Преподаватели МИРБИС выступили на XIX Практической конференции «МСФО и управленческий учет — 2025»

Бизнес-школа МИРБИС стала информационным партнером весенней сессии XIX Практической конференции «МСФО и управленческий учет — 2025», которая прошла с 28 по 30 мая в Москве. Наши преподаватели Павел Лебедев и Елена Харитонова выступили на специальной сессии для нефинансовых организаций.
Дата публикации:
275
7
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор
Эксперты:
Лебедев Павел Викторович

Лебедев Павел Викторович

Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук
Харитонова Елена Михайловна

Харитонова Елена Михайловна

Генеральный директор АО "ЭКФИ",аудиторско-консалтинговой компании

От учета к стратегии: модель зрелости управленческого учета для нефинансовых организаций

Руководитель DBA-программы МИРБИС Павел Лебедев выступил с докладом на тему «Модель уровней зрелости управленческого учета: диагностика и проектирование финансовой функции в компании». Эксперт предложил понятный и масштабируемый инструмент, позволяющий организациям оценить текущее состояние своей системы учета и выстроить план ее поэтапного развития — от хаотичного сбора данных до полноценной интеграции с системой бизнес-аналитики и стратегического управления.

В своем выступлении Павел Лебедев обозначил, что современный управленческий учет перестал быть просто способом фиксации затрат и доходов. Он стал инструментом, позволяющим руководству принимать обоснованные решения, планировать развитие, оптимизировать ресурсы и управлять рисками. Однако далеко не все компании могут ответить на вопрос, насколько зрелая их система учета, и какие конкретные шаги нужно предпринять для ее улучшения.

В рамках разработанной модели выделяются такие уровни зрелости управленческого учета:

«Важно понимать, что зрелость управленческого учета — это не абстракция, а конкретная оценка того, насколько ваша финансовая функция помогает бизнесу двигаться вперед. Мы предлагаем не просто теоретическую модель, а рабочий инструмент диагностики и планирования», — пояснил Павел Лебедев.

Он подчеркнул, что движение по уровням зрелости требует как организационных изменений, так и культурной трансформации внутри компании. Это включает в себя повышение финансовой грамотности менеджеров, автоматизацию процессов, внедрение KPI и системы управленческой отчетности, выстроенной под реальные цели бизнеса.

Особое внимание докладчик уделил проблемам перехода между уровнями. По его словам, именно на стыке тактического и интеграционного уровней многие компании «застревают»: есть данные, но нет механизма их трансформации в стратегические решения. Здесь ключевую роль играет внедрение цифровых решений и построение единой архитектуры бизнес-аналитики.

Доклад вызвал большой интерес у участников, особенно среди тех, кто сегодня стоит перед задачей цифровизации финансовой функции. Представители компаний обсуждали, как адаптировать модель под специфику своей отрасли — от производства до сферы услуг.

«Наша цель — помочь компаниям осознанно выстраивать управленческий учет как систему принятия решений. Не "ввести отчет", а понять, как он влияет на действия», - заключил Лебедев.

Презентованная модель уже используется в рамках образовательных программ МИРБИС и в консалтинговых проектах. По словам автора, она может стать универсальным диагностическим инструментом для любого бизнеса, заинтересованного в устойчивом росте и стратегическом управлении.

Управленческий учет в действии: на одной сессии — два подхода к анализу данных

Елена Харитонова, ведущий преподаватель бизнес-школы МИРБИС, представила доклад «Один набор данных — два подхода: какие управленческие инсайты дает CVP-анализ, а какие — метод прохода», в котором на реальных кейсах показала, как современные инструменты управленческого учета могут радикально изменить принятие решений в бизнесе.

CVP-анализ (Cost-Volume-Profit) — проверенный временем метод, который позволяет оценить влияние объема производства, цен и структуры затрат на прибыль предприятия.

«Этот инструмент, несмотря на свою кажущуюся простоту, остается мощным, потому что позволяет буквально “на коленке” оценить последствия управленческих решений, — пояснила Елена Харитонова. — Особенно полезен он в нестабильной среде, где быстрое принятие решений — ключ к выживанию».

На сессии были продемонстрированы ключевые элементы CVP: точка безубыточности, операционный рычаг, запас финансовой прочности и расчет требуемой выручки. В интерактивной части выступления участники увидели Excel-модель, на примере которой Харитонова показала, как изменение цен или зарплат моментально отражается на показателях бизнеса. Так, увеличение цены на компонент одного из препаратов изменило точку безубыточности всего на 0,8%, в то время как рост зарплат повысил этот показатель более чем на 9%.

Однако выступление не ограничилось классическим анализом. Вторая часть была посвящена методу прохода (throughput), опирающемуся на теорию ограничений Элияху Голдратта. В отличие от CVP, который базируется на допущениях о стабильности цен и затрат, метод прохода учитывает реалии современного бизнеса, в частности, изменчивость внешней среды и наличие “узких мест” в производстве. «Проход — это скорость, с которой компания генерирует деньги, — подчеркнула Харитонова. — Это более прагматичный и гибкий подход, особенно полезный для оценки эффективности бизнеса в условиях ограниченных ресурсов».

