Стратегии и лидерство в бизнесе

Executive MBA

Трансформационная программа профессиональной переподготовки

для опытных руководителей и предпринимателей

Старт программы: 24 октября 2025
Формат занятий: 1 раз в месяц (пт, сб, вс)
Запросить консультацию

Навигация

Рекомендуем изучить следующие аспекты EMBA

Программа Executive MBA в МИРБИС предлагает руководителям опыт обучения, который сочетает в себе необходимый для принятия решений объем теории, методологии и практику.

Слушатели выполняют задания, участвуют в дискуссиях и решениях кейсов, работают над реальными проектами, изучают опыт других компаний, что помогает им расширять управленческий кругозор, развивать лидерские навыки и устанавливать новые полезные связи.

Программа Executive MBA - дорожная карта успешного руководителя - ориентирована на решение проблемы «следующего шага»: в развитии компании (бизнеса) и эффективности руководителя

продолжительность обучения
18 месяцев
1 раз в месяц (пт, сб, вс)
Формат обучения

День открытых дверей

04.06

участвуйте очно и получайте привилегии на обучение

Кто учится на программе

Программа Executive MBA предназначена для опытных руководителей, предпринимателей, собственников и топ-менеджеров, имеющих не менее 8 лет работы в сфере управления бизнесом, организациями

76%
Мужчины
24%
Женщины
89%
управленцы
и собственники
38лет
средний
возраст
54%
крупный
и средний
бизнес
EMBA
МИРБИС

Дизайн программы

Программа международного уровня успешно прошла профессиональный аудит (аккредитация НАСДОБР, РФ), а также международную аккредитацию АМВА (Association of MBAs)

НАСДОБР Association of MBAs

Программа ЕМВА - фундаментальная трансформационная программа переподготовки для руководителей высшего звена, их ключевых заместителей и предпринимателей, работающих на российском рынке. Программа предлагает уникальную траекторию обучения, сбалансированный учебный план, построение новых деловых связей, контакты с ведущими практиками и экспертами.

Проектная деятельность

  • В рамках программы EMBA у вас есть возможность проработать три проекта для вашего бизнеса, охватывающих три уровня детализации: общебизнесовая задача, стратегический менеджмент и операционный уровень

В программе:

3 проекта для вашего бизнеса по общему, стратегическому и операционному менеджменту

Образовательный трек

  • Образовательный трек - «дорожная карта» руководителя, которая позволит топ-менеджерам развить стратегический кругозор, систематизировать управленческие знания и развить практические навыки в области управления, стратегического мышления, лидерства и развития бизнеса

В программе:

сбалансированный учебный план и 20+ актуальных управленческих дисциплин (тем)

Практический трек

  • В группах Executive MBA встречаются практический опыт преподавателей и управленческий бэкграунд слушателей: это способствует плодотворной работе над кейсами, конструктивным дискуссиям, нахождению новых нетривиальных решений для бизнеса, нетворкингу

В программе:

команда преподавателей – практиков, консультантов с опытом в более чем 200 000 часов работы с организациями различных отраслей и первыми лицами

Опыт компаний РФ и международный трек

  • Слушатели ЕМВА – это руководители, предприниматели организаций различных форм собственности из разных отраслей, что позволяет в течение 1,5 лет обучения рассмотреть опыт российских, совместных и международных компаний. В программе также предусмотрен выезд – знакомство с опытом предприятий РФ и (или) за рубежом (Турция, Китай или др страна в зависимости от геополитической обстановки и предложений партнеров Школы).

В программе:

Высокая групповая динамика в группах; выездные модули в РФ или в зарубежные страны

Нетворкинг

  • Сообщество МИРБИС объединяет 17 000 выпускников и более 300 экспертов. Став студентом ЕMBA, вы становитесь частью экосистемы МИРБИС, открывающей доступ к новым возможностям для личностного и профессионального роста и развития.

В программе:

90% преподавательского состава - специалисты-практики, бизнес-консультанты, бизнес-методологи и тренеры

Федоров Федор Валентинович
руководитель программы
Executive MBA
Ближайшие мероприятия и курсы с участием профессоров и экспертов программы EMBA
Мероприятия

Research & Faculty Talks: диалог об идеях, исследованиях и преподавании

*участие платно

Этапы поступления

Поступающему необходимо собрать все необходимые документы и быть готовым пройти вступительный тест, а затем встретиться с куратором для интервью.

