы хотите принимать обоснованные управленческие решения в HR, начните с главного — с измерений. Сегодня эффективность HR-функции напрямую влияет на устойчивость бизнеса, а аналитика становится тем инструментом, который помогает не просто наблюдать, а действовать.Именно этому будет посвящена VII HR-конференция «HR-Аналитика для бизнес-решений 2025», информационным партнером которой выступает школа бизнеса МИРБИС. Это мероприятие объединит экспертов и практиков в области управления персоналом, которые ежедневно используют данные для решения конкретных задач: от найма и удержания сотрудников до построения стратегий роста.Основные темы конференции:
28.05
13:10
Как меняются наука, преподавание и бизнес. Приглашаем на открытую дискуссию 6 июняResearch & Faculty Talks — это встреча для преподавателей и исследователей, которым важно делиться опытом, находить новые идеи, подходы и профессиональные связи. 6 июня в 17:00 приглашаем на заключительное мероприятие научно-методического цикла семинаров. Участников ждет живая дискуссия об изменениях академической среды, исследовательских практик и содержания преподавания.В программе три тематические секции:
27.05
12:40
Зачем бренды возвращаются в офлайн, и как мерч становится инструментом доверия в 2025? Когда digital-каналы перегружены, а внимание аудитории рассеяно, бренды ищут новые способы выстраивать контакт. Один из самых эффективных — физический маркетинг
26.05
12:58
В честь Дня российского предпринимательства представим себе 2342 год.На Марсе уже есть университеты, винодельни, свекольные поля и студии ландшафтного дизайна. Люди перемещаются по воздуху в индивидуальных капсулах с нейронавигацией. А еду доставляют дроны за три минуты. Звучит фантастически? Безусловно.Но так же когда-то думали о смартфонах, 3D-принтерах, каршеринге и нейросетях. Они появились не потому, что кто-то однажды отдал распоряжение, а потому, что нашлись люди, которые увидели возможность и начали действовать.Ученые создавали открытия. Инженеры — технологии. А предприниматели искали применение, находили смелость и брали на себя риск. Именно они соединяли ресурсы, запускали процессы, превращали идею в работающий продукт. 
23.05
15:13
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
23.05
09:15
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?
20.05
10:43
МИРБИС выступит информационным партнером конференции «МСФО и управленческий учет — 2025»С 28 по 30 мая пройдет 19-я практическая конференция «МСФО и управленческий учет — 2025». Бизнес-школа МИРБИС выступит информационным партнером мероприятия, организованного издательством «Методология». Конференция соберет ведущих экспертов и практиков в области МСФО и управленческого учета. В программе сессии в формате «услышал — внедрил», панельные дискуссии и обмен реальными кейсами.30 мая на специальной сессии для нефинансовых организаций выступят эксперты МИРБИС:
19.05
09:35
Ближайшие мероприятия в МИРБИС:
16.05
15:56
Live stream started