Сравнение методов в одном кейсе позволило участникам увидеть, как один и тот же набор данных может привести к разным управленческим выводам. Если CVP акцентирует внимание на оптимизации внутренней структуры затрат, то метод прохода фокусируется на использовании ключевых ресурсов и максимизации денежного потока.

«В реальной жизни идеальных условий CVP не существует, и если мы хотим выжить в турбулентной экономике, нужно идти дальше — к сквозной аналитике и динамическому управлению», — заключила эксперт.

Выступление Елены Харитоновой — иллюстрация того, как практико-ориентированный подход помогает организациям, не связанным напрямую с финансами, эффективно использовать управленческую аналитику для устойчивого развития и повышения прибыльности.

Материалы по итогам проведения:
Мероприятия и программы по теме:
[DBA] [МВА]
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

11 августа 2025
40 ак. часов
Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA

27 августа 2025
2 часа
Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами

Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами

9 сентября 2025
Все фото
#DBA #МВА
#Стратегический менеджмент
#Финансовая стратегия компании
7

Еще интересное в нашем Блоге

#Executive MBA #Производственный менеджмент и операционная эффективность #Еxecutive МВА
44
3

«Бизнес-мафия» в МИРБИС

Cлушатели МИРБИС делили 50 000 мирбискоинов и выводили шпионов на чистую воду.
#МВА #Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов
54
2
Телеграм
ЛЕНТА
Бунт бариста в Starbucks: некомпетентность СЕО или лень сотрудников? В Starbucks ввели новую внутреннюю политику: бариста теперь должны вручную писать на стаканчиках доброжелательные фразы вроде «Хорошего дня!», «Приходите еще», «Наслаждайтесь». Новый CEO Брайан Никкол хочет вернуть ту самую уютную атмосферу 90-х, когда за чашкой латте человек ощущал тепло и внимание.Но сотрудники восприняли нововведение в штыки. В час пик на счету каждая секунда, и добавлять к процессу обязательные надписи, значит, усложнить и без того напряженную работу. А за отказ угрожают дисциплинарными мерами.Внешне идея кажется хорошей: чуть добавить «человечности» в автоматизированный, холодный ритм города. Но под вопросом сама искренность. Можно ли передать теплое пожелание, если к этому принудили?___________Часто такие инициативы могут «буксовать» не потому, что идея плоха, а потому что некорректно внесены изменения в рабочий процесс. Невозможно транслировать заботу о клиентах, если внутри команды царят принуждение и раздражение. Эмпатия к потребителю не работает без эмпатии к тем, кто этот сервис обеспечивает.
МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России. Центральной темой форума станет «Цифровая триада: государство, бизнес и наука — код будущего». Участники пленарного заседания обсудят, как выстроить гармоничный баланс между внедрением инноваций, обеспечением кибербезопасности и эффективным регулированием цифровых сервисов. В центре внимания окажутся вопросы доверия пользователей к новым ИТ-решениям, создание кадрового резерва для цифровой экономики, развитие отечественных технологий и формирование устойчивого «цифрового суверенитета» России на горизонте 2025-2030 годов.В программе форума также стратегические сессии о безопасности данных, развитии финтеха, цифровизации промышленности, трансформации ритейла и маркетинга под влиянием искусственного интеллекта.Финальным событием станет Visionlab — открытое пространство для честного разговора с предпринимателями-визионерами о том, как ИИ изменит бизнес, общество и человеческий капитал в ближайшие десять лет.В числе приглашенных спикеров — министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев, президент РСПП Александр Шохин, заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак, директор по квантовым технологиям госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева и другие ведущие эксперты.
Как Michelin увеличила продажи шин, создав туристическую мотивациюКогда спрос на шины был крайне низким, братья Мишлен выбрали нестандартный подход: они не стали усиливать рекламу продукта. Вместо этого они создали путеводитель.Michelin Guide включал карты, рекомендации по обслуживанию автомобилей, инструкции по замене шин, а также списки ресторанов и гостиниц. Путеводитель распространялся бесплатно через мастерские и шиномонтажные центры.Логика их кампании была следующей: если у людей появится мотивация к поездкам, они начнут больше ездить. А значит, быстрее изнашивать шины и покупать новые.Со временем путеводитель стал самостоятельным направлением бизнеса. Сегодня Michelin известна во всем мире не только как производитель шин, но и как создатель авторитетной ресторанной системы оценки.Продвижение продукта не всегда связано с его прямой продажей. Иногда гораздо эффективнее создать такие условия, при которых желание купить продукт возникнет само собой. Кроме того, если компания разрабатывает дополнительную инфраструктуру или усиливает интерес к своему продукту, то она не только повысит спрос, но и укрепит свои позиции на рынке. Такой подход требует стратегического мышления, но в конечном итоге он поможет построить доверительные отношения с клиентами и сделает бренд частью их образа жизни.