Скачать и заполнить
анкету и заявление

Подготовить CV
(резюме за последние 5-7 лет)
и копии документов для личного дела

Направить на адрес
mba@mirbis.ru
заполненную анкету, заявление, CV и копии документов

Выполнить вступительные тесты, кейсы и эссе.
Заключить договор

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами.

Стоимость участия
(НДС не облагается)

2 480 000 руб.

Оплатить
  • Возможна оплата от юр. лица
  • Возможна оплата обучения по частям
  • Возможно оформление налогового вычета

Отзывы выпускников программы

Егор Коновалов
ООО «Орто-Клиникал Диагностикс»
выпускник Executive МВА
Наталья Ермаченок
директор ОДО «ДКМ-ФАРМ»
выпускница Еxecutive МВА, 2024
Лидия Урывская
бизнес-тренер, eх-директор по продвижению в Контуре
выпускница Еxecutive МВА, 2024
Наталья Пермякова
исполнительный директор мед. центра «Лада Эстет»
выпускница Еxecutive МВА, 2024
Евгения Боровикова
ООО «ТОС Технологии»
выпускница Executive MBA
Дмитрий Алешников
ООО «ДА Медиа»
выпускник Executive MBA
Александр Зейтц
основатель и ген. дир. производственной компании Zeytz
выпускник Еxecutive МВА
Азат Кайбышев
выпускник Еxecutive МВА 2024
36
ЛЕТ
успешных решений для бизнеса

Первая в России независимая частная бизнес-школа. Одно из крупнейших в россии учебных заведений для подготовки управленческих кадров в российском бизнес-сообществе.

МИРБИС сегодня:

  • ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ДОВЕРИЯ

    84% Поступивших выбрали МВА в МИРБИС по рекомендациям коллег, партнеров, друзей

  • ТОП-2 БИЗНЕС-ШКОЛ РФ

    Высокие места в ежегодном “Народном рейтинге бизнес-школ"

  • ТОП-10 БИЗНЕС-ШКОЛ РОССИИ

    Видимых в глобальном пространстве по исследованию АЦ «ЭКСПЕРТ»

  • БИЗНЕС-ШКОЛА ГОДА

    Лауреат премии "Эффективное образование - 2024"

  • ГРАН-ПРИ ПРЕМИИ «СМАРТ ПИРАМИДА-2023»

    Номинация«Бизнес-школа года»

