Чалова Алла Юрьевна

Чалова Алла Юрьевна

Ведущий преподаватель МИРБИС, к.э.н.

ведущий преподаватель практик ведущий преподаватель

Дисциплины и специализации

  • Финансы компании
  • Инструменты корпоративного финансирования

Образование и квалификация

Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, специальность «Финансы и кредит»

Профессиональный опыт

РЭА им. Г.В. Плеханова, кафедра Финансов и цен, с 2001 г.

Экспертиза в рамках специализации

Анализ финансов коммерческих организаций и государственных (муниципальных) учреждений и оценка их финансовой устойчивости; построение финансовой модели проекта и оценка его эффективности; экспертиза инвестиционных проектов малого и среднего бизнеса; подготовка экспертных заключений на законопроекты о федеральном бюджете, бюджетах субъектов РФ, бюджетах МО; оценка эффективности исполнения государственных программ; подготовка и подача заявок на участие в конкурсе на выполнении НИР и НПР

Оценки и отзывы

Преподаватель глазами слушателя МВА

4 out of 5 stars

4.3 на основе 29 отзывов

Review data

#Структурность
4.4
#Дискуссионность
4.1
#Применимость
4
#Готовность
4.2
#Полезность
4.9

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Отзывы выпускников

ЕМВА-51 / Финансы компании

Все отлично, в группу пока с кем-либо не вступал, поэтому не могу завершить курс

ЕМВА-51 / Финансы компании

Необходимо начинать с первых сессий и больше часов

ЕМВА-51 / Финансы компании

Дать больше практики во время семестра

ЕМВА-51 / Финансы компании

Алла Юрьевна очень компетентный специалист, очень грамотный преподаватель, отлично объясняет материал, очень понравилась дисциплина!

ЕМВА-51 / Финансы компании

Больше групповых работ и кейсов

ЕМВА-51 / Финансы компании

Пожелание только одно - пожелание за полученные знания, энергетику, позитив и много практики

ЕМВА-51 / Финансы компании

Упростить, насколько это возможно. Для большинства группы - сложно

МВА-381 / Инструменты корпоративного финансирования

Нужно больше часов занятий

МВА-381 / Инструменты корпоративного финансирования

Слишком много теории

МВА-381 / Инструменты корпоративного финансирования

Все просто супер!

МВА-381 / Инструменты корпоративного финансирования

Сложно воспринимается материал малоподготовленным слушателем. Пожелание - немного упростить материал

МВА-381 / Инструменты корпоративного финансирования

Для тех у кого есть струтурированная база

МВА-381 / Инструменты корпоративного финансирования

Материал излагалася в недоступной для НЕфинансистов форме.

МВА-381 / Инструменты корпоративного финансирования

Мне очень много дали эти занятия, но структура изложения была сложновата

МВА-381 / Инструменты корпоративного финансирования

Очень тяжелое изложение курса для людей не связанных с финансами

МВА-381 / Инструменты корпоративного финансирования

Ничего не понятно. Нужно проще для тех, кто не связан с финансами и бухгалтерией

МВА-381 / Инструменты корпоративного финансирования

Уровень курса не предполагает поверхностное знание предмета. на мой взгляд приходя на курс нужно быть минимум бухгалтером

Статьи и материалы преподавателя

Старт MBA — 16 месяцев
Программа MBA МИРБИС — это фундаментальная программа управленческой переподготовки, помогающая сформировать свое будущее, не теряя связи с реальной ситуацией в бизнесе.
16.01
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления
Программа разработана преподавателями-практиками для руководителей линейного и среднего уровня управления, собственников малого и среднего бизнеса, сотрудников, входящих в кадровый резерв Корпорации
07.02
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Программа Doctor of Business Administration
Программа DBA МИРБИС — это престижное бизнес-образование для опытных лидеров, топ-менеджеров и предпринимателей, направленное на углубленный анализ управленческих практик и вклад в развитие экономики и общества
23.01
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Федоров Федор Валентинович
Федоров Федор Валентинович
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA
У вас будет уникальная возможность познакомиться с программами MBA, EMBA и DBA, задать вопросы преподавателям. Узнайте о перспективах карьерного роста, новых возможностях и преимуществах образования в школе МИРБИС
18.02
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
О преподавателе
О преподавателе
Телеграм
ЛЕНТА
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.