12 июля МИРБИС представил новую игру «Бизнес-мафия. Борьба за капитал» в рамках регулярной серии бизнес-игр, которые проводит школа специально для своих слушателей. Автор и ведущая, бизнес-методолог Яна Хохлова, поставила участникам непростую задачу: усилить свои проекты, сохранив долю в единственном оставшемся на «обвалившемся» рынке резерве в 50 000 мирбискоинов. При этом в каждой команде мог скрываться предприниматель-шпион, готовый подложить конкурентам «санкции» и перехватить доходы.
За ходом партии следили эксперты МИРБИС: Александр Подковыров, руководитель МВА-специализации «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», и Дарья Манухина, руководитель направления «Искусственный интеллект» в РВБ (Rus & Wildberries), выпускница программы МВА.
Яна Хохлова: «Задумка игры — проработать, усилить текущие бизнес-проекты слушателей,… чтобы участники поняли, где у них точки для коллаборации, отработали навыки презентации, стратегических решений и посмотрели на проекты с точки зрения рисков».
По словам Яны, все «случайные» события в раундах основаны на реальных рыночных нюансах, а безопасная среда позволяет переосмыслить бизнес-модель без финансовых потерь.
Автор бизнес-игры делится: «Легенда такова, что на рынке случился коллапс, кризис, все заблокировано. Единственное, что осталось у предпринимателей — это небольшой резервный фонд, который был создан заранее как подушка безопасности. Соответственно, участники игры борются между собой за распределение этой доли. Так как мы не можем исключать слушателей из игры, у нас есть мирные предприниматели и предприниматели-шпионы. Мирные предприниматели развивают свой проект, живут обычной предпринимательской жизнью, а шпионы всячески пытаются его ослабить», — подчеркивает Яна Хохлова.
Каждый ход шпионы в закрытом чате выбирали жертву и накладывали «санкции» — блокировали сделки, консультации или часть капитала. Мирные предприниматели искали предателя, отстаивали долю фонда и заключали сделки в игровом акселераторе: за определенную плату можно было снять санкцию, получить экспертный иммунитет или объединиться с партнером для усиления позиции.
«Все события основаны условно на реальных. Кажется, что все хорошо, но бывают нюансы… Важно посмотреть на проект под разным углом и понять, как адаптировать бизнес-модель», — делится ведущая.
Сценарий игры поддерживал высокий темп: презентации и распределение стартовых инвестиций, череда негативных и позитивных шоков, где решали скорость и переговоры, и финальный акцент на командной синергии. Победителей традиционно оказалось несколько:
Яна Хохлова: «Игра моделирует условия, где нельзя “отсидеться”. Каждый шаг требует осознанного выбора и ответственности перед командой. Это и есть настоящее предпринимательское мышление».
С игры участники вышли с «обновленными» моделями, планами совместных пилотов и списком рисков, о которых раньше не задумывались.
Подытоживая, эксперты отметили: «Бизнес-мафия. Борьба за капитал» совместила стратегию, риск-менеджмент и командный драйв, а значит, пополнит линейку регулярных интерактивных форматов МИРБИС наряду с уже полюбившимися «Формулой адаптации» и «Идеей на прокачку».
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