  • 52000+

    Выпускников бизнес-образования

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
HR-Аналитика для бизнес-решений 2025VII HR-конференция + обзор HR-Tech решенийЕсли вы хотите принимать обоснованные управленческие решения в HR, начните с главного — с измерений. Сегодня эффективность HR-функции напрямую влияет на устойчивость бизнеса, а аналитика становится тем инструментом, который помогает не просто наблюдать, а действовать.Именно этому будет посвящена VII HR-конференция «HR-Аналитика для бизнес-решений 2025», информационным партнером которой выступает школа бизнеса МИРБИС. Это мероприятие объединит экспертов и практиков в области управления персоналом, которые ежедневно используют данные для решения конкретных задач: от найма и удержания сотрудников до построения стратегий роста.Основные темы конференции:
Как меняются наука, преподавание и бизнес. Приглашаем на открытую дискуссию 6 июняResearch & Faculty Talks — это встреча для преподавателей и исследователей, которым важно делиться опытом, находить новые идеи, подходы и профессиональные связи. 6 июня в 17:00 приглашаем на заключительное мероприятие научно-методического цикла семинаров. Участников ждет живая дискуссия об изменениях академической среды, исследовательских практик и содержания преподавания.В программе три тематические секции:
Зачем бренды возвращаются в офлайн, и как мерч становится инструментом доверия в 2025? Когда digital-каналы перегружены, а внимание аудитории рассеяно, бренды ищут новые способы выстраивать контакт. Один из самых эффективных — физический маркетинг
В честь Дня российского предпринимательства представим себе 2342 год.На Марсе уже есть университеты, винодельни, свекольные поля и студии ландшафтного дизайна. Люди перемещаются по воздуху в индивидуальных капсулах с нейронавигацией. А еду доставляют дроны за три минуты. Звучит фантастически? Безусловно.Но так же когда-то думали о смартфонах, 3D-принтерах, каршеринге и нейросетях. Они появились не потому, что кто-то однажды отдал распоряжение, а потому, что нашлись люди, которые увидели возможность и начали действовать.Ученые создавали открытия. Инженеры — технологии. А предприниматели искали применение, находили смелость и брали на себя риск. Именно они соединяли ресурсы, запускали процессы, превращали идею в работающий продукт. 
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?
МИРБИС выступит информационным партнером конференции «МСФО и управленческий учет — 2025»С 28 по 30 мая пройдет 19-я практическая конференция «МСФО и управленческий учет — 2025». Бизнес-школа МИРБИС выступит информационным партнером мероприятия, организованного издательством «Методология». Конференция соберет ведущих экспертов и практиков в области МСФО и управленческого учета. В программе сессии в формате «услышал — внедрил», панельные дискуссии и обмен реальными кейсами.30 мая на специальной сессии для нефинансовых организаций выступят эксперты МИРБИС:
Ближайшие мероприятия в МИРБИС:
Live stream started
Преподаватели рекомендуют Сегодня читаем и смотрим по рекомендации Павла Лебедева, д.э.н., профессора бизнес-практики, руководителя программы DBA МИРБИС.Сюжеты из книг и фильмов — это готовые кейсы: как герои преодолевают кризисы, выстраивают альянсы или теряют все из-за слепой уверенности. Почти в каждой «художке» можно найти схемы переговоров, управленческие ловушки или алгоритмы решений. И узнать, как персонаж собирает команду из «ничего», мотивирует без бюджета или превращает поражение в трамплин.
Навыки растут. Зарплата — не всегда? ВЦИОМ опубликовал результаты всероссийского исследования, в котором приняли участие работающие россияне из всех федеральных округов. Опрос показал, как за последние 20 лет изменилась роль профессиональных навыков в карьере, доходах и востребованности на рынке труда.Результаты свели в три ключевых индекса:
Выпускница МИРБИС Анастасия Родина возглавила HR-направление в М.Видео-Эльдорадо
Ближайшие события в МИРБИСС новыми силами врываемся в рабочую неделю
А какую стратегию вы выбрали для первых рабочих дней?Anonymous Poll46% - Сразу включился/включилась в задачи без раскачки23% - Начал/начала с разбора почты и приоритизации3% - Сфокусировался/сфокусировалась на одном крупном проекте18% - Работаю в облегченном режиме — адаптируюсь3% - Пока больше слушаю команду, чем делаю7% - А я еще отдыхаю
Почему после майских праздников сложно вернуться к работе, и что с этим делать руководителюМайские выходные дают сотрудникам долгожданную передышку. Но чем продолжительнее этот перерыв, тем заметнее у некоторых из них потом снижение фокуса, темпа и мотивации. Вместо бодрого старта многие возвращаются в офис с пониженным тонусом и внутренним сопротивлением.Причин несколько
Дорогие друзья!Поздравляю вас с самым светлым и значимым праздником весны — Днем Победы. Мы встречаем его с благодарностью, гордостью и волнением, вспоминая подвиг тех, кто отстоял свободу и мир на нашей земле.Этот день напоминает нам о силе духа, самоотверженности и единстве нашего народа. Память о Великой Победе — святой долг каждого. Мы обязаны хранить ее как историю доблести, патриотизма и мужества, передавая из поколения в поколение.9 Мая мы не только вспоминаем события той страшной войны, но и осознаем, что значит быть гражданином своей страны, приносить ей реальную пользу и по-настоящему любить Родину.От всей души желаю вам, вашим родным и близким мира, добра, уверенности в завтрашнем дне, вдохновения и успехов в делах — на благо нашего Отечества. Пусть в ваших домах всегда царят тепло, согласие и светлая надежда.Сердечная благодарность нашим дедам и прадедам, бабушкам и прабабушкам — тем, кто приблизил этот Великий День!С уважением, ректор Н.А. Цветкови коллектив Института МИРБИС